公司前台工作计划

公司前台工作计划

一、年工作计划

2023、年三月份之前统计三年以上欠缴物业费业主的详12023细资料，做到每户业主姓名、联系方式、欠缴年限、欠费金额准确无误、三月份开始催缴多层年度物业服务费，贴催费通22023知、电话通知、短信通知，营造缴费氛围、四月份伴随着暖气停暖，各项维修开始进行，在接报3修工作中做到不管大事小事接报有记录、事事有跟踪、项项有回访、狠抓团队的内部建设，工作纪律，严格执行公司的规4章制度，继续定期组织部门员工做好培训工作、定期思想交流，每周总结前一周工作和讨论制定下周5工作计划、定期召开各部门服务质量评定会，规范客服人员服务，6丰富、充实专业知识，为小区业主提供更优质的服务可以通过组织到其他优秀小区参观学习，对相关专业书籍的学习、培训等方式来提高服务技能、完善业主档案，对无档案、和档案不详细的业主进行7走访，借助社区居委会掌握的住户情况完善业主档案、领导交办的其他工作8

二、年工作中存在问题和改进措施2023（一年物业费收缴率仅为其中有各种维修问题202370%,的影响因素之外，收费方法、奖惩制度和人员管理也存在较大问题、收费方法简单；1年我小区物业费收缴率低，大部分收费员采取的方法2023是电话催缴，上门催缴时大部分家里也没有人针对这种情况我们要电话催缴和上门催缴同时进行，调整收费员的上班时间，确保周

六、周日全部收费员上门催费对于路遇、来访、走访业主的机会攀谈催费、奖惩制度不完善、不合理；2我部门现在采取周户收费任务奖惩办法在收费的前10期效果明显，但是收费员间的差距较大有的收费员基本能完成任务，但是有的收费员就一户都收不上来随着欠费户数的减少收费难度就加大了，后期也没有及时的调整对于2023年的物业费收缴我部门提议制定月收缴计划和每天走访的户数任务，工资按照月收缴任务完成的百分比和每天走访任务的完成情况发放具体任务情况要经过慎重研究，合理科学，对收费员既有压力又有完成后工资化的诱惑、收费员的管理问题3去年的物业费催缴工作中我的领导工作有很多不足，工作武断、奖惩记录不清，没及时掌握收费员的思想动态，没有及时发现问题，更没有很好的解决问题去年的收费工作中个别收费员对部门的工作计划和收费制度存在很大抵触，部分收费员的动力明显不足年的物业费催缴工作我要改正以往工2023作中存在的诸多问题，发现问题及时沟通，用温婉的态度解决问题（二客服中心是管理处的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服接待的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作，今年客服中心工作纪律涣散、服务意识和工作动力明显下降年我部要做好了员工服务管理工作，每日上班前2023员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质部门树立了“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待严格执行公司的各项规章制度，对上班时间玩电脑等恶劣行为严惩（三客服部的接报修、巡视工作做的不够细致，接报修记录不详，巡视区域、路线单一，不仔细，没有及时发现、解决、上报各种安全隐患和违反《临时管理规约》的行为新的一年我部要制定严格的小区巡视、装修巡视等各项巡视标准，认真执行，严格按公司规定填写巡视记录对接报修工作要做到不管大事小事，每一件事都有详细的记录制作单户的维修档案，大修小修都有据可查年我部工作存在诸多不足，有新的问题，有老的顽症，2023但是在公司领导的指导和关怀下我部门全体员工有信心做好年全部工作2023。