人力资源部主任岗位竞聘演讲稿

人力资源部主任岗位竞聘演讲稿人力资源部主任岗位竞聘演讲稿「篇一」上午好！我叫XX,来自大城县分公司下面自我介绍一下1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历XX年12月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书XX年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务XX年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书1999年7月毕业后，我被分配XX XX县电信局参加工作刚开始3年，在阜草支局从事机务员工作XX年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和各位交流探讨XX年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖XX年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训学习专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上人力资源部主任岗位竞聘演讲稿「篇五」亲爱的领导和评委们你们好伙计们！站在比赛舞台上，我对大家来说并不陌生我的名字是今年的xxx他1988年参加工作，先后担任过xxx o六年前，我第一次进入集团公司的竞赛平台是集团公司公平公正的用人机制让我有了在这里工作的机会六年后，带着对集团公司蓬勃发展同样的真诚和执着，我再次登上这个神圣的讲台，竞聘人力资源部经理一职我相信每一个来参赛的同志都会首先想到自己参赛的优势但我首先分析了自己的劣势竞争人力资源经理的职位，我觉得我有两个劣势

一、“我从来没有直接从事过人力资源管理”想竞争某个职位，就要有这份工作的经验，这似乎是对竞争对手的直观看法我认真学习了《劳动法》、《企业职工基本养老保险制度》、《职工医疗期规定》等相关政策法规，并运用所学知识成功调解了多起劳动纠纷所以我虽然没有直接从事过人力资源管理，但是我有协调人力资源关系和劳动关系的能力这个劣势不仅没有影响我竞聘人力资源部经理的自信心，反而激发了我克服困难的决心在仔细研究了现代人力资源管理的内涵之后，我发现传统的劳动管理和现代的人力资源管理有很大的区别作为改制后的企业，什么都要做，人力资源管理也承担着为企业获取、整合、激励、控制、调整、开发人力资源的重要任务这就要求人力资源经理不仅要有高尚的职业道德、创新思维能力和开拓进取的勇气，还要有一定的心理学、经济学和管理学水平总的来说，我认为竞争人力资源部经理有以下好处第一，我有坚持原则、公道正派的职业道德永远保持耐心和宽容是我做人的方式我做事坚持原则，廉洁奉公是我的标准无论从事什么工作，我都能坚持原则，把握尺度，从不利用公务办私事，以自己的实际行动树立起公道正派的良好形象，坚守诚实做事的职业道德第二，我有毅力和不知疲倦的学习精神这种精神让我通过不断的学习，学到了更多的知识，拓宽了知识面，开阔了眼界同时，坚持不懈、多层次的学习也使我不断加强自身修养，提高工作能力，为我更好地开展各项工作打下了坚实的基础第三，我有严谨、务实、稳重的工作作风“沉稳而不死板，激进而不张扬”是我的性格，在工作中无时无刻不在影响着我脚踏实地、稳扎稳打的工作作风，成就了我一次次工作上的进步，也保证了我一次次工作任务的圆满完成四本人思路清晰，工作能力干练果断沉着冷静，干练果断，思路清晰，工作逻辑清晰，是我做好每一项工作的基本要求在近二十年的工作过程中，这个要求一直自始至终指导着我的工作，锻炼着我的能力，给了我竞争的信心和勇气在这次比赛中，如果我能赢得组织的信任和大家的支持，我将很荣幸成为人力资源部的经理，我将从以下几个方面创新性地进行人力资源管理一是加强职业道德教育和专业知识学习，努力造就一支品德高尚、业务过硬、能力强的人力资源管理队伍要做好现代企业的人力资源管理工作，不仅人力资源部门的管理者要有较高的素质和水平，还要注意培养一支具有新观念、新思维、新视野的人力资源管理队伍从转变观念入手，加强政策法规和业务知识的学习教育，让从事人力资源管理的工作者明白，人力资源管理不再是简单的管理档案和发放工资，而是肩负着整个集团公司人力资源规划和开发的重任，变传统的人事管理为现代的人力资源管理

二、结合企业和人员的实际情况针对“国有”时期遗留下来的冗员多、负担重等问题，制定切实可行的解决办法比如，扩大职工教育范围，以改变下岗、待岗职工的就业观为突破口，积极帮助下岗、待岗职工寻找社会就业机会，引导他们克服终身依附企业的旧思想同时，根据劳动合同法等政策，依法做好劳动关系清理整顿工作，在集团公司建立稳定和谐的劳动关系第三，进一步规范员工培训制度和组织管理深入基层，做好调研，根据企业需求制定人才培训计划，明确员工培训目标结合巴斯集团部门，大力开展劳动竞赛、员工技术竞赛等活动，为不同岗位员工提高职业素质和工作技能提供支持，为企业快速发展提供高素质高技能人力资源第四，深化绩效考核体系，将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合，根据岗位特点制定合理的薪酬激励机制通过岗位价值评价，突出不同岗位的责任和贡献，以岗定薪，因岗变薪，合理拉大薪酬差距，实现真正的内部公平

5.做好日常工作，正确处理内外关系，营造和谐的工作氛围在做好创新工作的同时\也不能忽视常规工作要扎扎实实做好员工档案管理、合同变更、薪酬审批等一些琐碎工作，为领导决策提供真实准确的依据同时，要以敏捷的思维和谦虚的态度处理好内外关系，努力营造和谐进取的工作氛围各位领导、各位评委:本次比赛对我来说是一次全新的挑战，也是一次难得的拓展自我发展、实现自我价值的机会不管成功与否，我都很自豪因为，为了自己的理想，我努力过，努力过不断挑战自我，最大限度释放自己的能力，为集团公司的科学、快速、和谐发展贡献自己的全部力量，是我的最高工作目标请给我一个证明自己的机会！人力资源部主任岗位竞聘演讲稿「篇六」大家好！由于我刚来公司，你可能不熟悉我在这里，我简单介绍一下自己:我叫xx,出生于20xx年，20xx-20xx年就读于xxxx大学人力资源管理专业我于今年6月毕业，获得xxxxxx学士学位感谢公司前不久给我机会招聘我到人力资源部工作，让我学以致用今天，我怀着一颗为公司的蓬勃发展贡献我的聪明才智和力量的赤诚之心，登上这个神圣的竞争平台，角逐人力资源部部长的职位人力资源管理不同于传统的人事和劳动管理人力资源管理是通过工作分析、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬管理、员工激励、人才培训与开发等一系列手段来提高劳动生产率的一种管理行为根据企业的战略目标，最终实现企业的发展目标这就要求人力资源管理者不仅要有高尚的职业道德和专业知识水平与结构，还要有创新思维能力和开拓工作勇气而人力资源管理也一直把人岗匹配作为企业招聘人才的金科玉律因此，我反复权衡，认为自己在竞聘人力资源部部长方面有以下优势第一，我有这个岗位应该遵守的职业道德能遵守企业的规章制度，敢于承担责任，忠于公司，忠于岗位，办事公道，诚实守信，有很强的团队精神和事业心第二，我具备胜任这个职位的知识水平和专业技能经过大学四年对人力资源管理知识的系统学习，我的理论知识非常扎实，熟悉人力资源管理六大模块的操作和人力资源管理的基本操作流程，能够迅速将所学知识融入到实际工作中，理论与实践相结合，充分发挥人力资源管理的最大效能第三，在一定程度上，我有能力胜任这个职位虽然我没有人力资源管理方面的工作经验，但我会不断地将所学转化为实际行动，全力以赴，敢于吃苦，敢于拼搏，敢于创新，持之以恒，不断挑战自我我会冷静，思路清晰，处理事情有能力，有决断力哪里有不足，我会及时虚心向同事请教，加强与同事的沟通交流，不断学习更多的知识，增长见识，提高工作能力，提高工作水平我相信在不久的将来，我会完全胜任这个职位，为公司做出我最大的贡献虽然我有以上优点，但是我也有自己的缺点，尤其是在资历方面我太年轻，没有任何人力资源管理的相关工作经验但是我不会气馁，我会面对困难因为年轻，我有足够的时间和精力去学习和工作，花的时间是别人的两倍别人能苦，我能苦两倍刀剑磨砺，梅花香自苦寒来我坚信，有努力，就会有收获因为我没有人力资源管理的经验，不会被固定的模式束缚，所以我可以完全融入XXXXXX公司的人力资源管理，不断创新，走出适合XXXXXX公司的人力资源管理模式，为公司做出自己的贡献如果竞聘人力资源秘书成功，我会针对公司的战略目标和人力资源管理中存在的问题，制定有针对性的人力资源战略规划，主要从以下几个方面入手一是进一步建立和完善公司的组织架构和各项规章制度及管理制度随着公司的发展，不断完善组织架构，使各个时期各个部门的权责更加清晰，分工更加细化，公司向专业化方向发展；进一步完善各项管理制度，使企业步入规范化管理，不仅是我公司向现代企业管理转型的第一步，也是现代企业生存和发展的基石第二，制定公平、公正、合理的薪酬管理根据岗位特点制定合理的薪酬激励机制通过岗位定级和价值评估，突出不同岗位的责任和贡献，以岗定薪，因岗变薪，合理拉大薪酬差距，实现真正的内部公平第三，制定客观公正的绩效考核体系根据公司和各部门的具体发展情况，逐步建立和完善绩效考核机制，建立适当的、可操作的绩效指标，将员工绩效与公司绩效挂钩，让员工得到更多的绩效分享，从而极大地激发员工的工作热情和积极性，为企业创造更多的价值第四，做好公司的人才储备，针对公司关键岗位的不足，制定合理的招聘计划，招聘公司需要的人才，满足公司发展的需要；针对目前很多员工不能胜任该岗位的现状，有针对性的对各部门进行培训，培养公司需要的人才不仅是为了防止员工频繁跳槽，也是为了给关键岗位准备替补人员更重要的是，要满足企业快速发展对人才的迫切需求，打造一支人才结构合理稳定、与企业荣辱与共、适应未来发展要求的精英团队，以组织力量打造企业常青之基各位领导，各位评委，这次比赛对我来说是一次新的挑战，也是一次难得的拓展自我发展，实现自我价值的机会不管成功与否，我都很自豪因为，为了自己的理想，我努力过，努力过不断挑战自我，最大限度的释放自己的能力，为公司的科学、快速、和谐发展贡献自己的全部力量是我的工作目标请给我一个证明自己的机会！我说完了，谢谢！人力资源部主任岗位竞聘演讲稿「篇七」尊敬的领导您好，我从20xx年8月至今在本公司人事部工作参与人事部培训部、开发部等工作虽然时间不长，但非常的热爱这次我投的是人力资源开发部一职之前也接触过类似的这种工作，包括对员工信息收集整理，动态更新；参与人力资源战略规划的制定等假如我从事人力资源开发部的工作，我的主要工作思路是第一按部门分块对员工的基本信息进行收集，统计建立人力资源数据库第二收集公司各部门对人才的需求情况第三联络收集外部培训机构信息，建立外部师资人才库第四对收集的信息分析，配合培训部制定不同层次的培训计划对培训结果进行统计，把培训结果反馈给人力资源管理中心为部门领导制定下一步工作方向提供依据第五实现人力资源资产化管理，提高公司员工价值，实现人力资源的增值、保值第六积极与各部门沟通，了解部门对人员的需求，尽最大能力满足公司的需求通过长期的工作，为公司人力资源开发积累经验，造就一批高素质、懂管理的专业性人才需求是万变的，努力是不变的开发部的理念就是以不变应万变这就是我围绕本公司“五个需求”的经营理念确定的工作思路有不足的地方请领导指正谢谢大家!人力资源部主任岗位竞聘演讲稿「篇八」各位领导、同事们大家好！一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出今天，我本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的，参加这次竞聘站在这里，我的心情非常激动，感谢领导和同志们对我的信任，给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会我演讲的题目是勇挑重担、竭诚奉献下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍我叫，今年岁，文化程度，年月到行分行参加工作，现任职务回顾往昔，岁月如梭，不知不觉中我已在工作19年面对这次竞聘，我想自身具有如下优势一是积极向上，团结同事一直以来，我都很注重与同事们之间的关系，诚恳待人，尊重同事，关心同事，努力创造一种微笑、高效的工作环境，因为我相信“团结就是力量”二是政治过关，素养良好作为一名银行从业者，在工作中我不仅有坚定的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，工作中我总能清醒的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步能力不足，道德可补，责任可补，道德缺损，责任意识不强，能力却不可补良好的政治素质、身体素质和业务素质必将使我工作起来事半功倍三是具有丰富的工作经验和较高的业务能力我在行已经工作了19年，在这19年里，随着我行各项新业务的开办，我有5年会计和出纳基层工作经历，12年人力资源管理工作经历，2年的案件防范工作经验，积累了丰富的会计与人资工作经验，精通薪酬管理、群团管理、干部管理等工作中我热心、仔细、处处以人为本，长期的基层工作实践，使我具备了眼界宽、悟性好、出手快的特点，善于把握工作重点，准确领会领导意图，及时而创造性地完成交办的工作任务；同时我的服务能力、创新能力、科学判断能力、执行能力、沟通协调能力都有了较大的提高宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来在领导和同仁们的支持和帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持我想我是不会辜负领导和同志们的期望俗话说的好，态度决定一切没有好的工作态度，就没有好的工作质量“千里之行，始于足下”我将通过以下几个方面的努力，在信贷工作方面认真履行岗位职责一是提高服务，树立品牌树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念对分管客户，做到认真负责，随时关注客户需求和动态，及时满足客户的业务需求，能办的马上办，困难的想法办在客户拓展上，坚持巩固老客户、建立新客户，留住大客户；在客户维护上，做到一切为了客户，一切方便客户用我们的真心、诚心、贴心的服务，赢得客户对我们的忠诚做到善于和敢于承担责任，推动工作用全新的工作理念，方便客户办事，用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现，真正让领导放心、同事顺心二是加强学习，提升自我我将努力继续按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，不断加强信贷业务知识的学习，掌握丰富的信贷知识，精于信贷事务，做到爱岗敬业、履行职责，严以律己，努力争当一名合格的业务副经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神三是立足本职，做好工作坚持干一行，爱一行，专一行，脚踏实地干好本职工作做到认真负责，一丝不苟，义不容辞的为我行做好贡献严格按照文件开展各项工作，按时按量的完成领导交给的任务，并在工作中多思考，多创新，把工作做得更好马活驰骋，人活梦想人生的意义在于不断丰富自己，拓展自己，追求自我真实的价值生命的真谛也在于不断追求新的，美的东西作为一名银行工作者，我会保持对这份神圣职业的无比热爱和满腔热血，用心学习每一点知识，用微笑接待每个人，用诚心和热情去对待我的工作，抒写自己无悔的人生！古人云不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志不论这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为我行和谐发展添砖加瓦！谢谢大家！人力资源部主任岗位竞聘演讲稿「篇九」大家好！今天，我很荣幸站在这里我是XX首先感谢公司给我们提供了这样一个试飞平台，也感谢在座领导的热情和支持由于我这次竞聘的职位是行政人力资源部主管，所以我将行政工作和人力资源工作分开来阐述

一、行政能不能当好领导的助手和顾问，能不能起到承上启下的作用，能不能从国内调到国外，是行政工作的灵魂执行力是行政的核心，服务公司员工是行政的价值各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平我如果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的.行家里手；另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面第二，创新思维，努力做好工作XX年省公司形势教育指出网通公司成在经营，败在管理，关键在人通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效但距“现代化的治理结构”还有一定差距因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设第

三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健一一激励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的竞聘银行风险管理岗位的演讲报告•竞选英语科代表演讲稿•竞聘税务部♦门税务科长的演讲范文•竞聘营销经理的优秀演讲稿•竞聘会计主管的演讲行政工作的好坏，能否开创新局面，取决于是否有一个坚定不移地执行公司方针政策，敢于改革创新，组织能力强，素质修养好，善于博采众长，带领大家团结一致，万众一心，协同工作的团队行政是这个团队的核心广义的行政工作是指:积极参与政务，认真办事，热情做好服务工作简而言之，大到参与领导小组对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要信息和科学依据；小到大量的日常琐事，包括档案管理、安全、卫生、保卫、防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境、管理办公设施和用品、协调各部门和外部关系等等一句话，吃喝拉撒睡，什么都不管所以有人幽默地说，行政工作就是“管天、管地、管中间的风气”总之，责任很复杂我们应该妥善处理每一件事，处处带头

二、人力资源管理近年来，人才竞争日益激烈，高层管理者越来越重视人力资源的作用“人事管理”之所以演变为“人力资源管理”，根本原因在于人力资源管理实际上具有两种职能，即行政职能和战略职能从战略职能的角度来看，人力资源管理的理念之一就是将企业中的员工视为非常重要的资源，这是企业价值的重要体现人力资源管理就是要有效地开发和利用这些资源，并使之成为提高企业核心竞争力的重要驱动力其日常工作包括制定人力资源开发计划、协助企业重组和设计业务流程、参与提供业务信息和与企业竞争、制定人才保留计划、帮助公司职员提高解决难题的能力等等从行政职能来看，日常人力资源管理多为战术性、行政性工作，如组织员工招聘、新员工培训、基本功训练、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等这些日常工作通常被称为“人事工作”因为这部分工作在本质上很难影响到企业的核心价值人力资源管理部门的价值是通过提高员工和组织的效率来实现的人力资源管理只有与企业的战略目标相结合，将日常工作融入到业务中，才能创造自身工作的价值人力资源经理必须为企业提供增值服务，努力为直接创造价值的部门实现目标创造条件，从而赢得相应的尊重我们服务的公司是一家以“hl破碎机”的开发生产为主营业务的制造型企业，在业界享有很高的声誉然而，在快速成长的过程中，公司和很多科技型企业一样，也面临着人才流失、顶尖人才森林难以建立、新主管重业务轻管理，以及员工不满、客户投诉等问题我个人分析如下“客户的需求决定了公司的人才需求组织和团队的稳定是满足客户需求和实现客户增值的基本保证良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必须高于金融资本”如果我有幸当选，我将在人力资源管理中确立一个战略职能一一让客户、股东和员工共赢，也就是“3w原则”同时，日常的人力资源管理主要围绕“激情与创新”这一核心思想，即人力资源部门的工作应该能够为客户、公司和员工增加价值，目的是让客户、股东和员工满意当然，为了实现上述职能和目标，我也需要公司的支持，比如加大人力资源开发的投入，保证行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费、员工薪资福利调整等人力资源部门的职责开始从传统的统计考勤、收集简历、选择培训课程等人事管理转向人力资源的开发和公司商业价值、核心竞争力的提升人力资源部门的工作人员在日常的办公室工作中也体验到业务的高灵活性和高增值潜力其主要思想是通过员工个体和组织团队的优化，提高人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率（劳动生产率）以上是我以后的工作试想一下，如果有什么不对的地方，还请领导批评指正谢谢大家！稿范文•信访办公室综合科职位竞争演讲稿•门诊部主任竞争上岗演讲稿•行政管理部门经理竞聘报告范文竞聘演讲稿欢迎来到演讲稿范文网人力资源部主任岗位竞聘演讲稿「篇二」大家好！我叫xx,来自大城县分公司下面自我介绍一下XX年xx月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业尔后，通过x年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历XX年XX月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书XX年X月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务XX年XX月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书XX年X月毕业后，我被分配XX县电信局参加工作刚开始X年，在阜草支局从事机务员工作XX年XX月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨XX年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖XX年XX月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平我如果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面第二，创新思维，努力做好工作XX年省公司形势教育指出网通公司成在经营，败在管理，关键在人通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显着成效但距“现代化的治理结构”还有一定差距因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设第

三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健一一激励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的人力资源部主任岗位竞聘演讲稿「篇三」敬爱的公司领导:你们好!我是公司xx部门的XXX在此，我首先要感谢各位领导对我能力的认可，让我有机会能在这次的竞聘平台上与各位同事一起竞争人力资源的工作岗位，十分感谢你们！作为xxx公司的一员，我非常清楚我们公司是一个人才云集的大集体，在场的各位竞聘者都有自己的出色的能力和优点但我相信，自己长久以来的努力也不会让自身暗淡与别人，作为一名XXX人，我会在这次的竞聘中充分的展示自己，努力争取这份珍贵的岗位，还请各位多多指教！我于20xx年x月加入公司,并在当时xx领导的教导下负责xx岗位的工作任务这些年来，作为一名xx部门的员工，我深受xx领导和前辈们的照顾，这让我深刻的体会到公司团体的温暖和热情为此，在我的工作中，我也一向以集体利益为主，积极发挥自身能力，主动维护团队精神，为团队的发展进步贡献力量在工作中，因为我负责的是xx岗位，所以一直以来对于人力资源岗位的工作也十分熟悉，亲切且在工作方面，我也十分向往着这个方向，期望自己能在这个岗位上发展贡献为此，对于工作方面的要求和能力，我一直都有充分的学习和了解此外，在过去工作的空闲中，我也与人力资源岗位过去的同事经常交流，学习对于工作方面的流程和一些问题都比较了解因此，我认为自身有足够的能力和把握做好这份工作！当然，我也非常清楚，仅仅只是做好工作的话，是没有意义的人力资源作为公司人才的来源起点，可以说是关系着公司发展和进步的重要岗位为此，要胜任这个岗位，更需要在做好现在责任的同时，还要积极的发展和进步！这样才能给公司带来贡献！关于这一点，我也一直在积极准备和计划着为能加强公司人力资源的发展我会在工作中积极学习公司岗位方面的知识，与各部门领导积极联系，充分认识工作和部门管理上对人员的需求此外，我还会努力提高自身思想水平，不断加强沟通能力，保证在人才招揽上充分满足要求，为各部门寻找适合的人才我有自信、有能力！我迫切的希望能在这份岗位上向各位展示自己的热情！期望各位领导能给我一个展现自我的机会！我定不会让你们失望！谢谢大家！人力资源部主任岗位竞聘演讲稿「篇四」大家好！今天，站在这里，我很荣幸首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述

一、行政能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队行政则是这个团队的核心行政工作广而说之就是积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、安全、卫牛.、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干

二、人力资源管理近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身工作的价值人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样,公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰,也出现员工不满、客户抱怨的情况我个人分析为“客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必须高于财务资本的增值”如果我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能一一让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”（win-win-win）同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意当然，为实现上述职能和目标，我也需要公司的，如加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证行政人力资源部的职责，开始从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率（劳动生产率）所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、发展员工，提升其工作热情和工作效率，使其个人始终处于最佳状态，使业绩不断提高这被视为人力资源部的日常行政职能主要包括以下六个方面选择（人员招聘和调配）、使用（绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析）、培育（培训培养与职业发展）、保留（报酬和奖励）、行为管理（员工行为规范与员工信息系统）、企业文化建设（员工关系和员工激励）而组织团队的优化，是指通过参与企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出这是人力效率的组织体现，也是人力资源管理的深层职能相应的工作内容为人力资源方针制订、高绩效组织建设、工作流程改进、企业文化建设与变革人力资源部在寻找业务伙伴、提供市场信息、建立行业规则、提供建议和外脑咨询方面，扮演穿针引线、相互呼应的角色进入新世纪，随着世贸大门向中国的敞开，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上展开企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢科技的研发、资金的累积、渠道的拓展，这一切的一切，掌控这场战役的是优秀的人才现代的成功企业无不重视人才的开发与培育因此，在今天这个试飞的平台上，如果我这只飞来的小小鸟真的展翅高飞了，那么我想我要做的便是为提升黄龙公司的企业文化尽一份绵薄之力曾经读过关于企业文化的一篇文稿，让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校，企业的所有员工都将是这所学校里的学生一一不停的学习、无间断的进修，员工自身素质及劳动技能的提高不是恰恰推动了企业的提升吗!要把企业办得像个军队，企业的所有员工都将是这个军队里的战士一一平日的操练，练就一身过硬的本领，军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队最重要的是要让企业像一个家，所有员工都是家庭的一员，让他们快乐的工作和生活一一为了家庭的富足、美满他们不懈的努力如果公司的各位领导对上述观点也给予与肯定及，那么为了这样一所学校、这样一支军队、这样一个家，我将在根据公司的自身特色、员工的大众需求，在自己的职责、职权范围内开展一系列的活动，力争创造具有黄龙公司鲜明特色的一所学校、一支军队、一个家每个人都有自身的价值，每个人都有成功的机会，每个人天生都会有所作为感谢大家的聆听，也恳请给我一个机会个可以实现自身价值、一个能够有所作为的成功的机会!用最后一句话送给大家“我们提倡学雷锋，但不能让雷锋吃亏;我们提倡学习焦裕禄，但不能让焦裕禄英年早逝”，谢谢大家！。