01-【方法】相对评价法概念

相对评价法概念对偶比较法针对某一绩效评估要素，把每一个员工都与其他员工相比较来判断谁“更好”，记录每一个员工和任何其他员工比较时被认为“更好”的次数，根据次数的高低给员工排序和直接排序法类似，也是一种相对的定性评价方法对偶比较法是把所有要比较的刺激配成对，然后一对一对地呈现，让被试者依据刺激的某一特性进行比较，并做出判断这种特性在两个刺激中的哪一个上表现得更为突出因为每一刺激都要分别和其他刺激比较，假如以代表刺激的总数，那么配成n对的个数是然后依它们各自明显于其他刺激的百分比的大小排列成序，即可制成一n n-1/2个顺序量表、优点因为是通过两两比较而得出的次序，得到的评估更可靠和有效

1、缺点和直接排序法相似，仅适合人数较少的情况，且操作比较麻烦2。