TCL集团成本控制

14.00%从图中可以看出，销售利润率逐年下降，说明企业的成本费用控制不当，还有其他各方面因素，导致企业的销售利润率下降成本费用利润率下降幅度大,说明企业的利润下降，成本增加，导致成本费用率有一个大幅度下降总资产报酬率也呈现下降趋势，说明销售利润率成本费用利润率------总资产报酬率企业为股东创造的利润一直降低这三个指标看出，该企业成本费用逐年增加，利润逐年减少，企业的成本控制做的不好

4、存货周转成本管理营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率它表明企业管理人员经营管理配置企业内部资源充分发挥企也资源效率的能力，运用资金的能力该能力的大小对于提高企业获利能力和偿债能力有着重要的影响企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好效率越高，企业管理人员的经营能力越强

1、存货周转率存货周转率可以分析企业存货资金的使用效率存货周转率越高，存货周转天数也就越少，说明企业支撑一定业务量使用的存货资金越少，回收资金的速度越快，投资效率越高存货周转率过低，则说明企业可能存在着产成品积压或原材料变质2014-2015存货周转率指标计算数据201420152016存货周转天数天

46.

738.

0544.460此来降低生产效率；也会出现缺少零件的情况，厂家未及时供应货源，导致生产停滞，造成损失

（三）销售过程中存在的问题以TCL王牌彩电销售为主的销售系统迅速发展，但是销售能力提升的同时，管理问题也随之而来目前，存在的问题主要有

1、资源浪费尽管TCL集团的销售网络已经遍布全球，但是该网络主要销售家电产品，集团的其他产品在该销售系统中没有充分被利用，便建立一些平行的销售系统莱销售其他产品，这种现象合理单也产生了极大的浪费，浪费品牌资源、传播资源

2、成本太高导致生存困难TCL集团的销售网络只销售TCL王牌彩电，属于单一任务组织，费用过高，外派人员多，外派费用也高，这些费用加起来，是一笔巨大的开销，就是亏本的买卖

（四）、TCL集团与格力电器的比较分析TCL与格力电器成本费用利用率对比格力（%）TCL%

24.81:淑敬

4.

971.03资产利用率净资产收益率

21.

093.85成本我用利川率

7.

531.541一，-———1从上图可以看出，格力电器的毛利率相对TCL高，格力电器毛利率达到了

24.81%,而TCL只有

15.62%；在资产利用率上，格力电器的比例也是TCL的五倍左右，净资产利用率差距更是达到了惊人的五倍以上，再比较两个公司之间的成本费用利用率发现，格力电器的成本费用利用率有

7.53%,而TCL只有

1.54%,差距十分巨大，这说明了格力电器的成本费用利用率比TCL高，而且成本利用的效益也定然高于TCLTCL应加强资产管理，尤其是成本资产管理，降低成本费用，这样就能很好地提升成本利用效率，提升利润，从而提高获利能力在降低成本费用上，TCL应当加强对成本费用的管理，加大销售力度，减少库存积压，避免毛利率过低的情况

五、成本控制的措施

1、降低设计成本价值工程分析的目的是寻找是否有可以提高产品价值的方案，我们说的产品价值是产品的功能与成本的比值，也就是性能价格比所以有两种方法提高产品的价值第一是，维持产品的功能不变、降低成本；第二是，维持产品成本不变、增加功能价值工程的分析从总体上观察成本的构成，包括原材料制造过程、劳动力类型、使用的装备以及外购与自产零部件之间的平衡价值工程分析有两种方式来实现，首先我们设定目标成本用确认改善的产品设计，在不改变其原本功能的前提下，削减制造成本和产品部件由于关注产品的功能，设计人员需要考虑其他产品执行同样的功能的零部件，改善零部件，使其达到标准化程度，才有助于提高产品质量，并且降低产品的设计成本其次就是通过削减产品的复杂程度和不必要的功能来降低成本，企业都是以盈利性为目的的，我们期盼的是价格最大化，利润最大化，成为市场上最畅销的产品，这就要求设计人员在设计时，开发出价格性能比最优的产品在产品设计外，还有工序设计工程再造就是对已经加工完成或正在加工的产品进行再次设计,从而消除没有价值的附加功能，同时提高有价值功能的效率,降低制造成本对于新产品来说，如果在进入量产阶段时对产品的初次设计进行审视，就会发现它其实存在很多昂贵的零部件以及复杂的生产工序，而这些东西对提升它的性能并没有什么帮助，就可以被删除或修改因此，重视产品再设计,不仅具有很大的空间，也能不被顾客发现，从而也不至于去开发新的产品来替代它，从而增加费用加强新产品开发成本分析，加强性能成本比的分析，性能成本比就是目标性能跟目标成本的比值，通过该比值的分析，可以看出新设计出来的产品是否符合预先设定的目标成本、目标功能、目标性能等各种指标，如果实际的成本性能比高于目标的成本性能比，在目标成本与设计成本相一致的情况下，就说明新产品设计的性能高于目标性能，但从另一方面来说我们还可以通过将新产品的性能调整到与目标性能相符来达到降低和消减成本的目的在开发设计新产品时，除了考虑到材料成本外，还要更深远的考虑到，应用该材料是否会导致其他方面成本增加比如说，该项材料是否易于采购、便于仓储、装配和装运其实啊，研发人员在设计某项新产品时，如果欠缺全面的考虑,往往在整改过程中必须临时增加某些物料或增加装配难度来解决它所存在的某些缺陷这些临时增加的物料就不仅会增加材料成本，还会增加生产过程中的装配复杂度，从而间接影响到批量生产的效率，并且也容易造成相关材料、辅料等物耗的大辐上升等等，而这些沉没的成本往往远大于其表面的成本减少设计交付生产前需被修改的次数设计交付前需要被修改的次数是核算一个新产品开发成本投入的指标，很多事实证明，许多的新产品需要被修改很多次才能投入批量生产，进入市场，最大的原因就是产品不能一次性达到设计要求,通常需要重新设计，重新测试所以在交付正常量产的过程中，每一次的修改都会给公司造成物料、人工、效率的浪费并且会导致产品慢速进入市场，从而误失良机损失销售额因此，研发设计人员的开发设计，在不影响成本、性能的情况下，应尽量提高一次设计的成功率

2、降低制造成本首先在原材料采购过程中，要运用雄厚的资金实力和诚信为本的良好信誉从而和上游供应商、下游经销商结成合作伙伴关系，达成共识，推广“同心经营”模式，通过对产业链各环节之间的合作与信息共享，提高生产效率树立“全面预算管理”的成本控制观念，着力加强绿色设计，开发绿色产品把新产品和成熟产品的生产工序分开来,不混为一谈在原材料采购过程中，处理好到货问题和质量问题，争取不因为这些问题影响生产进度管理好每一道生产工序，不因为赶进度而生产次品

3、销售中解决问题的措施随着我国城镇化水平的逐渐完善，家电市场的饱和，TCL集团应该对旗下的家电产业进行收缩，将主要目标放在广大城乡市场上，并加强存货的管理和对费用的控制，从而应对竞争激烈的家电市场提高自己的服务，适当降低价格来赢取顾客的青睐家电下乡和节能补贴政策的实施，也为集团销售提供机会，加强产品梳理与规划，完成产品聚焦于产品线合理布置参考文献［1］王化成，支晓强，王建英.财务报表分析［M］.北京中国人民大学出版社

2016.1［2］樊华论.现代企业成本控制［J］中国煤田地质

2003.06［3］李蕊爱.现代企业成本控制研究中国商业出版社201005［4］樊行健.成本费用内部控制大连出版社201001［5］车龙.试论企业成本控制和管理研究［J］.中国外资201116［6］王文芳.强化预算管理提高成本控制水平［J］.财务与会计201010［7］廖全兴.浅谈企业产品成本核算制度对制造业的影响［J］.当代经济201416［8］白艳萍.浅析机械制造业的成本核算［J］.中国外资201212［9］周园.我国制造企业成本核算和管理现状个案调查［J］.经济纵横.201311［10］陈燕.制造企业成本核算管理系统规划与设计实施［J］.现代商业201329

[11]叶秋兰.制造业成本管理的问题分析.经营管理者2013

[12]张小梅.企业降本增效方案探析[J].机电信息2010

[13]曹兴华.企业成本控制中常见的问题及对策[J].辽宁经济201104

[14]克而瑞中国信息技术有限公司.赢在成本控制.大连理工大学出版社200906

[15]王德敏.成本费用控制精细化管理全案.人民邮电出版社200909

[16]王淑敏.工厂成本费用控制精细化管理手册.人民邮电出版社201008

[17]周云.采购成本控制与供应商管理.机械工业出版社200908

[18]蒋义.企业成本控制手册.立信会计出版社200908本控制中存在的一些问题以及解决方案，他包括严格落实成本核算相关基础工作，制定最佳成本核算标准，明确成本核算目标对象，选择科学的成本计算方式,强化资金管理，加强财务监督和内部核算这些解决方案的提出对于我的论文写作起了很大的牵引作用王文芳在《强化预算管理提高成本控制水平》中和廖全兴在《浅谈企业产品成本核算制度对制造业的影响》中阐述了企业成本核算的必要性，成本核算制度与旧制度的不同，成本核算制度杜制造业的而影响，从而揭示成本核算的必然性和规律性同时要提高成本核算水平，从各个方面来提高周园《我国制造企业成本核算和管理现状个案调查结果》显示制造企业成本核算得到普遍重视,但是企业成本会计理念落后，大部分企业成本核算范围过窄,成本管理水平较为落后，需要采用先进成本核算方法和管理方法企业应该改革成本会计制度，以适应企业的生产方式陈燕《制造企业成本核算管理系统规划与设计》实施阐述制造企业成本管理存在的缺陷，企业应该根据自身情况制定合理的成本核算方法，引进先进的信息管理设备，提高企业自动化管理水平，保证管理软件的更新，促进作业成本核算法王德敏《成本费用控制精细化管理全案》和王淑敏《工厂成本费用控制精细化管理手册》、周云《采购成本控制与供应商管理》、蒋义《企业成本控制手册》都重点从控制方案、管控制度、管控流程三个方面来讲述企业成本控制事宜,实现对企业成本费用的精细化管理，从各个方面来解释成本费用的构成以及控制张小梅《企业降本增效方案探析》和曹兴华《企业成本控制中常见的问题及对策》、克而瑞中国信息技术有限公司的《赢在成本控制主要讲述企业成本控制存在的问题》，都是因为核算方法的不健全，企业没有意识到成本核算的重要性,从而需要解决企业不重视的问题，再来解决成本核算方法的实用性

二、成本控制的相关理论

（一）、成本控制的含义在制造业当中，成本控制的含义是指对企业的制造成本进行管理的意思在管理与控制过程之中通过对成本的计算以及控制来实现对企业生产经营中所消耗的成本进行干预以及调节，以此来使企业的成本得到降低的效果科学有效的管理以及控制方式对于企业利润的提高以及帮助企业提高经营管理理念和企业素质具有重要作用

（二）、成本控制的内容

1、事前控制在进行产品的投产工作之前所需要做的准备工作的控制之工作就叫做事前控制事前控制工作主要包括:产品的设计控制、产品的加工工艺的控制以及产品制造的物流采购控制等工作这些因素的控制对于产品的整体制造质量具有重要影响而且在制造业当中，原材料的重要性直接关系到后续一系列的产品制造过程之中的影响非常之大,对于事前控制工作的重视程度一定要提高

2、事中控制在制造业当中，事中控制主要是指对制造过程中的各项事务进行控制，主要包括原材料、人工、辅料以及各项能源消耗的支出等但是因为在具体的制造过程中会面临许多的未知问题，所以对于其各项流程的主意都要保持时刻谨慎对于生产制造所制定的一系列规章制度也一定要遵守，确保不会出现意外事故这样才能保证成本的核算制度以及生产情况得到最真实的反馈在这一期间，需要各级管理与领导对生产制造过程予以高度的重视

3、事后控制产品在生产制造结束之后，在流通过程中也要予以足够的重视对产品的运输、销售费用以及后续的售后服务成本进行控制在某些企业当中，为了能够加大宣传力度，不顾及利润以及成本的投入，大量发送推广也有一些企业将企业的制造产品运抵客户手中之后，既没有对买家进行操作指导，也没有进行产品的调试工作，以至于在日后的使用过程中频繁发生故障，增加了企业售后服务的成本因此对于企业的事后控制工作一定要进行严格的执行，否则给企业带来的利润损失将是非常巨大的

三、TCL集团成本控制现状

（一）、公司概况TCL集团股份有限公司创立于1981年，是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团集团现有7万名员工，26个研发中心,10余家联合实验室，22个制造加工基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区其前身为中国首批13家合资企业之一一一TTK家庭电器（惠州）有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域近年来，TCL集团主营业务经营取得稳步增长，连续3年营收超过千亿截至2017年第三季度末，TCL集团实现营业收入

822.1亿元，同比增长

5.82%；其中主营业务收入

811.9亿元，同比增长

8.07%根据最新数据显示TCL集团2017年LCD电视产品销量为2,

377.4万台，同比增长

15.9%;2017年TCL通讯科技销售通讯设备及其他产品

4387.6万台;华星光电2017年液晶玻璃基板投片总量为

338.7万片（tl产线与t2产线合计投片量），同比增长

19.9%；液晶电视面板及模组产品销售面积约折合液晶玻璃基板

324.9万片，同比增长约

20.6%

（二）公司成本控制的现状

1、设计成本现状以目标成本作为衡量的原则目标成本一直是TCL关注的中心，通过目标成本的计算有利于TCL在研发设计中关注同一个目标:将符合目标功能、目标品质和目标价格的产品投放到特定的市场因此，在产品及工艺的设计过程中，当设计方案的取舍会对产品成本产生巨大的影响时，TCL就采用目标成本作为衡量标准在目标成本计算的问题上，没有任何协商的可能如果没有达到目标成本的产品是不会也不应该被投入生产的目标成本最终反映了顾客的需求，以及资金供给者对投资合理收益的期望因此，客观上存在的设计开发压力，迫使设计开发人员必须去寻求和使用有助于他们达到目标成本的方法剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能TCL认为顾客购买产品，最关心的是“性能价格比〃，也就是产品功能与顾客认可价格的比值任何给定的产品都会有多种功能，而每一种功能的增加都会使产品的价格产生一个增量，当然也会给成本方面带来一定的增量虽然企业可以自由地选择所提供的功能，但是市场和顾客会选择价格能够反映功能的产品因此，如果顾客认为设计人员所设计的产品功能毫无价值，或者认为此功能的价值低于价格所体现的价值，则这种设计成本的增加就是没有价值或者说是不经济的，顾客不会为他们认为毫无价值或者与产品价格不匹配的功能支付任何款项因此，TCL在产品的设计过程中，把握的一个非常重要的原则就是剔除那些不能带来市场价格但又增加产品成本的功能，因为顾客不认可这些功能

2、制造成本现状首先，TCL在制造成本的管理和控制上，主要分为两个方面，一是简化领料作业可以通过简化领料程序，减少不必要的签字审核环节，减少领料的时间，从而降低生产环节的非增值因素二是精简成本估计作业通过网络技术，强化信息共享，依据生产部的数据信息进行成本估算，替代原先单凭财务管理人员的跟踪式管理，降低人力成本其次，TCL多媒体强化执行生产订单作业的成本管控持续关注执行生产订单作业中的人力、物力、财力耗用情况，强化控制成本的力度，进行适当的成本分析，以减少彩电的生产成本，消除成本控制缺位的现象，加强后续的成本控制对执行生产订单作业成本的强有力管控，提高生产环节的价值增值能力

3、销售成本现状TCL彩电业务通过追求出货和售后服务的零缺陷，以降低销售环节的质量成本追求零缺陷有以下几点要求一是落实“零缺陷质量管理战略〃，形成前瞻性的质量成本管理意识，注重过程〃的预防，对过程活动加强检验和测量，使TCL在彩电的设计、制造、销售、配送和服务等环节逐步实现零缺陷；二是在设计、制造、服务环节的关键作业中覆盖“防错技术三是制订《零缺陷质量管理制度》,为质量成本管理提供一套标准化的方法下面针对配送和售后服务环节进行分析配送方面，TCL追求彩电运输过程中的零质损〃TCL必须将“零缺陷〃实施重点放在彩电运输过程中，找出整机贮运过程中导致破损的关键点，持续改良，并加强过程的控制售后服务方面，TCL推行作业流程的标准化与规范化，作为防错技术实施的重点彩电的售后服务防错不同于制造防错，一是制造防错的对象大多是零件操作，而服务防错的对象则包括消费者的行为，消费者的错误也会对服务的结果产生较大影响，所以也要对消费者行为进行防错，比如，当顾客因为没有细读说明书而误认为彩电功能有问题时，售后客服详尽告知消费者操作事项，避免消费者要求上门维修造成成本二是许多服务通过售后客服与消费者之间的互动进行的这就要求TCL的客服务耐心地沟通，争取到消费者的好评TCL集团的销售原则又分为两点首先是有计划的市场推广，就是说厂家通过对一个区域市场的市场调查，了解该产品在该类区域的潜在需求量有多大，自己的产品占领多少份额，对手如何，然后根据自己的实力做好计划推广，从各个方面来做计划；其二是精耕细作，对市场加强控制，原则上不支持大户，主要面对中小批发商和零售商；

（三）公司近三年成本指标分析

1、TCL采购组织图项目之后，项目管理部先对项目经理进行任命，之后，则选出合适项目小组需要的成员，并成立采购小组，其中包括这些人员，即除了包括核价工程师及质量工程师之外，还包括采购主管、新产品导入工程师以及电子和软件设计师等敲定产品设计方案之后，项目组要根据具体要求和指标明确采购零部件的明细，制定与供应商谈判的策略并选择合适的供应商随后，项目组要选定恰当的人员与供应商进行价格咨询、试生产和批量供货等环节的工作，当产品获得客户饿确定之后，则可以开始进入批量的生产阶段，项目小组的工作也告一段落，解散项目小组在初始采购过程中涉及的材料价格、付款凭证和交货条款等信息在SAP系统中加以维护便于重复采购TCL公司采购工作是有经验丰富的采购总监负责的，全部原材料的采购都由这名负责人负责采购部下属又划分为项目采购、运营中心采购经理、供应商质量管理以及初期采购等职能部门构成，具体情况如上图所示

2、利润表2017年TCL主营业务营业利润与成本L品名称营业收入言业成本营业利润毛利率电视2593,927,

477.002566,415,

840.0027,511,

637.

0017.52%手机20,385,144,

513.0021,557,908,

047.00T,172,763,

534.

0026.82%液晶面板22,311,

73991.0022573,862,

026.00737,876,

965.

0012.72%冰箱、洗衣机、空调12,074,014,

162.0012,042588,

527.0024,425,

635.

0017.98%音视频、电声等产品3,637,985,

819.003,510,505,

355.00127,480,

464.

0014.17%电脑分销16,677,14L

144.0016,368,

216120.00308,927,

024.

004.98%其他-94,637,

018.00-169,715,

046.0075,078,

028.00-

755.07%合计103,585,315,

088.00103,456,778,

869.00128,536,

219.

0017.05%从上图的利润表中可以看出，2017年TCL公司的各项主营业务中，营业成本以电视最高，达到了28566415840元，说明了TCL在成本控制上有独到的地方,对于主营业务的成本控制到位此外，TCL手机的营业利润为负数，这表明了TCL公司的手机业务成本控制不当，营业成本高于营业收入，导致了亏损

3、经营成本的业绩反映企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映从企业的角度来看,企业从事经营活动,其直接目的是最大限度地赚取利润并维持企业持续稳定地经营和发展持续稳定地经营和发展是获取利润的基础;而最大限度的获取利润又是企业持续稳定发展的目标和保证:只有在不断地获取利润的基础上，企业才可能发展;同样,盈利能力较强的企业比盈利能力软弱的企业具有更大的活力和更好的发展前景;因此,盈利能力是企业经营人员最重要的业绩衡量标准和发现问题、改进企业管理的突破口

1、销售利润率销售利润率反映的是在不考虑所得税政策和偶然因素影响的情况下，企业通过经营活动为股东创造收益的能力通常而言，企业的销售利润率越高，说明企业的产品或服务产生收入的能力越强，企业的成本费用控制的越好

2、成本费用利润率成本费用利润率指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润，体现了经营耗费所带来的经营成果该项指标越高，利润就越大，反映企业的经济效益越好

3、总资产报酬率总资产报酬率反映企业利用全部资金，为股东创造收益的效率总资产报酬率越高，说明企业利用全部资金为股东创造收益的能力越强2014-2016各项指标计算数据201420152016销售禾润率

2.086%

1.278%

0.121%成本费用利润率

13.

3297.984%

0.679%%总资产报酬率

4.952%

3.157%

1.651%。