采购部门工作总结汇报

采购部门工作总结汇报年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层2023领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话有条不紊地办好采购合同和物资调运工作全体采购人员在经理带领下，顶着多方压力，加班x加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转现将年度采购后勤工作总结如下

一、取得如下成绩采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处约有千百多只废旧桶同时催促需要回75收的厂家尽快前来将空桶拉走

二、自我工作评价年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领2023导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退节假日坚持上班安排到货公司每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话起3-5在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献

三、内部协调管理遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字（认证货物数量、注明化验未果在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录（换算准确有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。