01-公司员工晋升体系及底薪制度

员工晋升体系及底薪制度

一、销售人员晋升体系及底薪制度同市场人员应聘人员职、员工直属管理中心管理;1前、员工需在本阶段通过入职笔试和口答I2阶；

3、员工需每月提交自诉文件段职前培训、本部分时间周期为个月411；

5、公司可能在本阶段直接辞退员工、轮岗培训，试销售定岗试用\、员工直属销售经理或该部门局级员工1用I I期；

2、员工需每月提交诉职报告:、本部分时间周期为个月公司可能对该等级员工进行劝退32销售定岗转正1I，/初级销售专员f、员工直属部门销售经理1I正

2、初级销售专员后，享有基本绩效工资I式I、中级销售专员3高级销售专员享有较高绩效工资员I工I

4、本阶段时间周期为一年I、5员工半年最少提交一次诉职报告高级销售专员、销售人员晋升简图1■■■■iM■■■■■■■■■■销售部经理!公司划分的销售区域，提拔不脱产经理一名，享有管理绩效工资!销售管理总监；销售经理满3人后，提拔脱产总监一名，享有高级管理绩效工资1■■JIM■■■■■■■■■■IM■■■■■■IM IM■■■■■■■■IM IM■■■■■■■■■■、销售人员晋升体系

2、职前阶段工作描述及晋升

1、由管理中心根据公司年度发展规划中人力资源部分内容，或人力资源需求，报总经理后确定年

[1]度人员招聘计划、应聘人员填写应聘人员表格，由管理中心进行面试，并于面试结束后个工作日内报总经理

[2]3批准告知应聘人员面试结果、应聘人员获得录用通知后，需进行为期一周的职前培训，培训内容包括行业提点，产品介绍，公

[3]司管理架构，绩效及个人收益，个人职业发展，企业文化、应聘人员职前培训满一周后，由管理中心，根据培训内容，设置入职考核问卷份，分值分

[4]150笔试后由公司安排进行口述一次，分值分

50、对于取之考试不通过的应聘人员，由公司进行劝退、重定岗、重培训

[5]、应聘人员在轮岗使用前的培训时间内，享有职前培训津贴完成职前培训的员工，津贴于培训结

[6]束后发放不能完成的员工不发放、应聘人员完成职前培训后，进入轮岗培训阶段，由管理中心随机安排相应人员进入各部门进行学

[7]习，以便具体了解公司运作流程、轮岗培训期间，应聘人员需每月最少提交一份不少于字的自诉文件，并于上交文件时，与

[8]3000管理中心人员进行自诉面谈由面谈管理人员填写自诉表格，并与自诉文件一起存入员工档案、轮岗培训结束后，由管理中心根据公司向公司人员了解该员工工作情况，并根据自诉文件内容，

[9]报总经理确定是否留用该员工、员工轮岗培训期间，享有轮岗培训津贴

[10]、职前阶段员工转入试用期员工标准

[11]•能够准确描述主要产品工艺流程，产品特点，报价，及生成周期•能够通过图示及口头表达公司运作流程及薪资结构•次自诉文件条例清晰，能够明确的总结自己一周的工作内容和要点，并且描述自己3一周工作所得•得到公司管理中心认可、试用期工作描述及晋升

2、公司根据现有客户情况，派遣进入试用期的销售人员与市场人员入驻客户企业并为该人员提供

[1]试用期津贴、进入试用期的员工，需要每月最少向公司提交一份有效字数不少于字的诉职报告并由部

[2]3000门经理对其进行面谈，并将面谈记录和诉职报告存档、该试用期员工的主管市场人员，需每月向公司汇报一次该员工工作状态由公司汇总后向该试用

[3]期人员讲解后期工作加强方向、试用期人员除在入住企业了解客户情况和产品使用情况外，尽量利用至外协厂领取货品送货的机

[4]会，了解外协厂位置，生产能力及产品工艺流程、试用期为期两个月，结束后，由公司总结该试用期人员工作情况，结合该员工诉职报告及面谈，

[5]部门主管描述，确认该人员辞退、重复试用、及劝退、试用期员工入职正式员工的主要要求

[6]•能够准确描述客户公司的组织结构•能够准确描述客户采购部门的人员及职能，并描述该人员性格、爱好等因素•能够准确描述客户采购流程和获取订单关键问题•能够准确描述产品仓储情况和产品消耗速度•能够准确描述我方产品在客户设备上的工艺要求•能够在一定程度上介入正式销售人员或市场人员工作，参与过竞标或订单获取工作•能够与客户方采购主要人员，我方市场人员及公司内部的其他人员建立良好的人际关系、正式员工工作描述及晋升:3［］、试用期员工通过公司转正考核后转为正式员工，开始享有公司规定的底薪和绩效工资［］、12初级销售人员应在市场人员或销售部经理带领下，参与完成本部门销售任务［］、初级销售人员转正一年后，公司考核其年度业绩及一年工作表现，根据销售部经理回馈信3息在业绩表现及个人素质表现方面均有达标表现的初级销售人员，升职为高级销售专员并有在公司划分新的销售区域时升职为销售部经理初级销售专员转正个月后，表现杰出或6有例外业绩贡献的，并在公司划分新的销售区域时公司可考虑提前升职为高级销售专员或销售部经理［］、任何等级销售专员每个月需最少一次向公司提交一份有效字数不少于字的述职报告

463000、销售经理工作描述及晋升4［］、公司划分的销售区域，或有销售经理离职或辞退后，自转正满个月的销售专员中提升销售16经理人，提升以个人工作能力，员工培训能力，团队激励及管理能力，公关能力，业绩情况1等作为考核标准，由公司参考市场人员及所有销售人员意愿后，由总经理确认［］、销售经理有培养和带领试用期人员，初级销售专员进行工作及培训的职责2［］、销售经理有按照销售人员等级安排销售人员驻守的权利3［］、销售经理可向公司提出客户再开发方案必须包含预算，经公司审核批准后，指挥销售团队，4进行客户再开发工作的权利［］、销售经理在不存在销售总监的情况下，可参与管理中心工作，并以工作内容作为未来晋升销5售总监的标准之

一、销售总监工作描述及晋升5［们、公司产生个销售团队后，有公司安排进行升职内部竞岗一次，提升销售总监一名及销售经3理一名，用于接手原销售经理之销售团队［］、销售总监享有高级管理绩效工资，工资基数为手下所有销售团队的业绩总和

2、销售人员的破格提升6［们、公司可以进行销售人员的破格提升，前提为该人员愿意接受此提升，及提升能够获得公司所有人员的认同、销售人员底薪制度

3、职前阶段及试用期底薪元/月

11000、销售专员底薪月21200/、销售经理底薪元/月

31400、销售总监底薪:元/月

42000、每月日为上月工资日遇节假日之后只节假日后第一个工作日发放

515、销售人员本部门组织考勤，不计全勤奖，长途出差补贴及费用包干6形式

二、技术人员晋升体系及底薪制度、技术人员晋升简图1应聘人员

11、员工直属管理中心管理职、员工需在本阶段通过入职笔试和口答I2前阶；、员工需每月提交自诉文件3职前培训段、本部分时间周期为个月I41；、公司可能在本阶段直接辞退员工5轮岗培训、员工直属管理中心或该部门高级员工]技术定岗试用I1试用；、员工需每月提交诉职报告:2期、本部分时间周期为个月公司可能对该等级员工进行劝退I32I技术定岗转正初级技术专员；、员工直属部门经理1正式、初级技术专员后，开始享有绩效工资I2员工；

3、较高等级技术专员享有优先获取高总价任务单的权利中级技术专员、员工可选择转调进入销售部门工作I4；、员工每月最少提交一次诉职报告5高级技术专员、按照工作（常规技术及新产品生产），提升为技1工程师助理术部经理级工程师技术部经理工程师、技术人员达到和超过人后，提升技术副总经理一112名，同时提升总工程师一名技术副总经理不能兼任总工技术副总经理总工程师程师职务、技术人员晋升体系

2、职前阶段工作描述及晋升

1、由管理中心根据公司年度发展规划中人力资源部分内容，或人力资源需求，确定年度人员招聘计

[1]划、应聘人员填写应聘人员表格及技术人员入职问卷后，由技术部经理和管理中心进行面试，并于

[2]面试结束后个工作日内告知应聘人员面试结果

3、应聘人员获得录用通知后，需进行为期一周的职前培训，培训内容包括产品介绍，公司管理架

[3]构，绩效及个人收益，个人职业发展，企业文化，及工艺介绍、应聘人员职前培训满一周后，由管理中心或总经理，根据培训内容，设置入职考核问卷分，

[4]1分值分笔试后由公司安排进行口述一次，分值分

5050、对于取之考试不通过的应聘人员，由公司进行劝退、重定岗、重培训

[5]、应聘人员在轮岗使用前的培训时间内，享有职前培训津贴完成职前培训的员工，津贴于培训

[6]结束后发放不能完成的员工不发放、应聘人员完成职前培训后，进入轮岗培训阶段，由管理中心随机安排相应人员进入各部门进行

[7]学习，以便具体了解公司运作流程、轮岗培训期间，应聘人员需每月最少提交一份不少于字的自诉文件，并于上交文件时，

[8]3000与技术部经理或管理中心人员进行自诉面谈由面谈管理人员填写自诉表格,并与自诉文件一起存入员工档案、轮岗培训结束后，由管理中心或总经理根据公司向公司人员了解该员工工作情况，并根据自诉

[9]文件内容，确定是否留用该员工、员工轮岗培训期间，享有轮岗培训津贴

[10]、职前阶段员工转入试用期员工标准

[11]•能够准确描述主要产品工艺流程，产品特点，报价，及生成周期•能够准确描述主要产品的技术要求和工艺要求，明确主要产品的性能需求•能够通过图示及口头表达公司运作流程及薪资结构•次自诉文件条例清晰，能够明确的总结自己一周的工作内容和要点，并且描述自己3一周工作所得•得到公司管理中心或总经理认可•数量掌握技术人员工作手册中的工作指南内容试用期工作描述及晋升

2、公司安排进入试用期的技术人员，至技术部门参与技术辅助工作

[1]、进入试用期的员工，需要每月最少向公司提交一份有效字数不少于字的诉职报告并由管

[2]3000理中心或总经理人员对其进行面谈，并将面谈记录和诉职报告存档、该试用期员工的主管技术人员，需每周向公司汇报一次该员工工作状态由公司汇总后向该试用

[3]期人员讲解后期工作加强方向、试用期技术人员，应该工作中尽量了解各个外协厂生产能力和工艺能力，主要原材料采购报价，

[4]主要产品的性能特点、试用期技术人员，应该了解公司外协部门工作方式及流程，并参与外协的协调工作

[5]、试用期为期两个月，结束后，由公司总结该试用期人员工作情况，结合该员工诉职报告及面谈，

[6]主管技术人员描述，确认该人员辞退、重复试用、及劝退、试用期员工入职正式员工的主要要求

[7]•能够准确描述主要外协厂生产能力和工艺能力•能够准确描述主要产品的技术要点和工艺要求，明确主要产品的性能需求•能够准确描述主要产品报价及原材料需求•能够准确描述技术工作流程和绩效计算方法•能够准确描述外协工作流程和方法，具备自己设计工作日程的能力•能够在一定程度上介入正式外协人员工作，独立完成过外协任务单正式员工工作描述及晋升

3、试用期员工转正后成为初级技术专员，正式开始技术专员工作，享有技术绩效工资

[1]、正式技术专员入职满年后，可申请调入销售部门进行销售工作，享有销售部门的绩效工资

[2]1技术部经理及工程师工作描述及晋升

4、技术部门满人后，或原有外协部经理离职后，在转正满个月的外协人员中提拔外协部经理

[1]36一名，提拔以在职时长，个人工作能力，员工培训能力，团队激励及管理能力，公关能力，个人任务单完成情况等作为考核标准，由公司参考市场人员及所有销售人员意愿后，由总经理确认技术副总经理及总工程师工作描述及晋升

5、在公司存在名以上技术人员时包括工程师，或技术副总离职后，提拔技术部副总经理一

[1]10名、技术副总经理享有高级绩效提成，提成基数为下属所有技术团队除工程师的任务单总额

[2]、技术副总经理存在后，提拔总工程师一名，主要负责新产品的技术工作和新产品开发享有高

[3]级绩效提成，提成基数为所有工程师任务单总额、技术人员的破格提升

6、公司可以进行外协人员的破格提升，前提为该人员愿意接受此提升，及提升能够获得公司所有

[1]技术人员的认同、技术人员底薪制度

3、职前及试用期底薪元/月

11000、技术专员底薪元/月

21200、技术部经理底薪元/月

31400、技术部副总底薪元/月

42000、总工程师底薪元/月

52000、每月日为上月工资日遇节假日之后只节假日后第一个工作日1215发放技术部门人员由管理中心组织考勤，计全勤奖

三、生产人员底薪制度、生产部职员职前及试用期底薪元/月

11000、生产部调度底薪元/月

21200、生产部经理底薪元/月

31400、技术部副总底薪元/月

42000、总工程师底薪元/月

52000、每月日为上月工资日遇节假日之后只节假日后第一个工作日1215发放生产部门人员由管理中心组织考勤，计全勤奖

三、管理中心人员晋升体系及底薪制度、管理中心-财务人员晋升简图1；、员工直属管理中心或总经理管理1职应聘人员、员工需在本阶段通过入职笔试和口答I2前；、员工需每月提交自诉文件阶3段

4、本部分时间周期为1个月；、公司可能在本阶段直接辞退员工5职前培训试技术定岗试用、员工直属管理中心或该部门高级员工I1用；、本部分时间周期为个月公司可能对该等级员工进行劝退22期技术定岗转正初级文员/会计、员工直属管理中心或该部门高级员工1正、初级专员后，开始享有绩效工资2式、员工每月最少提交一次诉职报告高级文员3员工、根据公司董事或总经理安排设置1管理中心-管理首席管理中心-财务首席、管理中心文员底薪制度

3、职前阶段及试用期底薪元/月

1800、文员底薪元/月

21000、管理中心经理底薪元/月

31200、每月日为上月工资日遇节假日之后只节假日后第一个工作日发放管415理中心组织考勤，计全勤奖。