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文本内容:
浙江吉利控股集团备件中心师带徒管理办法1目的为规范师傅带徒弟的培训方法，提高在岗培训效果，快速培养新人，达到满足集团对人员的三资要求标准2适用范围本制度适用于公司未达到岗位三资要求的员工（包括新员工、调岗员工、轮岗员工等）在岗培训过程控制3职责
3.1人力资源部负责本制度的编制、修订和宣贯解释；
3.2各部门负责师傅带徒弟活动的日常管理，包括指定师傅、师徒协议签订、过程监督等；
3.3师傅负责培训计划的具体实施；
3.4公司各部门负责人负责师傅的选拔和培训效果的评价；
3.5人力资源部负责对师傅任职资格审核，并对师徒协议进行归档4流程
4.1师傅确定师傅资格要求
4.
1.
1.1人职满一年的普通员工；
4.
1.
1.2过去6个月的KPI指标均达标;
4.
1.
1.3过去6个月未有违纪行为；
4.
1.
1.4具备良好的职业道德，强烈的工作责任心；
4.
1.
1.
1.5工作经验丰富，专业技能娴熟；
4.
2.
1.
1.6工作作风优良，行为规范
4.
1.2各部门领导根据师傅资格要求和徒弟培训需求，选拔师傅，明确培养方向
4.2各部门人员组织师傅和徒弟签订《师傅任职资格表》和《师徒协议》，《师傅任职资格》详见附件lo《师徒协议》确定培养内容，并作好协议签订情况的统计《师徒协议》一式两份，徒弟一份，师傅一份协议时限
4.
2.1新进员工协议时限一般与试用期一致；
4.
2.2其他按具体培训内容灵活确定协议时间
4.3师傅根据《师徒协议》要求，积极开展培训活动，有计划的对徒弟进行工作安排和指导教育
4.4《师徒协议》到期时或师徒岗位调整时，徒弟对培训情况进行总结，填写员工《新员工试用期辅导跟踪表》，并将其提交给师傅和上一级管理人员进行评价，最后将《师徒协议》交人力资源部存档
4.5师徒协议考核评价
4.
5.1根据师徒共同制定的培养目标，由人力资源部组织考核评价徒弟协议期间职业道德、专业知识、专业技能、安全生产等方面
4.
5.2人力资源部每半年考核一次，考核评价结果经领导审批后进行公布，并对评价优秀的师徒进行表彰
4.6激励措施
4.
6.1徒弟经考核达到优秀标准，对应师傅可获得100元/人的一次性津贴；
4.
6.2徒弟有以下行为之一者，对应师傅将无津贴发放
4.
6.
2.1徒弟因未达到岗位要求造成工作失误；
4.
6.
2.2徒弟日常有旷工行为；
4.
6.
2.3徒弟考核不合格须延长试用期；
4.
6.3徒弟在协议期间有如下行为，对应师傅将负激励100元/人
4.
6.
3.1在协议期内有重大违纪；
4.
6.
3.2在协议期内发生重大事故；
4.
6.
3.3延长期满仍不合格的，予以解除劳动关系
4.
6.4在年度考核或晋升时，师傅带徒弟的数量作为一个加分或优先考虑的因数5使用表格《师徒协议》《新员工试用期辅导跟踪表》《师傅任职资格表》6附加说明本办法由人力资源部负责起草本办法由人力资源部负责解释本办法自二一一年起开始实施，原制度相应废止附件1:师徒协议编号为保证师傅带徒弟活动顺利开展，确立师徒关系，明确教学内容，本着自愿的原则签订本师徒协议书
一、师徒权利与义务
1、师傅须按在职培训计划，在规定时间内对徒弟进行悉心教导；
2、徒弟须按在职培训计划，接受师傅教导和工作安排，在规定时间内完成学习内容；
3、师徒双方须相互理解支持，并接受第三方监督和考核
二、第三方（师徒所在部门）权利与义务
1、第三方须为徒弟安排经验丰富的师傅，并对师傅进行必要培训；
2、第三方根据实际情况，与师徒双方协商一致前提下，有调整本协议的权利;
3、第三方有义务保证师徒双方培训所需的时间和设备等；
4、第三方有对师徒协议履行情况进行考核的权利
三、协议履行时间2010年月日——2010年月日
四、本协议一式两份，徒弟一份，师傅一份
五、本协议自签订之日起生效师傅方签字徒弟方签字时间时间第三方代表签字（盖章）时间新员工试用期辅导跟踪表姓名入职时间试用部门部门内容部门指导者岗位职责及业务关系岗位质量意识岗位保密性要求工作质量意识岗位技能用人部门业绩指标岗位说明书要求工作任务用人部门领导意见签名日期备注
1、此表为试用期员工考核用，由新员工所在部门主管填写；
2、部门领导按新员工所在岗位要求在部门内指定督导人员帮带新员工，新员工按时间顺序按项学习；
3、质量意识是指员工任何潜在行为都有可能影响到产品的质量，员工相关生产活动和行为都应符合岗位规范
4、此表试用期完后交回人力资源部存档师傅任职资格表姓名部门岗位入职时间任职时间有无违纪行为工作业绩（过去六个月KPI指标）工作经验（专业技能方面）工作作风（廉政建设、职业道德）部门领导意见人力资源部审核总经理审批。
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