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文本内容:
员工试用期转正管理制度一.目的为加强对员工试用期转正评估、管理，特制订本制度二.适用范围本制度适用于公司所有人员试用期转正评估、试用期不合格处理等方面的管理三.相关文件WYWI-HR-1009《试用期考评管理制度》四.名词定义无五.内容指引
6.1试用期期限规定（所有人员职责）
6.2试用期转正申请（人事专员、试用期员工、试用期员工直接主管职责）
6.3员工试用期转正申请汇报内容（员工本人、员工直接主管、人事专员职责）
6.4提前享受转正后薪酬|规定（所有人员职贡）
6.5试用期不合格处理（员工直接主管、部门经理、分管总监、行政人事总监、人事专员职责）六.作业程序
6.1试用期期限规定（所有人员职责）
6.
1.1签订《劳务协议》的，一个月试用期
6.
1.2签订《劳动合同》的，若属第一次入职，统一订立6个月试用期（与法律冲突的，以法律规定为准）
6.2试用期转正申请（人事专员、试用期员工、试用期员工直接主管职责）
6.
2.1员工试用期结束前，人事专员至少提前一个月将WYWI-HR-1010-01《员工转正申请表》（填写好姓名、部门、入职日期、试用期每个月考评得分等信息）而后发给相应人员
6.
2.
1.1一线操作工、辅工、技工，将电子版WYWI-HR-1010-01《员工转正申请表》发员工直接主管（员工直接主管没有电脑的，则打印纸质版交给员工直接主管），由员工直接主管打印并填写
6.
2.
1.2文员、专员、主管及以上人员，将电子版WYWI-HR-1010-01《员工转正申请表》发员工本人，由员工本人打印并填写后交直接主管，直接主管按照本中心内相应的审批权限（见
6.
2.2中规定）交部门经理或分管总监审核
6.
2.
1.3各部门接人事专员发放的WYWI-HR-1010-01《员工转正申请表》后，员工本人可按照下列方式操作:
6.
2.
1.
3.1有0A账号的，可通过人事部0A“转正申请流程”提出申请，申请时后附人事专员转发的WYWI-HR-1010-01《员工转正申请表》a.通过0A提出申请时，应注意“
6.3员工试用期转正申请汇报内容”中规定b.行政人事总监审核“转正申请流程”时，根据试用期转正审批权限”中规定在流程中选择是否需要总经理批准通过纸质版WYWI-HR-1010-01《员工转正申请表》办理审批手续:a.各部门在三工作日内按照试用期转正审批权限”中规定办理完本系统内的审批手续，而后交人事专员（营销部可以以扫描发邮件的方式）b.人事专员收集WYWI-HRT010-01《员工转正申请表》后，按照试用期转正审批权限”中规定交行政人事总监或总经理批准
6.
2.2试用期转正审批权限
6.
2.
2.1一线操作工、辅工、技工，由车间主任、部门经理审核、行政人事总监批准
6.
2.
2.2文员、专员，由部门经理及分管总监审核，行政人事总监批准
6.
2.
2.3主管及以上人员，由分管总监、行政人事总监审核，总经理批准
6.相关人员审核或批准时必须要签署“同意转正”、“不同意转正”或“降职降薪”等意见
6.3员工试用期转正申请汇报内容（员工本人、员工直接主管、人事专员职责）
6.
3.1WYWI-HR-1010-01《员工转正申请表》应体现下列内容:试用期的考评得分情况（只需填每个月的加权总分便可，由人事专员发放表格前填写好）试用期期间取得的成绩汇报（员工本人填写）试用期存在不足及改进情况汇报（员工本人填写）
6.4提前享受转正后薪酬规定（所有人员职责）
6.
4.1任何人员均不得提前转正，但试用期员工入职后三个月内的试用期评估得分280分、潜力平均得分225分（一线操作工、辅工、普工则是入职后两个月内的试用期评估得分275分便可），可在入职后第四个月（一线操作工、辅工、普工则是入职后第三个月便可申请）申请提前享受转正后薪酬，申请时，由员工本人填写WYWH1R-1010-02《员工提前享受转正薪酬申请表》
6.
4.2主管及以上人员提前享受转正后薪酬，需行政人事总监审核、总经理批准，其余人员提前享受转正后薪酬，需分管总监审核、行政人事总监批准
6.
4.3经批准可提前享受转正后薪酬的人员，仍要接受试用期考核，直至试用期届满，转正申请批准后方可正式转正
6.
4.4提前享受转正薪酬的人员，不提前享受薪酬之外的其他必须转正后才享受的福利（包括但不限于年假、婚假等）
6.5试用期不合格处理（员工直接主管、部门经理、分管总监、行政人事总监、人事专员职责）
6.
5.1试用期员工不能符合原先岗位要求，但经考察后认为降职后可胜任岗位，且公司有人员需求时,可由该员工本人提出WYWI-HR-1010-03《员工降职、降薪申请表》，交部门经理和分管总监、行政人事总监审核，总经理批准，但员工降职后薪酬必须按照新的岗位薪酬定级，不得超过新岗位其余人员的平均工资,否则应解除劳动合同
6.
5.2试用期员工不符合岗位要求，又不能降职使用的，则应立即解除劳动合同，由相应人员在作出“不同意转正”意见1工作日内与该试用期人员面谈，具体面谈人员如下表序号员工层级面谈人员1一线操作工、辅工、技工员工直接主管2文员、专员员工直接主管或部门经理3主管部门经理或分管总监4经理分管总监，无分管总监的则是行政人事总监5总监行政人事总监或总经理面谈后，员工本人愿意主动离职的，则让员工本人在3工作日内办理完离职申请及交接手续面谈后，员工本人不愿意主动离职的，则通知行政人事部人事专员，让人事专员与该员工签订WYWI-HR-1010-04《解除劳动合同协议》，而后要求员工在3工作日内办理完离职手续
6.
5.5有关试用期不合格的赔偿意见，由行政人事总监提出、总经理批准
6.
5.6所有离职交接和解除劳动合同协议等事项，必须要在试用期员工法定试用期结束之前办理完毕,因相关人员未及时办理而造成的一切后果和损失，由直接责任人承担70%、行政人事部责任人（行政人事部责任人由行政人事总监确定）承担30%七.记录表单WYWI-HR-1010-01《员工转正申请表》WYWI-HR-1010-02《员工提前享受转正薪酬申请表》WYWI-HR-1010-03《员工降职、降薪申请表》WYWI-HR-1010-04《解除劳动合同协议》A.流程图员工转正申请表WYWI-HR-1010-01/V
1.0年月姓名入职日期部门职务第一次第二次第三次第四次第五次第六次试用（考察）期考评得分试用（考察）期间工作成绩试用（考察）期间存在的不足和改进情况员工本人签名/直接主管意见/日日期期复审意见/日期批准意见/日期员工提前享受转正薪酬申请表WYWI-HR-1010-02/V
1.0年月姓名入职日期部门职务第一次第二次第三次第四次第五次试用（考察）评估分潜能分评估分潜能分评估分潜能分评估分潜能分评估分潜能分期考评得分试用（考察）期间工作成绩试用（考察）期间存在的不足和改进情况员工本人意见/直接主管意见/日日期期复审意见/日期批准意见/日期员工降职降薪申请表姓名入职日期原部门原职务新部门新职务原月薪现月薪调整原因员工本人意见/直接主管意见/日期日期复审意见/日期批准意见/日期解除劳动合同协议书甲方j乙方j经甲、乙双方协商一致，签订本协议
1、自年月日起，解除双方签订的劳动合同，双方的权利义务随之终止
2、乙方工资结算至离职之日，支付时间为甲方正常发放工资时间
3、甲方同意向乙方支付经济补偿金共计人民币元
4、甲方为乙方缴纳社保、住房公积金至年月
5、乙方应当于年月日办理完工作交接手续
6、本协议是解决双方之间劳动争议的所有安排和规定，双方之间不再存在其他任何劳动争议此协议书一式两份，两份具有同等的法律效力，甲乙双方各持一份，自双方签署之日起成立并生效甲方（盖章）乙方（签字）:法定代表人或授权委托人。
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