2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析自测提分题库加答案

年监理工程师之土木建筑监理案例分析自测提2023分题库加精品答案大题（共题）10

一、某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费合计28150万元，不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元，其他项目费150万元，规费123万元，安全文明施工费费率为3%（以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数），企业管理费费率为20%,利润率为5%,增值税率为9肌人工费80元/工日，吊车使用费3000元/台班该工程定额工期为50个月工程实施过程中发生如下事件事件1土方开挖时遇到未探明的古墓，项目监理机构下达了工程暂停令，当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请

①基坑围护工程损失33万元；

②工程暂停导致施工机械闲置费用

7.8万元；

③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用

5.7万元事件2施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工180工日、吊车12台班、材料费16万元，夜间施工增加费8万元，设备保护费

3.5万元事件3因工程材料占用施工场地，致使原计划均需使用吊车作业的A、B两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天，为此，施工单位向项目监理机构提出补偿5个吊车台班窝工费用的申请事件4由建设单位负责采购的一批钢筋进场后，施工单位发现其规格型号与合同约定不符，项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置问题

1.计算该工程的措施项目费和签约合同价问题2•逐项指出事件1中发生的费用是否应给予补偿并说明理由，项目监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元？问题3,针对事件2,计算因工程变更增加的措施项目费用为多少元问题

4.事件3中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿申请？说明理由问题

5.事件4中，项目监理机构应如何处置该批钢筋？【答案】

1.1安全文明施工费28150+4500X3%=

979.50万元措施项目费4500+

979.5=

5479.50万元2签约合同价28150+4500+

979.5+150+123X1+9%=

36953.73万元

2.

（1）基坑围护工程损失33万元应给予费用补偿理由未探明古墓原因而导致基坑围护工程损失，是建设单位承担的责任，应予补偿

（2）工程暂停导致施工机械闲置费用

7.8万元应给予费用补偿理由未探明古墓原因而导致施工机械闲置，是建设单位承担的责任，应予补偿

（3）受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用

5.7万元不应给予费用补偿理由受文物保护部门委托进行的土方挖掘与清理工作，相关的人工与机械费用应由文物保护部门承担

（4）项目监理机构应批准的费用补偿总额33+

7.8=

40.80万元

3.

（1）变更增加的分项工程费用（180X80+12X3000+160000）X（1+20%）X（1+5%）=265104元

（2）变更增加的安全文明施工费为265104义3%=

7953.12元

（3）变更增加的措施项目费用

7953.12+80000+35000-

122953.12元

4.项目监理机构不应批准施工单位的费用补偿申请理由当工程材料运至施工现场后，工程材料的堆放、保管以及场内运输都应由施工单位承担所以工程材料堆放不合理，应该是施工单位的责任，监理单位不应批准费用补偿

二、某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核项目监理过程中发生了如下事件事件1在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行事件2设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中5名安装人员元安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作事件3设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了“工程暂停令”，并要求施工单位整改施工单位用了2天时间整改后被指令复工对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试，但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的【问题】

1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当说明理由

2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容

3.事件1中建设单位第一次工地会议的做法有哪些不妥写出正确的做法

4.监理单位应如何处理事件

25.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应给予批准说明理由【答案】

1.

（1）总监理工程师组织审批施工组织设计的程序总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认；需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查

（2）总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理中，第一个问题的处理不妥，因总监理工程师无权改变设计第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题

2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容如下

（1）试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态

（2）精度是否符合需要

（3）法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限

（4）试验室管理制度是否齐全、符合实际⑸试验、检测人员的上岗资质

3.第一次工地会议做法中的不妥之处及正确做法如下

（1）不妥之处开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工正确做法开工准备工作基本完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工

（2）不妥之处会后建设单位起草了会议纪要正确做法会议纪要由项目监理机构负责起草

（3）不妥之处将会议纪要送发监理单位、施工单位正确做法会议纪要经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位

三、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为Al、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项i监理组织机构为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制Al、A2标段两个监理规划总监理工程师要求

①六个职能管理部门根据Al、A2标段的特点，直接对Al、A2标段的施工单位进行管理；

②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改总监理工程师主持召开了第一次工地会议会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下

（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；

（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；

（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；

（5）A

1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员问题指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法【答案】项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法具体如下

（1）不妥之处投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书（

0.5分）正确做法应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书（1分）

（2）不妥之处合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔（

0.5分）正确做法应出总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔（1分）

（3）不妥之处进度控制组负责人审批工程延期（

0.5分）正确做法应由总监理工程师负责审批工程延期（1分）

（4）不妥之处质量控制组负责人审批项目监理实施细则（

0.5分）正确做法应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则（1分）⑸不妥之处AK A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员（

0.5分）正确做法应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员（1分）

四、某工程在实施过程中发生如下事件事件1由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》事件2在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包事件3桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修事件4施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任事件5上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的问题指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由【答案】事件4中，建设单位的做法的不妥之处及理由具体如下

（1）由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场不妥（

0.5分）理由根据施工过程的合同管理中对材料设备的到货检验的有关规定，由发包人供应的材料设备，应在设备到货前24小时，以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点移交（1分）

（2）建设单位要求施工单位对设备的部分部件损坏承担损坏赔偿责任不妥（

0.5分）理由根据施工过程的合同管理中对材料设备的到货检验的有关规定，由发包人供应的材料设备接收后移交承包人保管但如果发包人不按规定通知承包人验收，发生的损坏丢失由发包人（建设单位）负责（1分）

五、某工程，实施工程中发生如下事件事件1一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查事件2工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责事件3项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料事件4施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施结果，由上述隐患导致发生了安全事故问题

1.指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法

2.针对事件2,项目监理机构和建设单位应如何处置？

3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？

4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法【答案】

1.不妥之处一施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见；正确做法应由施工单位项目经理签署意见不妥之处二递交《工程材料、构配件、设备报审表》时，连同质量证明文件起报送项目监理机构审查；正确做法应将工程材料、构配件、设备清单和质量证明文件以及自检结果一起作为《工程材料、构配件、设备报审表》的附件，提交监理机构审查

2.项目监理机构和建设单位应书面通知施工单位更换项目经理，要求施工单位派遣同等资质、履历与能力的项目经理，并经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可正式进入现场开展工作

3.还要补充的材料为资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格

4.

（1）不妥一施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批正确做法该专项方案还应经施工单位技术负责人签字，才能报送监理机构

（2）不妥二总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施正确做法总监理工程师签字后需要报建设单位审批

（3）不妥三专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，报告总监理工程师正确做法应立即签发《监理通知单》要求施工单位整改

（4）不妥四施工单位为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序

六、某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件［事件U建设单位提出要求总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料［事件2］项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料［事件3］专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出《监理工程师通知单》

1、指出事件1中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法

2、事件2中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容？

3、事件3中，《监理工程师通知单》应对施工单位提出哪些要求？【答案】

1.事件1中，有以下4处不妥

（1）总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥正确做法由建设单位主持召开第一次工地会议

（2）总监理工程师主持召开所有专业性监理会议不妥正确做法可根据需要，分别由总监理工程师或专业监理工程师主持召开专业性监理会议

（3）总监理工程师负责编制各专业监理实施细则不妥正确做法由专业监理工程师负责编制相应专业监理实施细则

（4）总监理工程师负责工程计量不妥正确做法由专业监理工程师负责工程计量

2.事件2中项目监理机构应审查施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

3.事件3中专业监理工程师在《监理工程师通知单》中应对施工单位提出下列要求

（1）立即停止使用起重机械；

（2）由施工单位组织相关单位共同验收

七、事件2对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基坑开挖问题

2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法【答案】

（1）不妥之处施工项目经理将深基坑工程专项施工方案直接报送项目监理机构正确做法应组织专家论证，并应附具安全验算结果

（2）不妥之处施工项目经理在将专项施工方案报项目监理机构审核的同时，即开始组织深基坑开挖正确做法专项施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签认后方可实施

八、某工程，建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装工程施工合同，与丙单位签订了设备采购合同工程实施过程中发生下列事件事件L项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程质量时，发现试验检测数据异常，便再次对甲施工单位试验室的资质等级及其试验范围、本工程试验项目及要求等内容进行了全面考核事件2为了解设备性能，有效控制设备制造质量，项目监理机构指令乙施工单位指派专人进驻丙单位，与专业监理工程师共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制＜1＞、事件1中，项目监理机构还应从哪些方面考核甲施工单位的试验室？试验室检查应包括哪些内容？＜2＞、事件2中，项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻丙单位的做法是否正确？说明理由【答案】

1.事件1中项目监理机构还应从以下3个方面考核甲施工单位的试验室试验室的管理制度、试验人员的资格证书、试验设备有效的计量检定证试验室的检查应包括下列内容试验室的资质等级及试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室管理制度；试验人员资格证书

2.事件2中该做法不正确理由因为设备制造由建设单位单独发包，设备制造质量控制不属于安装单位的职责

九、实施过程中发生如下事件事件1:总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理事件2项目监理机构审查了施工单位报送的实验室资料，内容包括实验室资质等级，实验人员资格证书事件3为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括;

①施工单位是否按工程设计文件进行施工;

②施工单位是否按批准的施工组织设计（专项）施工方案进行施工;

③施工现场管理人员.特别是施工质量管理人员是否到位事件4施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构，专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案问题

1.事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法

2.针对事件2,项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？

3.针对事件3,项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容

4.分别指出事件4中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法【答案】

1.答1）监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表不妥；正确做法监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位2）总监理工程师主持编写项目监理规划后，直接报送建设单位代表不妥；正确做法监理规划在编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，方能报送建设单位3）总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理会议纪要不妥；正确做法第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会签

2.答项目监理机构对试验室的审查还应包括

（1）试验室的试验范围；

（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

（3）试验室管理制度

3.答巡视还应包括下列主要内容

（1）施工单位是否按工程建设标准施工；

（2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格；

（3）特种作业人员是否持证上岗

4.答

（1）分包单位的不妥之处分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构正确做法分包单位的专项施工方案应由分包单位技术负责人签字后，交给总包单位，经总包单位技术负责人审查、签字后，提交项目监理机构审核

（2）专业监理工程师的不妥之处专业监理工程师审核后批准了分包单位经项目经理签字的专项施工方案正确做法在总监理工程师的组织下，专业监理工程师应审查总包单位报送的专项施工方案，并将审查意见提交给总监理工程师

一十、某工程，实施过程中发生如下事件事件4专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故问题

4.分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由【答案】

4.事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下

（1）建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》

（2）施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改

（3）总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有向有关主管部门报告。