2023人事行政个人工作计划（17篇）

2023人事行政个人工作计划（17篇）2023人事行政个人工作计划篇6

一、重整自身，回归状态在这一年里，我对待工作的确有点没认真的意思，一切都是以完成公司的工作任务为前提而工作的，没有任何自己的工作目标，这样的工作状态怎么可能为公司找到青年才俊，万里挑一的人才，我在公司的人事行政部主管的岗位上工作了三年，现在的我远没有了当年的那种工作热情以及严格态度因为的迟迟得不到领导的赏识，工资岗位三年都未曾改变，我就开始散漫了事，所以在20—的我工作的成绩才会那么的差，被我招聘进来的人,不是工作能力差点意思，就是心理素质差，又或者是脾气大的很所以我要是想做出改变，制定工作计划，我最先要改变的就是让自己回归工作状态

二、严格招聘人才，正确对待岗位

1、首先我给我部门的员工们分发工作任务，让他们开始去到各大招聘网站以及招聘app上颁布我们公司的招聘信息，让更多的人才看到我们，可以让他们先在网上跟他们先进行初步的交流,达成意向，当然是进行筛选过后的应聘人员，会有很多不自量力的人投递就职意向，我们不可能一一去了解，所以首先得通过系

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心

二、加强培训力度，完善培训机制目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助另外完成新员工入职事项

三、协助部门工作，加强团队建议继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建议也是来年行政人事部工作的重心其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强

四、增设考勤系统，完善考勤制度根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确控制，使公司资金相应流失增设考勤系统后对公司成本一定有效控制，我相信公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧

五、增加保安部门，完善安全事故作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一这是一个企业必须重用的部门

六、部门人员增减，成本的控制有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理分配和安排做为一名部门管理者应该承担本部门一切责任，要有压力去完成本职工作对事后发生的问题勇于承担，这才是一名合格的管理者2023人事行政个人工作计划篇10

一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐（如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定）

二、行政工作方面

1、和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅

2、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品

三、公司管理运作方面

1.、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见

2.、逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度

3、充分引导员工勇于承担责任以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行2023人事行政个人工作计划篇11根据三月份工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了四月份工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成20—年目标

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行

2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力

5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性

6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展

7、建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系

8、完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件

9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持2023人事行政个人工作计划篇12根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况，初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作

一、人事工作

1.招聘、入职、建档招聘在精现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才入职在细员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生建档在全建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性2,培训入职培训工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档新进普工在职培训注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤1不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新2进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到无人为原因漏打卡，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事3通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档

4.薪酬1规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理2定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度3及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确

5.社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益

6.人事资料1完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改2电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类

7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离1开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象棋大赛成本低可设少量奖金奖励、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感；2让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离

二、行政工作

1.宿舍1完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合,促进员工提高卫生意识；2多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；3定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；4后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；

2.食堂1定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；2制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；

3.保安1保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度,对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退2规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记

4.晨会制度晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化1每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定近期工作重点

一、人员招聘根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员

二、安全方面

1.防火排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查

2.防盗为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施晚上保安不定时巡逻，及时了解公司异常情况

三、纪律制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌严格按公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用

四、定期5s检查、

1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金相关奖罚按5s管理制度

2.办公室管理人员可以再次进行5s培训，提高5s认识2023人事行政个人工作计划篇13一年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本所以一年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作

一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善

1、一年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划

2、招聘方式及渠道

1、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主

2、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘

3、招聘政策

1、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升统的筛选

2、亲自去各大院校取得合作意向，为他们成为公司的后备隐藏资源，这将是我们最值得重视的一批人才，所以我得亲自去校方达成共识，一方面可以直接解决毕业生的就业问题，一方面又为公司储备了人才，双赢的合作

3、对面来公司面试的人，一定会保持慎之又慎的态度去进行提问，保证自己的眼光不会错，我再也不想出现去年那样尴尬的事情了，我希望我招聘进来的每一个人都能在公司实现自己的岗位上个人价值，然后为公司做出回报，为公司的长远发展提供良好的保障一个经常进行员工大换血的公司是注定不会强大的

4、对新晋员工进行常规的培训，达到目的增加职员对公司的办公理念以及公司文化的深刻认识，能够更好的投入到工作当中去，其次达到新晋员工们的互相认识，让他们直接跳过磨合期，能够在工作中更好的配合2023人事行政个人工作计划篇7

一、健全完善公司各项制度和工作标准

1、根据公司发展需求，及时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司法治打下基础

2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司

（3）、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用

4、招聘费用预算⑴、网络招聘费用（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用

（2）、人才市场招聘费用按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为228000元左右o

（3）、猎头费用（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成⑷、全年总计费用228000元左右

5、组织结构完善⑴、根据因事设人的原则，确定—年度公司组织结构⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构

（3）、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效

4、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平

二、培训培训工作作为—年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作

1、培训内容

1、根据—年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训⑵、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训

2、建立完善的培训体系⑴、建立并完善新员工入职培训体系了解员工的基本情况一准备新员工入职培训的配套资料一拟定培训计划一发放新员工培训调查问卷一执行培训计划一培训后考核一建立员工培训跟踪表一新员工座谈一新员工到各岗位安排一跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训一新员工试用期满转正考核

2、完善岗位技能培训体系由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平

3、加强晋升培训体系要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务

4、外部培训体系的建立加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬2023人事行政个人工作计划篇14

一、人事工作

1、招聘、入职、建档招聘在“精”现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才入职在“细”员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生建档在“全”建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性

2、培训入职培训工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档在职培训注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技台匕月匕O安全培训注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3、考勤

（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新

（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事

（3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档

4、薪酬

（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任,并按员工守则考勤制度处理

（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度

（3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确

5、社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益

6、人事资料1完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改2电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类

7、积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离1开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象棋大赛成本低可设少量奖金奖励、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感；2让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离

二、行政工作

1、宿舍1完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识；2多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；3定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；4后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；

2、食堂1定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；2制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；

3、保安1保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退2规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记

4、晨会制度晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定近期工作重点

一、人员招聘根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员

二、安全方面

1、防火排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的.管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查

2、防盗为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施晚上保安不定时巡逻，及根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况，初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作

三、纪律制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌严格按公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用

四、定期5s检查、

1、5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金相关奖罚按5s管理制度

2、办公室管理人员可以再次进行5s培训，提高5s认识2023人事行政个人工作计划篇15一，近期工作计划（11月份完成）大目标优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础具体工作安排1,根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责2,根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准3,完成对目前各部门负责人的能力考评4,根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案例如进行调岗，安排培训，辞退等,视个人具体情况而定5,根据人员调整情况，展开招聘工作6,初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论7,通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才8,制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行二，长期工作计划大目标建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化具体工作安排1,根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制2,定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备3,负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控4,负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作5,建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施6,负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估7,根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书8,负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作解决员工与公司之间的劳动纠纷9,根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制,对公司增减人员进行管理10,根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置

3、根据原岗位职责，结合公司各部门实际情况，重新修改各部门岗位职责明确职责，明确责任

二、深入挖掘招聘渠道，满足人才需求，深入钻研

1、根据公司岗位编制和岗位编制需求，制定公司年度招聘需求根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策和招聘程序，为公司招聘合适的人力和人才

2、根据20—年度招聘经验，业务员招聘坚持广场现场招聘形式，辅助海报宣传贴纸和广场外招聘横幅悬挂，每周五个工作日在广场外现场招聘

3、自己的员工招聘稳定，编辑少，网站招聘进一步优化，保留_

4、做好20__年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用

5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍

三、加强培训管理工作，构建培训体系

1、如未能招聘到适合的培训专员，20—年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20—年度培训计划

2、根据公司实际情况和公司发展战略需要，制定20_年度培训计划，组织实施11,完成公司领导交代的其他任务2023人事行政个人工作计划篇16公司四月份人事部门的工作计划重点内容

一、完善公司及部门组织架构

1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向鉴于此，人力资源部在四月首先应完善公司组织架构及人员编制基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化

2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计同时注重可行性和实操性因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝

二、完善职位分析

1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依

2、具体实施计划

（1）拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料

（2）公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写

（3）计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作

三、人员招聘配置计划

1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在四月份的人才招聘与配置计划中，严格执行董事长最终审批的人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才

2、招聘渠道以网络招聘为主，兼顾—人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会

3、具体实施计划四月初，根据各部门人力需求计划参加1-2场现场招聘会及毕业生供需见面会与各类招聘网站合作，储备需要的人才根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位描述与任职要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项

四、员工培训与开发计划

1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之有利于培养员工的忠诚度、凝聚力通过对员工的培训与开发，提升贝工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力

2、具体实施计划根据公司年度经营目标及培训需求，会同—公司、—公司编制公司员工培训计划，按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成PPT的2023人事行政个人工作计划篇17

一、呈送文

一、人力资源部组织架构

三、20—年人力资源部基本工作情况

四、20__年人力资源部年度总体目标

1、完善公司组织架构

2、各职位工作分析

3、人力资源招聘与配置

4、薪酬管理

5、员工福利与激励

6、绩效评价体系的完善与运行

7、员工培训与开发

8、人员流动与劳资关系

9、本部门自身建设

10、其他工作目标

五、目标表单

1、费用预算表

2、人员需求预测及招聘计划

3、培训计划表

4、（以下略）呈送文公司总经理为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司2一年度的整体发展规划，以本部门20_年工作情况为基础，特制订出本部门20—年度工作目标现呈报公司总经理批阅，请予以审定人力资源部二0__年H-一月三十日二oo_年人力资源部年度总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200_年度的工作

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益注意事项

1、人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助

3、此工作目标仅为人力资源部20—年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实

3、与外部研修机构取得联系，预定20_年度将公司管理者送到专业机构和大型知名百货公司参加研修，主要课程包括商务礼仪、销售技能和服务理念三个部分，提高管理者的综合素质

4、内部训练工作主要由训练专家开展，辅助各部门主管继续开展视频训练学习，20—年度各部门根据实际工作情况，每周安排2小时课程学习课程，写训练心，考试全年持续学习，努力建立学习型组织、成长性团队

5、对每月新员工进行进公司培训，实现及时有效性，最快让新员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作责任

四、加强绩效管理，构建合理的激励机制

1、根据公司年度经营目标，制订公司20—年度绩效考核体系

2、根据20_年度业绩评价体系，实施业绩管理绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用使多劳者多的，少劳者少的，不劳者不得能者给予上升通道，庸者给予教育机会

3、根据考核结果，进行有效面谈，倡导先进，教育后进不,给后进者提高教育进步的机会，鼓励

4、根据评价结果，不断改善评价体系，使评价体系更加完善,发挥激励的作用

五、控制人力成本、完善薪资结构

1、根据公司的发展需求，重新审视各部门的编制，确保人员的适应简化富馀人员，降低人力管理成本，适当调整现任员工的工资待遇

2、根据现有工资标准和岗位情况，设计详细的工资等级制度和岗位等级制度，结合业绩评价结果，给员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，提高员工的归属感2023人事行政个人工作计划篇8尊敬的各位领导、各位同仁大家好！首先，感谢领导对我的信任，人事行政部20—年的工作仍由我负责在总结上一年度工作不足的基础上，现做20—年工作计划如下应集团公司人力资源部要求，综合办公室现统一更名为人事行政部并将工作重心适当向人力资源方面倾斜

一、人力资源方面工作计划根据20_年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事工作计划从六个方面开展20—年度的工作

1、完成日常人事招聘与配置

2、根据集团人力资源部指导，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度

3、认真领会各岗位的职能定位，在现有绩效考核制度基础上，提炼关键绩效指标，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与加薪挂钩从而提高绩效考核的权威性和有效性

4、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人

5、加强本部门团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队

6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益以上大多是以前所欠缺的因经验不足，则需要多学习，与集团公司人力资源部多沟通交流，使自己尽快成长起来，以适应公司发展需求

二、行政、后勤工作计划

（一）行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务为领导服务、为员工服务、为宾客服务在具体事项反应上主要有以下几点

1、工商年报、证照年审对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%

2、资料整理严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%

3、办公用品使用管理坚持对耐用办公用品，如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用并督促员工，提高节约意识

4、车辆管理修订并严格执行车辆使用管理制度及时保养、损伤时及时定责，及时处理

（二）制度建设及修订制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性制度的修订工作其实是现阶段已经着手的工作，初稿已经完毕，但仍较为粗糙具体的修订后期应多与领导及各部门人员沟通另外，制度应多加培训，以保证能够落到实处

（三）员工生活环境

1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚

2、在公司经济能力许可的前提下，增加硬件设施，比如体育活动场地等

3、餐厅要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证假菜质量，同时加强成本控制，让员工吃上实惠满意的坂菜另外，是否考虑提高餐费，同时为员工增加鸡、鱼等高蛋白质食品，改善伙食在日常性事务中，应更加着重做好以下两点

1、从思想上重视行政大检查包括环境卫生，工作秩序、流程，安全隐患，厂牌厂服等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，并提出适当的奖惩方案，以供领导参考将制度的监督执行方面落到实处

2、积极传达公司报纸，协助电子商务在公司网站，发布公司新闻、重要信息等，并在网站上表彰先进、惩戒落后，将员工业余文化生活积极向上的一面展现出来以上两点也是以前工作中所欠缺的，或是不重视的工作，今后的工作中应多加关注另外，根据公司发展规划，今年一季度计划完成投入建造项目初步方案，完成图纸、工程预算等的上报及审批工作后续待审批完成后，按照规划及工程进度，持续推进上年度供暖电费申请方面计划也在一季度完成，现在正在着手项目建成前后对比方案的制作，及联系施工等事宜

三、关系协调对外学习行业内先进企业经验，了解职能部门相关信息，如质监、安监、环保、消防、工商、另外，参与协调村委、政府各部门关系，保证公司运营正常根据公司发展需要，计划尽快完成质量检测站的申报事宜对内部门之间的沟通，不定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作

四、安全保卫

1、消防事故应急预案，经常演练，定期对保卫人员进行消防培训

2、经常对员工进行安全教育，操作规程，交通、用电、消防，防患于未

3、加强节假日和重点区域安全防范

4、定期检查危险标识牌、现场规划标示线等，督促相关部门引起重视

五、厂区绿化

1、计划招聘专人负责，并对其工作提出要求，利用好经济杠杆，及时进行考核人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我们刚刚迈出了第一步下一步，我们必须加强企业战略决策和人事行政工作的执行力度，在工作中不断学习，不断增强自身修养，圆满完成人力资源和行政管理工作任务以上是本人20—年度主要工作计划，有不足之处，请各位领导、同仁批评指正2023人事行政个人工作计划篇9。