罗宾斯管理学课件第一章

罗宾斯管理学课件第一章制作人制作者PPT时间2024年X月目录第章罗宾斯管理学课件概1述管理学的定义研究范围重要性起源工业革命时期在组织中发挥重要组织管理、领导、作用决策古典管理学01行为管理学02现代管理学03总结罗宾斯管理学在管理学领域有着深远的影响，通过研究组织行为、领导力和决策制定等方面，为组织管理提供了重要的理论基础和实践指导第章组织行为学2个体行为个体的动机个体的学习个体的决策分析个体在组织中研究个体从工作中做出的决策过程探讨个体行为背后学到的知识和技能的动机和激励因素团队协作01探讨团队成员之间的合作与协调团队冲突02分析团队内部的冲突产生原因和解决方法团队动力03研究团队内部成员的动机和行为激励总结组织行为学作为管理学的重要分支，关注个体、团队和组织之间的互动关系，通过研究人们在组织中的行为和决策过程，为组织提供有效的管理策略和实践建议，有助于提高组织的绩效和员工的工作满意度第章领导力研究3领导力概念领导力被定义为影响他人实现共同目标的过程在管理学中，领导与管理是两个不同的概念，领导力的影响因素也是多种多样的领导力概念领导力的影响领导与管理的定义因素区别领导是指影响他人，包括个人特质、情管理是指控制事物影响他人实现共同境因素等目标的过程领导行为变革型领导仆人型领导交易型领导基于交换和奖赏以服务为宗旨的领致力于改变和创新导方式培训与发展计划01为领导者提供专业培训360度反馈02通过多方评价了解领导者表现导师制度03为领导者提供指导和支持总结领导力研究是管理学中非常重要的一部分，不同的领导力模型和行为对组织的发展起着至关重要的作用领导力的发展也是组织管理中必不可少的环节，通过培训、反馈和导师制度，可以帮助领导者不断提升自己的领导能力第四章决策制定决策制定理论理性决策理论规范决策理论行为决策理论基于个人情感和经基于规则和准则的验的决策基于逻辑和事实的决策决策均衡计分卡01衡量绩效的关键性工具SWOT分析02评估内部和外部因素的方法决策树分析03帮助做出决策的图形工具总结决策制定是管理中至关重要的环节，不同的决策理论和模型可以帮助管理者做出更科学、合理的决策同时，决策执行和评估的质量直接影响到决策的成败，因此需要在实践中不断优化和调整决策策略第五章绩效考核与激励机制绩效考核方法关键绩效指标360度评估绩效排名法法以重要指标评估工按绩效进行排名评作绩效全方位评估个人表定现激励的分类01内在激励、外在激励激励的原则02公平、激励力度与绩效挂钩激励的设计03因人而异、激发潜力激励方案评估激励方案的效激励方案的监激励方案的调果评估控整根据评估结果调整监测激励方案的执激励方案检验激励方案的实行情况际效果激励机制激励的分类激励的设计激励的原则公平、激励力度与因人而异、激发潜绩效挂钩内在激励、外在激力励绩效排名法绩效排名法是一种以绩效表现为基础的评定方法，通过对员工绩效情况进行排名，从而确定不同员工之间的绩效优劣等级第章总结与展望6未来展望探讨管理学未分析管理学的来发展趋势应用前景关注管理学在实际工作中的应用情况包括数字化管理、创新管理等。