《成本管理咨询》课件

《成本管理咨询》ppt课件•成本管理概述contents•成本管理体系•成本核算方法目录•降低成本的策略与措施•案例分析01成本管理概述成本管理的定义与重要性成本管理的定义成本管理是指企业在生产经营过程中，对成本进行预测、决策、计划、控制、核算和考核等一系列管理活动的总称成本管理的重要性成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义通过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品附加值，从而获得更大的利润空间和市场占有率成本管理的原则与目标成本管理的原则全面性原则、重要性原则、效益性原则、责权利相结合原则等成本管理的目标降低成本、提高成本效益、增强企业竞争力等成本管理的发展历程现代成本管理阶段引入了计算机技术、管理科学和数传统成本管理阶段学方法，对成本进行全面管理，涉及产品生命周期的全过程以手工计算和核算为主，管理范围有限，主要关注生产过程中的成本战略成本管理阶段将成本管理提升到企业战略高度，关注企业整体价值链和竞争优势的构建，强调成本管理的战略意义02成本管理体系成本预测总结词成本预测是成本管理的第一步，通过对未来成本的预测和分析，为企业的经营决策提供依据详细描述成本预测的方法包括定量预测和定性预测，通过历史数据的分析、市场调查和专家判断等方式，预测未来的成本趋势和变化成本计划总结词成本计划是根据企业的经营目标和成本预测结果，制定的一系列成本控制措施和方案详细描述成本计划包括目标成本、计划成本和标准成本等，是企业进行成本控制和考核的重要依据成本控制总结词成本控制是在成本计划的基础上，通过一系列的管理手段和技术措施，控制实际成本不超过计划成本的过程详细描述成本控制的方法包括预算控制、定额控制、责任控制等，通过事前、事中和事后的控制，确保实际成本不超支成本核算总结词成本核算是通过对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行归集、分配和计算，得出总成本和单位成本的过程详细描述成本核算的方法包括直接成本核算和间接成本核算，通过准确的核算，为企业提供准确的成本信息成本分析总结词成本分析是根据成本核算和其他有关资料，运用一定的方法和技术，对影响成本变动的各种因素进行深入的分析和研究详细描述成本分析的方法包括对比分析法、比率分析法、因素分析法等，通过分析，揭示成本的变动规律和存在的问题成本考核总结词成本考核是根据企业制定的成本计划和有关资料，运用一定的方法和技术，对各责任单位的成本完成情况进行考核和评价详细描述成本考核的方法包括定性和定量考核、历史成本考核和预算考核等，通过考核，激励各责任单位降低成本的积极性03成本核算方法作业成本法总结词详细描述作业成本法是一种基于作业的成本核算作业成本法通过作业分析，识别企业内部方法，通过确认和计量企业各项作业所的作业及其所消耗的资源，并建立作业中耗费的资源，计算出作业成本，再根据VS心和作业成本库，将资源耗费归集到作业产品或服务消耗的作业数量，将作业成成本库中然后，根据产品或服务消耗的本分配到产品或服务中作业数量，将作业成本分配到产品或服务中，从而更准确地计算出产品或服务的成本标准成本法总结词详细描述标准成本法是一种以标准成本为基础的成本标准成本法首先制定出各项作业的标准成本，核算方法，通过比较实际成本与标准成本的然后根据产品或服务消耗的作业数量和标准差异，进行成本分析和控制成本计算出产品或服务的标准成本在实际成本发生时，通过比较实际成本与标准成本的差异，分析成本差异的原因，进行成本控制和改进直接成本法与间接成本法总结词详细描述直接成本法将成本直接计入产品或服务中，直接成本法将与特定产品或服务直接相关的而间接成本法将成本先归集再分配到产品或成本直接计入其成本中，如直接材料、直接服务中人工等而间接成本法将一些与特定产品或服务间接相关的成本先归集到一个或多个成本池中，然后再根据一定的分配标准将这些成本分配到产品或服务中生命周期成本法要点一要点二总结词详细描述生命周期成本法是一种全面考虑产品或服务整个生命周期生命周期成本法不仅关注产品或服务的初始投资和运营成的成本核算方法本，还考虑产品的维护、修理、更新、废弃等后续成本通过生命周期成本分析，企业可以全面了解产品或服务的总成本，从而制定出更合理的成本管理策略04降低成本的策略与措施采购环节的成本控制010203集中采购供应商管理长期合作通过集中采购，增加采购建立供应商评价体系，定与优质供应商建立长期合量，提高与供应商谈判的期对供应商进行评估和筛作关系，通过长期合同保议价能力，降低采购成本选，确保供应商提供质优证采购价格的稳定，降低价廉的产品市场波动对成本的影响生产环节的成本控制优化生产流程减少浪费设备维护与管理通过生产流程的优化，降减少生产过程中的浪费，定期对设备进行维护和保低生产成本，提高生产效如废品、次品、过度加工养，确保设备正常运行，率等，降低生产成本降低设备故障对生产成本的影响销售环节的成本控制精准营销促销策略通过精准营销，提高销售效率，降低制定合理的促销策略，提高销售额，销售成本降低促销成本渠道优化优化销售渠道，降低渠道成本，提高销售效率管理成本的控制人力资源成本控制办公费用控制差旅费用控制合理配置人力资源，降低人力成合理控制办公费用，降低管理成合理安排差旅费用，降低差旅成本本本05案例分析企业A的成本管理实践总结词详细描述企业A通过实施全面成本管理，实现了成本的有效控制和企业A在成本管理方面采取了全面成本管理的策略，从研经济效益的提升发、采购、生产、销售等各个环节进行成本控制通过采用先进的生产技术和设备，优化生产流程，降低生产成本；同时，加强供应链管理，降低采购成本；在销售方面，注重市场调研和产品差异化，提高产品附加值这些措施使得企业A的成本得到了有效控制，并实现了经济效益的提升企业B的成本管理改进总结词详细描述企业B通过改进生产工艺和管理方式，提高了生产效企业B在生产过程中发现生产效率低下，成本过高率和成本控制水平为了解决这些问题，企业B引进了先进的生产工艺和管理方式通过采用自动化生产线和精益生产管理，提高了生产效率，减少了浪费；同时，加强了员工培训和激励机制，提高了员工的积极性和工作效率这些改进措施使得企业B的生产效率和成本控制水平得到了显著提升企业C的成本管理问题与解决方案总结词详细描述企业C面临成本管理问题，通过调整组织架构和优化流企业C在发展过程中遇到了成本管理问题，主要表现为程，解决了问题并提高了经济效益组织架构混乱、流程不规范、成本核算不准确等为了解决这些问题，企业C进行了组织架构调整和流程优化通过明确各部门职责和优化工作流程，提高了工作效率和准确性；同时，加强了成本核算和监控，及时发现并解决成本异常情况这些措施使得企业C的成本管理问题得到了有效解决，并提高了经济效益感谢您的观看THANKS。