清洁用品有限公司检修作业安全风险分级管控清单

安全风险分级管控清单作业步骤风险点（检修作业）管控措施管控层级（场所/设施/部位）危险源/检查事故风险管控责任人标准类型等级车编号类型名称序号名称工程技术管理控制培训教育个体防护应急处置公司班组岗位间一是作业必为了维持良13现场人员须受控每一好的生产秩发现后迅速项设备的检序，提高劳报告领导/维修作业都动生产率，当班人员然应由属地单保证生产工后报告安全位申报上级作的顺利进部领职能部门核行特制订以导，后经安1检查设备设施实批准，同下管理制团每月进行全部领导命王带军是否正常2启动未按照操作作业活检修作机械伤时，安排作业度0专业的安全团配备个人令安全部工11运行设备3按规程操作设低风险/1562168V动业害现场的前期

1、负责本部生产教育培防护用品作人员根据照操作规则关闭备3585举措，做到忙门的环境卫训安全问题类设备而不乱，有条生，每人必型处理发生不紊，紧张有须负责各自的安全问序所负责的区题，团同时域卫通知医疗人员作业步骤风险点（检修作业）管控措施管控层级（场所/设施/部位）危险源/检查事故类风险等标准型级管控责任人公车编号类型名称序号名称工程技术管理控制培训教育个体防护应急处置班组岗位司间拿卡要）；一经查实，将严肃处理（待岗或除团名）一是作业必为了维持

1、岗位操作由现场人员须受良好的生产人员严格遵发现后迅速控每一项秩序，提高守操作规程，报告领导/设备的检维劳动生产中控指标的当班人员然修作业都应率，保证生执行良好，由产团每月进后报告安设备设检修作工艺管理设备管机械伤低风险行专业的安团配备个人操作记录及属地单位申22V施业理时、真实,字害报上级职能工作的顺利全生产教育防护用品全部领导，王带军培训迹清晰工整部门核实批进行特制订后经安全部/

15621682、准，以下管理制领导命令安3585冬季防冻防同时，安排作度0全部工作人凝保温、夏季业现场的前

1、负责本员根据安全防暑降温措期举措，做部门的环境问题类型处施卫生，理作业步骤风险点（检修作业）管控措施管控层级（场所/设施/部位）危险源/检查事故类风险等管控责任人标准型级公车编号类型名称序号名称工程技术管理控制培训教育个体防护应急处置班组岗位司间完好

3、到忙而不每人必须发生的安认真执行乱，有条负责各自全问题，（3设备管理所负责的同时通知不紊，紧制度，设备张有序区域卫医疗人员维护保养、虽然很多生0迅速到达润滑等落炼化企业

2、每天下现场采取实到位班后必须必要的救的作业许

4、备用设可证已很打扫卫援措施，备状况良规范，基生，（门、当班领导好,定期检窗户、生/值班人本能够囊查维护，达括作业的产线、风员可以根扇等都须到随时启各方面责据现场做用

5、设任要素清洁）0出相应的备部件完但属地单

4、工具放应急决好齐全无位仍可通定，事故在指定的杂音、无振过制作区域，专扩大时可动“作业信组专人保以拨打息一览管，不得

119、回120表〃等形乱丢、甚报警电话式，明确至损坏回请求街道作业步骤风险点（检修作业）管控措施管控层级（场所/设施/部位）危险源/检查事故类风险等管控责任人标准型级公车编号类型名称序号名称工程技术管理控制培训教育个体防护应急处置班组岗位司间作业区

5、所有员消防队、域、作业工必须正医疗部门确佩带厂项目、涉支援及作业类牌上班，别、作业无特殊情单位、监况必须穿护人、现厂服上班，屈场项目负责人、现

6、员工上场作业负班应着装责人等信整洁，不息，以便准穿拖于整体把鞋、裙子、控作业过奇装异程中的每月艮，同时一个环不准带任节团二是何食品到及时沟车间内吃回通良好的沟通可

7、厂区及作业步骤风险点（检修作业）管控措施管控层级（场所/设施/部位）危险源/检查事故类风险等管控责任人标准型级公车班编号类型名称序号名称工程技术管理控制培训教育个体防护应急处置岗位司间组以起到事工作区域严禁吸半功倍的效果属烟，违者地单位与一次罚款施工单位500元之间及时造成危害沟通是作者，追究业有序开其经济、展的重要行政及刑保障因事责团任此，装置团

8、上班时，项目技术负责人与严格按照作业负责规定的运人之间应作流程操及时通过作，不得现场对接影响工作等形式，的顺利进互通信息，行，工作协调工作，期间非工作业步骤风险点（检修作业）管控措施管控层级（场所/设施/部位）危险源/检查事故类风险等管控责任人标准型级公车编号类型名称序号名称工程技术管理控制培训教育个体防护应急处置班组岗位司间确保项目作人员任能够安全何回人不有效开得随意进展13三是出0现场监督

9、上班检查与违时，须坚章处罚守岗位，在检维修不得到处作业过程走动，做中，作业事须主动人员的素配合，不质往往参得被动等差不齐，待、观望完全杜绝等；0各类违章

10、员工行为比较在包装过困难因程中，如此，属地发现问题单位及作应及时向业单位必负责人反作业步骤风险点（检修作业）管控措施管控层级（场所/设施/部位）危险源/检查事故类风险等管控责任人标准型级公车编号类型名称序号名称工程技术管理控制培训教育个体防护应急处置班组岗位司间须加大现映，不可场检查和擅自使不处罚力度，良及不合由属地单格品流入下道回工位安全监督、作业序，否则单位安全将视情节轻重给予监护人联合检查，一定的处再由炼化罚0企业安全

11、工具管理部门专人专用督导检查，不得遗严格按照失，违者考核制度照价赔从严从细偿；0考核，尽

12、车间量减少并内物品必及时制止须按指定作业现场位置整齐作业步骤风险点（检修作业）管控措施管控层级（场所/设施/部位）危险源/检查事故类风险等管控责任人标准型级公车编号类型名称序号名称工程技术管理控制培训教育个体防护应急处置班组岗位司间中的各类违放置，不得章行为随意乱堆乱放田

13、车间内员工必须在规定作业区域操作，不得堆1放任何杂物团14＞所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚

015、鼓励作业步骤风险点（检修作业）管控措施管控层级（场所/设施/部位）危险源/检查事故类风险等管控责任人标准型级公车编号类型名称序号名称工程技术管理控制培训教育个体防护应急处置班组岗位司间员工提供好的建议，一经采用根据实用价值予以奖励团

16、员工之1间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予团适当奖励回

17、工作作业步骤风险点（检修作业）管控措施管控层级（场所/设施/部位）危险源/检查事故类风险等管控责任人标准型级公车编号类型名称序号名称工程技术管理控制培训教育个体防护应急处置班组岗位司间消极、不认真、工作态度恶劣，严禁影响他人工作情绪或不能按时完成工作

0118、严禁私自联系业务员并私自为其发货，一经查实，将处以发货费用的十倍罚款；

019、严禁作业步骤风险点（检修作业）管控措施管控层级（场所/设施/部位）危险源/检查事故类风险等管控责任人标准型级公车编号类型名称序号名称工程技术管理控制培训教育个体防护应急处置班组岗位司间向销售员提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一经查实，将严肃1处理（待岗或除团名）作业步骤风险点（检修作业）管控措施管控层级（场所/设施/部位）风险危险源/检查事故类等级标准型管控责任人公车班岗编号类型名称序号名称管理控制培训教育个体防护工程技术应急处置司间组位虽然很多炼生

02、每迅速到达现化企业的作天下班后必场采取必要业许可证已须打扫卫的救援措很规范，基本生，（门、窗施，当班领能够囊括作户、生产线、导/值班人业的各方面风扇等都须员可以根据责任要素但清洁）

04、现场做出相1属地单位仍工具放在指应的应急决可通过制作定的区域，定，事故扩作业信息一专组专人保大时可以拨览表”等形管，不得乱打式，明确作业丢、甚至损

119、回120区坏回

5、所报警电话域、作业项有员工必须请求街道目、涉及作业正确佩带厂消防队、医类牌上班，疗部门支援作业步骤风险点（检修作业）管控措施管控层级（场所/设施/部位）风险危险源/检查事故类等级标准型管控责任人公车班岗编号类型名称序号名称管理控制培训教育个体防护工程技术应急处置司间组位别、作业单无特殊情况位、监护人、必须穿厂服现场项目负上班，,团责人、现场作

6、员工上班业负责人等应着装整信息，以便于洁，不准穿整体把控作拖1业过程中的鞋、裙子、奇每一个环装异节回二是及服,同时不时沟准带任何食通良好品到车间内吃回的沟通可以

7、厂区及工起到事半功作区域严禁倍的效果属吸烟，违者地单位与一次罚款作业步骤风险点（检修作业）管控措施管控层级（场所/设施/部位）风险危险源/检查事故类等级标准型管控责任人公车班岗编号类型名称序号名称管理控制培训教育个体防护工程技术应急处置司间组位施工单位之500元间及时沟通造成危害是作业初序者，追究其升展的重要经济、行政保障因此，及刑事责团装置项目技任术负责人与团

8、上班1作业负责人时，严格按之间应及时照规定的运通过现场对作流程操接等形式，互作，不得影通信息，协调响工作的顺工作，确保项利进行，工目能够安全作期间非工有效开展团作人员任何三是团人不得随意进出0作业步骤风险点（检修作业）管控措施管控层级（场所/设施/部位）风险危险源/检查事故类等级标准型管控责任人公车班岗编号类型名称序号名称管理控制培训教育个体防护工程技术应急处置司间组位现场监督检

9、上班时，查与违章处须坚守岗罚在检维修位，不得到作业过程中,处走动，做作业人员的事须主动配素质往往参合，不得被差不齐，动等待、观1完全杜绝各望类违章行为等；团

10、比较困难员工在包装因此属地单过程中，如位及作业单发现问题应位必须加大及时向负责现场检查和人反映，不处罚力度，可擅自使不由属地单良及不合格品流入作业步骤风险点（检修作业）管控措施管控层级（场所/设施/部位）危险源/检查事故类风险等管控责任人标准型级公车编号类型名称序号名称工程技术管理控制培训教育个体防护应急处置班组岗位司间位安全监下道团工督、作业序，否则单位安全将视情节监护人联轻重给予合检查，一定的处再由炼化罚0企业安全

11、工具管理部门专人专用督导检查，不得遗严格按照失，违者考核制度照价赔从严从细偿；回考核，尽

12、车间量减少并内物品必及时制止须按指定位置整齐作业现场中的各类放置，不得随意乱违章行堆乱放回为

13、车间作业步骤风险点（检修作业）管控措施管控层级（场所/设施/部位）危险源/检查事故类风险等管控责任人标准型级公车编号类型名称序号名称工程技术管理控制培训教育个体防护应急处置班组岗位司间内员工必须在规定作业区域操作，不得堆放任何杂物团

14、所有员工必1须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚

015、鼓励员工提供好的建议，一经采用根据作业步骤风险点（检修作业）管控措施管控层级（场所/设施/部位）危险源/检查事故类风险等管控责任人标准型级公车编号类型名称序号名称工程技术管理控制培训教育个体防护应急处置班组岗位司间实用价值予以奖励团

16、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查1处严厉处罚，对举报者查经属实给予回适当奖励团

17、工作消极、不认真、工作态度恶劣，严禁作业步骤风险点（检修作业）管控措施管控层级（场所/设施/部位）危险源/检查事故类风险等管控责任人标准型级公车编号类型名称序号名称工程技术管理控制培训教育个体防护应急处置班组岗位司间影响他人工作情绪或不能按时完成工作

018、严禁私自联系业务员并私1自为其发货，一经查实，将处以发货费用的十倍罚款；q19＞严禁向销售员提出任何不合理的要求（吃。