员工综合绩效考核表

员工综合绩效考核表部门:姓名:评分标准得分评分项目（权重）90-100分80-89分70-79分60-69分59分以下单项小计岗位考完成原定计按完完成原定计核标准超额/提前成定戈I完成原定计划60%划60%-79%计完成情完成原计划80%-99%以以下时以下况40%下原划工工作失误次作远优于同事略优于同数或程度在工作失误次数或程工作质质量平平甚责创造丰厚利事带来明合理范围之度在合理范围之外量少失误30%效益显利益内或在平均或平均水准之下%水准之上60工作效率远工作效率工作效工作效率近工作效率低工作效率远低于一超过一般水略超过一率于一般水准般水准30%于一般水准准般水准满足于现在，主动改进完成现有工工作创积极研究显不改进，但能墨守成规没有且不工作有创作尚能进行新10%著改进工作接受改进创能接受改革创新综合意改进新质40%工作责处事稳健忠诚服务锐尚称负责需工任懈散、被任感需极少督推诿责任工作不力意进取督促动20%促冈/二LJU位:能胜任工智能技能胜任工勉强胜任有作，有发展尚能胜任不能胜任能20%作待加强潜力工作尚算勤勉程工作勤奋，工作缺乏主工作中有懒工作懒散、态度敷勤奋，且度15%积极改进动和积极性惰迹象衍能改进知识经验丰知识经验具有一定知在较小范围分析判单纯操作机械性地富判断分析较丰富判识判断尚算内可自行判断10%执行准确断较准确断准确团结合团结合作协主动合作合作一般尚合作尚好拒绝合作很难相处作15%调相融协调较好能团结他人自觉地遵工作纪模范，严格纪律性较差守纪律能服从纪律有违规行为律10%遵守纪律需督促部门负责人签字总计分｛=分项分数权重｝:X部门内名次其它要说明的问题其它扣分（此项由人力资源部填写）:。