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文本内容:
技术中心责任成本预算承包合同书甲方项目经理部XXX乙方技术中心为加强项目管理，提高项目创效能力，落实集团公司责任成本管理的有关规定，确保本项目效益目标的实现，充分调动乙方人员的工作积极性，本着绩效与收入挂钩的原则，根据项目部集体研究，并经双方协商一致签订本合同
一、承包范围及指标工作职责
1.收入责任负责施工前图纸审核；办理合同内已完工程量签认手续；办理变更设计工程量签认手续；办理调概、补差、索赔等相关资料的签认手续成本责任由该中心提出的变更设计、优化施工方案、控制对下计量以及由于技术指导失误造成返工损失形成的收支净额，以及提供的材料计划用量与设计用量按材料的责任预算单价形成的收支净额为该中心成本控制工作成果.考核指标本中心可控的责任成本预算为元，详见附2表
二、责任期间从项目组织上场之日起，至公司对项目终结审计考核完成之日止
三、奖罚标准责任成本管理工作与员工工资进行挂钩，形成的浮动工资和奖罚，具体分两步实施
（一）浮动工资的确定根据本项目实际情况和项目员工薪酬管理办法，以基础工资、岗位津贴、加班工资合计数（以下称为工资基数）的XXX%作为浮动工资的上限，浮动工资与责任成本管理挂钩的具体办法如下下列情况作为否决指标，技术部全体员工当期的浮动工资不
1.予发放
①因技术交底、测量、试验、检验不到位等导致产品不合格而造成经济损失的；
②因没有提供单项工程的材料理论消耗数量而造成的材料超耗并造成损失的；
③因提供的实物工程量不准而导致对下超计价并造成经济损失的；
④因技术基础资料（包括试验资料）整理、上报不及时而影响对上验工计价和工程款拨付的；
⑤因硅配合比经济性不合理而造成经济损失的；
⑥因责任成本管理不善受到上级主管部门批评、罚款的浮动工资的发放责任范围内的工作准确完成，各种成本管
2.理报表、分析资料上报及时，没有出现偏差；劳务成本控制较好，计价工程数量没有差错；核定的责任成本没有超支，技术部全体员工的浮动工资按下述两部分发放一部分按工资基数的发放；XX%另外一部分为工资基数的由项目部根据其他日常管理情况考核XX%,发放
（二）责任成本节超奖罚核定的责任成本合同额节超（含职责范围内造成的损失），按
1.节超金额的对工程技术部进行奖罚兑现；XX%.考核罚款以个人当期应发工资总额为上限，奖罚金额直接体2现在当期的工资表中、奖罚兑现U!奖罚兑现方式浮动工资部分按月考核兑现；奖罚部分按季
1.度进行考核兑现，其中罚款当季考核当季兑现奖励部分经责任成本管理小组对承包范围考核后，可分当期、年末、终结三次兑现，项目终结根据审计考核结果兑现.奖励兑现条件必须是当期和开累均出现责任成本节余2项目终结奖罚（一挂）按公司相关办法执行
3.
五、甲乙双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务项目经理对项目的责任成本管理负全责，建立和完善项目责
1.任成本管理机制和考核兑现体系做好各责任中心承包合同的签订、过程控制和考核兑现按本合同约定兑现奖罚
2.甲方有义务支持和维护乙方按照国家有关法律、法规和上级
3.单位有关规定开展技术工作甲方有权按照合同规定的条款要求乙方提供费用开支数据
4.记录及相关依据，有权考核乙方费用承包状况以及合同的执行情况
（二）乙方的权利和义务在项目经理领导下组织项目责任中心指标的确定、合同的签
1.订、实施以及考核兑现根据本合同承包的内容和承包的指标及时进行台账登记、日
2.常核算、过程控制、节超计算等核算工作在项目部各职能部门的配合下，按时上报本部门的责任成本报表资料，定期参加经济活动分析会全面负责本部门业务，严格执行公司有关文件及规定，做好
3.劳务队伍招标、验工计价、变更索赔等工作按本合同约定乙方受到奖罚后，并不免除乙方按《公司
4.员工管理实施细则》应享有的各项权利义务和责任
六、免责条款在项目实施过程中如出现如下不可预见的特殊情况，乙方可免除责任因技术人员不可控因素造成的工期延误、安全、质量、方案
1.改变等问题而发生的成本、费用增加经甲方认可的属风险总承包包干费处理的变更项目，当发生对下计价超出
2.对上计量数量时，经甲方认可的由于技术部门以外的原因造成承包费用超支，经甲方认可的
3.
七、其他事项乙方人员因公发生变更，暂不兑现，待项目终结审计考核完
1.成后按照实际贡献兑现；非因公发生变更，其应得奖励不予兑现乙方在施工中提出的变更索赔项目（不含政策性调整）,以
2.业主批复后的净盈余按公司相关办法提取一定比例的奖励纳入项目经理中心统筹考虑乙方责任成本合同额，原则上不予变动，如现场实际情况或
3.外部条件发生较大变化时，应履行相关报批手续，经公司审核批准后，方可调整，考核以调整后的金额为准此合同一式两份，甲乙双方各执一份自双方签字后生效，承包期满后失效附件《技术中心责任成本预算》甲方项目经理部乙方技术中心XXX责任人责任人:签订日期:。
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