机修车间年终总结（12篇）

机修车间年终总结（12篇）机修车间年终总结（通用12篇）机修车间年终总结篇1机修车间—年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生基本上实现了年初制定的安全目标但全年的安全生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起（一起人身伤害事故和一起着火事故）为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开展提供了有力的保障具体工作总结

一、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法

1、车间安全管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的安全管理制度是做好安全工作的‘关键所在车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间安全绩效考核条例》、《春节安全管理制度》、《安全学习教育、考核制度》、《班组长、安全员安全考核制度》、《车间级安全合格班组的评比标准及考核细则》、《检维修、项目现场安全考核制度》、《机修车间应急预案》行了认真梳理和进一步完善，修订了个车间管理制度并在此基础上协助企管部完成了车间的定员、定岗工作，编制了车间《维修工作程序标准》，明确了岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高

2、完善设备维修质量管理工作设备检修的重中之重的是质量，我们实施了检修技术工作由班长实施，车间干部落实的措施确保检修质量万无一失其它工作班员实施，班长确认，车间检查的管理三部曲，俣证每一项都有人负责，有人落实对当场检查出的问题，及时进行帮助，整改和考核

3、健全设备隐患查找治理工作车间制定了设备隐患查找及治理制度，实现了有计划、有标准、有落实、有考核的系统化过程制度明确了班组及分管车间干部责任、设备整改标准、考核范围等，防止了隐患查找形式化，使得车间设备隐患治理形成长效机制

4、落实挖潜增效降成本工作车间依据数据库管理及设备运行情况及往年经费使用情况等,在满足维修需求前提下，按照型号，材质等技术要求提报，根据配件在设备上的使用情况主动与生产厂家沟通，通过网络等手段查找设备备件原厂家，像特阀油缸就找到了兰炼的配件厂家，注油器也是同样找到了原生产厂家，大大的降低了配件费用；对于单一货源的联系相关厂家看样测绘定做，包括泵各个部件从一家扩展到了多家，大量的节约了成本雄关漫道真如铁而今迈步从头越展望一年，我们任重而道远，安全生产困难依然存在，任务依然艰巨但是，挑战与机遇并存，我们相信，在集团公司领导的正确领导，机修车间必将上下精诚团结，同心协力，在公司大发展的情况下，继续挖潜增效，降低检修成本，提高技术水平保证设备长周期运行，节约生产成本推进机修车间注得细节，零次失误的安全生产文化理念，围绕一个工作中心，抓好两支队伍建设，实现三个提高，强化四项重点工作，创建团结、进步、健康、和谐机修车间，争当安全生产排头兵机修车间年终总结篇4一年机修车间克服了人员少、工作量大等困难，全体员工在厂领导的正确指挥下，发挥特别能战斗的团队精神，以良好的工作态度，克服重重困难，圆满完成了上级下达的各项生产任务，年终向公司交了一份满意的答卷一年来不论工作任务怎么重，始终把安全放在第一位逢8开会，雷打不动对新进员工进行岗前培训机修人员钳工、焊工多整天和设备、板手、大锤、氧气、乙烘瓶、焊机打交道，有时检修还要进入煤气区域，危险系数比其他车间相对要大得多我们从安全教育入手，一切按公司和厂安全员的要求去做进入零线以下检修安排两人以上，并有专人监护，做到安全生产万无一失一年中没有发生大小事故，对公司安全工作没有造成经济损失，做出了实实在在的贡献—年6月18日高线一次点火成功8月6日顺利过钢并投产，给北钢集团带来了可观的经济效益，同时也给机修加大了很多工作量在高线收尾工作中，机修和其他车间都做了大量的工作，检修调整了全部设备，改正了安装时遗漏的各类缺陷使设备使用完好率在98%以上保证了高线设备在冬季也能正常运行生产跟班钳工在班长的带领下，克服种.种困难，为高线生产付出了辛勤的汗水一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作对主要大冷床3条爬坡处进行了改造，减少了停车率，提高了生产率对板坯辐道进行了较好的维修，提高了出材率对24米跨机组进行有效保养，保证了正常运行拆装了天井1#风机和精轧1#风机多次拆装旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各处各类油泵水泵技术改造给旋流井4台自吸泵加上压板，成倍提高使用周期，减少了检修次数，节省了很多人工对沉淀池启动流程重新进行编排，减少了启动时间多次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴器并配合检修各型号吊车，保证了生产吊装需求检修粗轧电动辐道，检修502人字齿轮座，拆装减速机大联轴器3次冒险抢修老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀修旧利废无处不在，修补各种型号辐道、电动辐道上百条万向节修复30多件，每件进阶7千多元各种零部件翻新修复使用弥补了公司备件供应不及时带来的影响生产的不便给公司节约了几十万元的材料资金对升降台台面辐道技术改造，5#出炉辐道大修时改造，都提高了生产能力10月份对带钢加热炉、生产线设备进行全面检修广大员工在正副主任的带领下，起早贪晚，克服各种困难，不叫苦和累，在公司规定的检修工期内，安全、圆满的完成了任务在生产线跟班的钳工、焊工，顶污染，战高温，在班长的带领下，一身油、一身汗地为一线生产付出了艰辛各辅助工种的女工，在班长带领下，克服上三班倒等各种困难，出色完成了各项保障工作，为一线生产做出了积极贡献，轧钢厂不能忘了她们今年又解决了加热炉20个炉门的漏气问题并有专人拉运氧气、乙怏，保证了全厂安全使用年初扒旧加热炉，扩大了厂房使用面积在干好本职工作的同时，干了很多厂内零活如多次装卸仓库物资、给高线设备加油保养安装大部分高线暖气换水泵房阀门方向改建浴池、焊水箱、解决了职工洗澡大难题在抓好生产的同时，狠抓劳动纪律，每天3次考勤，使每个员工都保持最佳的工作状态在新的一年即将开始之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关虚心学习其他车间的先进经验，在一年的工作中再创辉煌机修车间年终总结篇5—年机修车间克服了人员少、工作量大等困难，全体员工在厂领导的正确指挥下，发挥特别能战斗的团队精神，以良好的工作态度，克服重重困难，圆满完成了上级下达的各项生产任务,年终向公司交了一份满意的答卷一年来不论工作任务怎么重,始终把安全放在第一位逢8开会，雷打不动对新进员工进行岗前培训机修人员钳工、焊工多整天和设备、板手、大锤、氧气、乙烘瓶、焊机打交道，有时检修还要进入煤气区域，危险系数比其他车间相对要大得多我们从安全教育入手，一切按公司和厂安全员的要求去做进入零线以下检修安排两人以上，并有专人监护，做到安全生产万无一失一年中没有发生大小事故，对公司安全工作没有造成经济损失，做出了实实在在的贡献—年6月18日高线一次点火成功8月6日顺利过钢并投产，给北钢集团带来了可观的经济效益，同时也给机修加大了很多工作量在高线收尾工作中，机修和其他车间都做了大量的工作，检修调整了全部设备，改正了安装时遗漏的各类缺陷使设备使用完好率在98%以上保证了高线设备在冬季也能正常运行生产跟班钳工在班长的带领下，克服种种困难，为高线生产付出了辛勤的汗水一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作对主要大冷床3条爬坡处进行了改造，减少了停车率，提高了生产率对板坯辐道进行了较好的维修，提高了出材率对24米跨机组进行有效保养，保证了正常运行拆装了天井1#风机和精轧1#风机多次拆装旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各处各类油泵水泵技术改造给旋流井4台自吸泵加上压板，成倍提高使用周期，减少了检修次数，节省了很多人工对沉淀池启动流程重新进行编排，减少了启动时间多次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴器并配合检修各型号吊车，保证了生产吊装需求检修粗轧电动辐道，检修502人字齿轮座，拆装减速机大联轴器3次冒险抢修老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀修旧利废无处不在，修补各种型号辐道、电动辐道上百条万向节修复30多件，每件进阶7千多元各种零部件翻新修复使用弥补了公司备件供应不及时带来的影响生产的不便给公司节约了几十万元的材料资金对升降台台面辐道技术改造，5#出炉辐道大修时改造，都提高了生产能力10月份对带钢加热炉、生产线设备进行全面检修广大员工在正副主任的带领下，起早贪晚，克服各种困难，不叫苦和累，在公司规定的检修工期内，安全、圆满的完成了任务在生产线跟班的钳工、焊工，顶污染，战高温，在班长的带领下，一身油、一身汗地为一线生产付出了艰辛各辅助工种的女工，在班长带领下，克服上三班倒等各种困难，出色完成了各项保障工作，为一线生产做出了积极贡献，轧钢厂不能忘了她们今年又解决了加热炉20个炉门的漏气问题并有专人拉运氧气、乙烘，保证了全厂安全使用年初扒旧加热炉，扩大了厂房使用面积在干好本职工作的同时，干了很多厂内零活如多次装卸仓库物资、给高线设备加油保养安装大部分高线暖气换水泵房阀门方向改建浴池、焊水箱、解决了职工洗澡大难题在抓好生产的同时，狠抓劳动纪律，每天3次考勤，使每个员工都保持最佳的工作状态在新的一年即将开始之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关虚心学习其他车间的先进经验，在一年的工作中再创辉煌机修车间年终总结篇6机修车间20—年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生基本上实现了年初制定的安全目标但全年的安全生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起（一起人身伤害事故和一起着火事故）为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开展提供了有力的保障具体工作总结如下

1.继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法1）、车间安全管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间安全绩效考核条例》、《春节安全管理制度》、《安全学习教育、考核制度》、《班组长、安全员安全考核制度》、《车间级安全合格班组的评比标准及考核细则》、《检维修、项目现场安全考核制度》、《机修车间应急预案》等车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广大员工有制度可依，有制度必依切实有效地约束工人的习惯性违章和为广大员工创造良好的作业环境2）、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等情况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的《各岗位安全风险评价及预防措施》并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领会并掌握在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”3）、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增强员工对设备的爱惜程度并制定了考核办法

（1）对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能安全稳定运行及安全吊装车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生

（2）每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进行集中维修，消除隐患，全年共发现整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的作业环境安全和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身安全也减少了电工接线的次数

2.加大安全宣传力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故安全宣传、教育就是拓宽职工的安全知识面，提高职工安全意识和防范事故的能力通过宣传教育，让广大员工牢固树立“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全理念；进一步提高从业人员的安全素质，掌握职业安全技能、自救、互救知识及事故的应急处理能力为实际的安全操作打下了坚实的基础，我车间具体做法有以下几点1）、加强安全宣传，提高安全意识在公司安监处的协助下做到各种警示标语及时上墙全年共张贴上墙标语16幅2）、全年共出安全板报52期，张贴《安全生产报》48张3）、做好安全月期间的安全宣传教育工作，达到以月促年的良好效果车间利用板报出四期安全月特刊，宣传安全月主体“安全责任、重在落实“着力增强全车间员工的安全责任意识、发展意识为此，我们特别摄制了《安全责任、重在落实》专题宣传机修车间年终总结篇7—年我车间以党的精神为指导，全面落实科学发展观，科学谋划，严格管理，创新发展，着力实现思想观念、工作作风、激励机制、管理水平、维修质量的重大突破，实施“1234工程”，即“围绕一个工作中心，抓好两支队伍建设，实现三个提高，强化四项重点工作”，促进各项工作全面、协调、可持续发展

一、围绕一个工作中心机修车间全体干部职工在公司领导班子的正确带领下，紧紧等车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广大员工有制度可依，有制度必依切实有效地约束工人的习惯性违章和为广大员工创造良好的作业环境

2、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等情况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的《各岗位安全风险评价及预防措施》并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领会并掌握在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”

3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度,增强员工对设备的爱惜程度并制定了考核办法

1、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能安全稳定运行及安全吊装车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生

2、每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进行集中维修，消除隐患，全年共发现整改焊机隐患39项，大修焊机25台；同时为了保障焊机的作业环境安全和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房,车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身安全也减少了电工接线的次数

二、加大安全宣传力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识围绕安全生产这一工作中心，以安全管理为主线，全车间上下精诚团结，开拓进取，不断解放思想，更新观念，努力克服各种困难，圆满完成公司及部室下达的维修保障任务

1、设备事故故障停机率0%

2、重要设备完好率100%

3、设备返修率1%

4、设备事故情况全年无事故

二、抓好两支队伍建设一个是管理队伍，一个是员工队伍管理队伍是关键，员工队伍是保证积极探索并尝试高效的管理机制，努力铸造一支“有思想、有爱心、有能力、有责任、有激情”的管理队伍，一支“品德高尚、业务精湛、善于学习、勇于创新、富有激情”的员工队伍

1、探索完善推行车间干部及班组长竞争上岗机制，建立一套能者上庸者让的用人制度，激发管理队伍的积极性主动性

2、加强管理人员的学习、培训积极创建条件，搭建平台，健全学习、培训制度，不断促进提高管理水平

3、强化工作纪律，进一步转变工作作风，“走动式管理，近距离服务”，全方位实行承包责任制和责任追究制

4、实行员工星级称号制即一星级员工，二星级员工，三星级员工评比制度对长期工作在生产一线并勤勤恳恳、任劳任怨、无私奉献、成绩突出的，授予星级员工称号，并实行动态管理，在年度年核、评优评先等方面给予顷斜—年培养一星级员工5人，二星级员工3人，三星级员工1人

三、实现三个提高

1、提高车间安全意识车间在年初逐级签订了《安全目标分解责任书》，明确了各方责任，并在工作中切实落实了“责任书”中规定的内容组织开展“冬季百日安全”活动，积极参加公司组织的各类安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本”，在全年的工作中未发生一起安全事故

2、提高车间技术水平我们车间每月定期对员工开展了车间层面和班组层面的培训,每季度对员工进行季度业务考核，每年对员工进行业务考核和测评，用培训制度管理员工，有效地提高了他们的业务水平和服务质量

3、提车间凝聚力围绕集团公司“开展群众路线”活动，车间加强与员工的沟通和协调工作，加大车间管理层和员工的沟通力度，结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式，安排与员工开展专题交流，建立联系点制度，听取职工群众意见和情况，畅通职工群众意愿表达的渠道，与职工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到车间和职工满意的“双赢”局面，提车间工凝聚力

四、完成四项重点工作

1、加强车间制度建设工作车间依照公司文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，修订了个车间管理制度并在此基础上协助企管部完成了车间的定员、定岗工作，编制了车间《维修工作程序标准》，明确了岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高

2、完善设备维修质量管理工作设备检修的重中之重的是质量，我们实施了检修技术工作由班长实施，车间干部落实的措施确保检修质量万无一失其它工作班员实施，班长确认，车间检查的管理三部曲，保证每一项都有人负责，有人落实对当场检查出的问题，及时进行帮助，整改和考核

3、健全设备隐患查找治理工作车间制定了设备隐患查找及治理制度，实现了有计划、有标准、有落实、有考核的系统化过程制度明确了班组及分管车间干部责任、设备整改标准、考核范围等，防止了隐患查找形式化，使得车间设备隐患治理形成长效机制

4、落实挖潜增效降成本工作车间依据数据库管理及设备运行情况及往年经费使用情况等,在满足维修需求前提下，按照型号，材质等技术要求提报，根据配件在设备上的使用情况主动与生产厂家沟通，通过网络等手段查找设备备件原厂家，像特阀油缸就找到了兰炼的配件厂家，注油器也是同样找到了原生产厂家，大大的降低了配件费用；对于单一货源的联系相关厂家看样测绘定做，包括泵各个部件从一家扩展到了多家，大量的节约了成本雄关漫道真如铁而今迈步从头越展望—年，我们任重而道远，安全生产困难依然存在，任务依然艰巨但是，挑战与机遇并存，我们相信，在集团公司领导的正确领导，机修车间必将上下精诚团结，同心协力，在公司大发展的情况下，继续挖潜增效，降低检修成本，提高技术水平保证设备长周期运行，节约生产成本推进机修车间“注得细节，零次失误”的安全生产文化理念，围绕一个工作中心，抓好两支队伍建设，实现三个提高，强化四项重点工作，创建“团结、进步、健康、和谐”机修车间，争当安全生产排头兵机修车间年终总结篇

81、3月18日下午由机电矿长_、机电副总师_、机电科人员及各单位机电负责人召开学习机电维修会战内容会议，落实各责任区责任人，按《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准》要求，对我矿机电维修会战制定三个阶段

①组织各单位维修人员、班组长、分管几点负责人学习《机电设备管理考核办法》四个制度

②各单位在责任区落实制度要求、并对责任区落实整改情况报机电科，包括对在用生产设备制定维修、维护档案表

③落实完成后，由机电科做全面专项检查

2、对机电维修会战前两个阶段要求在4月10日前完成，机电维修会战要在5月底必须完成由机电矿长_、机电副总师一组织机电科人员、各单位机电负责人就机电维修会战落实情况于4月10日开始对井下综采工作面、掘进头、机运系统、机电队岗位碉室运行设备进行为期四天的专项检查主要对设备的.使用情况、维修情况、电气防爆、电气保护整定方面检查；并对钢丝绳、轨道、矿车、绞车的使用情况做全面检查，并将查出的问题按照“定人、定时、定责任”的“三定”要求下发通报整改

3、4月23日开始，由机电科对机电维修会战专项检查整改情况进行复检，并对井下电缆、小型电器进行全面检查完善了设备、电缆的建账制度目前，—煤业机电维修会战顺利进行，各单位严格按照机电维修会战要求落实责任，机电科严格按照相关制度考核，集中精力完善了各单位机电系统，为白芦煤业建立质量标准化矿井奠定了基础机修车间年终总结篇9一年结束了，我们设备保障部机修车间伴随着公司的成长和发展，经历了保障高产稳产、克服设备故障等诸多考验，自身的综合素质得到了很大提高，为公司—年生产任务的完成做出了有力的保障—年，全年开机天,计划性停机约天，设备故障造成停机小时，约天，全年机电设备故障停机率为%□一年工作总结—年我们从设备管理、设备维修、设备保养、团队建设等方面做了一些工作

1.设备管理方面

1.

1.员工每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各部门设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划

2.

2.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调,人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）；同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最小范围内

2.设备维修方面

2.

1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能

2.

2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成

2.

3.—年机修员工较大的维修项目400余相，设备大修及改造主要项目如下1）

1.04刮板机更换链条、导轨；2）B40K B402皮带机机头改造；3）工作塔2#、3#、4#分级筛大修；4）新3#深井泵大修；5）测温装置升降机构加工制作；6）

6.17麦芽清理风机大修；7）老筒仓2#空压机大修；8）麦水混合泵壳体加工（图纸设计）；9）制麦塔发芽层风机大修；10）制麦塔平底风机大修；11）

3.

05、

3.14斗提机大修;12）无油润滑轴承安装调试；13）平底十字大臂大修；14）1#至4#锅炉煤仓更换；15）自动清洗改造；16）协助厂家处理铝管换热器漏水问题；17）新筒仓210仓通风改造，安全检查及效果确认

3.设备保养方面

3.

1.各区域班组长根据员工的岗位职责和技能水平，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录

3.

2.开展SOP工作，各区域将所负责区域的设备维护保养工作以SOP形式体现，制作SOP30个，规范设备巡检点、检测标准及用时，提高员工的巡检质量和效率

4.团队建设

5.1在安全管理方面，车间成立了安全小组，成员由各区域组长、班长和车间主任组成，重大维修任务时，相关人员组织对施工前后进行全面的安全检查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了奖罚分明；工作塔小组在筒仓熏蒸过程中安全保运工作表现突出，小组成员分别得到了50100元的奖励;制麦塔小组在提〜升井维修作业中安全工作不到位分别受到了处罚；约相关家属回访，使车间的安全工作渗入到员工家庭中，让家属来监督、约束员工的安全行为

4.

2、员工座谈，每月不定时地与员工进行有目的性的沟通,主要了解员工在工作和生活中有何困难、想法以及对车间管理工作有何建议通过座谈拉近与员工之间的距离，让员工感到温暖，感到他在组织中的作用以提高士气，使车间形成一个有力的团队

4.

3、改善提案开展改善提案活动以来我们共提出了233条改善提案，有效提案为218条，人均提案9条以上；其中也涌现了像赵福良、王新斌、赵德刚、刘仕万等一批提案积极分子；通过此项活动为公司带来了可观的经济效益，同时也调动了员工解决实际问题的积极性，使一些疑难问题得到了解决

4.

4、

4、强化规章制度建设不断强化各种管理的规章制度建设,将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”

4.

5、积极推行规范化管理工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区域班组记录规范化入手，积极推行规范化管理，坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则，在“高”字上做文章；在“严”字上立规矩；在“实”字上下功夫；在“细”字上找差距，积极推行区域自治、班组自主、个人自律的班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果充分利用经济杠杆激发了人员规范操作保安全保质量的工作积极性通过开展班组规范化管理，班组成员的精神面貌变了，班组环境氛围变了，大家的工作习惯作风也变了

二、一年工作亮点亮点

一、注重工作计划性为了增加车间工作的计划性、针对性和前瞻性;避免随意性和盲目性各工作小组每周填报周计划及上周计划完成情况，明确各班组及成员的工作目标，车间制作重点设备巡检计划，对重点设备运行状态进行检测，使设备始终在受控状态车间对计划完成情况进行评比每月车间对各区域维修工作进行分析，评比维修故障率及维修及时率；及时纠正维修工作中的不足车间做到有布置、有检查、有调整、有落实，做到思路不乱，阵脚不乱亮点

二、分区管理，定时定额班长根据员工的岗位职责把工作层层分解，细化量化，不留面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故安全宣传、教育就是拓宽职工的安全知识面，提高职工安全意识和防范事故的能力通过宣传教育，让广大员工牢固树立“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全理念；进一步提高从业人员的安全素质，掌握职业安全技能、自救、互救知识及事故的应急处理能力为实际的安全操作打下了坚实的基础，我车间具体做法有以下几点

（一）、加强安全宣传，提高安全意识

1、在公司安监处的协助下做到各种警示标语及时上墙全年共张贴上墙标语16幅

2、全年共出安全板报52期，张贴《安全生产报》48张

3、做好安全月期间的安全宣传教育工作，达到以月促年的良好效果1）、车间利用板报出四期安全月特刊，宣传安全月主体“安全责任、重在落实“着力增强全车间员工的安全责任意识、发展意识为此，我们特别摄制了《安全责任、重在落实》专题宣传2）、张贴安全宣传画16幅3）、开展贴近工作、贴近岗位实际的安全演讲、安全征文竞赛活动，进一步提高大家的安全素质，掌握安全技术，增强安全死角，提高效率，挖掘工人潜力，推动工人学习，保障生产分区管理车间根据生产工艺把设备分成4组，每组设班长一名，班长全方位负责区域维修工作，各班组填报周计划和计划完成情况，明确各班组及成员的工作目标;班长根据员工的岗位职责和技能水平，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录定时定额各区域把所有设备维修相设定维修工时，维修工时本着大部分工人都能完成，小部分工人通过努力能够完成的原则制定的，这样可以促进员工学习，挖掘工人潜力每过一段时间修改维修定额时间，始终保持制定原则亮点三突重点、抓频繁突出重点设备，加大巡检、预修频率；抓住频繁故障，逐一彻底解决各小组对重点设备制作巡检SOP,SOP中规定巡检、润滑标准、时间及周期，定期按SOP标准检测；针对频繁故障开展讨论研究，寻求彻底解决方法，制作OPL,供员工学习制作OPL11个，进行培训20余次有效减少重点设备故障发生的频率，提高员工解决故障的思路和能力

三、一年工作计划计划一班组建设计划计划事项

1、深入开展以技能比武为主线的“智能班组”建设，提高专业技能，练就精兵强将；

2、小组内部设置流动红旗，奖发给当月最好的班组，每月轮换一次，从而增强班组的管理意识，争先创优意识

3、开始轮岗学习“炼金计划”

4、开展读书我先行活动负责人初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标达到员工关系和谐，提倡班组同事加兄弟的关系，强调互相信任、重点塑造凝聚力、向心力的团队精神；班组之间和谐，增进班组之间的沟通、交流，经验共享、资源共享，共同提升；班组长与员工之间要开诚布公，公平公正、班务公开，为员工解决实际困难计划二加强员工安全培训计划事项

1、动火作业安全培训；

2、高空作业安全培训；

3、受限空间安全培训；

4、现场作业安全注意事项培训；

5、个人劳保用品使用和维护

6、现场安全管理经验交流负责人初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标做到安全管理与安全生产相吻合，提高维修员工的安全素质,做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害计划三有计划对重要设备进行大修及改造

1、进粮一线斗提

1.06-1更换畚斗；

2、进粮

1.04-2刮板机更换导轨及托福；

3、制麦塔发芽层风机大修；

4、制麦塔浸麦泵大修；

5、1#分级筛大修;

6、发芽层、干燥层风机加润滑脂方式改造；

7、1#、4#马丁除渣机大修

8、2#深井泵大修负责人初永江、张帅、关海波、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标提高设备性能;延长设备使用寿命计划四在检修质量管理上树立两种理念，用“6s”规范检修工作

1、树立“第一次就把事情做好”的理念每一项工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献

2、“问题就是资源”的理念把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个月出现三次，车间就组织研究，分析故障产生的原因，从根本上把问题解决掉;杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风

3、用“6s”促进检修规范，干标准活、有序活检修现场必须文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成四.结束语机械设备的日常管理需要从点滴做起，谨小慎微，精心组织，合理计划，着眼全局，责任重于泰山！在公司决策层正确领导下,我相信，一年设备管理工作会走进一个新天地！机修车间年终总结篇10结合机电专业和机修车间实际，浅谈机修车间工作现场当前和今后存在的不安全隐患及防范措施机修车间在认真贯彻执行公司的指示，规范管理制度，夯实班组基础，强化安全环保意识，严格责任制考核，以“严、细、实、快”的工作作风，点滴不漏的抓管理，扎扎实实的做工作的同时，面对艰苦环境，团结一致，通过全体员工的共同努力，车间脏、乱、差的局面得到改变，实现机修车间无一起重大人身、设备事故的发生但今后的安全生产形势不容乐观，轻微“三违”还是发生了1起（劳保用品佩戴不齐）为稳定生产，完成各项生产任务及车间各项工作的顺利开展提供有力的保障结合现场实际，就当前和今后机修车间所存在的不安全隐患及防范措施，我的总结如下

一、应深入抓好安全生产的基础管理工作，为各项目标的实现提供保证

1、修订完善管理制度，做到有章可循，遵章考核车间修订了《安全规程》、《岗位技术操作规程》，制订了《车间各管理岗位职责》、《机修车间管理考核细则》、建全机修车间的全部技术基础台帐

2、根据车间现有的机修力量，经过“传、帮、带”培养一大批具有“严、细、实、快”的工作作风的员工，让他们起模范带头作用，调动职工安全生产的积极性提高职工的整体素质，常抓职工的安全教育及岗位操作技能的培训管理上克服“三乎、三惯”，坚持制度的严肃性，使班组的安全工作整体上个新台阶

3、完成车间区域卫生划分、设备维修区域责任承包划分，把所有的责任落实到班组，分配到岗位个人坚持每周二的安全卫生隐患排查，有效的促进了车间工作的进程

4、在安全生产上严格贯彻落实“三严”管理制度，本着“严抓细管，责任到班组”明确安全生产的隶属关系，一级抓一级、一级服从一级、一级对一级负责、一级做给一级看狠抓了班组长的导向作用，疏通了安全管理渠道让员工从点滴做起，从小处着手，从一言一行养成，真正做到“安全生产事事有人管，件件有落实“，彻底改变车间以往安全生产管理混乱的状况，使车间安全生产的面貌焕然一新，为员工创造安全的工作环境，无形中提高和增强员工的集体荣誉感和爱岗敬业意识

5、抓安全生产的素质教育，维护职工安全生产的稳定性通过学习了公司各项规章制度、《安全操作规程》等，让每名员工更加明确如何做到安全生产加强了思想工作，做好引导，从“安全是职工最大的福祉”出发，认真细致地做好职工的安全生产摸底分析工作，要求车间管理人员在思想上做引导，工作中多帮助，生活多关心，行动上做榜样

二、应强化安全管理，落实安全措施，确保安全责任目标完成车间要认真贯彻“安全第一，预防为主’的方针，强化安全教育，提高职工的安全意识，狠抓各岗位安全操作规程、及时对查出的安全隐患进行整改，杜绝事故确保员工人身安全和设备正常运转

1、抓好每天班前的安全确认，做到“不确认不生产”，重点加强工作现场安全检查力度，对车间员工违反安全规定的责任者现场进行安全教育

2、从职工的劳保用品穿戴规范上来引导职工的安全意识，改变了戴安全帽不系帽带的坏习气，做到了劳保用品必须穿戴规范,杜绝了作业区不带安全帽现象

3、及时传达公司各项安全通报内容，并组织员工在早会时间进行学习，通过对事故的分析，使员工受到教育，引以为戒，杜绝同类事故在我车间发生

4、把好职工的安全教育五道关一是新工人上岗前车间安全考试不合格不允许进班组关；二是师徒安全互保必须签定师徒合同关；三是班前会安全规程、操作规程提问关；四是班组安全教育不合格不上岗关；五是一年二次安全考试不准漏关

5、彻底执行公司要求车间的各项规章制度，要求车间各班组必须按公司要求进行安全活动、内容要具体，要有记录员工要签字确认

三、应大力开展员工企业文化、安全和业务技能培训整体提高员工业务技能知识结合公司企业文化，根据我车间人员结构的现状，车间专门制定了相应的培训方案，使员工进一步了解企业发展的现状和岗位要求，主要分为以下三个方面

1、企业文化的普及方面，为了使新员工尽快熟悉企业文化,融入企业团队，增进员工相互间的认识、理解和沟通，增强企业的凝聚力，学习公司的内部文件，随时了解公司的新动向，详细介绍公司发展的历史，既加强员工相互理解，又加深了员工对公司的感情

2、安全知识方面的培训加强公司规定的班前会安全制度,对新入职的员工进行安全培训、考试，通过现场环境熟悉、劳保用品正确使用、现场安全注意事项、加深员工安全意识，转变员工安全心态，从“要我安全到我要安全”

3、岗位技能培训，要求班组按照车间的培训方案，参加相应的培训计划，必须每周参加不少于一次的本专业知识的培训，并进行了相关专业的考试

四、设备是安全生产之本，应认真贯彻执行各种设备的检修计划，及时处理设备故障，保证生产任务的完成

1、各班组应对所使用的各种设备每天进行点检，并做好点检记录

2、继续保持每周二车间组织的检查制度

3、利用公司停产检修的时间对龙门吊、行车、叉车等设备进行维护、保养

五、对应急预案的演练还要做实、做好、做细，增强大家对事故的预判、防范能力和应急的处理能力

1、组织各班组职工搞好反事故演练工作，使演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产及生活通过此项活动的有效开展确实让员工增强对事故的‘预判能力及发生事故时的迅速、科学、果断的处理事故的能力提高员工对事故的防范意识和增强自救互救、抢险救灾的能力

2、实行同工种多班组演练，推行跨工种跨工段演练现在公司的发展壮大，而维修队伍人员少，只单靠本岗位班组的员工来完成应急预案是不现实的，所以同工种的人员抽调极为频繁，抽调的人员岗位不熟、检修规程不熟、操作规程不熟，工作起来极易出事故，为此，车间大力的推行跨工种的应急演练通过一年的推行和巩固，达到了预期的效果同时也填补了车间内异工种人员抽调作业安全防范的这张白纸

3、通过演练提高车间管理人员与班组员工的及时联系的反应能力、应急管理能力和处理应急事故的实战能力，进一步提高事故状态下的应急处理的综合能力，从而不断提高管理人员及员工的安全意识和救护能力，进而保障车间安康、公司稳定

4、推行演练科目多元化，演练趋向于新设备、吊装方法和各项新工器具的使用方法上的演练

六、应做好夏季的防暑降温工作由于我车间的工作性质，流动作业、高危作业、露天作业较多，稍有不慎，极易发生中暑事故因此，我车间做好夏季防暑降温工作显得尤为重要，坚决杜绝中暑事故的发生，必须把此项工作做实做细，具体应做以下工作

1、有益避让高温期，在特别三暑天的时候，我车间外撤班和钟焊班根据工作需要调整上班及作息时间

2、学习宣传夏季防暑降温知识的教育，并对各班组进行防中暑事故演练，在演练时特强调对中暑者的现场救护模拟上的知识和要点

3、为响应公司“战高温、保安全”的号召，我车间为每名员工发放防暑降温药物，并购买了饮料、雪糕等，有力的保障了夏季的安全生产和员工的身体健康杜绝了中暑事故的发生

4、在炎热的夏季，采取人员流动制，大力抽调一切能调动的人员进行替班和换班，增加作业人员数量，提高工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间，达到人本安全综上所述，本人认为在今后的工作中我机修车间还应做到“四句话一个保证”即“强化安全、杜绝事故；设备达标、稳定意识和安全氛围确实达到以月促年的成效，有力的推动安全工作稳步发展，再上新台阶4）、在安全月期间要求各班对本岗位进行全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了及时的整改，巩固、稳定了公司的安全生产5）、在安全月期间组织员工观看了安全电教片5场次

（二）、把好员工安全教育关口，增强员工安全综合素质

1、安全教育从源头抓起，狠抓新员工安全入职教育关针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点，各岗位安全知识、危险因素分析及预防措施、公司重大危险源的分布位置及防范措施、触电、中毒急救知识等为教材，对新工人进行实际理论知识教育和现场模拟示范演练，这样既增强了理论知识也提高了他们动手的救护能力然后严格考试，合格后方可上岗车间安全教育合格后既使分到一线岗位，也继续关注新员工安全再教育的跟踪和服务，为做好新员工的管理和监护，及时的与他们找师傅、签合同并借此机会也明确了师徒双双的安全责任和义务有力的保障了新学员因好奇、好动、误动引发事故的发生全年车间共教育新工人63名，其中包括新分配的大中专生14名，中专实习生34忙，新疆实习生8名，安固公司新工人5名，新招临工2名通过以上教育方式的得力实施，保证了他们安全上岗生产；加强管理、带好队伍；落实制度、严格考核靠班组长以上的管理人员的责任心和模范带头作用来保证”相信在公司的指导帮助下，一定能把公司的设备维修工作向纵深发展，上一个新台阶机修车间年终总结篇11一年结束了，我们设备保障部机修车间伴随着公司的成长和发展，经历了保障高产稳产、克服设备故障等诸多考验，自身的综合素质得到了很大提高，为公司一年生产任务的完成做出了有力的保障一年，全年开机天,计划性停机约天，设备故障造成停机小时，约天，全年机电设备故障停机率为%o一.一年工作总结一年我们从设备管理、设备维修、设备保养、团队建设等方面做了一些工作

1.设备管理方面

1.

1.员工每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各部门设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划

2.

2.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务（所需备品备件，工具等）；同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最小范围内

2.设备维修方面

1.

1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能

2.

2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成

2.

3.一年机修员工较大的维修项目400余相，设备大修及改造主要项目如下1）

1.04刮板机更换链条、导轨；2）B

401、B402皮带机机头改造；3）工作塔2#、3#、4#分级筛大修;4）新3#深井泵大修；5）测温装置升降机构加工制作；6）

6.17麦芽清理风机大修；7）老筒仓2#空压机大修；8）麦水混合泵壳体加工（图纸设计）；9）制麦塔发芽层风机大修；10）制麦塔平底风机大修；11）

3.

05、

3.14斗提机大修;12）无油润滑轴承安装调试；13）平底十字大臂大修；14）1#至4#锅炉煤仓更换；15）自动清洗改造;16）协助厂家处理铝管换热器漏水问题；17）新筒仓210仓通风改造，安全检查及效果确认

3.设备保养方面

3.

1.各区域班组长根据员工的岗位职责和技能水平，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录

3.

2.开展S0P工作，各区域将所负责区域的设备维护保养工作以SOP形式体现，制作SOP30个，规范设备巡检点、检测标准及用时，提高员工的巡检质量和效率

4.团队建设

4.1在安全管理方面，车间成立了安全小组，成员由各区域组长、班长和车间主任组成，重大维修任务时，相关人员组织对施工前后进行全面的安全检查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了奖罚分明；工作塔小组在筒仓熏蒸过程中安全保运工作表现突出，小组成员分别得到了50100元的奖励；制麦塔小〜组在提升井维修作业中安全工作不到位分别受到了处罚；约相关家属回访，使车间的安全工作渗入到员工家庭中，让家属来监督、约束员工的安全行为

4.

2、员工座谈，每月不定时地与员工进行有目的性的沟通,主要了解员工在工作和生活中有何困难、想法以及对车间管理工作有何建议通过座谈拉近与员工之间的距离，让员工感到温暖，感到他在组织中的作用以提高士气，使车间形成一个有力的团队

4.

3、改善提案开展改善提案活动以来我们共提出了233条改善提案，有效提案为218条，人均提案9条以上；其中也涌现了像赵福良、王新斌、赵德刚、刘仕万等一批提案积极分子；通过此项活动为公司带来了可观的经济效益，同时也调动了员工解决实际问题的积极性，使一些疑难问题得到了解决

4.

4、强化规章制度建设不断强化各种管理的规章制度建设,将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使事事有标准、事事按标准

4.

5、积极推行规范化管理工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区域班组记录规范化入手，积极推行规范化管理，坚持高标准、严要求、重实效、抓基础的原则，在高字上做文章；在严字上立规矩;在实字上下功夫；在细字上找差距，积极推行区域自治、班组自主、个人自律的班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果充分利用经济杠杆激发了人员规范操作保安全保质量的工作积极性通过开展班组规范化管理，班组成员的精神面貌变了，班组环境氛围变了，大家的工作习惯作风也变了

二、一年工作亮点亮点

一、注重工作计划性为了增加车间工作的计划性、针对性和前瞻性;避免随意性和盲目性各工作小组每周填报周计划及上周计划完成情况，明确各班组及成员的工作目标，车间制作重点设备巡检计划，对重点设备运行状态进行检测，使设备始终在受控状态车间对计划完成情况进行评比每月车间对各区域维修工作进行分析，评比维修故障率及维修及时率；及时纠正维修工作中的不足车间做到有布置、有检查、有调整、有落实，做到思路不乱，阵脚不乱亮点

二、分区管理，定时定额班长根据员工的岗位职责把工作层层分解，细化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潜力，推动工人学习，保障生产分区管理车间根据生产工艺把设备分成4组，每组设班长一名，班长全方位负责区域维修工作，各班组填报周计划和计划完成情况，明确各班组及成员的工作目标;班长根据员工的岗位职责和技能水平，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录定时定额各区域把所有设备维修相设定维修工时，维修工时本着大部分工人都能完成，小部分工人通过努力能够完成的原则制定的，这样可以促进员工学习，挖掘工人潜力每过一段时间修改维修定额时间，始终保持制定原则亮点三突重点、抓频繁突出重点设备，加大巡检、预修频率；抓住频繁故障，逐一彻底解决各小组对重点设备制作巡检SOP,SOP中规定巡检、润滑标准、时间及周期，定期按SOP标准检测；针对频繁故障开展讨论研究，寻求彻底解决方法，制作OPL,供员工学习制作OPL11个，进行培训20余次有效减少重点设备故障发生的频率，提高员工解决故障的思路和能力

三、—年工作计划计划一班组建设计划计划事项

1、深入开展以技能比武为主线的智能班组建设，提高专业技能，练就精兵强将;

2、小组内部设置流动红旗，奖发给当月最好的班组，每月轮换一次，从而增强班组的管理意识，争先创优意识

3、开始轮岗学习炼金计划

4、开展读书我先行活动负责人初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标达到员工关系和谐，提倡班组同事加兄弟的关系，强调互相信任、重点塑造凝聚力、向心力的团队精神;班组之间和谐，增进班组之间的沟通、交流，经验共享、资源共享，共同提升;班组长与员工之间要开诚布公，公平公正、班务公开，为员工解决实际困难计划二加强员工安全培训计划事项

1、动火作业安全培训；

2、高空作业安全培训；

3、受限空间安全培训；

4、现场作业安全注意事项培训；

5、个人劳保用品使用和维护

6、现场安全管理经验交流负责人初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标做到安全管理与安全生产相吻合，提高维修员工的安全素质,做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害计划三有计划对重要设备进行大修及改造

1、进粮一线斗提

1.06-1更换畚斗；

2、进粮

1.04-2刮板机更换导轨及托辐；

3、制麦塔发芽层风机大修；

4、制麦塔浸麦泵大修；

5、1#分级筛大修;

6、发芽层、干燥层风机加润滑脂方式改造；

7、1#、4#马丁除渣机大修

8、2#深井泵大修负责人初永江、张帅、关海波、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标提高设备性能;延长设备使用寿命计划四在检修质量管理上树立两种理念，用6s规范检修工作

1、树立第一次就把事情做好的理念每一项工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节做好,没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献

2、问题就是资源的理念把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个月出现三次，车间就组织研究，分析故障产生的原因，从根本上把问题解决掉;杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风

3、用6s促进检修规范，干标准活、有序活检修现场必须文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成四.结束语机械设备的日常管理需要从点滴做起，谨小慎微，精心组织，合理计划，着眼全局，责任重于泰山！在公司决策层正确领导下,我相信，一年设备管理工作会走进一个新天地！机修车间年终总结篇12回顾即将过去的20_年里，机修车间在厂领导班子正确领导下，围绕生产为中心，克服人员紧张、设备老化等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过各位职工的共同努力，使得车间的综合管理工作逐步走向正轨机修车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在机修车间各位职工的共同努力下我们圆满完成各项检维修工作，并且在在工作中及时的查漏补缺,减少了设备的故障率但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题在新的一年里，我们必须保持在20_年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20_年工作计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强现将年来的工作总结如下

一、完善制度建设，夯实基础管理机修车间刚刚组建就及时制定了车间的各项管理制度，并完善了安全工作标准体系，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度并在此基础上完成了车间的定岗工作，编制了各岗位《岗位职责》，明确了各岗位的工作要求和职责，健全了管理组织体系以及各项工作的管理规章制度通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高

二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、技能培训工作提出了更高要求车间按照要求，制订了车间的年度安全培训计划，涵盖了车间安全操作、设备保养、消防知识、安全管理体系等方方面面的内容并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作机修车间年终总结篇2光阴似箭，岁月如梭，充满压力与挑战的20__年转瞬间过去一半；20_年是机修厂深化改革、加快发展的重要一年也是固本强基严管理、强化服务树形象的基础管理之年回首上半年，机修厂全体干部员工在公司领导正确指导与亲切关怀下，围绕“挖潜增效度难关、改革创新图发展”的指导思想，以推行新经营体制为中心，以厂务公开为起点，以控制成本促增长为目标，迎难而上，化危机为转机，科学管理，妥善经营，追崇高效实效，苦干加巧干，不仅圆满完成了公司交给的各项检修生产任务，还锻造出了一支敢挑重担、勇于创新、乐于拼搏、甘于奉献的精干机修队伍，为公司全面大生产任务的胜利完成作出了应尽的努力具体情况汇报如下

一、服从大局，敢当重任，如期完成公司下达的各项检修生产任务机修厂作为一个服务单位，承担着公司各分厂机械电器设备的检修和技改工作，担负着公司各项工程施工以及各种备件加工任务，责任异常重大机修厂积极响应公司各项活动指导精神，在以厂长为指挥长的生产领导班子的领导下，以保质保量高效率、控本节能创效益为指导思想，统一思想，鼓舞士气，强化组织，重视协调，圆满完成了公司下达的各项任务机修厂满完成公司

1、消防知识、安全生产培训八月份，车间组织全体职工在厂区领导下进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂通过此次培训活动的开展，进一步增强了车间人员的安全生产意识和安全消防知识消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将安全消防宣传挂图贴在了车间最为醒目的地方通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础

2、加强员工的技能培训今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训在20_年2月起至5月新员工试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作、维修技能，通过三个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评

3、设备保养、维修知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的设备正常运行得到有效保障，让车间维修人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护、维修、保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织每月进行俩至三次的技能知识学习，班长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各设备的检维修打下了坚实的基础

4、标准化知识培训为了跟上工厂安全生产标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间安全标准化体系文件的建立工作因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动对安全标准化文件进行了深入学习，就有关安全生产理论知识及相关体系文件要求等，向全体职工做了深刻详细的讲解，并针对设备维护、保养、维修等方面围绕车间实际，对与车间操作息息相关的重要体系文件进行了认真的学习

三、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，积极有效的进行设备的检维修工作

（一）检维修作业

1、更换空压机轴承、三滤（机滤、空滤、油滤）、机油、油表等，清洗换热器、检漏

2、更换制氮机轴承、三滤（机滤、空滤、油滤）、机油、传送带，清洗换热器、检漏

3、更换原料压缩机十字头、轴、活塞、缸套、密封组件、吸（排）气阀，清洗油箱、检漏

4、更换冰机轴承、机油、阀盖、检漏、拆装作业清洗检漏油换热器

5、更换膨胀机转子，检维修转子叶轮、喷嘴、滤网，冷箱内更换膨胀节、检漏

6、液力耦合器检维修，拆装作业清洗检漏液力耦合器中间换热器、末端换热器

7、锅炉检维修、拆装人孔、更换风机

8、循环水泵更换补水泵

9、更换生活水补水泵

10、更换装车泵密封器

（二）技改作业

1、灌区装车泵管线的改造优化作业

2、原料气管线改造

3、锅炉房氮气管线的铺设、焊接等

4、膨胀机氮气管线改造

5、B0G压缩机进气管线的改造

6、协助工程队进行膨胀机的技改作业，拆除原有设备及各主体厂设备检修、备件加工、技改工程、精整等生产任务其中完成电机修理180台，修理各种设备1000多台，机械零件加工10000件

二、降本控本，规范管理，追求经营效益最大化20_年，机修厂坚决贯彻公司关于“降本增效渡难关”的总体思想，以推行经营体制改革为契机，一切工作服从于企业效益最大化的工作，不断完善日成本审核制，盯实施，严审核，将一年的生产经营活动牢牢地掌控在降本增效促发展的原则之下，取得了可喜的成绩为公司“降本增效度难关”的胜利实现，作出了应有的努力

三、明确中心，突出重点，以点带面，实现全面工作锦上添花为了更好地配合公司大生产的顺利进行，今年，机修厂能够有效展开各项工作，得力于首先确立了“一个中心三个重点的指导方针即上半年以“降本增效度难关”为中心，以深入开展厂务公开活动为重点，营造民主管理氛围，增强企业文化凝聚力，激发全体干部员工积极奋进的主人翁精神，齐心协力，共度难关；以实行新的经营体制为重点，实行模拟法人责任制核算，严控成本，规范管理，达完成了经营效益上台阶的初步任务下半年，以“挖潜增效度难关、技改创新图发展”为中心，重点推行了“日成本核算制”，加强科学经营管理，从根本上实现了经营效益稳步增长的目标；重点跟进了技改革新活动，强力组织技术人员钻研攻关，以技改促生产，以创新促增长，取得了可喜的成绩虽然，机修厂在即将过去的半年里取得了一定的成绩，但是面临未来更大的挑战，机修厂全体干部员工理当百尺竿头，更进一楼，为公司经营全面摆脱危机步上发展大道，再尽绵薄之力机修厂20—年6月22日机修车间年终总结篇3一年我车间以党的精神为指导，全面落实科学发展观，科学谋划，严格管理，创新发展，着力实现思想观念、工作作风、激励机制、管理水平、维修质量的重大突破，实施1234工程，即围绕一个工作中心，抓好两支队伍建设，实现三个提高，强化四项重点工作，促进各项工作全面、协调、可持续发展

一、围绕一个工作中心机修车间全体干部职工在公司领导班子的正确带领下，紧紧围绕安全生产这一工作中心，以安全管理为主线，全车间上下精诚团结，开拓进取，不断解放思想，更新观念，努力克服各种困难，圆满完成公司及部室下达的维修保障任务

1、设备事故故障停机率0%

2、重要设备完好率100%

3、设备返修率1%

4、设备事故情况全年无事故

二、抓好两支队伍建设一个是管理队伍，一个是员工队伍管理队伍是关键，员工队伍是保证积极探索并尝试高效的管理机制，努力铸造一支有思想、有爱心、有能力、有责任、有激情的管理队伍，一支品德高尚、业务精湛、善于学习、勇于创新、富有激情的员工队伍

1、探索完善推行车间干部及班组长竞争上岗机制，建立一套能者上庸者让的用人制度，激发管理队伍的积极性主动性

2、加强管理人员的学习、培训，积极创建条件，搭建平台,健全学习、培训制度，不断促进提高管理水平

3、强化工作纪律，进一步转变工作作风，走动式管理，近距离服务，全方位实行承包责任制和责任追究制

4、实行员工星级称号制即一星级员工，二星级员工，三星级员工评比制度对长期工作在生产一线并勤勤恳恳、任劳任怨、无私奉献、成绩突出的，授予星级员工称号，并实行动态管理，在年度年核、评优评先等方面给予顷斜—年培养一星级员工5人,二星级员工3人，三星级员工1人

三、实现三个提高

1、提高车间安全意识车间在年初逐级签订了《安全目标分解责任书》，明确了各方责任，并在工作中切实落实了责任书中规定的内容组织开展冬季百日安全活动，积极参加公司组织的各类安全活动，牢固树立安全第一，预防为主，全员参与，综合治理的安全生产方针，坚持以人为本，在全年的工作中未发生一起安全事故

2、提高车间技术水平我们车间每月定期对员工开展了车间层面和班组层面的培训,每季度对员工进行季度业务考核，每年对员工进行业务考核和测评，用培训制度管理员工，有效地提高了他们的业务水平和服务质量

3、提车间凝聚力围绕集团公司开展群众路线活动，车间加强与员工的沟通和协调工作，加大车间管理层和员工的沟通力度，结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式，安排与员工开展专题交流，建立联系点制度，听取职工群众意见和情况，畅通职工群众意愿表达的渠道，与职工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到车间和职工满意的双赢局面，提车间工凝聚力

四、完成四项重点工作

1、加强车间制度建设工作车间依照公司文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进。