02-公司员工晋级、晋升管理制度

文件编号HR-007-00公司员工晋升、晋级管理制度------------------------------------------------生效日期发放范围总经理办公室及各副总办公室各

（1）~~综合管理部

（1）财务部

（1）~~（份数）部

（1）营销部

（1）市场部

（1）基建部

（1）物控部

（1）质管部

（1）研发部

（1）设备部

（1）PACK技术部

（1）生产部

（1）编制审核批准

一、目的为进一步规范和完善公司人才成长晋升机制，满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求，培养企业发展所需要的各种不同层次和不同类型的人才，在全职工中树立能者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，同时也为员工提供职业化发展通道，特制定本制度

二、范围公司各部门工作人员

三、权责

1、人力资源管理部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；

2、相关部门经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的考核；

3、主管部门的副总经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的审核；

4、总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准；

四、晋升原则

1、德能与业绩并重的原则

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者方可越级晋升

3、员工晋升应以各部门编制职称及人数为准，遇到缺编时方可办理

4、能升能降的原则根据绩效，员工职位可升可降

5、一年内每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；

6、员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整

五、晋升的条件

1、人事考核成绩一直在90分以上者，再考察该员工以下因素

（1）具备较高的职位技能；

（2）有关工作经验和资历，详见《公司各岗位能力要求》⑶在职工作表现及品德；4具有较好的适应性和潜力；

2、员工出现如下情况之一者，丧失提薪提职资格1录用不满6个月者；⑵因工伤之外的原因而缺勤合计达到2个月以上者；⑶在上一年度中，受到过处罚、处分者；4已经提出退职申请者；5旷工1天含以上者；6迟到、早退累计5次含以上者；注关于丧失提薪资格的第

2、

3、6三点，不影响其技能提薪

六、职业发展级别薪资及晋升资格岗位工作经验晋级要求考核能力晋级要求职级薪级大专及以上学历中专或同等学历总经理技术专家研究员满一年以上B5B4满一年以上分管工作较上一考核年度有明显B4B3满一年以上提升B3B2满一年以上B2B1副总经理具有先进的管理理念及优秀的领导总工程师力，能协助总经理制定并实施企业战职务晋升B1略、经营计划，实现公司的经营管理目标及发展目标，具有较高的专业知识及专业技能满一年以上C5C4部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升，至少培养出名副经理经理1满一年以上C4C4级员工副总工程满一年以上部门业绩及团队建设较上一考核C3C4师满一年以上年度有明显提升C2C4职务晋升领导力、解决处理问题的能力强，C1具有良好的团队建设、合作、沟通、协同能力、专业知识及技能丰富满半年以上部门业绩及团队建设较上一考核D5D4满半年以上年度有明显提升D4D4副经理满半年以上D3D4积极协助上级工作，工作业绩及工作高级工程满半年以上D2D4能力较上一年度有明显提升师具有一定的领导力及合作、沟通、协职务晋升D1同能力，专业知识及技能较丰富满半年以上满一年以上E5E4E4满半年以上满一年以上工作业绩及工作能力较上一考核E4E3E3王官满半年以上满一年以上年度有明显提升E3E2E2二级工程满半年以上满一年以上E2E1E1师能够熟练准确按计划和要求独立完成职务晋升E1工作，具备岗位所需要的专业知识和技能满半年以上满一年以上F5F4F4满半年以上满一年以上工作业绩及工作能力较上一考核F4F3F3副主管满半年以上满一年以上年度有明显提升F3F2F2一级工程满半年以上满一年以上F2F1F1师能够积极配合领导独立完成工作，具职务晋升F1备岗位所需要的专业知识和技能满半年以上满一年以上G5G4G4满半年以上满一年以上G4G3G3工作业绩及工作能力较上一考核年度组长满半年以上满一年以上G3G2G2有明显提升助理工程满半年以上满一年以上G2G1G1师能够积极配合领导独立完成工作，具职务晋升G1备所辖岗位所需要的专业知识和技能满半年以上满一年以上H5H4H4满半年以上满一年以上工作业绩及工作能力较上一考核副组长H4H3H3满半年以上满一年以上年度有明显提升H3H2H2局级文贝满半年以上满一年以上H2H1H1采购员技术员能够配合领导独立完成工作，具备所职务晋升H1辖岗位所需要的专业知识和技能满半年以上满一年以上I5I4I4满半年以上满一年以上工作业绩及工作能力较上一考核I4I3I3职员满半年以上满一年以上年度有明显提升I3I2I2文员满半年以上满一年以上I21111实验员在指导下能按计划和要求独立完成工普工试用期过后11作，具有岗位所需专业基础知识和基本技能

七、晋升时间及考评办法

1、每年的6月份、12月份为公司统一职级、晋升时间，依据公司人数，按总人数的2%进行加薪，职务依据工作所需要的进行相应的调整，其余时间不再调整；

2、晋升考核办法1实行“二推三考”制度A、“二推”即部门推荐和民主推荐部门推荐是指主管级以上人员的推荐；民主推荐指同级别的同事之间的推荐推荐实行一人一票制，按照13的比例差额推荐初步人选，并填写无记名推荐票，提出推荐理由B、“三考”即普通科目考核、专业科目考核和面试考核普通科目考核主要针对公司内一般性的常识，如企业概况、公司各项规章制度与相关的体系文件等相关知识；专业科目考核主要是针对与本岗位相关的专业知识；面试科目考核主要针对入职以来的工作经验、具体的工作表现和工作述职等方面展开讨论注经过部门推荐和民主推荐成功得以入围者方可进入三考，考核的总成绩为普通23456。