04-新员工试用期考核办法

新入职员工试用期考核办法2019年公司全员严格推行目标绩效管理，人人有目标、人人有考核，目标绩效管理从新入职员工抓起！现就新入职员工试用期考核办法进行补充，具体内容如下

一、适用范围适用于公司新入职的职能人员、销售人员

二、试用期绩效考核维度试用期间，从品德、专业能力、学习能力三个维度进行评价绩效考核维度权重考核说明50%＞工作目标规划达成情况专业能力＞岗位关键绩效KPI达成情况品德30%＞道德品质学习能力20%＞入职培训学习与考试通过率＞区域安排的其他学习内容

三、操作办法

1、入职沟通面谈直接上级与新员工介绍部门组织架构、部门职能、岗位职责、入职培训和考试安排、试用期考核、回答新员工的提问等

2、绩效目标确定直接上级与新员工确定试用期内的绩效考核目标岗位工作绩效目标确定考核结果计算

1、填写《月度工作目标规划表》每周沟通周工作职能总监助理、职能部门经理、品牌运营中心各岗位人

2、分解月度工作目标，填写到《周目标达成情况，并员、监察主管、知识产权主目标规划考核表》计算考核结果管、法务主管每月末沟通工作其他职能岗位签定《岗位关键绩效KPI指标》目标达成情况，并签定《目标责任书》与《岗位关键销售岗位计算考核结果绩效KPI指标》注工作目标及考核结果均须考核人与被考核人共同签字确认

四、绩效考核结果运用在试用期考核的三个月内，根据月度不同的绩效考核结果，分别予以提前转正、延长考核及淘汰的处理方式绩效考核结果结果运用第个月第个月第个月123100分100分/连续2个月100分及以上,提前办理转正手续85分85分85分连续3个月85分（含）以上，办理转正手续75-85分延长试用期，但最长不超出6个月75分试用期3个月内，任意2个月出现75分（含）以下，予以淘汰

五、手续办理

1、不同岗位的新入职人员，签订的《月度工作目标规划表》、《周目标规划考核表》、《目标责任书》、《岗位关键绩效KPI指标》，在双方签字完成后由直接上级备案

2、每月的考核结果，考核人与被考核人须在《试用期员工绩效考核表》上进行签字确认，并根据考核结果办理转正、延长试用期及淘汰的处理

3、在员工试用期结束前3天内，提报转正申请，并将《试用期员工绩效考核表》作为附件（职能部门主管、销售团队城市经理及以上岗位，还需提交《工作述职报告》）如未通过试用期，则在试用期到期3天前通知员工办理离职手续，离职手续的办理依照《员工岗位调配、离职离任操作管理办法》中规定执行

六、其他本办法自2019年3月1日开始实施某某集团股份有限公司二一九年二月二十日0附表附表一《月度工作目标规划表》附表一试用期员工绩效考核表姓名区域/部门冈位LJU1工入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到早退其他（天）考核标准权重第一个月第二个月第三个月专业能力50%品德30%学习能力20%评分标准考核标准考核内容上级主管评分10分8分6分4分2分了解岗位工作岗位和工作内容，能工作熟悉度迅速开展工作表现出来的知识、经验、能力和技能适岗能力专业与岗位的符合程度能力工作效率工作安排的合理性和时效性完成的工作是否符合要求，达到预工作质量期的效果遵守公司基本的规章制度，无违规纪律性、士.对岗位职责和工作目标负责，敢于个人责任性担当责任、说到做到品格协作性在团队内部、外部的协作性学习接受新知识的能力、速度，有虚心求求知力知的态度能力沟通表达能沟通表达能力、对政策内容的理解力力评语总分□继续试用□提前转正，生效时间是_______年_____月—日□试用合格考核结果□如期转正，生效时间是______年_____月—日口试用不合格□延长试用期一个月□解除劳动合同，终止试用员工本人签字上级主管签字分管领导签字人力资源部签字。