《决胜营运现场管理》课件

《决胜营运现场管理》ppt课件•营运现场管理概述•人员管理目录•物资管理Contents•设备管理•环境管理•安全管理01营运现场管理概述营运现场的定义与重要性定义营运现场是指企业生产、服务、销售等实际业务发生的场所，是企业实现价值创造和竞争优势的重要场所重要性营运现场是企业运营管理的核心，是实现企业战略目标的重要支撑营运现场的管理水平直接影响到企业的生产效率、服务质量、成本控制等方面，进而影响企业的整体绩效和竞争力营运现场管理的目标与原则目标提高生产效率、降低成本、优化服务质量、保障安全等原则标准化、规范化、精细化、人性化管理等营运现场管理的挑战与机遇挑战设备老化、人员素质参差不齐、安全事故频发、市场竞争激烈等机遇技术创新与应用、绿色发展、定制化服务、全球化竞争等02人员管理人员招聘与培训制定招聘计划总结词根据营运现场的需求，确定所需岗位和人数，制定详细的招聘计划确保营运现场人员具备必要的技能和02素质，为企业的稳定运营提供保障筛选简历0103根据招聘岗位的职责和要求，筛选符合条件的简历，进行面试培训与发展对新员工进行岗前培训，包括企业文化、规章制度、岗位职责等方面，确0504面试评估保员工快速融入团队对面试者进行综合评估，包括专业技能、沟通能力、团队协作等方面人员考核与激励改进建议针对表现不佳的员工，提供改进建议和指导，激励措施帮助其提升工作表现根据考核结果，对表定期考核现优秀的员工给予相制定考核标准应的奖励和激励，如定期对员工进行考核，晋升、加薪、奖金等总结词根据岗位职责和工作了解员工的工作表现激发员工的工作积极要求，制定合理的考和业绩情况性和创造力，提高工核标准，确保考核的作效率和质量公正性和客观性人员沟通与协调有效沟通鼓励员工之间进行有效的沟通，沟通渠道及时解决工作中遇到的问题和矛协调合作盾建立多种沟通渠道，如定期会议、协调员工之间的合作关系，促进内部论坛、即时通讯工具等，方团队协作，共同完成工作任务便员工之间的交流和信息传递总结词团队建设建立良好的沟通机制，协调员工组织团队建设活动，增强团队凝之间的合作关系，提高团队凝聚聚力和向心力力人员发展与留任职业规划关心员工福利为员工提供职业规划指导和建关注员工的福利待遇和健康状议，帮助员工明确职业发展方况，提供必要的支持和帮助向和目标总结词提供发展机会提高员工满意度关注员工个人发展需求，提高为员工提供学习和发展的机会，通过改善工作环境、提高福利员工的归属感和忠诚度如参加培训、参加行业会议等待遇等方式，提高员工的满意度和忠诚度03物资管理物资采购与库存总结词物资采购与库存管理是确保企业正常运营的关键环节，需要制定科学合理的采购计划和库存管理制度库存预警与补货制定采购计划根据实际需求和库存情况，设置合理的库根据企业生产计划和实际需求，制定科学存预警线和补货点，及时补充库存，避免合理的物资采购计划，确保生产所需物资缺货或积压现象的及时供应库存管理供应商选择与评估建立完善的库存管理制度，对库存物资进选择质量可靠、价格合理的供应商，建立行分类、编码、标识、保管和盘点，确保长期合作关系，确保物资供应的稳定性和库存物资的数量、质量和安全可靠性物资使用与维护物资使用与维护管理是确保制定设备维护保养计划，定建立设备维修记录制度，总物资设备企业生产安全和设备正常运期对设备进行检查、清洁、对设备的维修情况进行记结领用维护行的重要环节，需要建立完润滑和维修，确保设备的正录和统计，为设备的维护词管理保养善的物资使用和维护制度常运行和使用寿命保养提供依据建立规范的物资领用流建立设备操作规程，规范设备设备程，确保生产部门按需操作人员的操作行为，避操作维修领用，并做好领用记录免因操作不当造成设备损规程记录坏或安全事故和统计物资回收与处置总结词废旧物资分类废旧物资回收废旧物资处置环保与安全物资回收与处置管理是对废旧物资进行分类管建立废旧物资回收流程，对无法再利用的废旧物在废旧物资回收与处置实现企业资源循环利用理，根据不同类型废旧鼓励员工积极参与废旧资进行合理处置，如报过程中，应注重环保和和降低生产成本的重要物资的特点制定相应的物资回收工作，提高回废、变卖等，确保废旧安全问题，采取相应的手段，需要建立完善的回收和处理方案收率物资得到妥善处理措施减少对环境的污染物资回收和处置制度和危害物资成本控制0102030405总结词成本预算与核算成本分析与优化成本控制方法成本考核与激励物资成本控制是企业降低制定合理的成本预算，对定期对物资成本进行分析，采用先进的成本控制方法建立成本考核制度，将成生产成本和提高经济效益各项物资费用进行精确核找出成本控制的薄弱环节和技术，如标准成本法、本控制目标与员工绩效挂的重要途径，需要采取科算，确保成本数据的真实和潜力点，采取有效措施作业成本法等，提高成本钩，激励员工积极参与成学的方法进行成本控制性和准确性进行优化和改进控制的效果和效率本控制工作04设备管理设备选型与购置01020304选型原则市场调研购置流程验收与安装根据生产需要，选择技术先进、了解设备供应商的市场地位、制定购置计划、进行技术交流、对设备进行验收、安装、调试，经济合理、安全可靠的设备产品质量、售后服务等信息商务谈判、签订合同等步骤确保设备正常运行设备使用与保养操作规程日常保养定期检查使用记录制定设备操作规程，确定期对设备进行清洁、对设备进行定期检查，建立设备使用记录，跟保操作人员正确使用设润滑、紧固等保养工作发现隐患及时处理踪设备运行状态备设备维修与改造维修计划改造升级制定维修计划，确保设备得到根据生产需要，对设备进行改及时维修造升级，提高设备性能维修流程技术支持进行故障诊断、拆卸、修理、提供维修和改造所需的技术资装配、调试等步骤料和技术支持设备更新与报废更新原则更新计划根据设备实际情况，确定是否需要更新或报制定设备更新计划，确保新设备及时投入使废用报废处理费用管理对报废设备进行妥善处理，防止环境污染合理控制设备更新与报废的费用，降低企业成本05环境管理环境监测与评估总结词环境监测与评估是环境管理的基础，通过科学的方法对环境质量进行监测和评估，为环境改善和治理提供依据详细描述环境监测与评估是环境管理的重要环节，通过对大气、水体、土壤等环境要素的监测和评估，了解环境质量状况，发现存在的问题和潜在风险，为后续的环境改善和治理提供科学依据环境改善与治理总结词环境改善与治理是环境管理的核心目标，通过采取有效的措施和方法，改善环境质量，减少污染，保护生态环境详细描述环境改善与治理是环境管理的核心任务，针对不同环境要素和问题，采取相应的措施和方法，如大气污染治理、水体保护、土壤修复等，以改善环境质量，减少污染排放，保护生态环境环保法规与标准总结词环保法规与标准是环境管理的制度保障，通过制定和执行相关法规和标准，规范企业行为，保障环境权益详细描述环保法规与标准是环境管理的制度保障，通过制定和执行相关法规和标准，规范企业行为，限制污染排放，保障公众的环境权益同时，环保法规与标准也是推动企业进行环境改善和治理的重要手段企业社会责任与可持续发展总结词详细描述企业社会责任与可持续发展是环境管理企业社会责任与可持续发展是环境管理的的长远目标，通过企业的积极参与和贡长远目标，企业应积极履行社会责任，推献，推动经济、社会、环境的协调发展VS动可持续发展通过推广绿色生产方式、倡导循环经济、推动清洁能源等措施，实现经济、社会、环境的协调发展同时，企业也应积极参与国际合作与交流，共同应对全球环境挑战06安全管理安全制度与培训安全制度建立完善的安全管理制度，明确各级人员安全职责，确保各项安全工作有序开展安全培训定期开展安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工能够熟练掌握安全操作规程和应急处置措施安全检查与整改安全检查定期进行安全检查，发现安全隐患和问题，及时采取措施进行整改整改落实对检查发现的问题进行跟踪整改，确保问题得到有效解决，防止类似问题再次出现安全事故应急处理应急预案应急演练制定完善的安全事故应急预案，明确应急组定期进行安全事故应急演练，提高员工应对织、救援队伍、救援装备和救援流程突发事件的能力和水平安全风险评估与控制风险评估对各类安全风险进行评估，确定风险等级和影响程度，为制定相应的控制措施提供依据控制措施根据风险评估结果，采取相应的控制措施，降低安全风险，确保生产安全THANKS。