绩效考核表（模板）

绩效考核表部门经理月度业绩考评表（）1/2姓名岗位部门考核时段考核1yz优良中差容权殓标以下/准91〜10076〜9061〜7560重有明确的月、周工作计戈有明确的月工作计戈有明确的月、周工作计戈有明确的月工作人有很好的计划监控手」，（周计划）过程有九有较好的计划执行监1计划，工作目标,工作的段，工作目标明确，并且监控，工作目标明确，控，工作目标明确，目标过程控制不力，但计划性、能够让每位执行者都明15部分执行者知晓目被执行者普遍知晓，目标被少数人所知晓，目标性确并理解工作目标目标标，目标达成率在达成率目标达成率达成率在在80%以上70%以上在70%以下以上100%有月改进计划，改进过程有月改进计划，改进过程有月度改进计划，改进部门建设、监控得力，改进手段好，监控得力，改进手段较过程有监控，改进手段无明确的月度改进10改进状况改进效果或潜在效果佳好改进效果或潜在效果有效，有改进效果或潜计划，部门进步慢较好在效果有针对下属员工的陪培训计划不明培训有针对下属员工的培训有针对下属员工的培训计划，执行情况尚10确，执行困难计划，并很好的得到执行计划，并较好的得到执行可能针对数据管理提100%,物料数

99.9%2X298%

97.9%NX295%95%2X20出更好的方法据准确率当天到仓的物料次当天到仓的物料次日当天到仓的物料次日物料入当天到仓的物料当天日1800前才做完1000前才做完帐，录1200前才做完帐，15仓效率做完帐，录入电脑系统帐，录入电脑系统入电脑系统录入电脑系统物料先进先出情100%295%290%W80%10况保养（90%,70%以上的保养W80%,低物料储保养以上的物保养以上的物100%,90%100%,80%物料能按方法储存于的物料能按1070%存情况料能按方法储存料能按方法储存方法储存仓储区域划分合理，货架仓储区域划分较合理，仓储区域划分合理，货仓储区域划分、货摆放合理，通道畅通，货货架摆放较合理，通道现场管理架摆放合理，通道畅架摆放存在不合10流环境良好象，货流环境畅通，货流环境尚可通货流环境非常好理现差部门经理月度业绩考评表（2⑵姓名岗位部门考核时段优良中差权考核僻/以下91〜10076〜9061〜7560分标准重成品合格率295%292%290%90%15裁片合格率三三97%94%292%92%10耗材10产能控制10入仓及时性10工位管理到位，工位管理到位，通道畅工位管理到位，通道工位管理到位，通道通道畅通，区域生产现场管理通，区域划分明确，畅通，区域划分明确，畅通，区域划分较明10划分不明确，现现场井然有序现场管理良好确，现场无混乱现象场时有混乱及时准确、关键岗位较及时准确、关键岗基本及时准确、关键不及时准确、关2招聘工作周位3周岗位4周键岗位5周以上较及时准确，效果良基本及时准确，效果不及时准确、效培训工作及时准确、效果明显好一般果差推行、实施、管理完成推行、实施、管理完推行、实施、管理完推行、实施、管理绩效考评质量高成质量较好成质量一般完成质量不好完善、落实、实完善、落实、实施、检完善、落实、实施、检完善、洛实、实施、检加班控制施、检查、效果不查、效果显著查、效果较好查、效果一般好。