02-【培训方案】10-新员工培训方案

沃尔玛新员工培训方案沃尔玛新员工培训方案前百沃尔玛之所以成为零售业“巨无霸”，原因有很多而最关键的在于始终将员工视为最大财富，注重对员工的培训与提升，搭建有效的员工培训平台，以培训打造一流的服务团队下面是我公司下季度新员工培训方案

一、培训背景根据我公司人力资源规划方案，我公司将在下个季度招收一批新员工，分别来自不同部门与岗位，具体有销售人员、采购人员、运营管理人员、收银、仓库理货员、财务人员、人事专员我公司为了尽快让新员工适应工作、进入工作角色，接受公司文化，特此开展此次新员工培训

二、培训定位企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训I,它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节

三、培训目标要求新员工了解我公司的发展历史及发展目标，了解并接纳企业文化，熟知企业的规章管理制度，以培养员工的荣誉感和自豪感掌握信息系统、业务营运、管理政策等，熟知岗位职责与权限，熔炼团队精神、增强员工的自信心与企业归属感另外还要知道如何和其他部门的员工进行沟通，并要到各店面进行参观以熟悉公司如何运营等等这样，既可以了解新员工对企业文化的适应度和上下级之间的融合度，又能帮助其更快适应并融入沃尔玛团队

四、培训内容时间受训人员培训地点培训内容培训人2014年1000-1200全体新员公司大型会培训部介绍培训课程纪1月5日工议厅律与培训课程安主管排（包括时间、地点、任课老师等）、发放《新员工手册》1600-1800全体新员公司大型会总经理公司概况、企业文工议厅化、组织结构、主要领导及企业发展史（地理位置、工作环境、企业标识由来）2014年1000-1200全体新员公司大型会企业经营理念总经理1月6日工议厅及战略目标1600-1800全体新员公司大型会人力资源企业规章制度如工议厅部经理新员工职业发展制度、培训制度、薪酬制度、员工绩效考核制度、晋升制度、请假、加班制度等2014年1000-1200全体新员公司大型会行为规范和礼仪外聘礼仪1月7日工议厅知识包括保守专家商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识.1600-1800全体新员公司大型会人力资源沟通技巧（上下级工议厅部经理之间、同级之间与部门分工协作（管理游戏）2014年1000-1200全体新员公司大型会外聘培自信心与自我效1月8日工议厅能培训（管理游训师戏）1600-1800全体新员公司大型会组织目标与个人人力资源工议厅目标的关系（案部经理例讨论）及如何做一名优秀的员工2014年1000-1200全体新员户外训练场素质拓1月9日工新员工素质拓展，展教练培养团队精神1600-1800全体新员公司培训部参观公司的各个工部门，了解公司经理的业务运营2014年11000-1200全体新员公司大型会考核形式笔试企培训部月10日工议厅业文化、经营理念、员工管理制度等《新员工手册》

五、费用预算培训费用预算表编号*****申请日期:2013年11月13日2014/1/5-2014日期地点培训项目名新员工入职培训公司会议厅或训练场/1/10称费用预算明细

1.教材60元/本X15本=900元

2.讲师报酬500元/时X20课时=10000元

3.讲师交通费1000元

4.讲师住宿费300元/人X2人=600元

5.讲师膳食费300元/人X2人=600元1000元

6.其他费用（饮水、培训所需设备等）

7.素质拓展训10000元练

8.备用金500元

9.合计费用—25000_元参加培训人员名单（计出—人部门姓名职称备注销售部新员工XT%XTX ZTSZTSXTXXTXXTSXTX运营部新员工vlxvlxsixxjx xjxxjs采购部新员工山山山«J4X7V✓TX✓TXxjxZrsXTXXjX✓TX财务部新员工//\

六、培训方式采用课堂讲授、视屏播放、案例讨论、模拟训练、管理游戏、素质拓展等方式相互结合

七、培训教材《新员工员工手册》

八、培训工作流程L行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案

2.行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等

3.行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见

4.新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写《新员工入职培训记录表》报行政人事部

5.行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况，以评估培训结果,调整培训策略和培训方法

九、培训管理制度

1、入职培训由公司人力资源部集中培训对于单独入职的新员工，在人力资源部进行基本情况介绍，发放培训教材自学后，可以先安排至用人单位，再定期组织入职培训新员工参加入职培训期间发基本工资

2、新员工培训期间，由管理人员严格打考勤入职培训不合格者，给予复训一次，复训期间不享受任何工资、福利待遇，复训不合格者，公司将不予以录用

3、新员工培训结束后人力资源部将试用期培就训及考核记录归档

4、新员工培训的考勤及纪律管理，按《员工培训纪律》执行

十、效果评估我们以培训评估表和新员工培训效果发馈表来进行效果评估以下是部分问题新员工入职培训评估课程名称:讲师姓名日期（每个题都有3至4个备选项，请您选择其中一项，并在选择项后的括号内打上”J”）第一部分培训组织情况调查⑴您对本次培训的组织安排工作是否有良好的印象？是（）不确定（）否（）第二部分培训课程及教材调查⑴您认为本此培训内容实用价值如何？很好（）好（）一般（）差（）⑵您认为本此培训所用教材适用性如何？很好（）好（）一般（）差（）

（3）电影投影或材料失误投影水准如何？很好（）好（）一般（）差（）第三部分培训形式及结构评估调查⑴培训中安排的互动意义如何？很好（）好（）一般（）差（）⑵培训中安排的讨论和活动占用的时间长短恰当性如何？太长（）长（）刚好（）短（）⑶培训形式的生动性如何？很好（）好（）一般（）差（）第四部分培训人员自我评估调查⑴在参加培训之前，您对本次培训的期望程度怎样？很高（）高（）一般（）底（）⑵参加本次培训后，您的期望达到的程度如何？达到（）基本达到（）有一点达到（）没有达到（）⑶本次培训对您的工作和个人成长的影响如何？很大（）大（）一般（）小（）

（4）在培训中，您的试卷完成得怎样？很好（）好（）一般（）差（）⑸在听课过程中，您的注意力集中情况怎样？很好（）好（）一般（）差（）

（6）您对自己在本次培训活动中整体表现评估如何？很好（）好（）一般（）差（）第五部分请列您觉得最有帮助的地方第六部分请列出希望改善或不满意的地方给本次培训评分，您会打分，完!。