企业职工代表大会述职报告

企业职工代表大会述职报告企业职工代表大会述职报告「篇一」尊敬的各位专家评委我叫朱军，1996年毕业于山东工业大学，即现在的山东大学毕业后被分配到东辛作业二大队，先后在19队（水井队）、21队（油井队）见习1997年3月被调到特车大队工作，98年1月前在机修队负责特种车辆维护，后任特车二队技术员，开展生产管理、生产值班和技术管理工作于20xx年6月被调到工艺所，先在注水室负责增注（主要是酸化）工艺的研究和推广，后在机采室做机械采油工艺的研究和推广工作，工作至今20xx年获工程师任职资格从20xx年以来，共进行22项技术改造、技术革新和科研项目做为第一完成人，10项成果获厂工程技术合理化建议和技术改进成果三等奖；1项成果获厂企业管理合理化建议二等奖，1项成果获厂企业管理合理化建议三等奖，1项成果获厂企业管理合理化建议鼓励奖；2项科研成果获厂“五小成果”二等奖；1项成果获厂全面质量管理奖三等奖撰写论文多篇，1篇论文获厂20xx年开发技术座谈会专业组评比三等奖；1篇论文在局20xx年开发系统作业和特车设备年审座谈会上发布撰写手册1本翻译英文资料一本参与完成的1项成果获胜利油田分公司科技进步奖（推广）三等奖参与完成的2项成果获得国家专利年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部，所在集体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号20xx年、20xx年所在集体获厂安全生产先进单位称号20xx年所在集体获管理局双文明先进集体称号A、加强事前预控对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理B、加强事中监督坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标C、加强事后检查，验收对不满足要求的必须进行整改、返工

3、请结合您在20xx年度的工作实践，将取得的成绩提取1—2条宝贵意见A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导（含施工单位）B、我个人在施工过程中坚持过程控制，包括事前控制、事中控制与事后控制

4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期发展至关重要的挑战，必须直面面对并有力解决1）挑战阐述1如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队此挑战对公司的重大影响是什么？没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个能力强的人是不可能完成一个高质量、高标准的项目如何应对挑战A、想尽一切办法稳定团队人员，尤其是优秀人才建议应该在工资待遇、晋升机会等方面着重考虑B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度C、总结团队管理、现场管理经验、优化流程，提升效率2）挑战阐述2如何面对建设方近乎苛刻的各方面要求此挑战对公司的重大影响是什么？我们是一个代建公司，我们的业主建设方再苛刻的要求也要尽最大的努力去完成，否则将极大影响我们公司的发展如何应对挑战D、首先一定要尽全力去完成建设方交办我们的任务，并且质量标准要高、速度要快要让建设方建立起对我们的信心E、要加强与建设方的沟通，要让他们认识到我们的困难，最大程度的理解我们F、最终我们还是要拿出高质量、高标准的产品与服务让建设方满意

（二）我认为我最大的优势是什么，此点优势对于未来工作绩效的提升有着明显的促进作用？坚持、执着有不达目的绝不罢休的决心

（三）我认为我最大的劣势是什么，此点劣势对于未来工作绩效的提升有着明显的阻碍作用？真性情，有时候会流露出一定的负面情绪

（四）我认为需要对标的外部人物和团队内部的人员是谁？要学习他们的什么优点？20xx年我准备用什么方法进行提高？外部人物某公司何总拥有丰富的管理技巧、手段与方法永远都充满激情与正能量，敢于直面困难20xx年我首先要在思想意识方面作好准备，要充满激情与正能量，作好打硬打仗的准备，在实践中不断学习、梳理、总结优秀管理经验

1、定期与某某沟通交流，请赵宗鸿分享他充满激情与正能量的源动力

2、请某某作为我的个人工作方面督导，监督我个人的工作表现情况，如表现不佳，给予提醒或鞭策

（五）结合本人所负责工作和业务领域，谈谈我20xx年的工作计划1）个人工作目标1建立一支稳定的、高效率、高标准的团队行动计划1A、想尽一切办法稳定团队人员，尤其是优秀人才建立沟通交流机制，定期与团队成员沟通、鼓励B、建立员工梯队培训养机制，首先确定赵宗鸿为牵头骨干员工，争取在一年之内再完成23名骨干员工培养〜C、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度每季度召开一次标准意识提升会议，每半年组织一次优秀项目考察学习D、总结团队管理、现场管理经验、优化流程，提升效率2）个人工作目标2将某某二期的整个标准（工程进度、质量、安全文明施工及成本）提升到一新的高度，必须全面超越一期行动计划2A、计划在二期建立十个以上亮点争取将这些亮点做到全集团最好B、加强过程控制，建立样板先行及程序控制制度，相关工程师定期提供相关管理及检查资料作为过程控制资料，使二期工程质量及安全文明施工全面超越一期C、加强计划管理，以强有力的督导制度，确保计划节点企业职工代表大会述职报告「篇四」一年的工作里，虽然有了一定的进步和成绩，但在一些方面也存在着不足之处个别工作还不是做得很完善；业务技能还不过硬；业务知识方面不够全面，需要继续学习更多的业务知识，扩大自己的知识面这些都有待于在今后的工作中加以改进并继续努力抚往思今，我学到了很多，也感悟了很多看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪这一年来，我最大的收获莫过于在敬业精神、业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在以后的工作中不断地前进与完善在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改善自己的不足之处；我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，争取在各方面取得更大的进步20xx年，这是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力企业职工代表大会述职报告「篇五」

一、思想、学习方面的情况人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高

二、主要工作情况

（一）人员招聘方面我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人通过招聘，公司工程技术类人员的比例由20xx年的45%提高到51%,其中第一学历为工程技术类的比例由20xx年

23.9%提高到了

33.2%,而公司职工平均年龄由20xx年的

40.3岁降低到目前的

37.9岁

（二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担

（三）薪酬福利方面薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在20xx年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的积极性

（四）社会保险及劳动用工方面每年年初的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺利通过年审，在财务部的配合下，按照国家规定于20xx年3月顺利通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了基础

（五）职称申报方面对达到职称晋升标准的职工进行督促和指导，加班加点为职称晋升的职工准备及修改相关资料，努力帮助职称晋升的同志顺利过关，为其个人提高专业素质、也为企业提升资质做好准备工作

三、存在的问题和不足工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的相关知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常与上级部门多请教、与机关各部门及项目部多沟通，多了解，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念新的一年，我公司人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，加强人力资源自身的建设，有计划、有步骤的做好人员招聘工作，优化人员结构，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，加强用工管理我有信心，把人力资源工作做得更好述职人20xx年xx月xx日企业职工代表大会述职报告「篇六」尊敬的各位领导您好！日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了年底，回顾这一年的工作，感觉收获有颇丰xxxx年，对于我来说，是不平凡的一年在这一年里，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，也丢掉了以前对煤矿上辛苦作业的偏见，让自己在生产基层单位得以充分的锻炼，迅速成长按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务现在已经可以独当一面，在最短时间内出色地完成领导指派的任务，也可以独自带班作业，合理地安排师傅们完成活计，确保设备运转正常，提高洗煤生产效率效率现在将一年我思想的进步，分管的工作，业务水平等方面的成就向各位领导作以下述职

一、业务水平方面针对于自己在所在岗位的工艺流程复杂性，技术含量高这一特点，平时尤其注意理论知识的学习而作为一名技术人员，始终以业务知识学习作为工作的主要任务为了尽快熟悉业务，做好电气技术员的本职工作，翻阅了大量有关电气自动化和洗煤生产及其技术检查方面的书籍，认真专研电气知识，学习工艺流程，保证理论与实践切实相结合的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，解决问题的原理方法，加以巩固学习期间也不忘丰富的网络资源，大量的专业文献资料更是我学习的法宝，遇到难题时，再三推敲琢磨，向老师傅们请教，结合网络资源找出解决方案由此在工作中不断摸索积累实践经验，使自己的业务知识能力满足工作需要

二、工作收获简要

1、十一检修期间，XX、XX原煤机头改造时，连续六天时间我都坚守在工作第一线，为了赶工期，有些老师傅连续三天未回家，亲自协调外委工程队的工作，并以身作责经过几天的检修工作，我的业务水平有了很大程度的提高，更可贵的是，老师傅们的敬业精神更值得我们学习我时常告诫自己珍惜每一个学习机会，人人都是我学习的榜样从一点一滴做起，不怕脏，不怕累，没有怨言，才能适应洗煤厂生产任务紧，检修任务艰巨的特殊性，才能提高自己的综合业务能力，成为平凡人中不平凡的一员

2、在一次洗煤生产时，4号变压器突然掉电，导致主厂房设备全部有过流显示，调度室发不出警报，现场起不了车，经过仔细查验发现4号变压器到高压的电缆老化，未及时更换这次事故反映出我们日常检查工作不到位，没有及时发现潜在隐患，在平时的巡视检查工作做的不够彻底，需进一步加强检查工作的严密性，周全性，以免发生类似情况以这次事故为教训，强制检修以及重点设备的定期检查试验，必须落到实处，只有这样，安全生产才能有保障

三、加强技术培训，提高员工素质在年初，就对员工的技术培训工作制定了完整的计划，按照计划有序贯彻各工种的技术操作规程，工作标准及各岗位工作应注意的细节问题，通过每日一题和每季的规程考试对每名员工进行安全教育培训，杜绝事故的发生，提高工作效率针对工人师傅理论知识水平薄弱这一实际问题，以解决实际问题为目的进行有针对性的理论和生产现场的实际操作培训，逐步拓展员工思维方式和改善作业方法，进一步提高员工的实际操作水平，以便更好协调电气技术工作在安全治理方面，严格落实“预防为主”的方针，严格治理，把不安全隐患消除在萌芽状态，没有发生人身、设备事故积极配合车间的工作，与全厂技术人员一起攻克难关，提前预知以及解决安全隐患，从而保障洗煤工作能够安全有序的进行

四、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌；创新意识不够；对外协调能力需进一步加强主要原因是任职时间较短、缺乏经验在今后的工作中，我一定要努力做到以下三点

1、努力学习，勤下现场，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己的贡献

2、勇于创新，多学习，多汲取高科技所带有的简便，灵活地运用到洗煤厂电气检修工作中来

3、放下思想包袱，多与员工沟通，特意增强协调能力，想民之所想，急民之所急，力争做一名优秀的管技人员以上是我任职一年来的述职报告敬请各位领导批评指正企业职工代表大会述职报告「篇七」年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报年的工作总结和20xx年的工作计划

一、年工作回顾

（一）主要工作资料

1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；

2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如所在参建单位进场管理流程交底、工作资料交底、技术交底等；

3、协调各专业间的施工管理关系，如组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；

4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；

5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如明确各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；

6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；

7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如砌体、防水、水电、门窗等工程;下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报

一、提高水泥车组完好率，保证生产施工一次成功率100%采油厂经常性长期会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精密关键部分，如何保证水泥车组上井施工一次成功率百分之百，成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低，水泥车组经常停用，造成原油施工停顿；人员组成复杂，矛盾深多，致使上井施工困难通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，运用企业管理知识进行科学组织、科学管理，保证了原油生产施工的成功进行“关于利用活动弯头固定连接高压胶管，提高水泥车施工效率的建议”获厂企业管理合理化建议鼓励奖并提出、运用了“会战期间周末半天轮休制”，以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问题，保证了职工安心工作、会战的胜利进行对于车辆出现的不合理的问题、出现的故障，我进行改制“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”、“奔驰罐车柴油油路的改进”、“t815水泥车轴头的改制”、“t815水泥车排挡系统的拼制”、“jh—5140t—1型洗井清蜡车台上润滑系统的改制”、“水泥车台上排挡系统的改进”，7项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖，20xx年水泥车台上排挡系统的改进”成果获厂“五小成果”二等奖qc论文“加强企业管理，降低车辆修理费用”获厂全面质量管理三等奖在工作中我开展了科研活动，研制了一些专用工具，对一些问题进行了研讨利用3年的时间撰写了《水泥车泵工实用手册》20xx年翻译了4000字的英文资料《warranty andservice book》即《担保和维护书》论文“jh—5140t-i型洗

8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；

9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如用水用电、场地及相关水电施工等；

10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；

11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；

12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；二对以上工作资料的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作本事有了很大提高，应对施工的措施在也积累了必须的经验

二、体会-边设计边施工对工程的影响天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外的楼盘，抢先市场，在此情景下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都十分重要，异常是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情景下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到之后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度二预算形式存在不足对施工管理的影响定额人工三计戈I」目标四材料

三、建设性意见1管理架构体系的建立2管理人员配置、任务、职责3企业管理办法手册4对监理单位的管理5对施工单位的管理企业职工代表大会述职报告「篇八」

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，保证工作能按时完成爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心工作态度端正，认真负责地对待每一项工作

二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是视频维护主要负责统摄像头维修另外就是例行对地铁车载摄像头的维护保养等我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务I、维修情况从10月开始维修工作正式上线，对已有故障设备和陆续损坏设备的维修正加紧进行，已确保对故障设备的及时更换及新产品的生产

2、夜检情况为了保证xx的顺利进行，我们投入了更大的人力物力积极配合业主的工作，对每条线路加强了维护，基本做到有故障在24小时内基本排除现在xx已经圆满闭幕，但我们并不能放松工作态度，保证设备质量，让业主满意

三、存在的不足总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足一是有时工作敏感性还不是很强对领导交办的事不够敏感，上报情况不够及时二是领导的参谋助手作用发挥不够明显还不能主动、提前的谋思路、想办法

四、明年的工作打算明年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作打算从以下几个方面开展工作一是加强工作能力根据公司领导的年度工作要求，明确内容、时限和需要达到的目标，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效二是加强工作作风培养始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风企业职工代表大会述职报告「篇九」尊敬的领导您好！即将过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年在这岁末年初之际，回首过去，展望未来！在企业的指引下，在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我们的工作学习得到了不少的进步以下是我的工作述职报告

一、提高服务质量，规范前台服务前台是展示企业的形象、服务的起点对于客户来说，前台是他们接触我们企业的第一步，是对企业的第一印象，是非常重要的所以前台在一定程度上代表了企业的形象同时一，企业对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半有了对其重要性的认识，所以我们一定要认真做好本职工作努力提高服务质量认真接听每一个电话，对反应的问题认真解答做好记录同时根据信息涉及的部门或责任人进行调度、传递、汇报客户来访时我们将时刻注重保持良好的服务态度，热情的接待在合适的环境下巧妙回答客户提出的问题做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等在业余时间我们将加强学习一些关于电话技巧和服务礼仪知识不断的为自己充电，以适应企业的快速发展

二、做好仓库管理，按时盘点仓库，做好物品归类严格接照企业制度，做到每件物品进出都有登记及时查看物品的完好情况，对缺少或损坏的物品及时上报相关部门进行采购或维修根据统计共办理各部门各项物品入库余次，入库物品都配有相应出库记录

三、应以大局为重，不计较个人得失不管是工作时间还是休假时间，企业有临时任务分配，我们都服从安排，积极去配合，不找理由推脱作为的一员，我们将奉献自己的一份力量为企业效命平时积极参加企业组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通并且多了解企业的基本情况和经营内容为了往后能更好的工作不断的打下基础虽然前台的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要认真才能做好所以我们都会用心的去做每一件事感谢部门领导的教诲和企业给予我们的机会；通过这将近一年的工作，我也清醒地看到了自己还存在许多不足，在以后的日子里我们将加强学习，努力把工作做得更好！此致敬礼！企业职工代表大会述职报告「篇十」时光过得飞快，在不知不觉之中，充满期望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬能够说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报

一、一年来的工作

1、努力工作，圆满完成自身任务1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮忙下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，可是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业完成装饰面积近3平方，其中吊顶22平方，木地板8平方，壁纸17平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行2）20xx年新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程同时对新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理3）总建筑面积255平方的地税局街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情景向下，工程部及时派出工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间精心组织施工，工作细致认真完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作同时完成地下室地坪34平方，内墙涂料35平方，外墙涂料约9平方做到竣工资料齐全，结算资料完整为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础4）x学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一向没有进展为了是学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工经过三个月的努力工作，共完成内外粉5平方，轻质隔墙15平方，铺地板砖3平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料75平方，外墙涂料32平方，硬化停车场3平方，其中篮球场7平方5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工

2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅仅直接影响公司的经济利益，并且影响公司的整体形象自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务要求巡查人员做到检查细致，有记录;督查严谨，有通知提出整改意见，落实整改效果针对在工程质量、安全礼貌生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改半年多来，工程部对锦绣家苑（1#——61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一齐质量、安全事故同时，对工程部管理人员在技术水平也有不一样程度的帮忙和提高经过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象

3、配合其它部门做好工作20xx年，为配合公司做好工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作20xx年工程部完成了新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，进取搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力

二、取得的经验和收获

1、仅有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为

2、主动融入团体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获

4、虚心学习，不断追求提高，才能跟上公司发展的步伐

三、存在的不足问题

1、质量控制手段需要改善质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有构成全过程的把控体系往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出

2、安全礼貌生产大多存此刻形式安全礼貌施工是企业的一面镜子在过去的一年中，安全礼貌管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力

3、合同管理重视程度不够过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表此刻合同交底不清楚，项目管理人员对合同资料掌握的不是很清楚，甚至就没见过自我所管理项目的合同许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理

四、明年的工作思路和工作计划20xx年让我们认识到自身工作的不足，20xx年工程部面临的任务更艰巨新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工，公司三门峡伟创基地项目，丽水金沙温泉会所第二阶段的‘改造装修，郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行质量管理和进度管理任务很重，安全礼貌生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力!工作思路以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现

1、继续加强对分支机构的管理工作坚持每一礼拜巡视一遍，重点由安全礼貌管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率到达1%,同时协助催要工程款

2、公司项目永远第一公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！

3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，必须使员工明白如何去开展工作，如何规范自我的行为，如何提高自我的工作效率20xx年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚过程检查每周一次，评比检查每月一次要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围20xx年对工程部来说，是关键的一年项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！井清蜡车应用效果分析及改进意见”获厂20xx年开发技术座谈会专业组评比三等奖20xx年为厂参加局“20xx年开发系统作业和特车设备年审”座谈会，撰写了论文“依靠科技进步，对老、旧设备进行改造是提高设备状况的有效途径”，并在座谈会上发布“水泥车缸套按装器的研制”、“特种车辆大幅度摆振的消除”获厂工程技术合理化建议三等奖，“特种车辆大幅度摆振的消除”成果20xx年获厂“五小成果”二等奖通过特种车辆生产管理、生产施工和特种车辆维护等方面艰苦、卓越的工作，我保证了采油厂原油生产的胜利进行，为采油厂增油上产做出了贡献

二、低耗高效开展油田注水工作编写了注水井分层注水工艺设计9份，设计注水井酸化设计106份”应用Igs—5薄膜扩展剂，提高水井酸化效果”获厂工程技术合理化建议三等奖、“关于根据水井地质状况，确定合理的酸液酸化顺序，提高水井酸化•次成功率的建议”获厂企业管理合理化建议三等奖、“关于永921砂砾岩油藏工艺的推广与应用的建议”获厂企业管理合理化建议二等奖参与了y13断块分层注水技术服务示范区工作撰写了“预制定向多裂缝改善压裂效果工艺技术”的结转报告和“注水井地层污染诊断及处理措施分析技术”的开题报告参与了套损、套变治理工作，提出了研制“伸缩节系统”和“井底焊接技术”现已有单位研制出“伸缩节系统”年9月至20xx年9月，1年间做为主要负责人，现场指挥酸化施工29口井，运用生产现场管理知识、酸化知识和实践经验，低耗高效施工，施工一次成功率达到了100%,□□成功节约大量劳务费，节约大笔资金，保证了采油厂增产增注，一年共增加注水

14.8万方

三、机械采油工艺技术参加了“防腐短节”座谈会，参加了“直线电机抽油泵”等座谈会提出了油井抽油杆防腐效果不会理想的问题，并提出加重杆式防腐装置防止抽油杆腐蚀设计措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油开采、常规泵井生产等采油工艺设计239井次，开展了20xx年全年采油工艺设计效果统计，开展了20xx年6月至今的油井卡封效果统计负责管理水力喷射泵采油井5口c6—26井、c73—2井、c73—7井、c6—22井、c6—6井，共产油4000吨，产气8000方（克服诸多原因，现c6—6井仍为水力喷射泵采油井并产油）20xx年来推广应用助流举升技术两井次，克服地层原因，产油

956.6吨，产天然气58000方几年来防偏磨配套12井次，产油4700吨，产天然气98000方在防偏磨工作中提出了偏磨机理井斜和上、下行困难开展了“抽油杆接箍护罩测绘”、参与了“670斜井泵的设计”、参与了“光杆密封器设计”、参加了“双级旋流除砂器推广工作”参与的“低渗低能油井增产配套技术推广应用”获油田科技进步奖（推广）三等奖，排名五参与推广的“双级旋流除砂器”获国家专利，排名四参与设计的“抽油光杆调偏扶正密封器”获国家专利，排名

三四、任重而道远在工作中我还提出了一些设想、创意，例如“滚动扶正杆”、“伸缩节系统”、“井底焊接”、“加重杆式防腐装置”、“油管内部探伤仪”等等部分已设计实施“伸缩节系统”已研制成功并付诸实施，可进行油水井打捞、油水井施工“油管内部探伤仪”由山东惠宇公司生产、施工成功，一套设备60万元，可监测油管可用、选用和报废，可保证下井油管的质量，节约大笔维护费用，延长检泵周期，利于增油上产在过去的11年里，我作了一些艰苦、卓越、细致的工作，取得了一些成绩今后，在领导的帮助和指导下，我将继续努力工作，为石油事业作出更大贡献我的述职结束，谢谢大家！企业职工代表大会述职报告「篇二」随着时间的流逝，加入XX已经X年了，总结XX年的工作以予在XX年中更好的发现自我，完善自我XX年过去了，在这一年里经过领导和各位同事对我的帮忙和关心，让我也清楚的认识到了自我在工作中的不足，从而也让我学到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，XX年的工作做出以下总结

一、工作汇报

1、严格按照公司的管理制度进行资金的把关，杜绝浪费及不正常的开支

2、按规定认真收取营业款，核对无误后除备留日常费用开支款和自采款外，余款在每一天上午十点以前存入公司指定账户，同时与总部出纳进行核实

3、严格保证现金的安全，及时收回公司各项收入，防止收付差错对收入和付出的现金及支票都会双重复核，以确保准确无误开出收据，及时收回现金存入银行

4、严格执行借款手续，按时催收各专柜的租金和水电费及其他有关费用及时按时与借款人结算借款金额，按相关规定和流程结清前一天的借款，并掌管保险柜、保管有关印章和空白收据及发票

5、坚持以财务的规章制度为准，严格审核（凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付），对不符手续的凭证不付款

6、根据总部会计供给的依据，确认无误后井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作

7、坚持每日进行库存现金盘点，严格保证现金的安全，防止收付差错及时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结每一天核对现金日记账与总账

8、配合主管会计做好各种账务处理，保守公司秘密，每一天下班终前向主管会计报送现金日记账和相关附表的报表

9、做好凭证、账簿和有关业务记录的保管与移交工作

二、XX年的工作计划

1、吸取遗憾与不足及收获的经验，来进一步完善自我的工作

2、严格执行本职岗位工作制度，发挥财务控制、监督的作用

3、学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自我的业务水平和知识技能

4、加强与上级领导沟通，把分内的工作做好

5、完成领导临时交办的其他工作以上是我工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将所学的知识与实践相结合的一个过程在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，我的xx将在充实、喜悦、收获中度过在此，我要异常感激公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作的肯定和鼓舞，我真诚的表示感激！企业职工代表大会述职报告「篇三」姓名某某某职位土建工程师于公司工作年限4年半部门名称遂宁项目工程部

一、本人所负责业务与工作领域描述

1、20xx年01月04月负责某地的土建管理工作〜

2、20xx年05月12月负责某地的土建管理工作〜

3、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工工作

4、作为公司老员工，作好榜样带头作用，带领新员工一起成长

5、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜

二、本人所在岗位主要工作职责3-5条

1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理

2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位按图施工及执行合同情况的跟踪检查处置

3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作

4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收

5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审

6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价

7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编制责任区域招标计划与进场计划

8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作

9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况

10、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月计划，若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件

三、述职报告主要内容（-）请结合公司20xx年发展指标（代建面积；产值；工程交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等），以及您所在岗位发挥的作用回答下列

1、请首先论述您20xx年与公司发展指标有关的完成情况？（结合本职工作）a、按公司计划要求顺利完成某施工管理任务，并顺利完成别墅区的交房任务某某在施工过程中工程质量、进度、安全文明施工管理及成本控制都表现的非常出色，顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高b、按公司计划要求顺利完成了置信逸都仁湖花园一期一标段在20xx年度春节前全・部封顶扭转了本工程前期施工质量不高，安全文明施工情况较差，总包单位配合情况不够良好的状态c、起好了一定的老员工榜样带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递，带出了一批像某某某等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出

2、你认为20xx年公司发展指标完成情况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高？（以公司业务工作阐述）1）与公司指标实际完成的差距表现L部分节点计划未按期达成行动计划1A、合理制定工期节点B、加强计划督导管理C、特殊实际情况造成工期节点计划延期，必须即时申请变更工期节点计划2）与公司目标的差距表现2工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距行动计划2。