项目工程监理质量控制方法

项目工程监理质量控制方法3监督检查施工单位的质保体系，包括技术、施工打算和协调、质量管理、分项工程的实施细则及施工交底、施工人员质量责任制的落实状况项目工程监理质量掌握的方法14检查工程开工条件开工前监理部要求施工单位提供如下

1、严格执行监理程序的审查资料经建设单位同意的工程质量目标；严格执行监理程序，强化施工单位的质量管理意识，以保证工程质量1申请开工的项目未经监理工程师批准不能开工施工单位及分包商的组织体系、人员配备及岗位分工；2上道工序未经监理工程师验收，下道工序不准施工施工单位的工程质量掌握和质量保证措施；3未经监理工程师验收的工程材料，不得在工程中使用施工单位所使用的仪器、设备、检测工具的有效使用年限；4未经监理工程师验收合格和计量的项目，不予支付工程款为木工程做试验和测验的单位资质条件；施工总进度打算及阶段和月进度打算；

2、施工预备阶段的监理工作经施工单位技术主管部门批准的《施工组织打算》和《施工技1帮助建设单位审议《建设工程施工合同》中商务条款内容,字斟句术方案》；酌，力求严谨，避开将来可能出现对建设单位的索赔主要施工人员需按规定持证上岗，并提供有关证书；2帮助建设单位组织设计交底和图纸会审经审查，在满足开工条件下，由总监理工程师签发工程开工通知

3、测量复核监理人员确认工程计量与支付的条件之一就是工程质量要到达合同规1在项目开工前检查定位放线定的标准和等级，否则监理人员有权拒肯定已完工程进行计量由此造成的损失由施工单位自己负责2在施工监理全过程，监理人员应对工程的轴线、标高、几何尺寸、垂直度等进行熨核验收

6、监理通知3在项目完工验收时测量各装饰项目的装修几何尺寸监理工程师利用口头或书面通知，对工程有关事项发出指示，并催促施

4、平行检测工单位严格遵守和执行监理工程师的指示1口头通知对一般工程质量问题或工程事项，口头通知施工单位整监理工程师对项目或材料的质量评价，必需通过试验取得数据后进行，改或执行不允许单纯采纳阅历，目测或感观评价质量[2监理备忘录监理工程师提示建设单位和施工单位留意的事项，用1监理现场配备必要的检测工具，以便对工程质量进行检测,记录检备忘录形式记录查结果，为工程验收提供根据13监理通知单监理工程师在巡察、旁站等各种检查时发觉的问题，2实施见证取样送检制度用监理通知单书面通知施工单位，并要求施工单位整改后再报监理工程师复核3对重要部位材料或项目，监理工程师实行平行检测14工程停工通知单当施工单位违规施工，监理工程师预见到会发生

5、计量与支付重大隐患，便准时下达全部或局部停工通知，一般请况下均应事先与技术或管理问题建设单位沟通5现场协调会视工程进展状况临时召开

8、专家咨询

7、工地会议制度对于冗杂的技术问题或重大质量事故，监理工程师可召开专家会议，邀工地会议是监理工程师组织协调的重要手段，通过工地会议监理工程师请行业专家参加，进行讨论和商量依据专家意见和合同条件，由监理工程师落实内部工作或监理工程师与施工单位商讨施工中的各种问题，必要时可邀请做出结论熟识、把握资料组织技术骨干批阅施工图纸，对图纸施工质量各专其他部门人员参与在会上监理工程师的确定具有书面函件同等作用业之间互相协作仔细审查，了解设计意图,尽量将图纸中可能存在的错误、遗漏工地会议包括等问题在施工前给予解决依据实际状况有针对性地提出设计合理化建议1第一次工地会议明确各方关系及工作程序，检查施工预备状况

9、现场掌握2监理内部会议理顺监理机构内部的工作关系，定期组织监理人员1施工中严格执行国家和省、市颁发的有关规范、标准、规定在施学习工过程中，监理人员要对关键部位、工序执行旁站监理，对施工单位不符合设3工地例会施工阶段每周召开一次，检查工地打算、进度、质量、计规范的一切活动有权提出制止或返工安全、工程款支付等问题2对工程冗杂、关键部位，施工单位应先制定《施工技术方案》，报项目监理机构审核《施工组织设计》和《施工技术方案》对主要分项工程的4专题工程会议由建设单位、监理、施工单位提出建议，解决某项《施工技术方案》进行有效的技术分析，监理机构同意后方准实施板，待建设单位、监理、设计通过后才能大面积施工，对同类装修做法，均须3依据实际需要帮助施工单位完善工序管理，严格执行工序间的交接参照样板装修的标准执行检查和班组的自检、互检、交接检查制度主要工序作业包括隐藏工程必需16专业工程、原材料、成品、半成品等，在承包商检验、测试合格的经监理工程师检查、验收合格后，方可进入下一道工序施工或隐藏监理工基础上，监理人员进行技术复试，无证无复试的原材料不得进场对重要的材程师按设计图纸、规范和验收评定标准仔细对每一项工程进行下一道工序施工料设备、成品、半成品的加工定货进行严格审查，由建设单位、监理、施工单对完成的分部、分项工程，应根据有关规定进行质量验收位共同讨论后方可定货对进口材料、设备，监理工程师应会同商检部门检验，4建立隐藏工程验收制度某一分项工程将被下一道工序隐藏时，则如核对中发觉问题，应取得供方和商检部门签署的商务记录，以便按期退货、对该分项工程需要进行隐藏的工程验收隐藏工程验收必需经监理人员检查、更换和索赔验收合格后才能进行隐臧重要的分部、分项工程隐藏7按进度状况编制各专业、各子项工程的《监理细则》提出专业和5装修施工时，坚持样板先行制度，对各种装修做法，均应先做好样子项工程施工中简单出现的质量问题，并制定相应的预控措施8仔细审核设计变更和技术核定时需经监理人员全程旁站监督9参与或主持工程质量事故的调查处理睬议10组织定期或不定期的现场会议，准时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动每月向建设单位报送《监理月报》,反映工程质量的动态状况11监督、检查施工单位的技术资料的分类整理和填报监理用表＜/p。