《新医院会计制度》课件

《新医院会计制度》课件PPT目录•新医院会计制度概述•新旧医院会计制度的对比•新医院会计制度下的会计核算CONTENT•新医院会计制度下的财务分析•新医院会计制度下的内部控制•新医院会计制度下的信息化管理01新医院会计制度概述背景与意义适应环境变化随着医疗行业的快速发展和财政管理政策的调整，旧医院会计制度已无法满足新的需求，因此需要制定新的制度以适应环境变化提高会计信息质量新医院会计制度对会计科目、报表格式和内容进行了规范和优化，提高了会计信息的准确性和完整性，为管理层决策提供了更有力的支持主要变化与特点科目调整01新医院会计制度对会计科目进行了调整，以更好地反映医院的业务活动和经济事项例如，增加了“累计折旧”科目，以更准确地反映医院的固定资产价值报表体系完善02新医院会计制度完善了报表体系，增加了现金流量表和成本报表等，使报表体系更加完整、科学，能够更好地满足信息使用者的需求强化预算管理03新医院会计制度强调预算管理，要求医院将所有的收支纳入预算，并实施全面预算管理，以提高预算的约束力和资金的使用效率02新旧医院会计制度的对比科目设置与核算内容的变化科目设置更加细化新制度针对医院的特殊业务和需求，增设了一些新的会计科目，如“在建工程”、“累计折旧”等，使得会计核算更加精确核算内容更加全面新制度在旧制度的基础上，增加了对医院对外投资、固定资产折旧等方面的核算，更全面地反映了医院的财务状况和经营成果报表体系与信息披露的变化报表体系更加完整新制度增加了现金流量表、利润分配表等报表，使得报表体系更加完整，更能满足医院内外信息使用者的需求信息披露更加透明新制度要求医院在报表附注中披露更多关于医院财务状况和经营成果的信息，增强了信息披露的透明度适用范围与核算对象的变化适用范围更广新制度不仅适用于公立医院，还适用于各类非营利性医疗机构，扩大了制度的适用范围核算对象更全面新制度将医院的经营活动、投资活动和筹资活动都纳入会计核算范围，更全面地反映了医院的财务状况和经营成果03新医院会计制度下的会计核算资产类科目的核算库存现金零余额账户用款额度核算医院的现金收入、支出和核算医院财政授权支付的用款结余情况，要求日清日结，确额度，需严格按照预算计划使保现金安全用银行存款财政应返还额度核算医院存放在银行的款项，核算医院应返还的财政资金额需定期核对账目，确保银行存度，需在规定时间内向财政部款的准确性门申请返还负债类科目的核算01020304短期借款应付票据应付账款预收医疗款核算医院向银行或其他金融机核算医院因购买商品、接受服核算医院因购买商品、接受服核算医院预收患者的医疗款项，构借入的短期借款本金和利息务或其他原因而开出的应付票务或其他原因而产生的应付未需及时确认收入并结转相应成据付款项本净资产类科目的核算事业基金专用基金待冲基金科教项目结余核算医院使用财政资金核算医院的事业基金变核算医院的专用基金变核算医院的科教项目收或科教项目资金购置固动情况，包括事业基金动情况，包括职工福利入与支出相抵后的余额，定资产所形成的待冲基的增减变动和结余情况基金、医疗风险基金等需按照规定用途使用金收入与支出的核算其他收入核算医院的其他收入来源，包括科教项目收入管理费用投资收益、捐赠收入等核算医院的科教项目收入，需按核算医院的管理费用支出，包括照合同约定和项目进度确认收入人员经费、办公费、差旅费等医疗收入财政项目补助支出核算医院的医疗业务收入，包括核算医院使用财政项目资金支出门诊收入和住院收入，需按照规的费用，需严格按照预算计划使定确认收入并结转相应成本用04新医院会计制度下的财务分析财务报表的编制与分析010203资产负债表利润表现金流量表反映医院在一定日期内的反映医院在一定会计期间反映医院在一定会计期间财务状况，包括资产、负的盈利状况，包括收入、的现金流入和流出情况，债和所有者权益的情况费用和利润的情况用于评估医院的流动性状况财务指标的分析与应用运营能力指标包括存货周转率、应收账款周转率偿债能力指标和总资产周转率等，用于评估医院资产的使用效率和经营状况包括流动比率、速动比率和资产负债率等，用于评估医院偿还债务的能力盈利能力指标包括毛利率、净利率和资产收益率等，用于评估医院的盈利能力财务评价与决策支持财务评价通过财务指标和财务报表分析，对医院的财务状况和经营成果进行评价，为管理层提供决策依据决策支持根据财务分析结果，为医院管理层提供有关投资、筹资、运营等方面的决策建议，以优化医院的资源配置和经营管理05新医院会计制度下的内部控制内部控制体系建设内部控制体系框架内部控制评价与改进建立包括控制环境、风险评估、控制定期对内部控制体系进行评价，发现活动、信息与沟通、监督五个要素的存在的问题和不足，及时进行改进和内部控制体系框架，确保内部控制的完善，提高内部控制水平有效实施内部控制制度建设根据新医院会计制度的要求，制定和完善内部控制制度，明确各岗位的职责和权限，规范业务流程和管理流程关键岗位与人员管理关键岗位确定人员素质要求人员培训与考核明确医院运营管理中的关键岗位，制定关键岗位的人员素质要求，加强对关键岗位人员的培训和考如财务、采购、药品管理等，加包括专业能力、职业道德、法律核，提高他们的专业水平和综合强对这些岗位的管理和控制法规意识等方面，确保关键岗位素质，确保他们能够胜任工作的人员具备相应的素质和能力审计监督与风险管理审计监督机制建立完善的审计监督机制，对医院的财务收支、经济活动、内部控制等方面进行全面审计和监督，及时发现和纠正存在的问题风险管理建立风险管理机制，对医院运营管理中的各类风险进行识别、评估和控制，降低风险对医院运营的影响应急预案制定应急预案，对可能发生的突发事件进行预警和应对，确保医院运营的稳定和安全06新医院会计制度下的信息化管理信息系统建设与升级总结词随着新医院会计制度的实施，医院需要建立和完善信息化管理系统，以满足新制度对会计处理和信息披露的要求详细描述医院应升级原有的会计信息系统，使其与新制度相匹配这包括更新系统功能、优化数据处理流程、提高系统稳定性等方面同时，医院还需要加强与其他医疗管理系统的集成，如HIS、PACS等，实现数据共享和交换数据管理与信息披露总结词新医院会计制度要求医院更加透明地披露财务信息，以满足利益相关方的需求详细描述医院应建立健全的财务数据管理制度，确保数据的准确性、完整性和及时性同时，医院还需要按照新制度的要求，定期披露财务报告和重要财务信息，接受外部监督网络安全与数据保护总结词随着信息化程度的提高，网络安全和数据保护成为医院必须重视的问题详细描述医院应加强网络安全防护，建立多层次的安全防护体系，防范网络攻击和数据泄露同时，医院还需要制定严格的数据管理制度，限制数据访问权限，确保数据的安全性和保密性此外，医院还应定期进行数据备份和恢复演练，以应对突发事件感谢您的观看THANKS。