《采购价格的管理》课件

《采购价格的管理》课P PT件制作人制作者PPT时间2024年X月目录第一章采购价格管理简介采购价格管理的重要性对企业盈利能对企业竞争力对供应链稳定力的影响的影响性的影响确保供应链畅通无帮助企业在市场中阻通过控制成本提升保持竞争优势利润率案例一01通过谈判策略成功降低采购成本案例二02建立长期合作关系保证供应稳定性03总结采购价格管理是企业取得竞争优势的重要手段，需要有效的谈判技巧和供应商管理策略的支持通过本章的学习，希望您能更好地理解和应用采购价格管理的相关知识，为企业的发展贡献力量第二章采购价格管理的基本原理市场供需关系01市场需求与供应的关系采购量大小02采购数量的多少供应商竞争情况03竞争厂商的数量和优势价格谈判技巧提前做好准备灵活运用谈判工作策略设定谈判底线确定可以接受的最根据情况变化调整低价格充分了解市场价格策略和供应商信息采购价格管理的挑战市场价格波动成本控制不力供应链不稳定供应商变更、物流生产成本、运营成问题等导致不稳定市场价格随供需关本难以控制系、政策等变动波动总结采购价格管理的基本原理涉及定价影响因素、定价策略选择和价格谈判技巧，对企业的采购管理至关重要市场变化不断，企业需要灵活应对，掌握采购价格管理的核心内容，以保障企业采购的效益和运营的顺利进行第章采购价格管理的实施3策略采购价格控制设定采购价格确定价格调整上限监控价格变化机制适时调整价格以应及时发现价格异常对市场波动确保采购成本可控并采取措施供应商谈判策略寻找谈判空间确保双赢增加议价筹码提高谈判成功率建立长期合作伙伴探索双方共赢的空关系间总结采购价格管理的实施策略包括价格分析、价格控制和供应商谈判策略，需要借助技术工具提升管理效率企业在制定采购价格管理策略时要结合实际情况，不断优化和调整策略，以实现采购成本的有效控制和供应链的稳定运作第四章采购价格管理的案例分析案例二电子产品企业的采购价格管理案例供应链成本分采购价格的影价格谈判的策析响略制定有效的价格谈采购价格对企业成判策略，确保获得深入了解供应链中本结构和竞争力的最佳价格各环节的成本结构重要性定价策略选择01选择合适的定价策略，确保盈利最大化谈判技巧运用02灵活运用谈判技巧，取得双赢局面价格管理的反思03对价格管理进行深入反思，不断优化策略案例五医药行业的采购价格管理策略供应链风险管理价值评估方法价格调整机制建立灵活的价格调采用科学的价值评整机制，应对市场需建立有效的供应估方法，确保价格波动链风险管理机制合理总结通过对不同行业的采购价格管理案例进行分析，可以发现各行业在价格管理方面的成功经验和挑战这些案例为企业提供了宝贵的借鉴和参考，帮助他们优化采购价格管理策略，提高企业的竞争力第五章采购价格管理的未来趋势供应链数字化转型电子化采购流实时监控与反供应商信息云程馈端管理统一管理供应商信实时监控供应链情息，便于随时查看简化采购流程，提况，及时反馈问题高采购效率跨国供应商协调01协调不同国家供应商间的合作与沟通跨境采购合作02开拓国际采购渠道，拓展采购范围市场全球化认知03了解全球市场动向，优化采购策略创新采购模式创新采购模式包括共享采购平台、采购联盟合作和自组织采购团队等，通过引入新的合作模式和机制，提升采购效率和质量总结未来趋势发展方向企业策略企业应及时调整策关注智能技术、数略跟上未来趋势采购价格管理将智字化转型、绿色采能化、数字化、绿购、全球化管理和色化、全球化和创创新模式新化发展。