公司考核方案

巨龙公司年度员工考核方案2001

一、考核的目的

1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通

2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据

3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据

4、了解员工和团队的培训需求

5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法

二、考核原则

1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；

2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念

3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能

三、考核对象本次考核对象为除经营班子成员和洛阳巨龙、长春厂以外，在巨龙公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定，时间须和公司统一考核同步进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核

四、考核的组织与领导

1、统一部署与最终裁决公司总裁

2、考核领导小组由公司总裁、分管人力资源工作的公司领导、人力资源部总经理组成

五、考核关系本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终…市场营销类用表，适用于事业部、办事处营销人员、海外营销人员SCDT员工绩效考核表姓名部门岗位考核期间—年—月——年—月工作态度考核（满分分）10请对照相应的分数等级标准，并在右栏填写具体分数初评人评指标（分分分分分）个人自评分5—-254-203-—152——101--

5、处处维护巨龙形象、注意维护巨龙形象54巨龙意识、有巨龙形象意识、不注意维护巨龙形象32（满分、严重损伤巨龙形象1分）

25、卓越努力并影响他人高标准完成、工作主动，积极完成54精神、逆境中能坚持工作标准、工作投入不够，或需要催促32（满分、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象1分）25^乍精神

5、能组织、促进团队完成部门工作

4、能主动补位、促进同事合作（满分

3、能配合他人工作，工作不计较

2、配合少，对工作有不满情绪

1、有推诿、分）拆台、诋毁同事工作或其他影响

25、洞察实际情况并公正、客观办事、能坚持实际，处理好灵活性54实神、处理业务现实，有调研措施、工作主观武断，听不进不同意见32茜分G、表里不一，阳奉阴违，弄虚作假1分）25工作态度考核结果小计工作能力考核（满分分）100请对照相应的分数等级标准，并在右栏填写具体分数个人初评人评指标（分分分分分）自评分5--254-203-----152-----101-----

5、能作非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种应对措5分析判断施做出评估、能分解复杂问题，分析出复杂因果关系，应对得当4能力、对问题分析判断能力一般、分析问题简单、迟缓、片面（满分

32、经常判断失误分）125业务能力、业务精通，能指导提高部门工作、业务经验丰富，能改进工作效率、543（满分能运用专业知识技能于工作问题、业务工作一般，突发事务应对不足、2521分）处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训管理能力

5、有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家的合作精神

4、（满分注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入，部门目标完成

3、有一定的管理潜能，可以向管理方向发展、自我计划管理一般，分配工作有分）225时职责不清、管理措施不足，或官僚作风严重1人际技能

5、人际关系良好，并促进同事间的团结

4、人际关系适应顺利（满分

3、能够意识到问题并努力改善人际关系

2、人际关系适应困难

1、人际关系分）紧张，并直接影响到工作25工作能力考核结果小计工作业绩考核满分分100本栏由考核人填写计算业绩考核指标计划目标目标权重完成率基本绩效得分=2*4*100实际完成1234合同销售额元元%01%销售回款元元%02%*销售收入费%%%%用率拜访老客户次次%*%新客户拓展个个%*%*市场分析报篇%篇%暂不作为本次考核的考核指告标，可参考检查相关工作的有客户投诉*效性净利润**工作计划和工作记录可行性方案*工作业绩基本得分小计二目标权重*完成率2*100个人自评业绩修正系数请在修正指标上划“”，并在自评业绩系数栏填写具体系数，系数范围为V

0.8-

1.2计划目

1、偏难经营环

1、恶劣个人努

1、敬业个人自评业绩系数标制定

2、适中境状况

2、适中力程度

2、一般注如果认为上述各指标不能正确反映个人

3、偏易

3、有利

3、偏低工作业绩，请在本表第4页自附基本工作事实考核人填写业绩修正系数请在修正指标上划“”，并在业绩系数栏填写具体系数，系数范围为V

0.8-

1.

2、偏难、恶劣、敬业111计划目经营环个人努考核人评定业绩修正、适中、适中、一般222标制定境状况力程度系数、偏易、有利、偏低333工作业绩考核结果小计二工作业绩基本得分小计*考核人评定业绩修正系数年度考核结果2001被考核人姓名部门职务考核指标考核要素定量评价7升考晒分得分工作态度巨龙意识、敬业精神、协作精神、务实精神（第页”工作态度考核结果小计”）核1003分析判断能力、业务能力、管理能力、人际沟通技能（第页“工作能力考核结果小3工作能力100人计”）实际业绩第页“业绩评价小计”1002填考核初评结果汇总二工作态度工作能力实际业绩*20%+*20%+*60%写考核初评等级杰出优秀良好称职有待提高[100-96][95-86][85-71][70-61][60-1]优点综合定性评价缺点业务课程、管理课程、人际沟通技能培训建议工作辅导计划我对上述评价的准确性负责考核人签名时间被考核人签名，则不需要证明人签名；若考核人经过沟通面谈后不认同考核评价结果并拒绝签名，则需要第三人签名证明已经就考核结果做过面谈沟通只有与被考核人沟通过才可认定考核人的员工考声明核工作到位考核人已与我沟通过，我已阅读上述评价被考核人签名时间考核人已经与其本人就考评结果面谈过证明人签名时间是否同意上述考核人的意见？、同意、不同意12若不同意请给出修改后的分数意见工作态度__________工作能力_______________工作业绩______________终评人审核意修改原因是见终评考核结论_________分终评评定等级__________________________________________________________________终评人签名时间人力资源部意见签名__________时间_________考核领导小组意见签名时间表-技术支持及综合行政类用表，适用于职能部门员工及事业部、市场部除营销人员外其他岗位人员ACDT员工绩效考核表姓名部门岗位考核期间—年—月——年—月个人自述并自我评价月所承担的主要任务及完成情况注意占本期目标%之和应考核人评价对每1-12=100%一任务目标完成质量、效率、创新及贡献等综合评价并在相应等级分上打勾任务1名称考核人占本期目自评评标％时间____至_____负责人_________协助人____________内容成效优二5优良=5良二4好=4=3好=3中____%中差=2二差2=1二1任务2名称考核人占本期目自评时间____至负责人_____________协助人____________评标％内容成效优二5优良=5良好=4好二=4二3中____%中3=2差二=2差=11任务3名称考核人占本期目自评时间____至_____负责人_________协助人____________评标％内容成效优=5优二5良二4良好=4____%好二3中=3=2中差=2差二1“任务4名称考核人占本期目自评评标％时间____至_____负责人_________协助人____________内容成效优二优良5=5良好好二=4=4____%二中中33=2差差=2=1=1任务5名称考核人占本期目自评时间____至_____负责人_________协助人____________评标％内容成效优优良=5=5良好好=4=4=3____%中中差=3=2=2差“二1任务6名称自评占本期目标％时间____至_____负责人_________协助人____________考核人评内容成效优=5良优=5良好好=4=3=4=3中=2差中=2差____%二=11任务7名称自评占本期目标％时间____至____负责人_________协助人____________考核人评内容成效优良优良=5=5好好=4=3=4=3中=2差中=2差____%二1=1任务8名称自评占本期目标％时间____至_____负责人_________协助人____________考核人评内容成效优二5良优二5好二良二=434中=2差好=3中____%差=1=2=1任务9名称自评占本期目标％时间____至_____负责人_________协助人____________考核人评内容成效优=5良优二5二好良好4=3=4中=2差=3中=2____%=1差=1任务10名称自评占本期目标％时间____至_____负责人_________协助人____________考核人评内容成效优二良优良5=5好二好=4=34中=2差=3中=2____%二1差=1对公司表现岗位适应工作量工作待遇与同事关系工作岗位□非常满意口很□非常合适口很□太大口稍嫌过□非常满意口很□非常满意口很□职务调整口晋满意口满意口不合适口一般口不多口正合适口可满意口满意口不满意口满意口不升岗级口转换岗对现任太满意太合适再增加太满意太满意位口岗位培训1工作的□不满意□不合适□上小□不满意□不满意□维持现状.看法职员自我优缺点评价自我鉴定、杰出、优秀、良好、称职、有待提高S AB CD业绩评价小计二（占本期目标％x考核人评）（由考核人填写，满分分）E+5xlOO100以下由考核人填写工作态度考核（满分分）100请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数分数指标（分分分分分）5-――254-----203-----152---101-――

5、处处维护巨龙形象、注意维护巨龙形象54巨龙意识（满、有巨龙形象意识、不注意维护巨龙形象32分分）

25、严重损伤巨龙声誉

1、卓越努力并影响他人高标准完成、工作主动、积极完成工作54敬业精神（满、逆境中能坚持工作标准、工作投入不够，或需要催促32分分）

25、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象

1、能组织、促进团队完成部门工作、能主动补位、促进同事合作54协作精神（满、能配合他人工作，工作不计较、配合少，对工作有不满情绪32分分）

25、有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气氛的现象

1、洞察实际情况并公正、客观办事、能坚持实际，处理好灵活性54务实精神（满、处理业务现实，有调研措施、工作主观武断，听不进不同意见32分分）

25、表里不一，阳奉阴违，弄虚作假1工作态度考核结果小计工作能力考核（满分分）100请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数分数指标（分分分分分）5---254---—203-----152——101---5分析判断能、能做非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种应对措施做出评估5力（满分、能分解复杂问题，分析出较复杂因果关系，应对得当、分析判断能力一般2543分）

2、分析问题简单、迟缓，片面

1、经常判断失误业务能力

5、业务精通，能指导提高部门工作

4、业务经验丰富，能改进工作效率（满分

253、能运用专业知识技能于工作问题

2、业务工作一般，突发事务应对不足分）

1、处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训、有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家的合作精神5管理能力

4、注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入、部门目标完成、有一定的管理潜能，可以向管理方向发展（满分

325、自我计划管理一般，分配工作有时职责不清分）

2、管理措施不足，管理不力，或奖惩不公，或官僚作风严重

1、人际关系良好，并促进同事间的团结、人际关系适应顺利54人际技能、能够意识到问题并努力改善人际关系、人际关系适应困难、人际关系紧张，并直接影响到321（满分25工作分）工作能力考核结果小计评制即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划，进行年度工作回顾检查，而间接上级对初评结果进行监督复核人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能考核领导小组是巨龙公司员工考核政策的最终仲裁机构具体考核权限关系见下表考核权限关系表考核对象初评考核人（员工自评后）终评人事业部、职能部门一般员工直接主管总经理总经理助理部门总经理主管公司领导或总裁总经理主管公司领导公司总裁

六、考核内容

1、工作态度指对巨龙公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度

2、工作能力指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力

3、实际业绩指一年中完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定

4、民主评议和满意度调查公司中级以上职员接受下属员工对其进行无记名民主评议，并接受相关部门员工对其部门工作的满意度调查

七、各类岗位考核内容的权重本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职能力以及民主评议和客户满意度各方面的权重比例如下各类岗位目标考核权重分配表考核用态度考能力考民主评议客岗位类别适用人员业绩考核表核核户调查事业部总经理、总经理助理、办事处经营管理类MM70%10%10%10%主任职能管理类职能部门总经理、专职外派董事、AM60%10%20%10%年度考核结果2001被考核人姓名部门岗位考核指标考核要素定量评价得分满分考核人填写工作态度巨龙意识、敬业精神、协作精神、务实精神（第页工作态度考核结果小计”）1003分析判断能力、业务能力、管理能力、人际沟通技能（第页“工作能力考核结3工作能力100果小计”）工作业绩第页“业绩评价小计”1002考核初评结果汇总二工作态度工作能力工作业绩*20%+*20%+*60%考核初评等级杰出［］优秀［］良好［］称职［］有待提高［］100-9695-8685-7170-6160-1优点综合定性评价缺点业务课程、管理课程、人际沟通技能培训建议工作辅导计划我对上述评价的准确性负责考核人签名时间被考核人签名，则不需要证明人签名；若考核人经过沟通面谈后不认同考核评价结果并拒绝签名，则需要第三人签名证明已经就考核结果做过面谈沟通只有与被考核人沟通过才可认定考核人的员工考声明核工作到位考核人已与我沟通过，我已阅读上述评价被考核人签名时间考核人已经与其本人就考评结果面谈过证明人签名时间是否同意上述考核人的意见？、同意、不同意12若不同意请给出修改后的分数意见工作态度__________工作能力_______________工作业绩______________终评人审核修改原因是意见终评考核结论________分终评评定等级____________终评人签名时间人力资源部意见签名__________时间_________考核领导小组意见签名时间填表说明请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹清晰、工整表-职能管理类用表，适用于职能部门总经理，专职外派董事、监事、管理人员AMCDT员工绩效考核表姓名部门职务:考核期间一年一月一一年一月个人自述并自我评价月所承担的主要任务及完成情况注意占本期目标%之和应考核人评价对每一任1-12=100%务目标完成质量、效率、创新及贡献等综合评价并在相应等级分上打勾任务1名称自评考核人评占本期目标％时间____至_____负责人_________协助人____________内容成效优良=5优良=5=4好=4=3好=3中=2____%中差=2差=1二1任务2名称自评考核人评占本期目标％时间____至_____负责人_________协助人____________内容成效优良=5优良=5=4好=4=3好=3中=2____%中差=2差=1二1任务3名称自评考核人评占本期目标％时间____至_____负责人_________协助人____________内容成效优良=5优良=5=4好二=4好=3中=2____%中3=2差=1差=1任务4名称自评考核人评占本期目标％时间____至_____负责人_________协助人____________内容成效优良=5优良=5=4好二=4好=3中=2____%中3=2差二1差二1任务5名称时间自评考核人评占本期目标％—至—负责人—―协助人_____________内容成效优良优良=5=4=5=4好=3中=2好=3中二2____%差二差二11任务6名称自评考核人评占本期目标％时间____至_____负责人_________协助人____________内容成效优二优二良55良二二好44=3好=3中=2差____%中=2=1差=1任务7名称自评考核人评占本期目标％时间____至_____负责人_________协助人____________内容成效优优良=5=5良二二好44=3好=3中=2差____%中=2=1差=1任务8名称自评考核人评占本期目标％时间____至_____负责人_________协助人____________内容成效优优良=5=5良二好二=44好二33中=2差____%中=2=1差=1任务9名称自评考核人评占本期目标％时间____至_____负责人_________协助人____________内容成效优=5优=5良良好=4=4=3好二3中=2差____%中=2二1差=1任务10名称自评考核人评占本期目标％时间____至_____负责人_________协助人____________内容成效优优良=5=5良好二=4=43好二3中二2差____%中二=21差二1对公司表现岗位适应工作量工作待遇与同事关系工作岗位□不意沈□不意激□职务调整口不北意不土意□非常合适口很□太大口稍嫌过□非常满意口很晋升岗级口转对现任□流凝□源新合适口一般口不多口正合适口可满意口满意口不换岗位口岗位意意□非□非工作的太合适再增加太满意培训□维持现□很船□很船看法□满源□不合适□女小□不满意□满流状职员自我优缺点评价自我鉴定、杰出、优秀、良好、称职、有待提高S AB CD业绩评价小计（占本期目标％考核人评）（由考核人填写，满分分）x+5xlOO100以下由考核人填写工作态度考核（满分分）100请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数分数指标（分分分分分）5---254-203----152---101--―5巨龙意识、处处维护巨龙形象、注意维护巨龙形象54（满分

253、有巨龙形象意识

2、不注意维护巨龙形象、严重损伤巨龙声誉分）

1、卓越努力并影响他人高标准完成、工作主动、积极完成工作敬业精神

54、逆境中能坚持工作标准、工作投入不够，或需要催促32（满分

25、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象1分）、能组织、促进团队完成部门工作、能主动补位、促进同事合作协作精神

54、能配合他人工作，工作不计较、配合少，对工作有不满情绪（满分3225分）

1、有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气氛的现象务实精神、洞察实际情况并公正、客观办事、能坚持实际，处理好灵活性54（满分

253、处理业务现实，有调研措施

2、工作主观武断，听不进不同意见、表里不一，阳奉阴违，弄虚作假分）1工作态度考核结果小计工作能力考核（满分分）100请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数分数指标（分分分分分）5——254--203--—152---101-----

5、能做非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种应对措施做出评估5分析判断能力、能分解复杂问题，分析出较复杂因果关系，应对得当、分析判断能力一般、432（满分分）25分析问题简单、迟缓，片面、经常判断失误

1、业务精通，能指导提高部门工作、业务经验丰富，能改进工作效率54业务能力、能运用专业知识技能于工作问题、业务工作一般，突发事务应对不足32（满分分）

25、处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训1管理能力、有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家的合作精神

5、注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入、部门目标完成4（满分分）

25、有一定的管理潜能，可以向管理方向发展

3、自我计划管理一般，分配工作有时职责不清

2、管理措施不足，管理不力，或奖惩不公，或官僚作风严重

1、人际关系良好，并促进同事间的团结、人际适应顺利

54、能够意识到问题并努力改善人际关系、人际适应困难、人际关系紧张，并直接321人际技能影响到工作（满分分）25工作能力考核结果小计年度考核结果被考核人姓名部门职务满分考核要素定量评价得分考核指标工作态度巨龙意识、敬业精神、协作精神、务实精神（第页”工作态度考核结果小计”）1003工作能力分析判断能力、业务能力、管理能力、人际沟通技能（第页“工作能力考核结果3100小计”）工作业绩第页“业绩评价小计”1002由人力资源部提供民主评议结果100民主评议考核初评结果=工作态度工作能力工作业绩民主评议*10%+*20%+*60%+*10%考核初评等级杰出[优秀良好称职有待提高100-96][95-86][85-71][70-61][60-1]优点综合定性评价缺点业务课程、管理课程、人际沟通技能培训建议工作辅导计划我对上述评价的准确性负责考核人签名时间被考核人签名，则不需要证明人签名；若考核人经过沟通面谈后不认同考核评价结果并拒绝签名，则需要第三人签名证明已经就考核结果做过面谈沟通只有与被考核人沟通过才可认定考核人的员工考核工声明作到位考核人已与我沟通过，我已阅读上述评价被考核人签名时间考核人已经与其本人就考评结果面谈过证明人签名时间是否同意上述考核人的意见？、同意、不同意12若不同意请给出修改后的分数意见工作态度_________工作能力____________工作业绩____________终评人审修改原因是核意见终评考核结论______分终评评定等级_______终评人签名时间人力资源部意见签名__________时间_________考核领导小组意见签名时间填表说明请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹清晰、工整监事、管理人员事业部、办事处营销人员、海外营销市场营销类/S80%10%10%人员技术支持及综职能部门员工、事业部除营销人员外/A60%20%20%合行政类其他岗位人员注每位员工所属岗位类别依据其本人所从事工作界定，转岗人员转岗不到一个月的使用原岗位类别，超过一个月使用现岗位类别，同时使用原岗位类别考核表以作参考

八、各类岗位考核用表考核表按工作岗位进行分类，分为经营管理类、职能管理类、市场营销类、技术支持及综合行政类等年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除考核领导小组和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅

九、考核结果确认本次考核的考核结果按员工考核总分划分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提高”五个等级，考核结果经过加权处理实行部门（事业部）比例控制，各部门、各事业部在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例杰出员工95分以上，且不超过本部门（事业部）员工总数5%优秀员工86-95分，且不超过本部门（事业部）员工总数15%良好员工71-85分，占本部门（事业部）员工总数60%称职员工61-70分，约占本部门（事业部）员工总数15%有待提高员工60分以下，约占本部门（事业部）员工总数5%注考核列入杰出员工和有待提高员工的，必须同时提供具体的事实依据

十、操作流程本次考核充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能，人力资源部提供相应量表工具，由各部门、各事业部具体按照公司考核日程安排对部门员工实施考核中级职员民主评议由人力资源部统一组织实施考核操作程序主要可以分为以下三步员工自评员工用适当的考核用表进行自我评估考核人初评按照“考核权限关系表”，初评考核人对员工的表现进行初评考核人与员工进行绩效面谈，双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通，如果双方就员工自评和考核人初评的结果达成一致意见，被考核人在考核表上签名确认；如果经沟通双方不能就考核结果达成一致，则由第三方签名证明绩效面谈已进行终评人终评按照考核权限关系表，终评人对考核结果评估认定当考核人初评评分与员工自评分数差距很大，甚至跨越档级，并经沟通不能达成一致意见时，要将评分根据和原因附在考核表后面交终评人和人力资源部如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料

十一、日程安排安排如下2002年1月7日——1月8日员工自评，填写考核表月2002年19日1月11日部门考核人初评月2002年111日—1月16日终评人复核终评月2002年19日一一1月16日中级职员民主评议月2002年1160-1月30日人力资源部汇总考核结果月2002年131日一2月7日考核结果确认，处理考核申诉本次考核时间为2002年1月7日至2002年2月7日具体时间

十一、考核申诉部属与考核人讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向终评人提出申诉，由终评人进行协调；如终评人协调后仍有异议，可向考核领导小组提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调考核申诉的同时必须提供具体的事实依据

十二、考核奖惩根据考核终评结果，公司对员工进行相应的精神物质奖励或降级解聘处理

①杰出员工予以通报表彰，颁发证书，进行现金奖励，原则上连续两年获得杰出成绩的，岗位工资予以晋升一级或给予特别的奖励；

②优秀员工岗位不作调整，颁发证书，在机会适当时，可作职务晋升处理；

③良好员工岗位不作调整；

④称职员工岗位不作调整，但列为年中考核对象；

⑤有待提高员工予以辞退，或岗级下调一级，列为年中考核对象附件MM--经营管理类用表AM――职能管理类用表S——市场营销类用表A——技术支持及综合行政类用表…经营管理类用表，适用于事业部、市场部总经理、总经理助理、办事处主任MMCDT员工绩效考核表姓名部门岗位考核期间—年—月—年—月工作态度考核（满分分）10请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数初评人评指标（分分分分分）个人自评分5-――254--203--152---101-—

5、处处维护巨龙形象、注意维护巨龙形象54巨龙意识、有巨龙形象意识、不注意维护巨龙形象32（满分、严重损伤巨龙形象1分）

25、卓越努力并影响他人高标准完成、工作主动，积极完成54精神、逆境中能坚持工作标准、工作投入不够，或需要催促32（满分、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象1分）25^乍精神

5、能组织、促进团队完成部门工作

4、能主动补位、促进同事合作（满分

3、能配合他人工作，工作不计较

2、配合少，对工作有不满情绪

1、有推诿、分）拆台、诋毁同事工作或其他影响

25、洞察实际情况并公正、客观办事、能坚持实际，处理好灵活性54实神、处理业务现实，有调研措施、工作主观武断，听不进不同意见32茜分G、表里不一，阳奉阴违，弄虚作假1分）25工作态度考核结果小计工作能力考核（满分分）100请对照相应的分数等级标准，并在右栏填写具体分数个人初评人评指标（分分分分分）自评分5--254-203-----152-----101-----

5、能作非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种应对措5分析判断施做出评估、能分解复杂问题，分析出复杂因果关系，应对得当4能力、对问题分析判断能力一般、分析问题简单、迟缓、片面（满分

32、经常判断失误分）125业务能力

5、业务精通，能指导提高部门工作

4、业务经验丰富，能改进工作效率

3、（满分能运用专业知识技能于工作问题、业务工作一般，突发事务应对不足、2521分）处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训管理能力

5、有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家的合作精神

4、（满分注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入，部门目标完成

3、有一定的管理潜能，可以向管理方向发展、自我计划管理一般，分配工作有分）225时职责不清、管理措施不足，或官僚作风严重1人际技能

5、人际关系良好，并促进同事间的团结

4、人际关系适应顺利（满分

3、能够意识到问题并努力改善人际关系

2、人际关系适应困难

1、人际关系分）紧张，并直接影响到工作25工作能力考核结果小计工作业绩考核满分分100对于事业部、市场部总经理、总经理助理，本栏由经营计划部填写计算对于办事处主任，本栏由市场部填写计算业绩考核指标计划目标实际完成完成率基本绩效得分=2*4*100目标权重1234合同销售额元元%01%销售收入元元%02%综合回款率%%03%%净现金流量元元04%%*纯利率%%%%*净利润元元%%*销售收入费%%%%用率*资金周转运暂不作为本次考核的考核指标，可参作效率考检查相关工作的有效性*客户满意度、投诉*人员培养与稳定隹工作业绩基本得分小计目标权重*完成率=2*100个人自评业绩修正系数请在修正指标上划““，并在自评业绩系数栏填写具体系数，系数范围为J

0.8-

1.

2、偏难、恶劣、敬业111计划目经营环个人努个人自评业绩系数

2、适中

2、适中

2、一般标制定境状况力程度注如果认为上述各指标不能全面反映个人工作业绩，请在本表第页自附基本工作事实4考核人填写业绩修正系数请在修正指标上划“，并在业绩系数栏填写具体系数，系数范围为J

0.8-

1.

2、偏难、恶劣、敬业111考核人评定业绩修正、适中、适中、一般222计划目经营环个人努系数、偏易、有利、偏低333标制定境状况力程度工作业绩考核结果小计二工作业绩基本得分小计*考核人评定业绩修正系数年度考核结果2001被考核人姓名部门岗位满分考核要素定量评价得分考核指标工作态度巨龙意识、敬业精神、协作精神、务实精神（第页工作态度考核结果小计”）1001工作能分析判断能力、业务能力、管理能力、人际沟通技能（第页“工作能力考核结果1100力小计”）实际业绩第页“工作业绩考核结果小计”考1002核民主评议由人力资源部提供民主评议结果人100填考核初评结果=工作态度工作能力工作业绩民主评议*10%+*10%+*70%+*10%写考核初评等级杰出[优秀良好称职有待提高100-96][95-86][85-71][70-61][60-1]优点综合定性评价缺点业务课程、管理课程、人际沟通技能培训建议工作辅导计划我对上述评价的准确性负责考核人签名时间被考核人签名，则不需要证明人签名；若考核人经过沟通面谈后不认同考核评价结果并拒绝签名，声明则需要第三人签名证明已经就考核结果做过面谈沟通只有与被考核人沟通过才可认定考核人的员工考核工作到位考核人已与我沟通过，我已阅读上述评价被考核人签名时间考核人已经与其本人就考评结果面谈过证明人签名时间是否同意上述考核人的意见？、同意、不同意12若不同意请给出修改后的分数意见工作态度_________工作能力____________工作业绩____________终评人审修改原因是核意见终评考核结论______分终评评定等级_______________________________________________________________终评人签名时间人力资源部意见签名_________时间_________考核领导小组意见签名_________时间_________。