森马服饰环境分析PEST模型

森马服饰环境分析模型PEST本文是一篇财务管理论文，本文在轻资产与盈利模式相关理论的基础上，选取历来轻资产相关研究涉及较少的服装行业有代表性的服装企业森马服饰为例，基于对其轻资产运营的分析，再根据亚德里安盈利模式构成模型对公司轻资产运营下的盈利模式进行分析，并依据森马服饰自上市以来的财务数据，通过财务分析和其他公司对比分析，指出森马服饰盈利模式的优越性，并针对其盈利模式存在的问题提出一些优化措施“衣食住行”，“衣”排在首位，其重要性不言而喻经过多年的发展，我国已经是世界上最大的服装生产国、消费国、出口国，服装也是我国众多城市的支柱产业随着国民经济的快速提升，居民收入水平逐渐增加，消费者对服装的需求也在逐渐的改变，已经不单单是以前追求服装的遮体避寒，而是转变为对服装的时尚与潮流、品质与内涵的共同追求，这也就要求服装企业对市场潮流趋势的解读及反应能力够快，以便满足消费者时尚化、个性化等多方面要求面对新时期的挑战，外来品牌大量涌入，国内的服装行业竞争越来越激烈，传统模式的服装企业很难再生存在此严峻的形势下,企业要想生存，并在此竞争激烈的环境中脱颖而出，就必须选择一个合适且卓绝的盈利模式世界级管理学大师德鲁克曾说，“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”一个合适的盈利模式能够使企业集中优势资源，用较少的资金撬动更大的资源，从而获得更强的盈利能力以及更大的核心竞争力而轻资产运营下的盈利模式恰恰符合这一点，依据轻资产运营的特有特征制定相应的盈利模式，给企业带来了新的发展源泉，保障了企业的生存空间轻资产运营模式最早由麦肯锡咨询公司提出，目前被各行各业效仿，且都取得了不错的成就比如较为熟知的戴尔公司凭借一场直销模式引发了电脑界的商业革命，耐克利用日积月累的品牌价值实现了商业界的经久不衰；以及苹果公司运用轻资产运营在产品、商业模式、运营管理以及品牌文化等方面所取得的辉煌成就，是迄今其他公司难以比拟的服装行业同样存在对轻资产运营下的盈利模式进行不断尝试获得巨大成就的企业，如国外的服装品牌ZARA、Uniqlo以及国内的服装品牌海澜之家、李宁、森马等都运用了该盈利模式取得了成功。