建筑公司施工员个人年终总结范文（3篇）

建筑公司施工员个人年终总结范文（3篇）建筑公司施工员个人年终总结范文（通用3篇）建筑公司施工员个人年终总结范文篇1时光荏苒，忙碌的20—年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础；顺利地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了安全零事故的发生回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接20_年现将本人对20—年的工作经验及教训总结如下

一、技术管理总结

1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈

2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工；辆管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量建筑公司施工员个人年终总结范文篇320—年，―公司在公司领导的正确领导下，以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司片的稳定做出了贡献

一、奋力拼搏，各项指标稳步提升—公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值

10340.73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度计划的

103.4,完成施工产值一万元，完成了年度计划的，完成劳务产值225万元

二、领会精神，各项管理同步推进根据公司的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合—公司的具体情况

（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，—公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，—公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款

104.1万元

（二）不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源,扩张经营市场二是规避风险，加强经营管理三是固守本土,扩展对外市场的经营—公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场

（三）做好工程技术人员的全面清理工作对156名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响

（四）做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，—公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础

（五）做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施

三、规避风险，全方位发展经营20—年，—公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对—公司压力大今年一季度承接施工任务不足20—万元，离年初制订的目标相差太远为了扩张经营，提升经营成果，—公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路“只要服我管，一切好商量”二是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训27人次五是提高经营人员的待遇，（补贴出差超标话费，提高工资承包补贴）让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能截止到十一月中旬，—公司参加竞标项目29项，中标项目12个，签订施工合同，提前两个月完成了公司下达的经营指标

四、加强防范，安全生产措施有力20—年，—公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之

一一、领导重视经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况

二、各项体系完善按照公司的有关精神，—公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位三是建立了“预警体系”，—公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故

三、各项目标全面实现一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行；三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为

四、一批重大隐患得到消除全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次全年来，共写出书面质安隐患380余条，并督促整改落实，确保质量，降低成本，提升效益今年，报省优质工程项，省文明工地项，市优质工程项，市文明工地项

五、发挥党组织核心作用，搞好保先教育，促进各项工作先进性教育活动的开展，正值企业生产经营的黄金时期，党委、支部和广大党员把教育活动同—公司各项工作紧密结合起来,通过活动推动各项工作开展，切实做到“两不误，两促进”推动—公司各方面工作上了新水平一是推动了班子和干部部队建设，增强了责任感和使命感二是推动了对外经营，在市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范意识，是本次活动中广大职工群众关注的焦点，—公司有关领导和经营部门针对这一问题,召开了专门研究分析会，通过加大信息活动量，研究经营价值和风险度，进一步打开了经营新局面，尤其在九月、十月，经营喜讯连连，在—市区连中三项大标，总造价近5000万元，并扭转了市一人民医院多年对—公司的不好看法三是推动项目施工生产在先教活动期间，广大党员带领群众，立足本岗，拼搏奉献如唐人神项目仅用60天完成20—平方米的主体，工程质量精益求精，得到业主和有关部门的好评四是为群众谋利益、办实事中秋、国庆两节期间，党政工组织下一线，入工地，慰问节日坚守在岗位上的职工，同时对特困户、困难党员开展送温暖活动，还对多年下岗的退伍军人进行摸底，争取政策性补贴并在资金极度紧张的情况下，千方百计想方设法筹集了

14.5万元进行医疗、职工安葬、抚恤金等费用报销

六、利用四财资质，全面发展—公司充分利用四财建筑施工有限责任公司的资质，承接规定范围内施工任务75万元，劳务任务150万元，完成产值225万元，为部分职工解决了就业困难

七、狠抓稳定工作，为公司本部片保一方平安—公司现有在册职工占全公司职工总人数将近三分之一，其中下岗职工达1300多人，还有工伤、长病、内退、长期病痛卧床不起，身患癌症的’重危病人以及精神失常人员等59人再者，国家一些舆论宣传，如何保障下岗、工伤长病退人员的生活费、军转退伍人员的生活保障等，更是加剧了企业不稳定的影响—公司领导班子深知这方面工作的难处和影响，但始终认真按照“三个代表”重要思想的要求，不甩担子、不推责任、不畏困难，千方百计做工作，寻求解决办法，将矛盾和问题消除在内部仅20—年通过—公司领导及相关部门做耐心细致地疏导工作，消除了600多人次上访、闹事苗头，为公司片的稳定保住了一方平安

八、加强企业文化建设，提升企业品位通过年初学习集团陈总的重要讲话，对照—公司机关的各项工作进行了整改，一是利用有限的资金对机关办公楼进行简单而整洁的装修，使办公楼面貌焕然一新二是在

一、二楼楼梯间制作了企业文化标牌，加强了企业文化建设，提升了企业品位，塑造企业形象三是将机关的公共卫生区分片责任到各科室，并每月对各部门卫生区进行一次卫生评比，保持环境卫生干净，办公室整洁，走进—公司让人感到清洁、舒适、礼貌、热情

九、存在的主要问题

1、尽管公司今年承接任务超亿，但仍不能缓解—公司紧张的经济状况

2、欠职工的各种费用太多，特别是欠机关上班人员的工资太多，这对机关的工作士气有一定影响

3、长病、长伤、内退、癌症病人和外借人员等费用太大，包袱过重，各方面矛盾多，协调难

3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题

4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量

二、质量控制总结

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求

2、严把材料进场关进场材料必须有检验报告及产品合格证,并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中

3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实

三、技术质量通病分析总结在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力模板方面在7#楼一二层检查於外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理,通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了校外观质量在1#、4#楼拆完模板后，对校外观质量检查时发现后浇梁与聆墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了后浇梁绑板加固所用方木必须通长，在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板硅时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现钢筋方面在使用木模所在楼号社是一次浇筑的，所以在此工艺施工下,柱端部很容易出现移位（因为硅浇在板上看不见柱原位置），随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意识差，随便乱拉或在浇硅过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款此现象由此得到了有效控制外保温方面在施工过程中，发现几处外保温隔断了飘窗板，因外保温在施工时固定措施不力（浇筑校时可能出现上浮）、外保温局部过高、人为因素破坏等原因，此情况留下了质量安全隐患（随后将逐一检查处理），我们发现后及时制定了相关管理制度及预防措施

四、进度管理总结

1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性

2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决总结日计划完成情况，发布次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策

3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素

4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务，经常在施工一线给予协调塔吊进度目标不足之处本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备经验积累

1、在主体施工期间，由于劳务公司安排1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置

2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁累计至少10天，（不包括中高考期间夜间施工受阻）根据项目部安排，浇筑混凝土必须安排在夜间施工，不占工期而由于各个班组之间工序衔接不很到位，多次浇筑聆出现在白天，耽搁了合理的时间

3、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上建筑公司施工员个人年终总结范文篇2自20__年_月担任了混凝土搅拌站材料员，负责工程的各种材料、设备以及车辆管理在项目上我的主要工作是对砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料进行整理及管理工作，认真处理好施工中的各项材料采购、验收、周转和使用，不能够结合工程需要进行施工设备以及车辆的调度尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的材料、设备和车辆的支撑现将我的工作情况总结如下

一、加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素材料计划可根据其内容和作用分为材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划我在工程项目开工前或开工后15天内保证完成整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确

二、加大成本控制力度严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收旧料按使用价值划分等级，回收利用已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理

三、加强周转材料管理，提高利用率周转材料价值高、用量大、使用期长对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新对丢失或保护不善给予照价赔偿

四、加强工程设备车辆的维护和保养工程设备、车辆的维护保养质量是工程设备、车辆使用的前提和基础，工程设备、车辆在长期的使用过程中，设备、车辆内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程设备、车辆应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害我建立了有效的管理机制，加强了对工程设备、车辆的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程设备、车辆近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程设备、车辆的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程设备、车辆的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程设备、车辆的维护保养记录

五、做好机械防护机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益在过去的时间里，我所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，我将在接下来的时间里，再接再励，在材料、设备、车。