二期项目考核管理办法1.1

浙江鼎龙科技有限公司二期项目绩效考核管理办法目的为确保二期项目顺利进行，实现对工程进度、质量、成本以及安全的有效控制，提高项目管理人员工作积极性，特制定本项目管理考核办法适用范围项目办全体员工，含专职、兼职人员考核原则、中层以上人员、产品线专员以目标考核为主，过程考核为辅；

1、科员以过程考核为主，目标考核为辅

2、兼职人员按一定比例参照执行3考核办法

一、中层以上人员、专职人员按个人年度目标考核

1、兼职人员在原个人年度目标考核基础上，额外增加二期项目考核目标2

二、科员、专职人员按本考核方案考核

1、兼职人员在原奖金基础上，额外增加二期项目考核奖金2考核细则、提出合理化建议或者在其他方面为公司节省成本的，按公司相关规章制度进行奖励

1、中层兼职人员额外年度项目考核目标有公司根据工作量情况发放至个人，在项目完工后根据目标2考核，与年终奖金一起发放、科员奖金考核3科员奖金分月度奖金和项目奖金，公司根据个人情况设定奖金基数

3.1月度奖金考核

3.2月度奖金以月度考核基数为基础，根据月度考评（附件月度考核表）发放计算方法2422月度奖金二月度奖金基数*月度考核分数/95项目奖金考核

3.3月份年月核序考核考核分分考核部核实部考核指标考核细则奖惩说明提交时间号项目值考门门得因设计错误、安装监督不到按目标值每增减

0.1%奖惩5分位导致返工金额3安装费

0.5%1安装到安装现场监督、检查、复5每少一次扣1分核每周不少于2次单机试车成功率在95%,联动按目标值每增减1%奖惩5分，联动试车每增试车一次性成功加1次扣5分试生产3批产量符合预期目每增加一批扣10分标试生产3批质量符合预期目2试产每增加一批扣10分50标操控性符合要求每返工一次扣2分考核对象产品线专员制表:审核:批准:项目奖金考核基数有两部分组成一部分是个人每月预留奖金基数；另一331部分是公司额外增加考核基数若项目在年月日未按计划完成，项目奖金考核基数不再增加3322014930项目奖金在项目完成后根据项目考核（附件项目考核表）发放

3.

3.33计算方法项目奖金二奖金基数*项目考核分数

3.

3.4/

95、产品线专员奖金在项目达到试生产条件后根据考核情况发放，另在试生产450%50%成功后根据考核情况发放附则、本考核办法由项目办负责解释

1、本考核办法自发布之日起试行

2、附件3附件项目办成员奖金分配方案1附件月度绩效考核表2附件项目绩效考核表3绩效考核表说明）项目进度考核结合项目实施总计划及各周计划及完成情况考核1）仓库综合库存考核含一期可以使用物资材料，但不能使用物资材料不列入本期库存考2核）预算考核不包括因设计变更而引起的安装费用增加或减少3）返工考核不包括因设计变更而引起的安装费用增加或减少4浙江鼎龙科技有限公司2014-5-19项目办人员考核奖金方案、中层管理人员1姓名二期额外考核分数序号备注1王惠强502叶炯英303李金明

25、科员2考核基月度考项目考核基数序姓名号数核基数个人预留基数公司增加基数冯忠良11200800400800倪华兵21300866434868程时欣3300200100200汪迪良41200800400800余阳洋

5、产品线专员3序号姓名二期考核奖金（元）备注1产品线专员10000附件2考核对象项目办成员姓名月份核考核分考核得核实部门序号考核项目考核细则奖惩说明部提交时间值分门考自觉遵守公司各项管理制度，服从上有违纪违规现象按公司相关制度处115级领导工作安排罚进度提前或延后计划要求，奖惩5项目进度符合总体实施计划分常务副次月28日未按要求制定周计划，每次扣15分230项目办制定周工作任务，总前未按计划完成工作任务，每项扣5按计划完成工作任务分项目重大事故零发生重大事故扣20分一般事故扣10分/起常务副次月27日320安环部总前每周一次隐患排查，对查出隐患制定未进行隐患排查一次扣5分，隐患整改时间表未按计划整改落实每项扣2分及时发现安装异常，减少返工次数，未能及时发现异常每次扣2分并及时向上级汇报在岗每天至少到安装现场各部门检查未到现场检查，每次扣1分一次常务副次月28日420项目办总前避免工作失误导致公司损失每损失300元扣1分及时发现不合格配件及材料，防止不未能发现不合格材料相关人员每次合格材料使用扣10分常务未及时提交资料每次扣2分，资料次月30日副总5及时递交各类资料15项目办丢失的每页扣1分一前制表:审核:批准:附件3绩效考核表（目标考核）核目考核分考核得考核部核实部序号考核指标考核细则奖惩说明提交时问考值分门门项务项目进总1项目进度符合总体实施计划考核周期内每增减1天加减2分50项目办副度需重大事故零发生重大事故安全施工考核不得分安全施常务副215安环部工总一般事故总数W3起扣5分/起管道、钢材、电缆、桥架等按目标值每增减1%奖惩2分易损耗材损耗W5%配件损耗W

0.5%按目标值每增减（）.1%奖惩2分成本控315综管部财务制物资综合库存W35万元根据目标值按1分/

3.5万元进行奖惩预决算控制在±5%以内按目标值每增减1%奖惩1分返工金额W安装费1%金额每增减0％奖惩1分安装质常务副不合格品使用率0每次扣5分，总项目超10000元不得分415项目办量总单机试车成功率在95%,联动按目标值每增减1%奖惩2分试车一次性成功档案管常务副5档案、资料齐全，未有遗失资料不齐，每项并扣1分5项目办理总考核对象项目办主任/副主任日期年月制表:审核:批准:日期年月序考核考核分考核得考核核实部考核指标考核细则奖惩说明提交时间号项目值分部门门项目常务副次月28日1项目进度符合总体实施计划考核周期内每增减1天加减2分50项目办进度总前重大事故零发生重大事故安全施工考核不得分安全施常务副次月27日设备、管道安装及相关工作因设备、管道安装及相关工作发生事故扣215安环部工总前引起一般事故总数W2起

7.5分/起，其他小组导致事故扣3分/起管道、钢材损耗W5%按目标值每增减1%奖惩2分配件损耗

00.5%按目标值每增减（）.1%奖惩2分成本次月30日3五金、配件综合库存W23万15综管部财务控制根据目标值按1分/

2.3万元进行奖惩前元设备、配件预决算控制在按目标值每增减1%奖惩1分±5%以内因监督不到位引起返工金额按目标值每增减

0.1%奖惩1分W安装费

0.5%安装质常务次月28日设备、管材及相关配件不合415项目办每次扣5分，总项目超10000元不得分量副总前格品使用率0单机试车成功率在95%,联按目标值每增减1%奖惩2分动试车一次性成功档案管常务副次月30日5领用档案、资料不遗失每页扣1分5项目办理总前考核对象设备组制表:审核:批准绩效考核表目标考核考核对象机电仪组日期年月核值序考核考核得考核核实考核指标考核细则奖惩说明提交时间号项目考分部门部门分项目进常务次月28日1项目进度符合总体实施计划考核周期内每增减1天加减2分50项目办度副总前重大事故零发生重大事故安全施工考核不得分安全施常务次月27日215安环部工机电仪安装引起一般事故总当月因机电仪安装发生事故扣

7.5分/起，其副总前数32起他小组导致事故扣3分/起电缆、桥架损耗S5%按目标值每增减1%奖惩2分配件损耗

00.5%按目标值每增减

0.1%奖惩2分成本控次月3日电仪、电气综合库存W2万元315综管部财务根据目标值按1分/

1.2万元进行奖惩制前电仪、电气预决算控制在按目标值每增减1%奖惩1分±5%以内因监督不到位引起返工金额按目标值金额每增减

0.1%奖惩1分W安装费

0.5%务总安装质电气、仪表及相关配件不合次月28日4每次扣5分，总项目超10000元不得分15项目办量格品使用率0常前副单机试车成功率在95%,联动按目标值每增减1%奖惩2分试车一次性成功档案管常务次月30日5领用档案、资料不遗失每页50元，并扣1分5项目办理副总前制表:审核:批准:考核对象工艺组核分考核项考核分考核部核实序号考核指标考核细则奖惩说明提交时间目值考门部门得项目进考核周期内每提前1天加2分，每延迟1天常务次月28H1项目进度符合总体实施计划50项目办度扣2分副总前重大事故零发生重大事故安全施工考核不得分全工常务次月27日215安环部安工艺设计引起安装一般事故因工艺设计引起安装发生事故安全不得分，副总前施总数W起其他小组导致事故扣3分/起因设计错误引起返工金额W按目标值金额每增减

0.1%奖惩1分安装费

0.5%成本因设计错误配件损耗次月30口3按目标值金额每增减

0.1%奖惩1分15综管部财务控制

0.5%前因设计错误引起钢材、管道按目标值金额每增减

0.1%奖惩1分损耗0%安装质单机试车成功率在95%,联动常务次月28日4按目标值每增减1%奖惩2分15项目办量试车一次性成功副总前案理常务次月30日5设备档案资料不遗失每页扣1分5项目办档副总前管月份年月制表:审核:批准:月份核核序考核值分考核部核实考核指标考核细则奖惩说明提交时间号项目考考门部门分得目考核周期内每提前1天加2分，每延迟1天常务次月28日1项目进度符合总体实施计划10项目办度扣2分副总前重大事故零发生重大事故安全施工考核不得分安全常务次月27日25安环部施工副总前一般事故W3起-一般事故扣2分/起管道、钢材损耗W5%按目标值每增减1%奖惩1分成本次月30日35综管部财务控制配件损耗

00.5%不合格品入库、使用每项扣1分前安装每次扣1分，月度损失超2000元安装质量常务次月28日4不合格品使用率05项目办质量不得分，总项目超20000元不得分副总前资料分类清楚，易于辨识查分类不清，每项扣3分找贡料齐全、完整资料收集不全，每项扣2分档案常务次月30日5资料及时收发、管理、统计资料收发当天未统计，每次扣1分75项目办管理副总前资料每月28日归档资料未按要求归档扣2分档案、资料不遗失资料、档案遗失每页扣1分考核对象资料组制表:审核:批准:。