人事部部门主管年终总结（3篇）

制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了年员工绩效考核实施细则、20_员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道

二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工人，除公司本部外，还包括下设的河北、四422川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数；其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础人事部部门主管年终总结篇2三年的时间匆匆逝去，电子有限公司的运作也已步入正轨人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务人力资源部的工作是以一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的现将三年来我部门完成的工作总结如下

一、公司人力资源管理体系的建立和完善公司组织架构的完善及人员编制的确定

1.人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用.公司管理制度体系的建立2我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件一一《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》.人事管理体系的确立3人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作制定了新的薪酬制度体系，系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善

二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重人事部部门主管年终总结篇3—年忙碌有序的工作中过去了，回顾这一年的工作，我认为主20要有两个大的方面

一、制定自己的工作准则、做每一项工作都按照安全规范流程操作，杜绝了安全事故;

1、每月到门店巡查至少一次，对巡查中发现的问题及时与门店的2管理沟通，能够现场解决的问题予以直接解决，对门店提出的问题及时向部门领导反馈，在最短的时间内把需要做的工作做好，提前发现迅速解决，防患于未然；、对门店调整大的电路改造工作，提前做好计划，做好物料准备，3坚决不拖门店改造的后腿，确保优质高效的完成工作；、对门店突发的用电设施问题，先在电话里沟通，初步预估什么4地方出现了问题，带领相关人员准备相关的物件和工具，以便到达现场后能迅速排除故障；、坚持节约的原则对门店损坏的物品能够维修好的尽全力维修，5不更换新的，确实需要更换的选择质优价廉的，对于能够再次利用的各种物料（例如插头等）进行收集整理以便再次使用

二、过去一年的主要工作、一月份主要的工作是超市的开业及超市的调整工作，两项工作1在一个月里，人员少、时间紧、要求高，自己主动带头，和设备部的同事一起仔细研究，严格布局，规范施工，确保了超市的开业以及超市的调整按时保质的完成；、—月份的主要工作就是购物广场的大家电的装修开业由于时2间紧，家电需要的电的地方又多，还牵涉到品牌以及展台的布局施工问题按照公司的要求，以及工作的流程，加班加点，严谨施工，使得所有的用电设施顺利安装完毕，一次试用成功，为购物广场家电的顺利开业的设备工作做好了准备；、_月到一月主要就是总店东楼的装修调整以及超市开业的准备3工作总店.楼的装修是—年最大的工程，涉及的设施较多，工作量20大扶梯的更换、电路的调整、顶棚的装修、各个专厅的装修跟进、及专厅用电的布局及跟进都需要设备去做因此一个月基本每天都要加班，可我没有被累、工作量所吓倒，发扬不怕苦与累的精神，工作积极主动、认真负责、思路清晰圆满完成公司交给的各项工作，为总店东楼装修工作做出了自己的贡献；、_月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，门店需要的部4分维修工作，就是提前对各个门店冬季需要进行保暖的水管进行统计汇总，并对各个店需要保暖的全部进行了处理，为水管的过冬做好了准备，另一项主要工作就是对闲置设备的整理将闲置的货架设备以及附属配件全部集中到设备在仓库，对每一件都进行了分类整理，以便以后的使用在新的一年里，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，严格遵守安全操作规范及公司的各项管理规定，在领导的指导下及时、安全、高效、节约的完成各项工作。