《品牌延伸策划》课件

《品牌延伸策划》课件ppt•品牌延伸策划概述•品牌延伸策划的步骤•品牌延伸策划的策略•品牌延伸策划的风险与应对目录•品牌延伸策划的成功案例contents01品牌延伸策划概述品牌延伸的定义01品牌延伸是指在已有品牌的基础上，将品牌的核心价值和个性延伸到新的产品或服务上，以实现品牌资产的最大化02品牌延伸可以是一种产品线的延伸，也可以是一种完全不同的产品或服务的延伸品牌延伸的分类010203同类产品延伸相关产品延伸非相关产品延伸在同一类产品中，将品牌将品牌延伸到与原产品相将品牌延伸到与原产品完延伸到不同的品种或规格关的其他产品上，如同一全不相关的其他产品上，上，以满足消费者多样化行业内的上下游产品或互这种延伸风险较大，需要的需求补产品谨慎操作品牌延伸的动因扩大市场份额实现品牌资产最大化通过品牌延伸，企业可以将品品牌延伸可以充分发挥品牌的牌的影响力扩大到更多的产品价值和潜力，实现品牌资产的或服务上，从而增加市场份额最大化增强品牌竞争力降低市场进入风险通过品牌延伸，企业可以增加通过品牌延伸，企业可以利用品牌的竞争力和影响力，提高已有品牌的知名度和信誉度，品牌的知名度和美誉度降低市场进入的风险和成本02品牌延伸策划的步骤品牌核心价值分析总结词详细描述明确品牌核心价值在品牌核心价值分析中，需要识别品牌核心价值的独特性，即品牌在市场中的竞争优势和差异点，为品牌延伸提供独特的卖点详细描述总结词品牌核心价值是品牌延伸的基础，通过分析品牌的核心评估品牌核心价值的稳定性价值，可以确定品牌的核心特点和优势，为品牌延伸提供方向和指导总结词详细描述识别品牌核心价值的独特性品牌核心价值的稳定性决定了品牌延伸的可持续性和发展潜力，通过评估品牌核心价值的稳定性，可以预测品牌延伸的市场前景和风险目标市场分析总结词详细描述明确目标市场特征评估目标市场潜力是判断品牌延伸可行性的关键步骤，通过评估目标市场的规模、增长潜力和盈利能力，可以预测品牌延伸的市场前景和商业价值详细描述总结词目标市场是品牌延伸的潜在市场，通过分析目标市场的特分析目标市场竞争格局征，可以了解市场需求、消费者偏好和竞争态势，为制定品牌延伸策略提供依据总结词详细描述评估目标市场潜力分析目标市场竞争格局有助于了解竞争对手的品牌定位、产品特点和营销策略，从而制定有效的品牌延伸策略，提升品牌在市场中的竞争力品牌延伸策略制定总结词确定品牌延伸方向详细描述根据品牌核心价值和目标市场分析结果，确定适合的品牌延伸方向，以最大化发挥品牌的竞争优势和满足市场需求品牌延伸策略制定总结词制定品牌延伸方案详细描述制定具体的品牌延伸方案，包括产品线延伸、市场区域延伸、业务领域延伸等方面，为品牌延伸的实施提供详细的指导和规划品牌延伸策略制定总结词明确品牌延伸的定位与形象详细描述在品牌延伸策略制定中，需要明确品牌延伸的定位和形象，以确保新产品的特点和优势与品牌核心价值相符合，提升消费者对新产品的认知度和信任度品牌延伸策略制定总结词制定营销策略和推广计划详细描述制定有效的营销策略和推广计划，包括产品定价、渠道选择、促销活动等方面，以推动品牌延伸的实施和市场拓展品牌延伸实施与监控总结词详细描述组织资源与协调实施根据制定的品牌延伸策略，组织内部资源，协调各部门之间的合作，确保品牌延伸的实施顺利进行总结词详细描述监控实施过程与效果评估对品牌延伸的实施过程进行监控，及时调整策略和措施，确保实施效果符合预期同时对品牌延伸的效果进行评估，总结经验教训，为未来的品牌策划提供参考和借鉴03品牌延伸策划的策略产品线延伸策略0102030405总结词详细描述适用情况优点缺点通过扩展现有产品线，增产品线延伸策略是在现有适用于品牌在市场上已有能够快速响应市场变化，如果延伸不当，可能会影加产品种类和规格，以满品牌的基础上，增加产品一定知名度和美誉度，且满足消费者多样化需求，响原有产品的形象和销售足不同消费者需求种类和规格，以扩大市场现有产品线仍有发展空间提高品牌市场占有率份额和满足不同消费者需的情况求这种策略可以通过改进现有产品、推出新口味、新包装等方式实现品牌横向延伸策略0102030405总结词详细描述适用情况优点缺点通过推出与现有品牌相关品牌横向延伸策略是通过适用于品牌在市场上已有能够扩大市场份额，满足需要投入大量资源进行品的新品牌，拓展市场份额推出与现有品牌相关的新一定知名度和美誉度，且不同消费者需求，提高品牌推广和市场开拓，且新品牌，以拓展市场份额和目标消费者群体较为广泛牌知名度和美誉度品牌需要与原有品牌保持满足不同消费者需求这的情况一定的关联性和差异性种策略可以通过推出不同定位、不同价格、不同风格的产品来实现品牌多元化延伸策略总结词详细描述适用情况优点缺点通过进入与现有品牌完品牌多元化延伸策略是适用于品牌在市场上已能够降低经营风险，提需要投入大量资源进行全不同的领域，实现品通过进入与现有品牌完有一定知名度和美誉度，高企业整体盈利能力和新业务领域的开拓和市牌的多元化发展全不同的领域，实现品且现有业务领域仍有发竞争力场培育，且需要面对全牌的多元化发展这种展潜力的情况新的竞争对手和经营环策略可以通过推出新产境品、开拓新市场、并购等方式实现04品牌延伸策划的风险与应对品牌延伸策划的风险市场风险定位模糊风险资源分散风险内部竞争风险新市场可能并不如预期过度延伸可能导致品牌品牌延伸需要投入大量新旧产品可能产生内部那样接受品牌，导致销形象模糊，失去原有消资源，可能导致主业资竞争，影响整体销售售额下滑费者源不足风险应对策略01020304市场调研明确品牌定位资源整合产品差异化深入了解目标市场，确保品牌确保品牌核心价值不被破坏，合理分配资源，确保主业与延通过产品差异化减少内部竞争，与市场需求相匹配维持消费者忠诚度伸业务平衡发展提高整体销售05品牌延伸策划的成功案例可口可乐的成功品牌延伸总结词详细描述可口可乐通过成功的品牌延伸，拓展了可口可乐公司不仅推出了不同口味和形式产品线，提高了市场份额和品牌影响力的产品，如瓶装、罐装和无糖版本，还推VS出了与可口可乐品牌相关的其他产品，如可口可乐咖啡、柠檬水和矿泉水等这些延伸产品满足了不同消费者的需求，提高了可口可乐的市场份额和品牌忠诚度宝洁公司的多品牌延伸策略总结词宝洁公司通过实施多品牌延伸策略，成功地占领了多个细分市场，提高了品牌知名度和市场占有率详细描述宝洁公司利用其强大的品牌实力，针对不同消费群体推出了多个品牌的延伸产品，如洗发水、沐浴露、洗衣液等这些产品在各自的细分市场中表现优秀，为宝洁公司带来了可观的市场份额和利润苹果公司的产品线延伸策略总结词苹果公司通过不断的产品线延伸，拓展了市场份额，满足了不同消费者的需求，提高了品牌影响力详细描述苹果公司不断推出新产品，如iPhone、iPad、MacBook等，并在这些产品的基础上进行延伸，推出更多具有特色的产品，如iPhone Pro、iPad Pro、MacBook Pro等这些延伸产品满足了不同消费者的需求，提高了苹果公司的市场份额和品牌忠诚度THANKS。