公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度为了更加规范公司的管理，员工的工资发放，也需要订立严格的薪酬制度来进行管理下面是由我给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度一.总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公正合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热忱，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，依据公司情形特订立本制度二.薪酬结构.1员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分构成

2.固定工资包括基本工资固定薪酬是依据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作酬劳

3.浮动工资包括绩效工资浮动薪酬依据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作酬劳

4.员工薪酬扣除项目包括个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等

5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动酬劳有异议的，须在收到劳动酬劳之日起两周内提出异议；收到酬劳两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支出当月劳动酬劳三.薪酬系列

1.公司依据不同的职务性质，分别订立管理、技术、销售三类薪酬系列

4.

5.

13.12其他由总经理另行规定条款

4.

5.

13.13合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者泄露机密者

4.

5.

13.15当天的报表当天未完成

4.

5.

13.16未按规定时限完成报表者

4.

5.

13.17上班时间上网，谈天，听音乐或做与本职工作无关者

4.

5.

13.18发错货物或打错发货单者

4.

5.

13.19私自放无关人员入库者

4.

5.

13.20未按规定收发货品者不听从主管支配者

4.

5.

13.22工作环境不干净者D类

4.

5.

13.23未按工作程序工（规定时间，规定工作内容），可超前,不行滞后

4.

5.

13.24迟到早退者（无书面申请一律不算）

4.

5.

13.25串岗者

4.

5.

13.26污辱他人者

4.

5.14销售部惩罚行为A类私自收受现金者

4.

5.

14.2未经总经理批准，超越权限，赐予折扣者

4.

5.

14.3有攻击、污辱客户行为，或影响恶劣者

4.

5.

14.4人身攻击以及和营业员发生争吵者有不恳切行为者，弄虚作假者有收受回扣，侵害公司利益行为者

4.

5.

14.7连续三个月未能完成方案者

4.

5.

14.8未能在规定的时限内完成对账者

4.

5.

14.9未能按时进行营销调整措施者

4.

5.

14.10未能按时进行人员调整者

4.

5.

14.11未能按时供应相关技术报表者

4.

5.

14.12向营业员透露公司相关机密者

4.

5.

14.13未能按规定三小时答复者

4.

5.

14.14未能按规定惩罚下属人员者

4.

5.

14.15未能按时调拨货品保证销售者

4.

5.

14.16未能按时供应保障服务影响销售者C类:

4.

5.

14.17未按规定外出申报行踪者（走时登记、回时核销，并撰写报告）

4.

5.

14.18当天工作内容当天未完成者上班上网，谈天者，或干预本职工作无关者

4.

5.

14.20未按规定调拨货品者

4.

5.

14.21工作环境不干净者

4.

5.

14.22未能按时提交工作总结或其他支配者

4.

5.

14.23不听从主管支配者D类

4.

5.

14.24未按工作程序工（规定时间，规定工作内容）可超前,不行滞后迟到早退者（无书面申请一律不算）

4.

5.

14.26串岗者

4.

5.

14.27污辱他人者

4.

5.15货品部惩罚行为A类私受厂商回扣者，损害公司利益者

4.

5.

15.2泄露公司机密者

4.

5.

15.3有弄虚作假行为者

4.

5.

15.4有意将不合格产品混入合格品者未经总经理授权，赐予厂商承诺者B类

4.

5.

15.6未能按程序工

4.

5.

15.7未能按时调整货品者

4.

5.

15.8未能按三小时答复制工

4.

5.

15.9出差未按规定汇报汇总者

4.

5.

15.10未按时提交工作总结者

4.

5.

15.11检验货品不按时者

4.

5.

15.12未按规定时限上货者

4.

5.

15.13未按规定按时处理质量问题者

4.

5.

15.14发生重点质量事故者C类

4.

5.

15.15当天工作在当天、在其次天未完成者

4.

5.

15.16上班上网、谈天者，或干与工作无关者

4.

5.

15.17未按规定程序质检货品者

4.

5.

15.18未按规定程序存放货品者

4.

5.

15.19不听从主管支配者

4.

5.

15.20工作环境不干净者D类

4.

5.

15.21未按工作程序工（规定时间，规定工作内容），可超前,不行滞后

4.

5.

15.22迟到早退者（无书面申请一律不算）

4.

5.

15.23串岗者

4.

5.

15.24污辱他人者

4.

5.16行政部惩罚行为A

4.

5.

16.1类未能按时处理紧急大事者

4.

5.

16.2有攻击污辱客户行为、影响恶劣者

4.

5.

16.3有不恳切行为，弄虚作假者B

4.

5.

16.4类对其他部门监督不力者

4.

5.

16.5未能完成规定完成的报表者未能按时供应保障，影响工

4.

5.

16.7对违规人员未按规定惩罚者

4.

5.

16.8未能按时协调相关部门工

4.

5.

16.9泄露机密者C

4.

5.

16.10类未按程序工（规定时间，规定内容）

4.

5.

16.12挑拨是非者，谈论他人者

4.

5.

16.13迟到早退者

4.

5.

16.14不听从主观支配者

4.

5.

16.15工作环境不干净者

4.

5.

16.16未能按时提交工作总结者

5、引用文件无

6、记录《奖惩通报》

7、其他

7.1本规定由行政部订立并归口管理；

7.2本规定自总经理批复之日起实施公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力第二管理原则1价值贡献原则一一通过标准化的岗位评价，客观衡量每个岗位对公司的价值贡献，建立薪等系统，作为薪酬布置的依据2业绩导向原则一一员工的薪酬布置不仅与个人的绩效表现挂钩，同时与部门和公司的整体业绩挂钩

（3）责任导向原则一一除了业绩因素，员工的薪酬布置以其所担当的责任大小为基本依据

（4）内部公正原则一一公司薪酬遵奉并服从价值和效率优先的原则，反映岗位价值、工作业绩和个人气力对员工收入的计划作用；同时,在公司内部的不同部门之间保持必要的平衡

（5）市场导向原则一一公司以劳动力市场的一般薪酬情形为基准,保持薪酬在本行业与本地区具有恰当的竞争力，既不过分强调高收入、高待遇，也不过分把握人力成本第三条订立原则

（1）以岗位定薪薪酬与岗位评价形成的职等系统相结合

（2）以业绩付薪薪酬与绩效考核挂钩

（3）以气力调薪依据员工气力评价（任职资格等级评价）进行薪酬调整第四条适用范围本制度适用范围为N公司除班子成员外的全部员工如无特别说明，员工的薪酬、工资等均为税前其次章薪酬结构第五条薪酬模式N公司员工的基本薪酬模式为岗位绩效薪酬制员工薪酬总额=岗位工资+绩效工资+年功工资+年奖+福利年奖=年终奖+特别嘉奖特别嘉奖分为两种先进生产者奖和总经理特别奖福利包括物价补贴、福利补贴、儿保费、过节费、书报费、防暑降温费、交通补贴、补充医疗保险、企业年金、五险一金（养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金）、退休方案等第六条岗位绩效薪酬各序列岗位绩效薪酬的构成比例为岗位绩效薪酬总额参照《N公司岗等薪级表》（薪酬标准）确定（其中薪级01—09适用于短期工非一步到位取消差异，目标是先进入体系，并在1—2年内实现并轨，全部进入薪级10—19）对于不同子公司员工，岗位绩效薪酬需要乘以各地市对应的地区差系数第七条年功工资按现行规定执行第八条年奖年奖包括年终奖与特别嘉奖，特别嘉奖又分为优秀员工（先进生产者）奖和总经理特别奖年奖总额的确定时间在年度末，由人力资源部依据当年的经营情形和工资总额，扣除后已发薪酬总量后，提出年奖总额方案，经党委会审核后报集团审批第九条福利员工福利按公司现行标准发放第三章薪酬操作细则第十条薪酬标准基于公司进展战略和人力资源系统规划，综合考虑岗位价值评估结果及任职气力水平，形成公司16岗等、19薪级的薪酬标准表依据岗位价值评估结果，确定各岗位对应岗等，一个岗位对应一个岗等，共16岗等19依据任职资格体系，确定对应薪级，每一岗等对应薪级第十一条工资系数依据内外部薪酬参考数据及公司实际经营业绩情形，调整工资系数，20_年工资系数测算为

1.00,适用于N公司全部在岗员工第十二条地区差系数参照集团主业在当地实行的地区差异系数，结合各子公司人均产值、利润贡献度等情形，订立各子公司地区差异系数，20_年公司各地地区差异系数如下所示第十三条岗位工资员工岗位工资，按月发放，依据员工在公司所处的岗位等级，岗位工资分别占岗位绩效薪酬的确定比例，员工的标准岗位绩效薪酬依据该员工对应的薪酬标精准定岗位工资=《薪酬标准》中对应的岗位绩效薪酬总额义岗位工资所占比例第十四条绩效工资员工的绩效工资依据月度/季度考核结果，在下季度各月发放员工标准绩效工资=《薪酬标准》中对应的岗位绩效薪酬总额X绩效工资所占比例员工实发绩效工资=部门绩效工资总额义个人布置系数部门绩效工资总额=（£本部门员工标准绩效工资）x部门考核系数个人布置系数=（员工标准绩效工资x员工考核系数）/X（员工标准绩效工资义员工考核系数）部门考核系数、员工考核系数详见《N公司部门考核管理方法》《N公司员工绩效管理方法》第十五条年终奖X X员工年终奖=员工年终奖系数年终奖基数员工年度考核系数/12/1000员工年终奖系数=员工全年标准绩效工资总额年终奖基数=年终奖总额/（工员工年终奖系数）公司薪酬管理制度

1、目的为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特订立本规定

2、订立原则本方案本着公正、竞争、激励、经济、合法的原则订立

2.1公正是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或担当不同的工资差异；

2.2竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有确定的竞争优势

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员

5.员工薪酬系列适用范围详见下表

（1）管理系列分为五个薪酬等级:

（2）技术系列分为五个薪酬等级:

（3）销售系列分为三个等级四.薪酬计算方法

1.薪酬计算方式:实发工资二应发工资一扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资

2.薪酬标准的确定⑴固定工资依据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级,再依据员工的薪级，确定对应员工薪酬标准参见《员工职务等级表》《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资依据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月依据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资绩效工资二绩效工资标准X绩效系数，认真内容详见《绩效考核方法》

五、员工福利

2.3激励是指订立具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的乐观性和责任心

2.4经济在考虑集团公司承受气力大小、利润和合理积累的情形下，合理订立薪酬，使员工与企业能够利益共享

2.5合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会主任总经理成员分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理

3.2薪酬委员会职责审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）

3.

2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责

4、订立依据本规定订立的依据是依据内、外部劳动力市场情形、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、学问阅历、沟通、环境风险等要素）及员工职业进展生涯等因素（岗位价值分析评估略）

5、岗位职级划分

5.1公司全部岗位分为六个层级分别为一层级（A）集团总经理；二层级（B）高管级；三层级（C）经理级；四层级（D）副理级；五层级（E）主管级；六层级（F）专员级认真岗位与职级对应见下表

5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（Al、A

2、……A8）,D、E岗位层级分为六个级差认真薪级见附件《职级薪级表》

6、薪酬构成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+其他

6.1基本工资是薪酬的基本构成部分，依据相应的职级和职位予以核定正常出勤即可享受，无出勤不享受

6.2岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴

6.3绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支出的薪酬部分绩效奖金的结算及支出方式详见《公司绩效考核管理规定》

7.4加班工资加班工资是指员工在双休日、国假及8小时以外为了完成额外的工作任务而支出的工资部分若公司相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资

58.各类补贴

9.

5.1特别津贴是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特别贡献而协议确定的薪酬部分

10..2其他补贴其他补贴包括移动电话补贴、工龄、出差补贴等

6.6个人相关扣款扣款包括各种福利的个人必需担当的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款

6.7业务提成公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行

7、试用期薪酬

6.880%试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的

7.2试用期间被证明不符合岗位要求而停止劳动关系的或试用期间员工本身离职的，不享受试用期间的绩效奖金

7.3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金

8、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整

8.1整体调整指集团公司依据国家政策和物价水平公正宏观因素的变化、行业及地区竞争情形、集团公司进展战略变化以及公司整体效益情形而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营情形计划

8.2个别调整紧要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整薪酬级别定期调整指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整薪酬级别不定期调整指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整

8.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行

9、薪酬的支出

8.7薪酬支出时间计算A.执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年—月平均上班天数计算B.薪酬支出时间当月工资为下月—日碰到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放

9.2下列各款项须直接从薪酬中扣除:A.员工工资个人所得税；

8.应由员工个人缴纳的社会保险费用；C.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项

9.3各类假别薪酬支出标准A.产假按国家相关规定执行B.婚假按正常出勤结算工资C.丧假按正常出勤结算工资D.公假按正常出勤结算工资E.事假员工事假期间不发放工资F.其他假别依据国家相关规定或公司相关制度执行公司人力资源部、财务部及全部经手工资信息的员工及管理人员必需保守薪酬隐秘非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员薪酬信息的传递必需通过正式渠道有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必需加锁管理工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或简单泄露的地方有关薪酬方面的电子文档必需加密存储，密码不得转交给他人员工需核查本人工资情形时，必需由人力资源部会同财务部门出纳进行核查违反薪酬保密相关规定的一律视为严峻违反公司劳动纪律的情形予以开除公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的本规章乃依据人事管理规章之规定，订定员工之薪资结构与给付原则，并将升迁、奖惩等方法共同订定之第二薪资计划的原则员工薪资比例，应考虑社会的薪资水准、公司的支出气力、本人的工作气力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部分第四条支出期限薪资之计算期间，乃自上个月20日开头至该月21日为止之薪资，并于每月25日给付薪资第五条薪资之特别给付员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外祸害时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支出薪资但薪资给付以已执勤之薪资为基准第六条薪资的给付形态为月薪制

（一）员工申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资

（二）员工请假时，则下列计算方式直接由薪资中扣除:［（基本薪资+附加薪资）请假日数］/一个月平均上班日数

（三）员工迟到、早退及私自外出时，则依下列计算方式，直接由薪资中扣除但缺勤时间未超过30分钟者，则不9扣薪［（基本薪资+附加薪资）迟到、早退私自外出总时数］/一个月平均上班日数

（四）主管阶级在第3项及第4项之请假时，薪资扣除额最多以3日为限第七条中途进入、退出公司的薪资计算薪资计算期间进入公司服务或离开公司时，得依下列方式计算之（基准内薪资+基准外薪资的交通津贴）上班日数/每个月规定平均勤务时间第八条薪资的支出方法及扣除

（一）薪资之支出，通常以现金直接发放给员工本人

（二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资直接汇入员工之银行账户内

（三）但薪资所得税及劳保费用，则直接从薪资中扣除第九条平均薪资

（一）依据人事管理规章之规定，平均薪资之计算方法如下平均薪资=前三个月内平均薪资总额（基准内薪资+基准外薪资）/前三个月内之平均勤务日数

（二）平均薪资之计算，不含临时性的薪资及奖金第十条休业津贴

（一）公司因经营不善或受社会经济变化之影响，不得不临时休业时，得于休业期间给付员工之休业津贴60%

（二）休业津贴则依平均薪资的支出给员工第十一条无工作阅历者的起薪支出方法无工作阅历之员工薪资，除参考基准内薪资之计算外，并于同业间之薪资比较后计划第十二条中途接受者的起薪

（一）中途任用之员工，其薪资计算除依第11条规定外，对于员工任职前之经受及年龄，则依职能资格等级来区分

（二）若为单纯的劳务之勤务时，不论其学历及经受，而赐予其职能等级第1等之职务第十三条未经公司同意就职者，不给付薪资其次章基准内薪资第十四条基本薪资基本薪资是由年龄薪资、年资薪资及职能薪资所构成，其标准如下:15

（一）年龄薪资第条（年龄薪资参考表）16

（二）年资薪资第条（年资薪资参考表）17

（三）职能薪资第条（职能薪资参考表）学历别职能资格等级总合职定型职中学毕业114等级9,050高中毕业124等级11,25010,050

二、

三、五专毕134等级12,500高校毕122等级14,12512,875第十五条年龄薪资年龄薪资以15岁为基准年龄，每月以给付肆仟元之薪资为基准，每添加一岁则按下列标准给付16—25壹佰贰拾元26—35壹佰伍拾元36—45壹佰元46—50陆拾元50岁以上之年龄薪资则以捌仟元为基准第十六条年资薪资凡在公司服务满一年以上者，可按下列标准给付年资薪资1—15年壹佰元16—30年陆拾元31年以上肆拾元第十七条职能薪资-职位包括总合职及定型职两种

（二）“总合职”的职能分类分成下列8种等级，并依据职能等级分类给付薪资

（三）“定型职”的职能分类分成下列四种等级，并依据等级分类给付薪资

（四）职能资格等级需经由人事科评定后，依评定之标准划分员工最低等级、级职薪资及升等，其评定标准如下第十八条附加薪资（略）第十九条职务津贴各级主管之职位别，得依下列规定给付津贴但主管因晋升（降级）时所发生之异动，其薪资计算则依第7条之规定处理，并实行按日计算（-）14,00016,500总经理元一元11,200-14,000

（二）副总经理元元6,2008,800

（四）部门副经理元-元

8.80011,200

（三）部门经理元一元3,8006,200

（五）主任元-元其次十条特别津贴对于职务困难度高、责任困难以及有特别技能之员工，公司得视其工作困难程度，给付特别津贴其次十一条扶养津贴有扶养家属义务之员工，得依规定申请办理扶养津贴但扶养人最多不得超过5人员工除了依据国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利

1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再添加⑴员工被解除（停止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起⑵公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴⑶事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴⑷每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，及发生质量责任事故的紧要责任人、平安生产重伤事故的紧要责任人，取消当年度工龄补贴⑸严峻违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴

2、考勤补贴依据《员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准，每月依据其实际考勤表现，计算实际补贴额度认真为x（1—£考勤补贴二补贴标准考勤系数），考勤系数确定方法

3、年终效益奖依据企业效益计划，认真发放方法以每年年底人力资源部与财务部的文件为准在公司亏损情形下，无年终效益奖年终效益奖在次年1—2月核算，2—3月核发对于年终效益奖核发时已经离职或提交离1,000

（一）配偶元400

（二）直系亲属六十岁以上者元18400

（三）直系亲属及弟妹未满岁者元第三章基准外薪资其次十二条时间外勤务津贴员工因业务上需要而必需在勤务时间外连续完成业务时，公司得依员工加班时数以下列计算方式赐予时间外勤务津贴L30基本薪资+附加薪资/一个月规定平均上班时数其次十三条假日出勤津贴假日出勤津贴之计算同前条之规定办理.但隔日补休者，则不给付该项津贴其次十四条深夜勤务津贴深夜勤务时间乃自晚上十时至翌日清晨五时为止之勤务，其津贴之计算，同其次十二条之规定办理其次十五条管理阶层之主管不得申请时间外勤务、休假日出勤及深夜勤务津贴第四章调薪及升迁其次十六条调薪公司视业务成长率及员工之绩效成果及贡献度，在每年12月31日起实施调薪其次十七条定期调薪的内容

（一）定期调薪包括自动调薪及核定调薪两部分

（二）自动调薪乃调整基本薪资中的年龄薪资（依第十五条之规定）及年资薪资（依第十六条之规定）

（三）核定调薪乃调整基本薪资中之职能薪资（依第十七条之规定办理）第五章奖金其次十八条奖金的支出公司视业绩的成长情形，在每年7月（上期）及12月（下期）依据人事科及各单位主管评估在职员工之勤务考绩、出勤率及贡献程度后，计划奖金发放之标准其次十九条奖金计算期间

（一）上期（7月）奖金之计算期间，乃自去年10月21日开头至本年度4月20日止，并与七月份之薪资一并发放

（二）下期（12月）奖金之计算期间，乃至本年度4月21日开头至10月20日止，并与十二月份之薪资一并发放第三十条附则20_本规定自年—月一日起实施公司薪酬管理制度

一、保洁员岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度

2、文明服务、礼貌待人，并留意保持个人的仪容仪表，树立良好形象

3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内依据工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作

4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情

5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待

6、清洁过程若发觉特别现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，按时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或实行有效措施，把握事杰进展，必要时乐观帮忙专业人员排解故障

7、妥当保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿

8、拾金不昧，拾到物品立刻上交或送还失主

9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息

10、认真完成上级领导临时交办的其他任务

二、保洁员工作区域

（一）固定区域:

1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁

2、负责办公楼楼（集团公司）、三四楼走廊的清扫保洁

3、负责办公楼

三、四楼厕所的清扫保洁

4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁

5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁

（二）临时性区域

15、负责楼外审办公室清扫保洁

2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁

3、负责三楼空闲办公室（4间）清扫保洁

4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁

1、

一、三楼保洁员负责范围:

（三）分工负责北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公室（4间）、北侧一至四楼及

一、三楼临时性的清扫保洁工作

2、楼保洁员负责范围:集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼厕所、负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作

3、保洁共同负责范围商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、四楼会议室、接待室、贵宾室和多功能厅

4、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时仍旧共同负责

三、保洁员工作流程上午1730—

740、清扫各自负责的领导办公室;2740—

750、清扫

一、

三、四楼走廊;

3、750—800清扫共同负责的区域（会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾）

4、800—830清扫

三、四楼厕所;

5、830—900清扫南北两侧楼梯通道;

6、900—1000清扫

一、

三、四楼走廊;

7、1000—1100清扫

三、四楼厕所

1、1300—1400清扫

一、楼走廊;

2、1430—1500清扫

三、四楼厕所;

3、1500—1600清扫南北两侧楼梯通道

4、下班前清扫各自负责的领导办公室下午:注:以上各项清扫内容除定时、定点清扫外，要随时巡回检查,发觉卫生不达标处随时清扫

四、保洁员工作标准:

（一）办公室的清扫标准

1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹

2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随便翻看

3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、光明，无手印⑩雍就痢⑩匏迹；窗帘悬挂整齐

4、垃圾桶要保持干净无污、垃圾按时清倒、垃圾袋按时更换

5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍

6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹

7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好

8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月9——11日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延（董事长办公室随时擦拭）

（二）走廊及大厅的清扫标准:

1、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦拭1次，做到干净、光明、无灰尘、无污渍、无水迹

2、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光滑光明

3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹

4、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹

5、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物,并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍

6、走廊及大厅内的踢脚线、平安出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹

7、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日一一15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延

（三）厕所清扫标准

1、厕所内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水

2、厕所内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味

3、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹

4、厕所内垃圾桶要保持干净无污、垃圾按时清倒、垃圾袋按时更换

5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫

6、每日不定时喷洒空气清爽剂，减轻厕所内异味

7、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹

8、厕所室窗户玻璃、天花板及灯具，每月17日一一18日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延）会议室、接待室、贵宾室、多功能厅清扫标准:

1、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹

2、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的设备设施（如电脑、打印机、复印机等）每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹擦拭时留意对设备设施的珍惜，以免损坏

3、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾桶要保持干净无污、垃圾按时清倒、垃圾袋按时更换

4、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好

5、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后按时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫

6、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹

7、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具,每

（五）楼梯通道清扫标准月20日一一22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延

1、楼梯通道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光滑光明

2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹

3、楼梯通道内踢脚线、平安出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹

五、保洁员平安操作规程:

（一）坚固树立“平安第一”的思想，确保平安操作

（二）在超过2米高处操作时，必需使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤

（三）在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电

（四）不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障

（五）在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故

（六）保洁人员应留意自我珍惜，工作时戴好胶皮手套，防备细菌感染，防止损害皮肤清洁完毕，应留意洗手

（七）应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾

（八）在操作与平安发生冲突时，应先听从平安，以平安为重

六、监督、检查方法人事行政部每周进行两次（每月8次）卫生情形抽查，每次抽查10个点，检查地点详见附表1,抽查时发觉卫生不达标处即扣除相应分数，认真惩罚标准见《保洁员奖惩方法》

七、保洁员奖惩方法1

（一）抽查中，每发觉一处卫生不达标，扣分30

（二）当月未扣分者，在当月工资中嘉奖元公司薪酬管理制度第一章总则第一条本制度的设立遵奉并服从效率优先、兼顾公正的布置原贝L在遵守国家法律、法规的基础上，力争体现员工个人价值、贡献大小，保障职员生活平安的需要，促进公司与职员共同进展第二薪酬福利的内容本制度所指的薪酬福利内容包括:

1、工资；

2、年终嘉奖;

3、津贴;

4、四金1）社会统筹养老保险;2社会统筹3）社会统筹失业保险;4）社会住房公积金;

5、内部医疗保障；

6、有薪年假第三条适用范围本制度适用以下人员:

1、公司职能部门正/副总经理；

2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员（简称职员）；

3、公司向子公司派出人员其次章员工工资第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制第六条职员执行职级等级工资制职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级，每个职级又分别为3个工资等级（详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》）职申请的员工、年度累计请假30日的员工、本年度最后一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖

4、特别人才津贴为吸引特别人才加盟公司，公司特设立特别人才津贴特别人才津贴分为三档，一档为300—500元/月，二档为500—800元/月，三档为800—1000元/月员工享受特别人才津贴必需经总经理办公会审批通过

六、试用期薪酬

1、公司新聘请员工试用期一般为三个月，特别情形下最长可以延长至六个月

2、试用期员工基本薪酬依据岗位确定薪等，为标准薪酬的80%；绩效工资标准依据高校以下标精准定专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、讨论生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级

3、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司供应的其他福利

七、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整

1、整体调整指公司依据国家政策和物价水平公正宏观因素的变化、行业及地区竞争情形、公司进展战略变化以及整体效益情形而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会依据经营情形计划

2、个别调整紧要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整薪酬级别定期调整指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，实在情形参见公司绩效考核方法薪酬级别不定期调整指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整第七条工资的确认

1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时，必需进行工资确认，明确工资待遇；

2、职员经公司批准试用时，必需进行工资确认，明确工资待遇第八条工资的调整

1、依据公司人员年度考核成果和公司经营业绩，公司每年年初调整一次工资

2、工资调整的标准为总体评价优晋升二级；总体评价良晋升一级；总体评价一般保持原工资级别第八条特别的工资调整

1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整

2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其工资可作出相应调整

3、薪酬行情发生变化时，人员工资将作出相应调整第九条公司执行工资保密制员工如对个人工资有疑问，应直接询问综合服务部经理第十条员工当月工资的支出时间为下月16日，支出的方式按有关规定执行第十一条税费处理

1、员工个人所得税自理；

2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴第三章员工津贴第十二条员工津贴包括以下几部分:

1、交通补贴;

2、误餐补贴；第十三条津贴发放的对象凡与公司签订正式劳动合同的员工自合同生效之日起，均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴第十四条员工在确认、调整工资的同时，确定享受津贴的认真待遇第十五条员工享受津贴的认真方法详见公司其他相关规定第四章员工年终嘉奖第十五条员工年终嘉奖是指公司在每年年终以员工的年度考核成果为依据，除工资、津贴以外，给员工发放的一次性现金嘉奖第十六条员工年终嘉奖的对象具有年度考核成果的员工第十七条员工年终嘉奖的计算公式员工年终嘉奖二基本年薪义系数第十八条员工年终嘉奖计算公式中的系数依据员工年度考核成果而确定第十九条员工年终嘉奖的发放按公司有关规定认真执行第五章员工的四金其次十条员工的四金包括:

2、社会统筹

1、社会统筹养老保险;

3、社会统筹失业保险;

4、社会住房公积金其次H■•一条员工四金属国家法定员工福利凡与公司签订正式劳动合同的员工，自合同生效之日起，必需参加公司员工四金的缴纳其次十二条员工四金的缴纳和享受的标准依据国家每年颁布的法规执行其次十三条员工四金中涉及的个人付费部分由员工个人担当第六章员工内部医疗保障其次十四条凡与公司签订正式劳动合同的员工，均须参加公司出资投保的团体商业医疗保险其次十五条公司以员工享受团体商业医疗保险所得的保险费，支出员工住院医疗费用中公司应担当的费用其次十六条员工自离职之日起，不再享有团体医

3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准

八、薪酬的支出

1、薪酬支出时间计算A.执行月薪制的员工，月薪结合每月出勤天数核算，计算周期为每个自然月，依据国家最新规定，日薪资标准为月薪资总额/

21.75天B.薪酬支出时间当月薪酬为次月10日，如遇节假日等发放时间顺延

2、下列各款项须直接从薪酬中扣除A.员工薪酬个人所得税；B.应由员工个人缴纳的社会保险费用；C.与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项；D.法律、法规规定的以及因劳动者本人原因给公司造成经济损失的赔偿；劳动者本人因违反公司制度，依据公司制度规定赐予的经济惩罚金E.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项

3、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下实发工资？月工资标准实际工作日数规定月工作日数

4、各类假别薪酬支出标准A.产假薪酬按正常出勤支出，但不包括绩效工资、考勤补贴B.婚假薪酬按正常出勤支出，不包含考勤补贴C.丧假薪酬按正常出勤支出，不包含考勤补贴D.哺乳假薪酬按正常的出勤支出E.护理假（配偶分娩）薪酬按正常出勤支出，不包含考勤补贴F.工伤假依据国家工伤保险条例执行G.事假按日减发岗位基本薪酬针对公司中层以上管理人员实行不定时工作制，如因特别情形确需请假者，经总经理批准，可按正常出勤对待H.企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病，在医疗期内依据基本工资的60%支出其病伤假期工资，但不低于本市最低工资标准的80%o公司薪酬管理制度

1、目的为添加员工工作乐观性，促进公司内部良性竞争，达到全员参加公司管理的目的，特订立本制度

2、适用范围适用于本服装厂全体员工

3、职责

1.1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载

3.2财务部负责奖惩的实施

4、文件内容

4.1员工奖惩和记功记过业绩分反映员工气力和绩效，功过反映员工态度、品德和纪律性

4.

1.1嘉奖种类分为记大功、记小功、嘉奖、通报表扬

4.

1.2惩罚种类分为记大过、记小过、记警告、记警示

4.

1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案

4.2嘉奖细则

4.

2.1仆人翁奖具有猛烈的公司仆人翁意识，能够乐观自动地发觉、告知或帮忙处理其他岗位工作缺项

4.

2.2管理创新及合理化建议奖指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得精彩成效的部门和个人

5.

2.3优秀员工奖年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者

4.

2.4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）公司部门及员工在对外连接、联络、呈现中表现优异，并造成确定社会影响者

4.3评比方法:

4.

3.1全部奖项均由各部门向行政部递交嘉奖申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步看法报公司领导批准后执行嘉奖仆人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评比，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限

4.

3.2优秀员工奖每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评比上年度得奖者嘉奖措施针对仆人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项，依据实际情形计划嘉奖等级

4.

3.3公司优秀员工每名奖金为1000元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级

4.5惩罚细则

4.

1.1A公司员工，全部类惩罚均为记大过一次

4.

5.2B类惩罚均为记小过一次

4.

5.3C类惩罚均为记警告一次

4.

5.4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次

5.

5.5员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级

6.

5.6员工记大过两次，降级一级

7.

5.7全年无任何惩罚，晋级一级

8.

5.85员工全年累积事假不得超过天

9.

5.98员工全年累积病假不得超过天（市级以上医院证明）

10.

5.10事病假超过限制一律按旷工处理

11.

5.11确有特别情形另行处理请假者必需以书面告知，口头传达一律无效A类惩罚扣除当事人当月状态工资及部门奖金50%,当事人记大过一次，同时下调一级工资，取消年终奖，部门其他人员记小过一次B类惩罚赐予当事人扣除当月状态工资50%,并扣除部门资金30%,当事人记小过一次C类惩罚扣除当事人状态工资30%,部门奖金10%,并当事人记警告处分一次D类惩罚扣除当事者当月状态工资20%,部门当月奖金5%,并赐予警示

4.

5.13财务部惩罚行为A类

4.

5.

13.1未经总经理签字认可或授权支出公司资金

4.

5.

13.2未经总经理授权同意私自动用公司印章

4.

5.

13.3旷工者

4.

5.

13.4私带货物出库者B类

4.

5.

13.5在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内（含礼拜天）必需开出增收款发票，30天内必需收到货款

4.

5.

13.6每月其次周和最后一周，伴同资金周报附送银行对账单

4.

5.

13.712每周六上午点前必需提交资金周报

4.

5.

13.8未按规定严格审核者

4.

5.

13.9未按三小时答复制答复者

4.

5.

13.10未在规定付款期限前付款者，并给公司造成损失者

4.

5.

13.11（6每月7日前未送交报表者份）。