施工建筑安全三级安全检查制度

为了认真贯彻落实关于“三级”隐患排查治理等一系列文件精神，扎实推进房建、市政工程安全生产工作，及时消除安全生产隐患，有效防止重大安全事故发生，同时进一步明确了建筑公司、项目及各施工班组在排查治理隐患上的各级责任，特制定此隐患排查治理制度:

一、三级隐患排查机构组长田中奎副组长杨英检查组成员工程部、安全部、各班组组长建筑企业是安全生产隐患排查治理的主体，建筑企业法人代表是企业安全生产隐患排查治理的第一责任人，要严格落实好隐患排查治理的主体责任，各级管理人员、每个岗位和职工都要明确隐患排查治理责任，把隐患排查治理工作落实到安全生产各个环节和岗位，隐患排查要涵盖安全生产全过程的所有人员、所有环节、所有设备设施，保证隐患排查治理工作的多层次和全覆盖，充分发挥各级管理人员和每个职工的作用，实现全员、全过程、全方位、不间断、多层次的排查治理，实现排查治理责任的分解和压力传递，形成“人人都是隐患排查员”的良好局面

三、具体责任划分

1、公司级1公司总工对项目所有安全隐患排查治理工作负主要责任，负责全面安排安全隐患治理工作；负责对消除安全隐患工作进行领导、监督和协调，负责对消除安全隐患整改所需资金的安排，负责组织人员制定安全隐患整改方案、安全保障措施；2技术负责人负责制定安全隐患整改方案、安全保障措施，对“一通三防”方面隐患负全面责任；3项目经理负责对安全隐患整改方案、措施的安排落实，负责整改所需的人力、物力的调节；4安全员负责对安全隐患整改、安全保障措施的落实执行进行监督、对整改完成情况进行检查，负责对安全隐患上报及整改完成情况的上报工作，负责组织人员定期对安全隐患进行排查；

2、项目级各部室每周组织专人进行一次本职能范围内的隐患自查活动，并将自查情况汇总整理、存档，对职能范围内存在的隐患要做到发现及时、整改按时、治理达标具体责任划分如下:1工程部负责施工现场各类作业规程、技术措施、灾害、技术标准制定、环境影响评价、计量以及环保项目和安全“三同时”等技术管理的隐患排查、治理、整改;⑵安全部每周组织一次安全检查，对查出的一般安全隐患给责任部门下达“三定表”，对安全隐患整改组织人员进行监督、检查、验收，对整改不按时、不达标进行责任追究等方面的工作

3、班组级施工队经理是隐患排查治理的第一责任人，具体责任如下:⑴班组长负责对本班组日常的隐患排查治理⑵在生产系统安全管理人员的指导下，带领工人共同做好工作；3到作业场所后首先排查事故隐患，问题解决后方才可作业，在作业中经常检查安全情况，处理出现的事故隐患；4现场遇有危及人身的隐患，要撤出作业人员，处理后再作业5本班组解决不了的问题，报告有关领导处理6本班组的隐患治理工作及时向生产系统负责人汇报

四、安全隐患的排查与整改

1、把隐患排查治理工作贯穿到生产活动全过程，将隐患排查治理日常化组织隐患排查，及时发现并排除从业人员存在的各类违章行为和带病运行的设备、设施及生产场所的各类事故隐患

2、定期组织本部室或本单位安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查事故隐患，并逐级落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理的范围和责任，保证不留空档，不留死角

3、对安全生产规章制度、落实责任、安全管理组织体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防控手段、事故查处以及安全生产基本条件、工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境等方面组织自查

4、每周组织一次全面性的安全事故隐患排查活动，项目每周组织一次针对性的安全检查

5、应当建立事故隐患排查治理的档案台账，建立完善三级隐患排查登记记录，做到有检查、有记录、有落实，把安全隐患排查工作落到实处

五、检查验收隐患必须进行现场检查验收，经检查验收合格后方可进行隐患整改完成登记且恢复生产不合格要求继续整改

1、一般隐患、轻微隐患由项目部安全员监督检查验收

2、重大、较大事故隐患整改结束后，按照重大、较大事故隐患整改验收标准，由项目部经理组织验收

六、隐患报告

1、隐患必须严格执行逐级报告制度

2、各级人员发现隐患要及时向班长或本项目部进行汇报

3、无法解决的隐患要及时向项目经理进行汇报，请求协调解决

4、项目部对查出的隐患解决有困难的，要及时向公司总工进行汇报

七、其他相关规定

1、所查隐患必须严格按照限期整改，否则扣相关负责人200元

2、对所查隐患相关部门拒绝签字或拒不整改的扣责任人200元，并株连主要班组400元

3、对重大隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，对相关责任人处于2000元罚款

4、对查处重大隐患的单位未采取措施处理，并强令职工冒险作业的，扣责任班组2000元，并株连个人1000元罚款。