《库存的分类及作用》课件

《库存的分类及作用》ppt课件目录•库存的分类•库存的作用•库存管理策略•库存管理的发展趋势01库存的分类Chapter按库存来源分类010203外购库存自制库存回收库存通过外部采购获得的库存，企业自己生产制造过程中通过废旧物品回收、再利如从供应商处购买的原材产生的库存，如半成品、用形成的库存，如废旧物料、零部件等成品等料、二手设备等按库存作用分类01020304原材料库存半成品库存产成品库存辅助材料库存用于生产制造所需的生产制造过程中的中已完成加工、符合要用于生产过程中的辅原材料、零部件等间产品，未完成加工求的产品，等待销售助材料，如润滑油、的制成品或发货包装材料等按库存物资特性分类常见的、通用的物资，如办公用普通库存品、日常消耗品等存放易燃、易爆、有毒等危险品危险品库存的仓库存放需要冷藏或冷冻保存的食品、冷藏库存药品等物资存放具有特殊性质或用途的物资，特殊品库存如精密仪器、贵重金属等02库存的作用Chapter满足生产需要生产计划库存可以确保生产计划的顺利执行，避免因原材料短缺或零部件不足导致的生产中断生产调度适当的库存能够调节生产过程中的波动和不确定性，确保生产线的稳定运行平衡供需关系供需匹配库存能够平衡供需关系，缓解市场波动对企业的影响，避免因需求波动导致的损失缓冲供需矛盾库存可以作为缓冲，调节供需之间的矛盾，使企业更好地应对市场变化降低生产成本采购成本通过集中采购和批量采购，降低原材料的采购成本运营成本减少生产过程中的停机时间和浪费，降低企业的运营成本维持企业生产运作的稳定性保障生产连续性库存的存在可以确保生产的连续性，避免因缺料等原因导致的生产中断提高生产效率适当的库存能够提高企业的生产效率，降低生产过程中的等待和浪费时间03库存管理策略ChapterABC分类法要点一要点二总结词详细描述ABC分类法是一种常见的库存管理策略，根据物品的重要A类物品代表高价值、关键的物品，其数量通常只占库存性和价值将其分为A、B、C三类，以便进行不同的管理总量的5-10%，但价值却占到总库存价值的60-80%对于A类物品，应采取严格的控制策略，定期进行盘点和检查，确保其数量和价值与记录相符B类物品的价值和数量介于A类和C类之间，通常占库存总量的20-30%，价值占15-20%对于B类物品，可以适当减少盘点和检查的频率，但仍需保持一定的关注度C类物品通常占库存总量的60-70%，但其价值只占5-15%对于C类物品，可以采取较为宽松的管理策略，减少盘点和检查的频率，以降低管理成本定期订货法总结词详细描述定期订货法是一种基于时间的库存管理策略，根据固定期订货法的核心是确定最佳的订货周期和每次订货定的时间间隔进行订货，以补充库存的数量订货周期可以根据历史需求数据、季节性需求等因素来确定每次订货的数量则根据当前库存量、预期需求量以及安全库存等因素来确定定期订货法的优点在于简单易行，适用于需求较为稳定、波动不大的情况然而，由于缺乏对实际需求的实时调整，可能会导致库存积压或缺货的情况定量订货法总结词详细描述定量订货法是一种基于数量的库存管理策略，当库存量定量订货法的关键在于确定合适的订货点和每次订货的下降到预设的订货点时，即进行订货补充数量订货点通常根据历史需求数据、安全库存等因素来确定每次订货的数量则根据当前库存量、预期需求量等因素来确定定量订货法的优点在于能够实时调整订货计划，避免库存积压或缺货的情况然而，由于需要频繁关注库存情况并进行调整，因此需要较高的管理成本和人力投入04库存管理的发展趋势Chapter零库存管理总结词追求库存最小化，以降低库存成本和提高运营效率为目标的管理方式详细描述零库存管理是一种先进的库存管理模式，它通过精确的需求预测和实时监控，尽量减少库存量，甚至达到零库存的状态这种管理方式可以显著降低库存成本，提高企业的运营效率和灵活性，是现代企业追求精益管理的重要手段之一实时库存管理总结词实时更新和管理库存信息，确保库存数据准确性和及时性的管理方式详细描述实时库存管理是一种基于信息技术和实时数据采集的库存管理模式它通过实时监控和更新库存信息，确保库存数据的准确性和及时性，为企业决策提供有力支持实时库存管理可以减少过时和错误的库存数据对企业运营的影响，提高企业的反应速度和准确性智能库存管理总结词详细描述运用人工智能和大数据技术进行库存预测和管理的智能库存管理是一种基于人工智能和大数据技术的管理方式库存管理模式它通过分析历史数据和市场趋势，运用机器学习和预测模型进行库存预测和管理智能库存管理可以提高预测准确性和库存管理能力，降低库存成本和缺货风险，为企业创造更大的价值THANKS感谢观看。