107000609 采购供应部副经理

岗位名称岗位代码采购供应部副经理107000609岗位序列岗位层级管理六直接上级采购供应部经理协助部门经理组织和领导公司的产品供应，建立公司的产品供应管理体工作目的系并组织实施，确保公司产品供应及时，并达到公司的质量目标水平工作描述职责协助部门经理制定供应战略规划，为重大供应决策提供建议和信息支持根据公司发展战略组织制定公司供应战略，协助部门经理组织制定年度供

1.工应计划作组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政任

2.务策等，分析行业发展趋势定期、准确向上级提供有关供应信息，为公司重大决策提供信息支持

3.职责协助部门经理执行公司供应计划工作按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应

1.任协助制定产品供应计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应

2.务职责协助部门经理建立和完善公司供应管理体系根据公司发展战略规划，协助部门经理组织制定公司供应管理规划

1.工职负责组织建立供应管理体系

2.作责负责组织制定和完善公司各项供应管理制度

3.任任务

4.负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准务负责引进供应管理技术，提高供应管理水平

5.职责协助部门经理对供应商管理组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评

1.负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施

2.工

3.协助技术品管部，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立作和完善管理体系，确促公司供应目标的实现任组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施

4.务组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本

5.组织参与供应商生产过程质量控制

6.组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案

7.职责协助部门经理进行部门组织管理工作负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见工

1.作组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况

2.任负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系

3.务监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导

4.职责完成上级交办的其他工作业米购计划制定合理绩采购计划实施的准确、完成情况良好标工欠缺保密意识，泄露客户信息和公司市场策略信息欠缺服务意识准

1.作

2.松

3.工忌

4.作难按计划完成米购任务，有效控制米购成本职点业米购供应部经理发展采购计划可操作性不强、计划不周详、落实不力不了解所在行业技术应用情况，不了解业务需求任职资格教育水平本科及以上知专业要求不限识工作经验年以上的通信、领域的采购经验，年以上团队管理经验32技能职业资格米购类专业技术资格或职业/执业资格，如米购师等能熟悉采购策略，对供应商有深入了解，了解所在行业技术应用情况和相力专业技能关的业务需求具备服务精神、创新能力、供应商管理能力、监控能力、协调能力、沟能力要求通能力、实施能力其他无要求12。