《采购渠道选择》课件1

采购渠道选择制作人制作者PPT时间2024年X月目录第一章采购渠道选择概述层次分析法01AHP模糊综合评判02FCE成本效益分析03CBA采购渠道选择的重要性采购成本产品质量竞争力供应稳定性保障生产订单的完提升企业在市场中直接影响消费者满成影响企业财务状况的地位意度采购渠道选择的定义采购渠道选择是企业在采购过程中根据自身需求和战略考量，选择合适的供应商渠道进行采购的决策过程这一过程需要综合考虑多方面因素，从而达到降低采购成本、提高采购效率和确保产品质量的目的采购渠道选择对企业的长期发展和竞争力有着重要的影响第二章传统采购渠道直接采购直接采购是指企业直接与供应商洽谈采购事宜，通常适用于中小型企业和高信任度供应商这种采购方式可以减少中间环节，降低采购成本，并且能够直接控制产品质量及供应链稳定性但也存在一些风险，例如单一供应商风险、供应能力不稳定等需要企业有较强的供应链管理能力和供应商管理能力分销商采购优势风险风险优势销售服务销售不达预期库存积压库存管理价格优势01供应稳定02订单量大03第二章传统采购渠道直接采购直接采购是指企业直接与供应商洽谈采购事宜，通常适用于中小型企业和高信任度供应商这种采购方式可以减少中间环节，降低采购成本，并且能够直接控制产品质量及供应链稳定性但也存在一些风险，例如单一供应商风险、供应能力不稳定等需要企业有较强的供应链管理能力和供应商管理能力分销商采购优势风险风险优势销售服务销售不达预期库存积压库存管理价格优势01供应稳定02订单量大03第章采购渠道选择策略4多渠道采购策略提高供应灵活降低风险扩大供应来源性根据需要选择不同多渠道获取更多的渠道减少单一渠道依赖供应资源建立合作关系01与供应商合作共赢提高效益02优化整体供应链降低成本03通过合作降低采购成本创新采购渠道策略的优势提高竞争力拓展业务范围适应市场变化快速应对竞争压力进入新的市场领域开创市场先机第章采购渠道选择实践案5例企业B的电子商务采购实践电子商务平台信息化采购管供应商合作模采购经验理式合作体系优化数字化转型挑战与机遇供应链整合方案01协同效应采购流程优化02高效运作风险管理策略03应对挑战采购渠道选择实践的重要性通过不同企业的采购渠道选择案例分析，可以深刻理解不同行业、不同规模企业在采购中面临的挑战与机遇，促使企业更好地优化采购渠道，提高采购效率和成本控制能力第章采购渠道选择实践案5例企业B的电子商务采购实践电子商务平台信息化采购管供应商合作模采购经验理式合作体系优化数字化转型挑战与机遇供应链整合方案01协同效应采购流程优化02高效运作风险管理策略03应对挑战采购渠道选择实践的重要性通过不同企业的采购渠道选择案例分析，可以深刻理解不同行业、不同规模企业在采购中面临的挑战与机遇，促使企业更好地优化采购渠道，提高采购效率和成本控制能力。