《供应链管理》培训课前测试题

《供应链管理》培训课前测试题此次测试为课前测试，为了匡助学员能更有效的掌握知识，不纳入考试成绩

一、单项选择题（请选择一个最佳的答案，每题分，共分）

220、以下哪一个不是正确供应链需求预测的方式？答（）［单选题］*

1、专家意见法A、市场测试B、定量分析C、因果关系分析D、计划预测法（正确答案）E、以下哪一项不是供应商评价财务的最重要的报表？答（）［单选题］*

2、经营损益表A、资产负债表B、现金流量表C、采购目录表（正确答案）D、以下哪种方法不能降低企业成本？答（）［单选题］*

3、进行价格与成本的分析A、谈判B、供应商的早期参预C、集中采购D、自制与外购的策略E、合同管理（正确答案）F、以下哪一项产品风险最高，成本最大答（）［单选题］*

4、战略品（正确答案）A、瓶颈品B、杠杆品C、非战略品D、以下哪项不是集中采购的四种模式（）［单选题］*

5、采购需求的集中A、采购供应商集中B、联合集中采购C、捆绑式集中D、先集中后分散（正确答案）E、以下哪项不是战略采购的核心价值［单选题］*

60、它影响公司成本结构A、它影响交付周期B、它影响公司快速反应能力C、它影响产品质量D、采购是花钱部门，对公司没有价值（正确答案）E、选择供应商需要权衡问题，以下哪项不是（）［单选题］*

7、信誉A、交期B、价格C、反应能力D、领导的指示（正确答案）E、供应链的发展过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中以下哪个不是企8业需要的机制来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标，从而实现运营管理的最终目标答（）［单选题］*、合作机制A、决策机制B、激励机制C、自律机制D、相互竞争的机制（正确答案）E、以下哪个不是精益供应链上的基本“流”（）［单选题］*

9、潮流（正确答案）A、物流B、资金流C、信息流D、增值流E、以下哪个不是采购成本分析的主要工具（）［单选题］*

10、盈亏平衡分析法A、学习曲线分析法B、总拥有成本（）分析法C TCO、生命周期成本分析法D、价值分析/价值工程（）分析法E VA/VE、比价采购（正确答案）F

二、不定项项选择题（请选择一个或者多个正确答案，每题分，共分）1如何培330养优秀而忠诚的供应商，以下对的作法是

0、把供应商当做分厂看待（正确答案）A、选择合适的供应商（正确答案）B、平等对待供应商（正确答案）C、维护供应商的利益（正确答案）D、供应商质量交期浮现问题尽量采用罚款方式E、如何整合弱势供应商资源，以下对的作法是（）*

2、对弱势供应商一律不加考虑A、给它机会（正确答案）B、不断辅导和改进（正确答案）C、适当时可以对弱势供应商进行升级（正确答案）D、企业供应商的管理会采用先进管理模式，属于连续库存补充计划的是（）［单选题］3*、A QR、B JIT、（正确答案）C CRP、D ERP、E MRP、下面是供应链流程优化的“四手法”的是（）*

4、取销［正确答案）A、合并（正确答案）B、重排（正确答案）C、简化（正确答案）D、增加、如何对供应商数量进行整合，下面对的方法有（）E

5、需求整合（正确答案）A、通过谈判淘汰供应商B、系统供货（正确答案）C、代理采购（正确答案）D、长期框架协议（正确答案）E、产生库存的主要源头在哪里，以下哪些是主要原因（）*

6、对需求的管理与控制不许确（正确答案）A、对供给的管理与控制不许确正确答案）B、仓库盘点数字不许确:正确答案）c、仓库没有大型设备D、以下哪个不是供应链管理涉及的主要领域？（）［单选题］*

7、供应采购（）A Supply、生产计划（）B SchedulePlan、物流（）C Logistics、客户需求（）D Demand、合同法务管理（正确答案）E、库存管理要讲究“三不”及时供应，加快周转，以下哪些是三不的要求8Oo*、不断料（正确答案）A、不呆料（正确答案）B、不囤料（正确答案）C、不废料、安排供应链计划要依据的原则，以下哪项不是（）［单选题］*D

9、交期先后原则A、客户分类原则B、产能平衡原则C、工艺简繁原则D、人力资源的原则（正确答案）E、运营计划主要是满足客户的要求，满足客户三要素，以下哪个不是的（）［单选题］10*、交期A、质量B、成本C、设备服务（正确答案）D

三、判断题（对的打Y号，错的打号，每题分，共分）x

220、未来企业之间的竞争不是企业与企业间的竞争，而是企业供应链联盟与供应链联盟1之间的竞争［判断题］*对（正确答案）错、战略管理只合用于创造业，对于服务型企业不合用［判断题］*2对错（正确答案）、过多的销售层次和市场销售人员不许确的需求计划可能导致市场需求信息传递失真3这就是青蛙效应［判断题］*

4、一个最具价值的采购管理，应该是个具有敏捷性、适应性和联盟功能（3A）错（正确答案）的战略采购管理［判断题］*对（正确答案）错、精益供应链运营体系是一种企业协同管理体系，其成员普通不依靠行政手段干预，5而是按照市场规律，通过维系共同利益来产生凝结力这就需要有一个核心企业来吸引众多企业加盟［判断题］*对（正确答案）错、是指供应商管理库存［判断题］*6VMI对（正确答案）错、普通来说最低库存量比安全库存量要低一些［判断题］*7对错（正确答案）、条码是由一组按一定编码规则罗列的条、空符号，用以表示一定的字符、数字及符8号组成的信息［判断题］*对（正确答案）错、是指企业资源计划系统［判断题］*9EDI对错（正确答案）、普通来说一个生产周期包括采购周期和创造周期两部份［判断题］*10对错正确答案

四、问答题每题分，共分

1030、建立先进的供应链管理系统应该从哪些方面进行策划？［填空题1r要点提示、模式的转变1o、早期参预

2、大力发展同供应商关系

3、团队的建设和新要求

4、合适的供应链信息系统的创新

50、供应链流程的优化

6、建立合用于不用采购定单的采购策略7答案解析、模式的转变——由传统采购向柔性战略型采购的转变

1、早期参预——参预产品研发，参预业务定单评审

2、大力发展同供应商关系——对供应商的选择、认可、评估与激励要有不同的标准；

3、团队的建设和新要求

4、合适的供应链信息系统的创新——如、、互联网使用、自动补货系5EDI ERPARS统；、供应链流程的优化

6、建立合用于不用采购定单的采购策略——系统集中采购、间接采购策略，延迟策7•略等、公司把选择供应商的权力交给你，你在选择合适供应商时要考虑哪些要素？［填空2题］*重要提示经营者的1加工技术与机器设备状况2是否拥有专门3技术人员水平4现场主管人品5工厂管理60工厂（）条件7资金（）8原料（）9答案解析参考答案经营者的人格、见识、经营能力1加工技术与机器设备状况2是否拥有专门技术，生产方式合理化水平及效率如何3技术人员的技术水平，擅长的作业内容4现场主管的人品5工厂管理水平6工厂立地条件7资金实力8原料来源、如何公司的生产交期延误，进度落后了，你会采用哪些措施来解决？［填93空题］*重要提示加强（）沟通1（）客户2预警（）瓶颈3建立（），跟踪（）与（）情况4强化（）5豫备（）6答案解析参考答案加强信息沟通1弓导客户2I预警产能瓶颈3建立库存，跟踪到货与配套情况4强化质量管理5豫备外部资源6。