《采购基础》课件

《采购基础》课件P PT设计者XXX时间2024年X月目录第一章采购基础概述采购定义01明确采购的含义采购流程02掌握采购的具体流程采购职能03了解采购的职责与作用采购类型直接采购战略采购跨国采购间接采购通过中间商等渠道在不同国家进行采根据公司战略目标购买产品或服务直接从生产商购买购活动的采购产品或服务采购战略采购成本分析采购创新供应链管理采购风险管理制定应对采购风险整合供应链资源，引入新的采购理念的方案与措施分析采购成本结构，实现协同发展与方法，提高效率找到节约成本的途与质量径第章供应商选择与评估2供应商谈判价格谈判服务条款谈判合同谈判商定双方责任和义明确供应商提供的务的合同条款确定采购产品或服售后服务内容务的价格供应商绩效评估交付准时率售后服务评价产品质量评估评估供应商提供的对供应商提供的售产品质量供应商按时交付产后服务进行评价品的能力供应链管理供应链风险管供应链协同供应链优化理应对供应链中的各提高供应链效率和种风险不同环节之间的协降低成本调与配合第章采购合同管理3合同内容合同条款概述合同变更合同履行义务明确双方应当履行规定变更合同的程的责任和义务详细约定采购双方序和条件的权利和义务合同解决争议争议解决方式仲裁与调解法律诉讼诉讼是一种解决争选择独立的第三方议的法律程序规定双方在发生争进行仲裁或调解议时应当如何解决总结采购合同管理是采购过程中至关重要的一环，合同类型的选择、合同内容的明确、合同风险的评估和应对、合同争议的解决都需要采购人员具备相关的知识和技能只有做好采购合同管理工作，才能保证采购活动的顺利进行，避免风险和纠纷的发生第章采购成本控制4成本概念采购成本控制是指企业在采购过程中对各项成本进行有效管理和监控的过程其中直接成本是指可以直接与产品或服务相关的成本，间接成本是指不能直接与产品或服务相关的成本，隐性成本是指不易被察觉的成本，如时间成本等成本分析方法成本效益分析成本控制技巧成本比较分析对不同成本进行比采取有效手段控制较和评估评估成本与收益之成本间的关系供应链优化01优化供应商结构，降低采购成本采购批量优化02集中采购，获取优惠价格成本核算方法03准确核算各项采购成本，找出成本差异第章采购风险管理5风险应对策略风险规避风险承担风险转移将风险转移给其他自行承担可能的风方避免潜在风险的发险生风险监控风险预警风险应急预案风险控制采取措施降低风险应对突发风险事件影响及时发现潜在风险信号风险溯源分析采购风险案例分析风险解决方案风险根源分析找出风险产生的根制定有效的应对措本原因分析真实的案例，施提炼经验教训第章采购实践案例分析6危机事件01供应商突然停产应急措施02寻找备用供应商后续改进03建立双供应商体系案例4:成本控制与效益优化成本问题分析效益评价成本优化方案优化物流渠道降低采购成本，提高运输成本升效率总结通过以上采购实践案例分析，我们了解到采购工作中的挑战和解决方案合理处理供应商问题、应对供应链危机、规避合同风险、优化成本效益都是采购管理中至关重要的环节持续学习和实践，提高采购执行力，助力企业可持续发展第章问题答疑7学员提问回答常见问题解答案例分析深度专题探讨对某些购买过程中通过案例分析帮助的复杂问题进行深针对采购实践中经学员理解实际操作入探讨常遇到的问题进行中的困难解答优点01课程内容全面，实用性强建议02增加实践环节，更好地联系现实情况感谢03感谢老师的辛勤付出，让我们受益匪浅课程改进建议通过本次课程，我们收到了许多学员的反馈和建议，这些宝贵的意见将有助于我们进一步完善课程内容，提高教学质量希望大家能够积极提出意见，共同促进课程的不断发展。