01-新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度第一章总则

一、目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本

二、范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理

三、管理原则

1.完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的工作氛围

2.建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感

3.建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率

4.明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导第二章新员工入职管理

一、新员工入职前的准备

1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以新员工入职与试用期管理办法1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》该办法主要目的是1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色3）对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据2适用范围适用于1）公司新入职员工，并处于试用期的；2）公司新调岗员工，并处于考察期的；3）以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法3涉及人员角色及职责角色工作职责1按照人力资源部要求提交入职资料；2按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司新入职员工业务；3按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；1按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；新转岗员工2按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；1负责让新员工熟悉环境、安排其工作；新员工辅导员2编制新员工在试用考察期的培养计划；3按照人力资源部要求对新员工进行考核；所属部门经理1审核新员工的试用考察期培养计划；2按照人力资源部要求对新员工进行考核；其他各部门经理1定期对新员工进行本部门职能制度的培训；人力资源部1办理新员工入职事宜;2负责新员工入职培训；3负责跟进其他各职能部门的制度培训；4负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；5负责新员工试用期转正或辞退；公司领导1负责审批新员工转正申请；2与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈；4员工入职管理新员工入职流程图如下所示:31新员工入职第一天【第一步到人力资源部报到】接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作1）提交个人资料a）身份证原件及复印件一张；b）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件一张；c）原单位离职证明原件，或签写《关于工作状况的说明》；d）银行卡账号及复印件一张；e）2一寸纸质彩色照片张；2）由人力资源部填写《员工入职审批表》；3）签订《员工试用期劳动合同》；【第二步到所属部门报到】1）由人力资源部将新员工引见给部门经理2）部门经理将新员工介绍给部门员工；3）部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4）部门经理为新员工安排工作内容；5）辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；

4.2新员工入职第一周部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部

4.3员工重新入职员工重新入职是指从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职66离职时间不超过个月（含个月）的员工被重新聘用回原岗位,可以免试用期，且公司各项福利政策可以继续享受；6离职时间超过个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行5新员工培训新员工培训流程图如下所示:

5.1培训方式对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的入职培1，训主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等;第二部分是由各I,管理部门定期组织的专业性培训包括项目管理制度的培训、配置管理制度的培训、采购制度的培训、产品功能的培训等

5.2入职培训

5.

2.1培训责任人人力资源部培训专员

5.

2.2培训方式集中讲解、参观培训前由员工在《培训会议签到表》上签字培训完成后，人力资源部将电子版的各项制度发放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收必要时，入职培训后由人力资源部对新员工进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档

5.

2.3培训内容1）公司概况公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围2）组织机构公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位3）经营战略目标向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标；4）公司制度考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、转正流程、沟通渠道等；给新员工培训《员工手册》《考勤与休假管理办法》《新员工入职与试用期管理办法》等5）企业文化公司各项团队活动介绍；6）实地参观参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事；

5.3专业性培训

5.

3.1培训责任人各相关部门的负责人（以《新员工入职培训表》中列示的部门为准）

5.

3.2培训方式每两个月，集中面授讲解一次培训前，新员工填写《培训会议签到表》培训后，相关部门向新员工发放电子版制度文件，并由新员工签收

5.

3.3培训内容公司相关管理制度《项目立项与结项管理办法》、《项目绩效考核管理办法》、《配置管理制度》《项目采购管理办法》《办公用品采购管理办法》……业务部门的业务流程、产品特性、产品定制方法等6新员工试用期管理

5.

1.1新员工培养计划新员工入职后，部门经理指定的辅导员要对其有目的的进行培养，以月度为周期设定培养目标，填写《试用（考察）期员工培养计划》并作为新员工在试用（考察）期间的考核依据《试用期（考察期）员工培养计划》的电子版由人力资源部发送给新员工作为参考，纸质版在人力资源部留存

6.L2试用期考核员工在试用期间的考核流程如下图所示:及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜

2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员

二、入职指引

1.人事行政部新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行政部负责对新员工进行如下指引人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内容；与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题；人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工；新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人

2、部门负责人向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等；将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识；与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题第三章新员工试用期辅导、试用期在岗辅导员辅导新员工所属部门辅导员所属部门经理人力资源部分管领导公司总裁新员工试用期考核流程通知月度考核＞汇总考核结果通知述职考核准备述职材料现场述职填写考核分数填写考核分数填写考核分数填写转正申请汇总考核结果延长试用期或辞退员工转正通过•3通常情况下，新员工入职为个月试用期试用期间的考核安排为:1）第一个月末和第二个月末，由新员工的辅导员和部门经理填写《试用期员工月度考核表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力员工本人也进行自评人力资源部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理;2）第三个月，新员工试用期满之前，由人力资源部通知员工进行述职并填写转正申请新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解述职考评会的参与人员包括:述职人辅导员、述职人部门经理、人力资源部以上人员参照《试用期员工培养计划》表，对述职人进行考核打分，填写《试用期员工月度考核表》人力资源部汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报分管领导和公司总裁审核审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况延长试用期或予以辞退在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，人力资源部将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退无法确定其是否符合岗位要求时，将延长其试用期再进行考核35人力资源部对试用期间，月达到连续迟到次，或者病事假累计达到天及以上的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退实习期员工考核可参考试用期考核的流程7附则本办法自发布之日起生效本办法的最终解释权归公司人力资源部若公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准附件一新员工入职第一天确认表【填表说明该表由人力资源部在新员工报到时发放给员工，由员工按照表格内容找到相关负责人完成表格事项并签字，下班前由新员工交还给人力资9辅导员带领新员工吃第一餐其他需要说明的事项新员工签字确认人力资源部签字确认:日期:附件二新员工入职一周反馈表【填表说明该表由人力资源部发放给新员工，由新员工在入职一周内填写完成，并交到人力资源部存档】姓名所属部门入职时间计划提交时间序号确认内容负责人签字部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要工作内容，工作要求;部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；并向新员工介绍其他部门的负责人、主要合作的同事新员工的辅导员向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、权限等;新员工的辅导员已经完成对其的培养计划人力资源部与员工签订完毕劳动合同和保密协议《员工手册》已经通过电子邮件方式发送给新员工并由员工签收《通讯录》已发送给新员工你是否已了解公司的组织架构及各部门功能是口否你是否已清晰了解自己的工作职责是口否是口否你是否已认识部门里所有的同事？口是口否你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？口是口否你是否明白试用期间的工作目标？口是口否日期附件三员工入职详情表【填表说明该表由人力资源部发放给新员工，请新员工认真详细填写，填写完成后交还给人力资源部存档】员工证号码所属部门个人照片粘入职日期职位贴转正日期离职日期

（一）员工基本信息（请认真详细填写）U姓名____________________性另民族:_______出生地__________________出生日期_______________户口所在地_________身份证号____________________________有效期至___________发证机关_户口性质口本市城镇■口本市农村■口外省市城镇口外省市农村是否有《北京市工作居住证》口无口有，有效期至________________________________________参加工作时间________________总工龄:_________________最高学历________政治面貌宗教信仰身高_____________体重______________血型通讯地址____________________________________________________邮政编码:家庭住址____________________________________________________邮政编码:联系电话（手机）__________________________住宅电话__________________婚姻状况口未婚口已婚□离异口丧偶

（二）家庭状况姓名关系年龄工作单位/职务

（三）教育经历（请从高中开始写起）起止时间学校名称专业所获证书（毕业证/学位证）1/

（四）培训考试经历1/培训考试内起止时间所获培训1/资格证书1第

（五）工作经历服务起止时职务/职公司名称离职原因间位

（六）劳动关系情况是否与前用人单位已经书面解除了劳动合同□是口否是否与前用人单位签订了书面竞业禁止协议□是■口否

（七）紧急联络人（请认真详细填写）紧急联络人姓名_______________与紧急联络人的关系___________________联络人工作单位_________________________________________________职务:「联络电话______________________________紧急联络人通讯地址_________________________________________________________________________1

（八）其他技能□驾驶□财会口速记口其他____________________________________________声明本人在此详情表中所填写内容均属实，如有虚假，自愿受到公司辞退处理本人授权公司调查上述资料的真实性员工签字确认日期特别提醒下列信息如有变动，请在一周内通知人力资源部进行变更，因本人未及时通知人力资源部所产生的一切后果由员工本人承担1）姓名；2）身份证号码；3）婚姻状况；4）职称、从业资格；5）培训结业或进修毕业；6）本人通讯地址、联系电话；7）紧急联络人通讯地址、联系电话；8）工作居住证；员工签字确认日期

1、辅导员基本条件公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业绩；现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等；责任心强，有较强的计划性和沟通能力

2.辅导员职责对新员工进行工作流程、工作方法的指导，帮助其提高工作技能，迅速进入工作角色；及时了解新员工思想动态，为新员工解答疑难，帮助其快速融入团队；向部门负责人或人事行政部及时汇报新员工的工作及思想动态等情况；对新员工试用期考核评估结果提出建议

二、试用期部门负责人工作指导

1、试用期工作计划的审批、工作目标的跟进和指导

2、新员工所在部门负责人需定期与新员工就工作计划完成情况进行沟通，并提供帮助和指导

3、新员工思想动态跟进定期与新员工进行沟通，了解其工作思想动态，并及时对新员工进行指导，如发现新员工有异常情况（例如明显不胜任岗位、不适应企业文化等需辞退或表现特别突出需提前转正等），应及时向人事行政部反馈附件四新员工入职培训表【填表说明该表由人力资源部发放给新员工，由新员工按照表格内容进行培训，培训完成后找到相关负责人签字，各项签字完成后交还给人力资源部配置管理规范入职第二个月测试流程规范入职第二个月你对培训有何意见或建议新员工签字确认人力资源部签字确认:期附件五试用（考察）期员工培养计划【填表说明该表由新员工的辅导员在新员工入职一周内填写，作为新员工试用期考核的依据，该表的电子版由人力资源部邮件发送给新员工参考，纸质版由人力资源部留存】新员工姓名人力资源部填写所属部门人力资源部填写7试用期截止日试用期开始日期人力资源部填写人力资源部填写期辅导员姓名人力资源部填写提交日期员工填写7培养计划E总体培养\标培养以页面设计部门为例了解公司业务方向，熟悉本部门的业务第目标流程，能在指导下完成页面设计具体向其提供公司建设的网站网址，网站建设的流程制度、要求他月措施进行网站项目的二级页面设计等，培养第目标具体月措施培养第目标月具体措施部门经理对1培养计划的1意见附件六试用期员工月度考核表80【填表说明辅导员评价和部门经理评价综合评分都达到分以上时，表明该员工在试用期间表现良好】被考评人:所属部门:考评日期:员工自辅导员部门经考评项内容权重评评价理评价1089761-5评分标准分（卓越）、分（优秀）分（一般）分（不足）分（不良）工作成达到培养计划的要求（见培养计30%果划表）（50%）有明显的工作成果20%接受工作时，不推诿，努力完成5%工作态对待工作有积极向上的态度，自度5%发主动完成交代的任务（20%）与同事合作时，不会过分强调自5%身利益，努力化解矛盾以达成工作目标工作过程符合公司各项规章制度5%和流程规范能自觉进行专业技能的学习，且6%未来技能水平将较快提升发展潜一能清晰表达自己的观点，思路清6%力楚，逻辑性强30%-工作上遇到困难时，不抛弃、不6%放弃，坚决达成目标工作中遇到问题会主动思考，不6%会只是被动接受能贯彻上级交代的工作，按照预6%定的计划完成预定目标合计000100%—考评人签上尹附件七试用期员工述职内容要求1）对公司的初步认识及感受2）入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作？3）对部门定位、职责及管理现状的认识及建议4）在工作中，遇到了什么困难？是否解决了？通过什么途径解决的？5）试用期间的工作饱和度为%6）对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么？7）100给自己在试用期的表现打个分并说明原因（满分分）8）对公司管理或其他方面的建议9）3结合公司发展现状及规划，本人年内的职业规划；附件八员工转正申请表试用期考核结□优秀口良好口一般口不足（见该员工月度考核表）果□提前转正口按期转正口延长试用期口辞退部门经理意见签字/日期□提前转正，转正日期为_____________年________月_______日人力资源部意□按期转正口延长试用期（）个月口辞退签字/日期分管领导意见签字/日期领导审批意见公司总裁意见签字/日期附件十新员工银行开户材料表【填表说明该表由新员工填写，人力资源部收集并提交财务部，作为工资发放的依据】所属部门联系电话身份证号身份证复印件粘贴处银行卡号银行卡复印件粘贴处作为个人工资发放的依据，我保证以上内容真实准确员工确认员工签字确认:日期:

4、对于关键岗位（如经理级及以上级别管理人员或重要专业技术岗位员工），人事行政部每月负责跟进及沟通，及时了解其思想动态和工作中存在的问题第四章新员工试用期转正

一、试用期转正考核及结果运用

1、考核时间2新员工试用期满前十五日内进行转正考核，试用期满前个工作日务必结束

2、考核要素工作态度包括责任心、团队合作性、主动性、纪律性等内容工作能力主要指专业知识及业务能力等试用员工岗位所要求具备的能力工作绩效新员工是否能按时保质保量地完成考核期内所安排的工作和学习任务，达成每月工作目标

3.考核流程及结果运用（注可根据具体岗位来确定）试用期满前两个星期，人事行政部以书面形式通知用人部门反馈试用人员试用表现，其直接主管部门应严格按照新员工试用期考核的内容在《试用期员工转正考核表》中评分、以及在《试用期员工转正申报表》上详细列出考核意见，并按审批流程签批生效后于试用期前一个星期内提交至人事行政部；由用人部门提交《试用期员工转正考核表》、《试用期员工转正申报表》，评分并陈述事实与理由，按审批流程签批生效后提交至人事行政部（注提前转正试用期限不得少于一个月）；试用期间，新员工有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用期员工转正考核表》、《试用期员工转正申报表》中评分并陈述事实与理由，按审批流程签批生效后于辞退日前五个工作日内交人事行政部（注最迟不得超过试用期满前五个工作日），由人事行政部将试用期不合格的事实和理由通知相关员工，并办理辞退手续

二、定岗定薪员工试用期满或提前转正的，按照入职时确定的薪资，并结合试用期考核结果，进行定级定薪

三、员工转正沟通直属上级沟通员工转正后，所在部门直属上级与员工进行面谈，传达转正及定岗定薪结果，肯定工作成绩，并就工作期望、主要工作目标、工作改进方向、岗位规划等内容与员工进行沟通，并了解员工需求及想法对员工提出的合理需求及建议，直属上级予以积极配合人事行政部沟通人事行政部与员工进行面谈沟通，从企业文化、员工满意度、员工职业规划、工作需求、建议等各方面了解员工的想法，有相关问题及时反馈给员工直属上级第五章附则、本制度将于最终签批生效后起执行

二、本制度为公司内部管理文件，任何人不得随意复印和外传

三、人事行政部对本制度有最终解释权新员工入职与试用期管理办法编制日期人审核日期人批准日期人变更记录日期版本变更简要说明作者创建6新员工入职与试用期管理办法110目的210适用范围311涉及人员角色及职责412员工入职管理

1.113新员工入职第一天

1.214新员工入职第一周

1.315员工重新入职515新员工培训

5.116培训方式

6.217入职培训

5.

2.117培训责任人

5.

2.217培训方式

5.

2.317培训内容

5.318专业性培训

5.

3.118培训责任人18培训方式

3.319培训内容619新员工试用期管理

6.

1.119新员工培养计划

6.