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文本内容:
商场工作总结与计划从我进入公司以来,百货区域防损部对管理上存在的一些问题
一、以下为没有健的防损体系
1、建立、完善安全工作措施、安全保卫制度并组织实施
2、定期或不定期组织消防安全检查
3、制定消防整改方案,并监督有关部门实施
4、制定、完善要害部门的安全保卫制度,并经常进行检查
5、协助各部门的安全制度制定,并检查落实情况
6、协助上级对员工进行遵纪守法教育
7、协助各部门作好个别人员的帮助及教育工作
8、制定重大活动的安全保卫工作方案及指挥实施
9、组织力量侦察内部发生的案件
10、协助公安机关侦破内部的刑事案件
11、完成上级、公安部门及有关部门交办的安全保卫工作合理调配人力、物力,按要求,在规定时间内完成
12、巡视工作区,检查卫生,员工出勤、着装、早会、晨训等情况
13、参加店内组织的例会或其他会议
14、协助各组开展具体各组及重大事项
15、巡视、检查设施、设备的维护和安全操作
16、批签待签项目认真核实后及时完成
17、与下属及其他部门人员沟通,听取对方意见
18、给下属提合理建议,指导、分配下属工作
19、审核部门的费用预算
20、检查各组主管、人员的日常工作活动及活动效果
21、向上级作工作汇报,并接受上级的指示、指导
22、本部门人员的招聘、异动
23、下属的激励及思想、品德教育
24、对主管进行考评
25、落实、贯彻上级精神
26、巡视、及时解决或指导下属解决问题
27、听取主管工作江汇报及审阅下属递交的文字资料28组织主管召开碰头会议或其他会议
29、进行高层领导、外宾的护接、护送按标准、要求予以布置、完成
30、接受公安、消防及其他职能部门的检查
31、与公安、消防、交通、城管等部门的沟通协调
32、定期组织或监督主管组织有关业务知识的培训、演练
33、组织实施消防、救火
34、上级交办的其他事务按时、按要求完成
35、完成店内轮值班严格依制度认真完成
36、进行日常巡视
37、进行日工作总结、作明日工作计划
二、结合本年度个人目标责任及岗位职责
1、2023年个人目标责任情况2023年本人签订了岗位目标责任书,明确了相关责任和工作目标,其中经济指标为而完成情况如下这其中主要是领导的努力和全体员工的通力协作,关闭4个,实际净增负2个;和去年相比较,远远没有完成预定的经济目标责任所以,在这一点上,本人应该要对港港百货防损部进行裁员
2、履行职责情况在个人岗位目标责任书和岗位职责中,都明确了个人几项重点工作重点开发教育超市新门店、负责配供管理、负责ISO质量管理体系的运行等3项工作,现个人岗位职责履行情况总结如下⑴在教育超开发方面,协助总经理,尽自己所能,各方捕捉信息,积极寻址,力争在社会百货区域上做文章⑵在配供管理上,协助总经理积极改善配供流程,发挥配供的服务作用,尽量不影响门店的正常营业,在集团领导和公司领导的关心下,成立采购和价格管理小组,制定详尽的控制制度和价格控制体系,以加强对百货区域环节和价格管理工作的监督,降低人员成本,发挥价格优势,为公司创造更大的利润空间⑶在ISO质量管理体系运行方面,积极努力消除“两张皮”现象,真正把ISO的管理方法、管理原则贯彻到实际工作中去,将各项工作规范化、有序化,提高工作效率在上半年的内审和评审中,都得到了专员的肯定,各项工作明显较以往有所改善⑷其它相关工作
①设施设备的管理工程部门店的各种设施设备是门店正常运营的载体,一旦出现问题,将会影响到正常工作的开展,将会影响到服务的正常提供,会供顾客带来不便,所以,在日常工作中,加强对设施设备的维修保管理是我必不可少的一项工作年底,突发事件比较多,不仅加强了超市防损管理工作,同时改善了购物环境
②日常监督检查为了能够使公司的各项决策措施得到有效地贯彻执行,每日我都会到教育超市和超市门店至少检查两次,检查范围涉及到门店管理的各个方面,检查记录在案,作为考核依据,促使各门店注重对自身工作的检讨改进
③门店标准化建设门店标准化建设是省教育超市今年的一项重要工作,旨在通过标准化建设改善教育超市门店形象,统一标识,增强品牌影响力通过12月份的培训,我发现我们的超市门店存在着很多的问题值得改进,于是,在2023年2月份培训组考评之前,重点对教育超市中存在的不足进行了整改,需要调整卖场布局,更新了门店标识系统,使得焕然一新的教育超市新形象展现在顾客和总经理的眼前
3、需改进的不足⑴经济头脑有待进一步武装对新型的产业项目敏感度不高,经济头脑有待进一步武装,创新力有待进一步增强,以开发出公司新的发展项目,寻求新的利润增长点⑵市场开发能力有待进一步增强对市场的判断能力和运筹帷幄能力有待进一步的学习提高,这需要不断地加强理论学习和市场经验积累⑶管理水平有待进一步提高管理工作中的整合力和执行力有待进一步提高,才能够利用现有的场地资源创造出新的产业项目,提高工作效益和效率。
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