《成本管理作》课件

《成本管理作》ppt课件•成本管理概述目录•成本分类与核算•成本分析与控制Contents•成本预测与决策•成本考核与评价01成本管理概述成本管理的定义总结词成本管理的定义是指对企业生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策和控制的系统过程详细描述成本管理涉及对企业生产经营过程中所发生的成本进行全面、系统地核算和分析，通过科学的决策和控制手段，实现成本的有效降低和优化，从而提高企业的竞争力和盈利能力成本管理的重要性总结词成本管理对企业具有重要意义，它能够降低成本、提高利润、增强竞争力详细描述通过有效的成本管理，企业可以全面了解自身的成本状况，发现存在的问题和潜力，采取措施降低成本，提高经济效益同时，成本管理能够帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力，提升自身的竞争力和市场地位成本管理的原则总结词成本管理的原则包括全面性、重要性、效益性和灵活性详细描述全面性原则要求成本管理覆盖企业生产经营的全过程和各个方面；重要性原则要求对重要成本因素进行重点控制；效益性原则要求成本管理要实现投入与产出的最大化；灵活性原则要求成本管理方法应随着企业内外部环境的变化而调整02成本分类与核算直接成本与间接成本直接成本指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等间接成本指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等固定成本与变动成本固定成本指在一定时期内不会发生变化的成本，如房租、设备折旧等变动成本指随着生产或业务量的变化而变化的成本，如原材料、直接人工等标准成本与实际成本标准成本指根据正常生产条件和标准消耗量预先制定的成本，用于成本控制和差异分析实际成本指实际发生的成本，根据实际生产或业务量计算得出，用于反映企业真实的成本状况03成本分析与控制成本分析的方法010203历史成本分析法标准成本分析法目标成本分析法根据企业过去的成本数据，通过制定标准成本，并与以市场为导向，设定目标分析成本变化的趋势和原实际成本进行比较，分析成本，并通过对产品设计、因，预测未来的成本差异产生的原因，找出成制造等环节的优化，实现本控制的关键点目标成本成本控制的方法绝对成本控制相对成本控制全面成本控制通过控制固定费用和变动在保证产品质量和功能的涉及企业所有部门和生产费用，确保成本不超预算前提下，寻求成本最低的环节，建立全员参与的成方案本控制体系降低成本的途径01020304优化产品设计提高生产效率降低采购成本降低库存成本通过改进产品设计，降低生产采用先进的生产技术和工艺，通过集中采购、长期合作等方合理安排生产和库存，避免库过程中的材料消耗和制造成本提高生产效率，降低单位产品式，降低原材料和零部件的采存积压和浪费，降低库存成本的成本购成本04成本预测与决策成本预测的方法定量预测法定性预测法回归分析法时间序列分析法基于历史数据和数学模通过专家评估、市场调利用数学回归模型，分将成本数据按时间顺序型，对未来成本进行预查等方式，对未来成本析成本与相关因素之间排列，分析其变化规律，测进行预测的关系，预测未来成本预测未来成本成本决策的依据成本效益原则资源优化配置原则在决策时，应考虑成本与效益在决策时，应考虑资源的优化之间的关系，选择效益最大的配置，合理分配资源，提高资方案源利用效率风险与收益权衡原则可持续发展原则在决策时，应考虑风险与收益在决策时，应考虑可持续发展，之间的关系，选择风险可控、确保决策符合长期利益和社会收益较高的方案责任成本决策的步骤收集信息评估备选方案收集与决策相关的信息，包括对备选方案进行评估，分析其市场情况、竞争情况、技术发优缺点和可行性展等确定决策目标制定备选方案选择最优方案明确决策的目的和目标，为后根据决策目标和收集的信息，根据评估结果，选择最优的方续的决策提供方向制定多个备选方案案进行实施05成本考核与评价成本考核的指标成本计划完成情况成本效益分析评估实际成本与计划成本的差异，分析原因分析成本投入与产出的比例，判断成本的效并采取措施益性成本节约与控制成本核算的准确性关注成本控制措施的实施效果，挖掘节约成确保成本核算的准确性和及时性，为决策提本的潜力供可靠依据成本评价的标准行业标准历史标准参考同行业的成本水平，评估自身成对比历史成本数据，分析成本的变化本的竞争力趋势和合理性预算标准市场价格以预算为基准，评估实际成本是否在参考市场价格，判断成本是否具有市预算范围内场竞争力成本考核与评价的意义提高成本管理水平优化资源配置通过考核与评价，发现成本管理中的不足通过分析成本效益，合理配置资源，提高和问题，采取改进措施，提高成本管理水资源利用效率平增强市场竞争力促进企业战略目标实现通过降低成本，提高产品或服务的市场竞将成本管理与企业战略目标相结合，通过争力，实现可持续发展考核与评价，推动企业战略目标的实现THANKS。