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文本内容:
项目XXX立项可行性分析草稿日期定稿日期批准日期
4.
3.
3.项目重要程度提示:说明项目的成果对工作、业务的开展是否有决定作用,在哪些方面如何影响
4.
3.
4.使用周期提示:说明项目成果或产品预计的使用周期
4.
4.执行能力分析
4.
4.
1.技术方案就绪情况提示:从技术方案的就绪情况分析本产品“做得了吗”、“做得好吗”、“做得快吗”,分析技术方案的可行性,关键技术是否可解决,有多大技术风险
4.
4.
2.同类项目经验
4.
4.
3.人员到位情况
4.
4.
4.外部技术制约因素提示:自主开发、外包开发等
4.
5.政策法律分析
4.
5.
1.知识产权侵权风险提示:分析本产品是否侵犯别人的知识产权,是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广
4.
5.
2.政策风险提示分析有无政策“支持”、“限制”、“扶持”或“干扰”
4.
5.
3.资质和专利需求提示分析产品在资质和专利方面的需求,是否需要办理相关资质,能否及时办理完成文档修改记录版本作者日期备注本文档重要性说明5项目概述与成果预期
1.5项目需求分析
2.5用户需求
2.
1.5功能需求
2.
2.5非功能性需求
2.
3.5性能要求
1.
3.
1.5用户体验要求
2.325客服要求2336运营要求
3.
3.
4.6运维要求
4.
3.
5.6数据要求
5.
3.
6.6其他要求
6.
3.7,6项目实施方案
3.6实施前提与依赖关系
3.
1.6项目实施目标和范围
3.
2.6项目成本预算
3.
3.7项目总体进度计划
3.
4.7项目组织结构与职责分工
3.
5.7项目人力资源计划
3.
6.7项目实施内容
3.
7.7产品设计
3.
7.
1.7用户体验设计
3.
7.
2.8系统开发
3.
7.
3.8运营方案
3.
7.
4.8项目收尾
3.Z5,9产品原型描述
3.
8.9可行性分析
4.9项目成功要素分析
4.
1.9发展战略分析
4.
2.9组织分析
4.
3.9产品目标和定位和需求是否清晰
4.
3.
1.9项目目标用户
5.
3.
2.9项目重要程度43310使用周期.
6.
3.
4.10执行能力分析
4.
4.10技术方案就绪情况
4.
4.
1.10同类项目经验
4.
4.2,10人员到位情况
4.
4.
3.10外部技术制约因素
4.
4.
4.10政策法律分析
4.
5.10知识产权侵权风险
4.
5.
1.10政策风险
4.
5.
2.11资质和专利需求45311本文档重要性说明如项目立项得到审批，项目需求分析和项目实施方案将作为项目实施的重要依据，作为项目需求和实施的基准，是评价该项目是否达到预期目标和成功与否的关键指标，实施过程中如需要调整的，须通过项目变更流程进行审批方可执行（如果是产品研发的项目，产品详细策划，设计、开发和测试的相关工作均围绕该文档进行）
1.项目概述与成果预期提示:用简练的语言概述本项目的背景及业务需求，反映项目的目标,说明本项目“是什么”,“为什么要做本项目”,和“项目范围”,与现有产品关系,模仿对象，如涉及对外客户产品研发的须描述该产品,市场定位等内容
2.项目需求分析提示:功能需求,推广培训的需求,性能需求,用户体验设计等需求描述
2.
1.用户需求提示:描述了用户使用产品必须要完成的任务（包括对数据的要求）,通过使用实例或方案进行说明
2.
2.功能需求提示:说明项目的功能性需求分析结果,如属于产品研发则要描述功能清单
2.
3.非功能性需求提示:对非功能性需求进行分析,以下内容可根据项目特点调整
2.
3.
1.性能要求提示:对精度的要求,反应时间要求,速度要求,可移植性,灵活性要求,对容量的要求,运行环境要求,可维护性,安全性要求等
2.
3.
2.用户体验要求提示:对产品、等方面的要求等UE UI
2.
3.
3.客服要求
2.
3.
4.运营要求
2.
3.
5.运维要求
2.
3.
6.数据要求提示:包含数据移植、报表、等方面的要求BI
2.
3.
7.其他要求
3.项目实施方案
3.
1.实施前提与依赖关系提示:说明顺利完成项目需要的前提条件以及项目外部的依赖关系,相关内容将纳入项目计划进
3.
2.项目实施目标和范吕eq行跟踪和管理提示:明确项目目标,界定项目实施范围,清楚描述本次项目要做的内容,不在描述范围的工作将不属于本项目的工作内容
3.
3.项目成本预算提示:描述项目目标和范围,对项目投入的成本进行预算,包括人力费用、外包费用、设备投入（硬件/软件）、调研费等
3.
4.项目总体进度计划提示:描述项目总体进度计划,清楚定义每个里程碑和相互依赖关系，详细计划可另行编制计戈Project U序号里程碑开始日期结束日期备注
1234563.
5.项目组织结构与职责分工说明项目组织结构和职责分工详见《组织角色-组织架构-成员列表—模板》，不确定的人PMO员可写“待定”，但要把角色职责描述清楚
3.
6.项目人力资源计划说明项目人力资源计划详见“项目立项申请表”-“收入成本明细”-“人力费用”栏位
3.
7.项目实施内容提示:该段落描述具体项目工作内容,下列内容有一部分是按产品研发为例,可根据实际项目调整
3.
7.
1.产品设计在项目启动后，根据立项需求分析报告，制定详细策划方案，通过正式评审后作为系统设计、开发和测试基准（项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤和概要方案，不需要详细描述内容,在项目建设阶段再详细设计）
3.
7.
2.用户体验设计根据详细策划方案进行用户体验设计，通过设计评审后作为系统开发依据（项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤和概要方案,不需要详细描述内容,在项目建设阶段再详细设计）
3.
7.
3.系统开发
3.
7.3・L开发设计提示:根据立项需求分析和需求分析内容,做出开发设计,包含整体架构设计（项目要实现功能的系统架构，数据库,接口设计等内容）,作为系统开发和搭建的依据（将作为立项审批的依据,在立项阶段完成概要开发设计,在项目建设阶段再做详细开发设计）
3.
7.
3.
2.系统编码根据开发设计进行编码，通过自检后提交集成测试，并根据测试结果修改（作为工作实Bugo施的一部分,项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤,不需要编码,在项目建设阶段再编码）
3.
7.
3.
3.系统测试制定测试方案，编写测试用例，对系统进行个项测试，主要包括系统集成测试、压力测试、安全测试、模拟上线环境测试，测试结果作为系统上线的重要判断依据（项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤和概要方案,不需要详细描述内容,在项目建设阶段,编写详细测试计划）
3.
7.
3.
4.系统上线部署制定上线部署方案,在通过上线就绪评审后按计划进行上线部署,并完成系统维护交接工作（项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤和概要方案,不需要详细描述内容,在项目建设阶段,再详细描述系统部署方案）
3.
7.
4.运营方案制定运营方案并通过方案评审，在系统上线后按方案开始产品推广培训（项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤和概要方案,不需要详细描述内容,在项目建设阶段,再详细描述运营方案）
3.
7.
5.项目收尾把产品移交，总结项目经验，归档项目资料r解散项目小组（项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤和概要方案,不需要详细描述内容,在项目建设阶段,再详细描述）
4.
8.产品原型描述提示:根据立项需求分析和系统开发设计,设计出系统原型，能简要演示或说明研发的产品
4.可行性分析
4.
1.项目成功要素分析提示:分析项目成功的关键要素,判断其实现程度
4.
2.发展战略分析提示:产品与公司长短期的发展战略关系,及对公司的战略影响
4.
3.组织分析
5.
3.
1.产品目标和定位和需求是否清晰提示:分析产品推出后的目标用户群,目标用户的需求;调查一些老用户和潜在用户,记录他们的需求与建议
4.
3.
2.项目目标用户提示:识别项目的目标用户。
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