《施工定额 》课件

《施工定额》PPT课件•施工定额概述contents•施工定额的编制方法•施工定额的应用目录•施工定额的发展趋势•案例分析01施工定额概述CHAPTER定义与特点定义施工定额是指建筑安装企业在施工过程中，根据一定时期的生产技术和管理水平，以完成一定计量单位的工程所需要消耗的人工、材料、施工机械台班的数量标准特点施工定额具有科学性、统一性、权威性和稳定性的特点，是建筑安装企业进行生产管理、成本控制和投标报价的重要依据施工定额的分类按专业划分可分为建筑工程施工定额、市政工程施工定额、公路工程施工定额等按生产要素划分按使用范围划分可分为劳动定额、材料消耗定额和机械台班可分为企业定额、行业定额和全国统一定额定额施工定额的作用计划管理基础成本控制手段投标报价参考生产决策依据施工定额是编制施工组织设施工定额是进行成本估算和施工定额是建筑安装企业进施工定额反映了企业的生产计和施工计划的依据，有助成本控制的重要依据，有助行投标报价的重要参考，有技术和管理水平，有助于企于合理安排施工进度和资源于降低生产成本和提高经济助于提高报价的准确性和竞业进行生产决策和战略规划需求效益争力02施工定额的编制方法CHAPTER劳动定额的编制方法计时观察法通过实地观察和计时测量，收集施工过程中的作业时间、停歇时间、辅助作业时间等数据，经过分析整理后确定劳动定额统计分析法根据过去同类项目的实际统计资料，经过对比分析后确定劳动定额比较类推法通过比较类似项目的劳动定额，推算出新项目的劳动定额经验估计法根据专家或工人的经验，结合技术测定和统计分析，估算出劳动定额材料消耗定额的编制方法理论计算法实地测定法根据材料消耗的理论公式和设计图纸，计算通过实地测量和试验，收集材料消耗数据，出材料消耗定额经过分析整理后确定材料消耗定额统计分析法经验估计法根据过去同类项目的实际统计资料，经过对根据专家或工人的经验，结合技术测定和统比分析后确定材料消耗定额计分析，估算出材料消耗定额机械台班使用定额的编制方法计时观察法统计分析法通过实地观察和计时测量，收集机械在施工过程中的作业根据过去同类项目的实际统计资料，经过对比分析后确定时间、停歇时间、辅助作业时间等数据，经过分析整理后机械台班使用定额确定机械台班使用定额历史资料法经验估计法利用已有的历史资料，经过对比分析后确定机械台班使用根据专家或机械操作工人的经验，结合技术测定和统计分定额析，估算出机械台班使用定额03施工定额的应用CHAPTER施工企业投标报价投标报价依据施工企业在进行投标报价时，需要依据《施工定额》来确定工程项目的成本和利润空间，从而制定合理的报价策略报价计算方法根据《施工定额》中的工料机消耗量和相应的市场价格信息，结合企业自身的管理水平和施工效率，计算出工程的成本和预期利润报价策略制定在投标报价过程中，施工企业需要综合考虑工程的特点、竞争对手的情况以及市场环境等因素，制定出具有竞争力的报价策略施工企业成本控制成本控制依据成本控制方法成本控制效果评估《施工定额》是施工企业进行成根据《施工定额》中的工料机消通过定期对成本控制效果进行评本控制的重要依据，通过与实际耗量，结合企业的实际情况，制估，可以及时调整控制措施，提成本的对比分析，可以发现并纠定合理的成本控制措施，如优化高成本控制的效果正偏差，降低不必要的浪费施工方案、降低采购成本等施工企业生产计划编制生产计划依据在编制施工企业生产计划时，需要依据《施工定额》来确定各项目的资源配置和工期安排生产计划内容根据《施工定额》中的工料机消耗量和施工效率，结合工程项目的特点和要求，制定合理的生产计划，包括人员、材料、设备等资源的配置和工期安排生产计划调整在施工过程中，需要根据实际情况对生产计划进行适时调整，以保证工程项目的顺利进行04施工定额的发展趋势CHAPTER信息化技术在施工定额管理中的应用信息化技术提高了施工定额的编制效率01通过使用计算机软件，可以快速处理大量数据，提高编制效率信息化技术促进了施工定额的动态管理02通过实时采集施工现场数据，可以动态调整施工定额，提高管理的实时性和准确性信息化技术优化了施工定额的分析方法03利用数据分析工具，可以对施工定额进行深度挖掘，发现潜在的问题和改进点动态管理思想在施工定额管理中的应用010203动态调整施工定额及时反馈施工定额持续改进施工定额执行情况根据施工现场实际情况和工程进通过实时监测和反馈，及时了解根据实际执行情况和数据分析结度，动态调整施工定额，确保其施工定额的执行情况，为决策提果，持续改进施工定额，提高其符合实际施工情况供依据合理性和可操作性国际化趋势对施工定额的影响国际化提高了施工定额的标准化程度国际标准的推广和应用，可以提高施工定额的标准国际化促进了施工定额的化程度，促进管理的规范化和统一化交流与合作通过国际交流与合作，可以学习借鉴先进的管理理念和方法，提高施工定额的管理水平国际化加剧了施工定额的竞争国际市场的竞争压力促使企业不断提升施工定额的管理水平，以适应市场的变化和需求05案例分析CHAPTER某施工企业施工定额管理实践案例案例概述定额制定某大型施工企业为提高施工效率和成根据企业实际情况和市场行情，制定本控制，实施了施工定额管理制度了一套符合企业需求的施工定额实施过程效果评估在项目施工过程中，严格按照施工定通过实施施工定额管理，该企业提高额进行资源配置和进度控制了施工效率，有效控制了成本，增强了市场竞争力某高速公路项目施工定额应用案例案例概述定额应用某高速公路项目在施工过程中，应用了施在材料采购、人员配置、机械设备使用等工定额进行成本控制方面，均参考施工定额进行决策实施效果经验总结通过精细化的成本控制，项目整体成本降该案例表明，施工定额能够帮助企业在施低，工期得到有效保障工过程中实现精细化管理，提高经济效益某大型建筑工程施工定额编制案例案例概述为确保某大型建筑工程的顺利实施，需要进行施工定额的编制工作定额编制根据工程特点、施工条件、技术要求等因素，进行施工定额的详细编制实施过程在施工过程中，严格按照编制的施工定额进行资源分配和进度控制效果评估通过科学合理的施工定额编制，有效保障了工程的顺利进行，提高了施工效率THANKS感谢观看。