04-薪酬管理表格

专业技术职务类岗位绩效工资等级表级差等比专业技术薪级级级级级678910职级等级级级级级12345副资深A400总3860级高级约B34020%3220普通0290约20%2680经资深约A21040%理2230级高级约20%180B1860普通C150约20%1550高级约主管A11040%级1110普通B95约20%925约见习C8020%770850高级约A6040%85091097010301090文员550610670730790级普通50约20%B700750800850900450500550600650备注根据职位评估结果确定其岗位的薪级；1,专业技术职务晋职工资的调整原则薪级不变，只调薪等，员工的专2,非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序员工类别本职从业经验备注试用期工资标准号（比例）三年以下（含三年）试用期三个月190%一般专业技术人员、管理人员三年以上试用期三个月2100%技工、辅助工、熟练工四年以下（含四年）试用期三个月380%四年以上试用期三个月4100%部门经理及以上人员试用期三个月5100%注表中的数据为模拟数据，仅供参考工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资工资登记表部门:年月日页次整姓核订工资职别工号本技术津年资加职务加工作补薪给公助贝占合计审核工资调整表姓名部门职位性另出生年月入司日期U毕业学校专业学历服务年资年月现支月薪工资分析表年月份页次其他费用工作力口班总工各项月产平均平均加班单位人数工资合计备收入类别日数工时时津贴奖金工资所得费平均月份月份本月生产本月工作本月营本月净利润利润率生产批数可金得额奖调整人比数率应发奖金可得奖单金位别姓名职调另整U奖金奖金单位姓名应发奖职另4奖金合计比率金职别核发奖姓名绩效点数单位别奖主管其他金奖金金核核定定本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比合奖万以上万以下10040000%可得奖金生产奖万金工作人数万调整比率10~20200400^50010%金核20~30万400500~600万20%目标X万万定30~万40以上600600^人70以0上30%5001500140奖产额

1.3万万标40~50800700~80040%金目标每增万增X10准万人400〜万5以00上1200130〜万1以39上5080050%核产额加元

1.3200定目标总经理核准填表X万人350〜400900120129标产额

1.3准万人300^350700110^119万人250〜300500100〜119万以下人以下25099总经理核准填表公司劳动工资结构工资结构卤位技能工资制浮动工资（奖金）▼全勤奖公司整体考核管理标准节任务程序及重点时限相关资料任务点名称任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表考核公司各职能企业管理部根据各单位绩效考核情况，调情况D2部门的绩效考核报研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、汇总表年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序《绩效考核方案公司确定考核组织部门，考核部门，被考核部草案》《绩效考核流整体门程》，《绩效考考核确定考核内容，设计考核表样D3核制度》，《绩效体系确定考核依据考核管理标准》草案制定考核流程，考核标准《绩效考核表》考核制度形成考核方案草案任务重点确定考核内容和依据任务程序提出企管部正式提出职能部门考核方案正式方案先报运营总监审定，最后报总裁批绩效D4准考核任务重点方案制定考核内容考核依据任务程序企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能职能总裁批部门企管部负责下达执行通知，并报总裁办以准后一日常D6公司文件下发日《绩效考核报表》绩效各部门按月份分解年度目标，并进行日常日常考核绩效考核以及按职能归口考核任务重点年度目标的分解，日常绩效考核的力度任务程序事件发生后，考核部门在职能范围内应即事件发考核时下发纠正和预防措施处理单和考核通知生后一通单，非职能范围内的考核应即时下发纠正《考核结果通知天内，责知、复和预防措施处理单并填写考核建议单报考单》《考核结果复核任不宜核、D7核主管部门核实，结果即时通知被考核部通知单》《考核纠确定的，落实门，被考核部门接到考核通知单，应把考正预防措施》可延缓考核核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应考核时结果月份考核工资中体现间业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约跨职级则20%,为约（计算值取整，个位数为或）40%50被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应3,的待遇对考核结果有异议的，被考核方应在接到接到考考核结果通知半个工作日内提出复核复核通知核申请单经主管总监签字，交考核部门复个

0.5核复核后应向被考核方出具复核通知单，工作日如若再有异议，须向更高一级主管请示复核内年度考核于次年月1公司整体考核的时间分为年度考核、月中旬举考核各部门（生产部汇总基地考核结行月果后报企管部）考核于次月下旬进行任务重点考核结果及措施的落实，复核任务程序月考核次月下《绩效考核汇总汇总企管部按时汇总公司整体考核结果，并旬，年表》《各单位主要提出计算企业综合经济效益指数度考核考核指标完成情D8次年元表》《企业综合经综合D9报告月末济效益考核表》报批每月下《各主要财务报综合报告报各自主管总监审批旬表》任务重点核实、汇总任务程序《绩效考核汇总D10月报表表》执行考核结果一式三份，一份留存，一份交人每月下考核力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监旬，年报结果督实施次年元月末任务重点准时交报任务程序《绩效考核汇总D11月（年）表》资料企管部定期对绩效考核资料进行归档，并考核结归档对绩效考核工作进行总结束后一周内任务重点总结针对性及改进的实效产品质量评价表适用范围

1.

301.

301.

611.

912.

212.

613.

013.41效率%

1.

601.

902.

202.

603.

003.40奖金600560530500450390300200元注表中的数据为模拟数据，仅供参考管理类绩效工资等级表管理薪级级级级级级差等比678910职级等级级级级级12345总资深A72000经高级B6000020%理普通C5000020%副资深A57606050634066306910290\\总43204610490051905470经高级约B4800504052805520576024020%理36003840408043204560普通约C4000420044004600480020020%30003200340036003800部资深A34503665388040954310215\\门23752590280530203235经高级约B2880306032403420360018020%理19802160234025202700普通约C2400255027002850300015020%16501800195021002250王高级A17801920206022002340140\\管10801220136015001640普通约B1440156016801800192012020%840960108012001320见习约C1200130014001500160010020%70080090010001100文高级A72078084090096060\\员420480540600660事普通约B6006507007508005020%350400450500550务员备注注表中的数据为模拟数据，仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表技师职级薪等6级7级8级9级10级级差等级级级级级比12345王高级A455\管\\级A3技\\师A2\职1380务普通约B44520%B3B21150见习约C43520%C3C2960文高级A430\\员\级A3\技\师A2\职800务普通约B42520%B3B6602普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表〈技师职务类岗位绩效备注1,6工资等级表＞之作业员级工资标准，按其岗位绩效工资的大约A2~A4,60120%计算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约（计算值取20%整，个位数为或）以此类推50,被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位，则不再继续享受2,技师待遇注表中的数据为模拟数据，仅供参考加班费申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理主管填表:姓姓工作时数工作时数补津贴具体事实名名班别口加班口夜勤口其他年月日经理生管主管申请人注表中的数据为模拟数据，仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录［］优［］好［］普通现在工资率将调整工作率理由（任选一种）［］晋升［］调整工作［］考绩优良［］年资增力口最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注申请者批准者签章日期单位营业所年月一年月明细金额备注本年月份净利季年月份净利年月份净利净年月份净利利弥补以前累计亏损1本季可分配的净利2减呆帐损失3本利润中心实际损益44X30%本利润中心权益54X30%本利润中心实发奖金数目标达成65X分配明细实发金额保留金额7利润中心保留基金110/30总公司同仁分享22/3075%25%利润中心主管32/3075%25%利润中心同事410/3075%25%利润中心福利基金52/30总公司福利委员会64/30总经理:利润中心奖金分配表制表年工资基金使用计划表月日项目工资总分季工资基金使用计划主管备注额第一第二第四部门第三季审核季度季度季度签度部门章签章财务部:营业所主管:本年资X总额使用计划调整后1工资总2额使用3计划45日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录［］优［］好［］普通现在工资率将调整工作率理由（任选一种）［］晋升［］调整工作［］考绩优良［］年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注申请者批准者签章日期变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一^中）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升口调整工作□考绩优良口年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注申请者批准者签章日期年月日姓职务等级名年年月日生岁工龄年月日至职计年月龄点兄权712345评明数、学初硕士以高中大专定历中上服务1年2年3年5年以10年标年资上以上相关1年2年3年5年以10年准经营上以上其他1年2年3年5年以10年经营上以上成绩—丙乙甲优原评定点基本合

1.0原等数点数计级核定本全务本年薪计加点数给员工工资职级核定表总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核品质考核计合计点数奖金金额计点点合计说明

①效率、质量如无特殊状况各计以特殊状况可由至计点

1.0,

0.

51.5

②出勤以实际工时除以正常工时计

③每点金额=总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注初中毕业生试用期三至六个月150%高中（含技校）毕业生试用期三至六个月260%中专毕业生试用期三至六个月370%大专毕业生试用期三至六个月480%本科毕业生试用期三至六个月590%硕士毕业生试用期三至六个月6100%注表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注初中学历试用期三至六个月140%高中学历（含中技）试用期三至六个月250%中专学历试用期三至六个月360%试用期三至六个月4非全日制与自考大专70%学历试用期三至六个月5非全日制与自考本科80%学历6全日制与自考大专90%试用期三至六个月试用期三至六个月7全日制与自考本科学100%历注表中的数据为模拟数据，仅供参考。