人事专员工作总结汇编13篇

4、组织架构图更新

5、考勤指纹的录入

6、每月转正人员的核对

五、20_年工作成果

2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能准确回复

3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份

4、人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点a、规范人事档案管理；b、方便、快捷领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息；c、节省时间，提高工作效率；d、提高员工档案信息的准确性

5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资

6、签报整理与分类公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等

7、人事制度流程及表格的完善人事专员工作总结篇4时光飞逝，转眼间在深川工作已半年多了在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边边工作，有进步也有不足为使—年有更好的.借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下

一、招聘工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位通过采取一系列切实措施广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辞职）需求

二、建立、健全、规范人事档案管理对现有人员进行建档工作身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全

1、及时做好档案材料的收获、整理、归档

2、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作

3、实行各部门在职人员人数每周统计工作并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对

4、人才库档案管理工作提高后期招聘效率

三、员工培训工作完成新入职人员的培训工作员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等

1、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作

2、协助采购部完成员工物料培训工作

3、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作

四、员工关系找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态

1、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态

2、配合各部门工作，协助处理各种突发事件人事专员工作总结篇5

一、建立了法人治理结构，结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行上岗，双向选择

1、建立了公司法人治理结构相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室、分公司经理15人通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出

2、打破员工身份界线，优化配置了人员公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同

3、公司人员结构日趋合理公司现有员工558人，其中全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人其中63人,安装分公司136人，路桥分公司39人,防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21—40之间的有488人，占总人数的84%

二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作

1、对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效

2、认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中20__年共发放工资

442.3万元其中机关

59.8万元安装分公司

122.8万元，路桥分公司

34.5万元，防腐分公司

32.6万元，恒达分公司

70.6万元，运输分公司

45.1万元，建筑分公司

8.6万元，嘉胜分公司

8.3万元，租赁分公司

35.4万元，人力资源中心

24.6万元20—年共发放奖金588万元其中机关

62.4万元安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司

115.7万元，运输分公司

34.1万元，建筑分公司

13.2万元，嘉胜分公司

6.6万元，租赁分公司

49.4万元，人力资源中心

3.6万元

3、认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求20—年我们对员工工资进行了两次套改由于公司重组整合历史原因多，工资套改难度大问题多我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠第一次补发工资

7.1万元第二次补发工资

39.5万元

三、加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥—有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现公司全年核定完成产值

1.5亿元实现利润2550万元工资总额842万元，费用总额

714.6万元考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策共收风险抵押金116万元

四、认真处理好人事关系解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用

1、加强人力资源中心人员的管理对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用“，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作

2、做好集体工的稳定工作集体工是我公司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾

3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底,并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量

4、对长期不在岗员工进行了清理通过清理共有37人长期不在岗经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面

五、认真抓好员工，提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际制定了20—年度员工培训计划，以文件形式下发到各单位今年共完成的主要培训项目有管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、人员培训、技术人员培训、文秘培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到

38.7%

六、建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高竞争力，尽快实现公司中长期战略目标公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，激励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与灵活性相结合的原则目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施

七、存在的问题和明年的工作思路当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批评和指正目前存在的主要问题有

1、在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的.意图并加以贯彻实施特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样,避免各类矛盾的产生

2、需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质

3、爱岗竞业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫

1、加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理

2、随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点主要内容包括一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作

3、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库,为公司生产经营储备各类人才力量

4、继续“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竞业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦

5、加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好

3、核算工资我负责集团公司员工基本工资核算，并将每月人员变动情况及时报告财务在刚开始接触这项工作时，我稍感吃力，某些数据反映的不太准确，影响了财务工作的正常进行，为此我进行了深刻的反思并积极请教财务部门同事，现在已基本熟悉这项工作

4、为员工办理社保目前公司社保主要工作是每月报增减，我已完全熟悉整个流程

5、开展招聘与面试工作根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位通过采取一系列切实措施广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、等各种途径招聘人才，收集整理简历、进行筛选，将符合条件的人员组织到公司进行面试，并组织通过面试的新员工进行入职和专业方面的培训，参观工厂，加深对公司的直观印象，完成公司下半年的招聘计划还有劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续完成人事部部长临时交办的其他任务

6、为新入职员工进行指纹登记，建立考勤数据当然我还有很多不足，如在绩效考核和培训上做的还不够好,这也与我缺乏人事工作相关经验有关，今后我还需要多请示领导的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队人事专员工作总结篇6不知不觉进入公司已经3年半时间了，这三年多充满挑战也饱含艰辛，在工作量与工作成果的双重压力下，个人感觉收获还是相当大的，从一个人力资源小白晋级为员工口中的“文老师”，离不开各位同事、领导的帮助和引导，当然对专业知识这一块，我一直认为学无止境，在20—年仍然会加强学习提升自我专业技能总结20—年，展望20—年，望能从中发现问题及总结经验:

一、工作中的亮点工作责任心较强，能正确领会领导意图，及时高效、独立完成各项工作能抓住工作重点，真实准确地向领导汇报工作中的难点、重点及政策上的变动，不仅提出问题，更是竭尽全力提出解决问题方案，尽力解决问题具体完成工作事项如下

1、20__年共计办理约26期新员工入职，208起离职，被动离职58起，包括劳动合同到期终止不续签、试用期不符合录用条件、劝退及不符合任职要求公司单方提出解除合同处理劳动争议4起，劳动仲裁胜诉3起，不予裁决1起，目前法院正在审理2起

2、办理转岗_5起，工作支持150起，任命40起，调动

243、完成20—年全年劳动合同续签工作，20—年全年社保核算工作

4、处理员工社保报错、各种社保问题，完成生育保险申报、退休手续办理、特病申报、社保跨省转接等工作20_年共计处理工伤事故28起，工伤鉴定10起，目前鉴定评级7人，办理离职赔付4人，在职赔付2人共计向工伤部门申报工伤医疗费用约15万元

5、在人员信息管理上，基本及时完成各种系统信息更新

6、20—年度困难企业工资申报方案制定，完成困难企业申报、工资申报，稳岗补贴申报（裁员率较高的情况下积极联系失业保险可科解决问题、提交相关资料一百八十多分，最后成功申报）,特殊工时申报等工作

二、不足

1、20—年仍然忙于各种事务性工作，基本保证各项工作顺利开展及按时完成，在效果上可能没有完全达到领导要求，在20年的、工作分配上一定多下功夫，提早进行工作计划，尽量提升办事效率

2、员工关系维护工作事项开展薄弱，如员工离职谈话等，因为工作事务较为紧凑，基本是缺失的，在一年应加强这方面的管理，对员工问题预防为主，而不是出现问题再来解决

3、在离职管理上，不够强势，没有践行部门管理为主、人力资源部管理为辅的方针，经常在用人部门提出员工问题时，为避免浪费时间，直接接手处理，20—年在员工问题处理上流程也应该进一步深化，并且加强执行力度，养成部门处理为主的工作习惯人事专员工作总结篇7转眼间，来到“公司”已经半年多了在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步认识而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教导和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的熟练掌握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助,同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面具体的认识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心行政人事部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责而我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障

一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结

1、招聘工作；a、结合20##年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位；b、20##年行政人事部共参加了一次招聘会（其中一次毕业院校双选会），吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求

2、建立、健全、规范人事档案管理；a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放《员工手册》，20##年公司新入职职工人数为—人；b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续；c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，20##年公司离职员工人数为—人；d、参与收集整理20##年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于一楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅；e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导

3、员工培训工作；协助部门主管对新入职员工开展入职培训，20##年行政人事部共组织开展了一次针对入职—以内职工的培训课，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度

4、劳动合同及社保保险的综合管理；a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险；b、及时与符合条件（通过公司考核）的员工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的增加，20##年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为一人；c、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其社保的减少工作，20##年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为一人

5、值日及值班工作的综合管理；a、及时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检查评比;b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺利完成了一个节假日的放假通知及值班安排工作

7、管理公司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作

二、下面是我的工作体会

1、学习是做好工作的重中之重；我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步特别是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对陌生的领域，更应该通过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作

2、之前的从业经验对目前工作的帮助；毕业之后我在一公司从事了_年_的工作，其业务范围与“一公司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种情况及行业情况；同时—工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作

3、虚心请教，融入集体；进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境

4、认真负责的做好工作；手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自己尽职尽责的工作精神

5、工作中存在的不足a、由于今年才入职，当工作中面对一些突发情况时，应变能力不够快，还有待提高；b、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的.形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成c、处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成情况不够理想，在20##年里，我将以的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩

三、20##年工作计划在20##年的工作基础上，在20##年里，我除了要做好基本的日常工作外，20##年将重点做好、完善以下工作

1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞;

2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案目录表；

3、将公司人员社保购买到位；

4、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感,减少员工的离职率；新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位不仅是人事专员岗位的知识，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境积极参与部门各类知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短我会努力工作争取做出好成绩随着公司不断扩大、规范、完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求以上是我的20##年年终工作总结，请领导监督和指正人事专员工作总结篇8首先感谢公司能提供给我这次工作岗位的机会，给我这个平台也感谢这段时间以来在工作上给予我支持和帮助的各位同事及公司领导的关心和教导使我在这期间学到了很多专业上、工作和生活上的很多东西，我相信这些将会给我今后的生活工作及成长都会起到很大的帮助我来公司这一年，在领导和同事间的帮助和支持下，让我的工作还算顺利，但我深知自己还存在一些缺点和不足，工作经验欠缺，工作方式不够成熟在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，虚心求教，认真加强学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，把自己职责内的工作尽快做好

一、对于招聘工作每天发布更新网上招聘信息；根据近期需执行的项目安排和项目督导提交的访问员申请表，负责招聘项目所需的人员

二、对于新进面试人员基础培训向即将入职的人员详细讲解公司的管理制度公司企业文化发展与宣传推广、欲从事的工作岗位职责及发展空间、任职职位工作时间安排、考勤管理及奖惩制度、劳动合同签订、公司福利待遇、资薪待遇发放时间及发放方式等问题，必须—向其说明清楚

三、对于人员入职离职手续办理工作必须认真的处理好人员入职/离职办理手续，做好人事档案管理与更新对离职同仁在提出离职申请后，进一步和其沟通询问确认离职原因，认真听取他们对公司的期望及意见确认其离职意向坚决，且对之前任职前工作、办公设备等物件已移交清楚后才给予办理离职手续

四、对于考勤管理等工作每天早上向上级领导提交公司人员前一天工作执行情况；执行项目进度；认真做好员工考勤及项目进度跟进；和他们相互沟通,研讨在执行项目的过程中遇到的一些个人心得体会；碰到异常状况，第一时间向执行项目督导报备，遵循督导给予的处理意见执行项目执行回来后大家一起相互探讨处理方法，以便今后能尽量避免同样的问题发生在执行项目之前必须认真听取项目培训，完全的做好充分准备坚持奉行第一次就把事情做好其实对人事方面工作，原来接触和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在学习和摸索状态一开始的工作效率很差，到后来现在能独立处理人事方面的一些工作，这不能不说是一个很大的提高，当然我能在一年的时间里有如此大的‘进步，与公司领导和同事的帮助和关怀是分不开的经过这一年的工作，我知道了人事招聘的流程，学会了工资表的编制，学会了人事手续的办理与人事考勤方面的管理等等，这些为我日后更好的工作打下了良好的基础，当然了仅仅知道这些，想把人事行政工作做好是远远不够的，要学的东西还有很多人事专员工作总结篇9在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协和同事，争取把工作做的更加细致和完善同时，我在处理问题的经验方面业还有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力这3个月完全不同的工作内容和工作环境来我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长20_年我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！人事专员工作总结篇220—年在紧张而充实的气氛中已近尾声，我也在兢兢业业和精益求精中度过了在公司的第一个年头在公司领导的带领和关怀下，凭借从事人事工作近一年所积累的经验，我尽心尽力，踏实做事，圆满完成了各项工作现对这一年的工作作以汇报，期望从中总结经验、改善不足，为新一年工作的开展奠定坚实的基础本年度，我的工作主要围绕人事招聘、员工劳动关系管理、薪酬管理这三方面开展

一、招聘面试工作本年度的招聘工作中，我们本着“唯才是举，宁少求精”的原则，经过日常招聘、社会招聘、猎头合作、学校招聘多种途径助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下

1、人才配置20—年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大20—年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才20_年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等截止至20_年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道

2、人员在岗情况截止至I20—年11月，公司实际在岗人数133人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人），较同期岗编人数同比下降13虹20_年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘在20—年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道一校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的.宣传，提升了企业形象通过对20_年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求；报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助20—年公司累计应聘5n人，入职新员工120人，累计离职168人20—年度招聘的重点职位为工程高压电工、水暖工；经营管理部导购员；美食广场水吧人员及营销方面的人才招聘难度较大的职位为工程技术人员和营销专业管理方面的人才；因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为120—年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要；2为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高；320__年初、

七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫;4）工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多人事专员工作总结篇10

（一）通过半年来学习和工作的总结时光飞逝，转眼间在中科信工作已半年多了在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足为使20—年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下

一、招聘工作

1、了解各部门新增岗位的’管理及各部门人员需求状况

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位通过采取一系列切实措施广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求

二、建立、健全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全

2、及时做好档案材料的收获、整理、归档

3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作

4、实行各部门在职人员人数每周统计工作并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对

5、人才库档案管理工作提高后期招聘效率

三、员工培训工作

1、完成新入职人员的培训工作员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等

2、完成新入职人员礼仪培训工作

3、协助行政部门完成新入职人员的消防安全意识培训

四、员工关系

1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态，并向公司管理层提出员工想要得到的合理化建议

2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态

3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件

五、公司人员的基本信息公司现有在职员工227人，公司领导层及各职能部门人员为70人，其中技术骨干人员为人，生产管理及普通员工为157人

（二）存在的问题

一、人员离职率较大

二、各职能部门管理体系不明确

三、各部门协调沟通不及时

四、招聘渠道不完善

（三）20_年的工作计划

一、档案管理及更新及时完成并协助各部门完成相应工作

二、完善部门管理体系以保证离职率有所下降

三、完善招聘渠道（以确保公司各部门所需各类人员的储备）

四、通过员工生日座谈会跟员工及时沟通，听取员工对公司各规章制度及各部门领导的看法及意见，会后汇总上报公司并给出解决方案人事专员工作总结篇11今年，我通过人才招聘，在—公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司人事专员的工作岗位作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策现就近一年来的工作情况做一个总结

一、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，—结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是的统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工坂卡进行充值，为大家做好后勤保障工作

二、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给—公司各位领导及办事员备查使用

三、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助此外，我自己也常常通过现场请教办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的O

四、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部有针对性地、合理地进行了员工招聘工作回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础作为人事专员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作人事专员工作总结篇12我于20—年7月26日入职，至今工作已满三个月了时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮忙下，我边学习，边工作，有进步也有不足下方就我入职三个月以来的工作，做出如下总结

一、招聘工作

1、发布招聘信息；对日常招聘岗位进行分析，包括岗位工作资料、任职资格、岗位梳理，都有哪些对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的状况，选取相应的人群，从而选取相应的招聘渠道，找到适宜的人员8月份重点完成了产业营销省内6市人才招聘信息网上刊登

2、建立有效的人才库；对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时，有人可选，有人用；至今人才库，存储有效简历共31份

3、招聘状况统计表8—10月份

4、在招聘工作中遇到的问题与推荐A专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成；推荐与对策

1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道（如报纸、各类招聘会）；对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘

2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备可招聘应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰获得人力的最优化，节省人力资源成本为用工旺季做人才储备；

二、薪酬相关8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告；完成总部员工薪酬套级及比较分析；完成主管至经理级薪酬套级以及数据的比较透过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮忙了我对公司及各分公司薪酬制度的了解

三、部门常规性工作

1、日常工作考勤的整理、统计；述职报告的整理汇总；集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总；集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放；集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理

2、领导安排的临时性工作;

四、分析A个人潜力分析

（一）自我的优劣势与岗位匹配状况的认识优势有必须的亲和力；具备必须的沟通、协调潜力，细致、认真、有耐心，服从指挥；能虚心的听取别人的推荐，认同宋城集团的企业文化；具备必须的人力资源管理知识及经验，心态平和劣势思考事情不细致；缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度研究，以及缺乏必须的主动性

（二）需改善和提高的方面

1、提高自身执行力在取得成绩的同时，不可否认我的‘执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自我规定明确的时光段，提高自身的执行力

2、政策法规一一持续性学习我此刻的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性知识的学习将成为我学习的侧重点

（三）常态性学习

1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统

一、协调发展

2、对今后工作分析进行选拔和面试，实力与潜力并重，规范招聘流程，从简历筛选、面试安排、择优录取、人才库储备等各个环节严格把关

1、日常招聘本年度，我们人事招聘专员共筛选简历—份；面试安排月平均—次，月面试成功—人次；总共为公司招聘到了一名日常增补人员，—名各部门急缺岗位人员在高端岗位人员招聘方面，今年我们获得了可喜的成绩期间，我们未经过与猎头合作，而是认真筛选了超过一份的.简历，和财务总监反复沟通安排面试，最终成功招聘到了人才这一举措为公司节俭了招聘成本，充实了人才队伍，同时也激励着我们在新的一年作出更大的成绩在招聘流程把控方面，我们严格对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查、录用流程各方面实施规范化管理，严厉杜绝学历造假和证书造假、规范入职体检流程、避免直系亲属推荐、规范职业道德修养，经过一系列举措来规范流程，吸纳人才，降低成本同时，我们坚持着和各大猎头公司良好的沟通，社会招聘也按照公司的项目情景及时跟进着

2、学校招聘—年度我们经过学校招聘，共招聘了位应届生，其中研究

①针对工作中不足进行改善；

②在人力资源更加深入的学习；

③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理；

五、总结我能胜任本职工作，与领导交给我的其它工作这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢！以上是我近三个月以来，工作、思想状况的总结我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自我，始终如一的努力工作尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务今年2月，我通过人才招聘，在—公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作人事专员工作总结篇13—年，—公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作

1、积极做好培训基础工作，今年，公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前—公司实际，制定出一年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施一是规范入职培训工作，—公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料，十月份，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作二是强化岗位业务培训，今年，—公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训

2、加强档案管理经过4年多的运营管理，人员更替之后，—公司的、档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在—公司预留相关资料，造成在工作中的不便，—年一月，—公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整,并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理

3、严格加班管理一年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，—公司设定了加班申报表及明细表，因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作

4、签订劳动合同—年恰逢新《劳动合同法》开始实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而—公司原有合同在一年—月31日全部到期，在这种不利情况下，—公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同,既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作生—人，本科生—人，专科生—人预计招聘—人，最终完成率O本次校招中，我们采取了合理有效的策略，扩大范围，加强与高校合作，与其他公司的资源共享，开展专场招聘会，经过企业宣传和游戏互动等环节来吸引优秀应届生，同时也更好的宣传了我们公司在简历投递方面，我们进取经过多种渠道吸纳应届生简历，包括继续与—，进行合作，加大网络投递规模，尽可能地多获取求职者的信息资源，并产生了良好的效果按照公司计划，本年度剩余的校招名额会在明年—月份完成,届时，我们能够对众多考研未成功的学生进行面试安排、筛选和吸纳

3、人才库储备鉴于我们公司的特点，往往需要专业性强、工作经验丰富的全才，一方面，我们继续深入与猎头公司的合作，加深对中高端技能性岗位的人才挖掘，提高应聘者的专业素养另一方面，我们更需要在平时完善人才储备库，加强积累，进取储备各专业人才的简历，广泛吸纳贤能之士，目前，我们已经存档的各岗位专业人才简历数量如下图、员工劳动关系

1、本年度人员变动情景和一年相比，本年度招聘力度不大，以高端岗位招聘为主，所以新入职人员较少离职人员—人中，有—人为公司不与续签劳动合同本年员工流失率为，相比较一年的来说增幅较大，部分原因是因为公司精简求优策略的实施，不与续签合同的被动离职比例相应增大

2、目前公司各部门在职人数分布情景—年底，公司在职人员—人，—年底为_,职位—为主，求少、求精，另一方面本年度人员流动性较大，各部门都有必须比例的离职人员

3、各部门员工工作饱和度情景由数据得出，工作度最饱和的，员工普遍超出正常工作量；最不饱和的为，其中普遍偏低，需要加大整改

三、薪酬模块管理对各部门员工休假情景进行严密统计和分析

1、年度各部门休假情景

2、假别分布情景其中，各部门年假所占比例最高，均到达了，其余依次为掌握假别分布，能够了解员工情景，做好统计、出勤、薪酬核对等工作；同时了解休假频率和假别，也为公司实施人性化的管理、重点工作资料的安排供给了有用信息

四、不足之处在按时、按质完成各项任务的同时，在工作中我也意识到了自我的一些不足之处一是阶段性的总结还不到位，对月度工作、告一段落的工作没有进行系统的记录和问题的分析，以便更好地指导以后的工作;二是和各部门的沟通配合还不够紧密，对员工的工作状态不能及时跟进，导致有时工作衔接不够顺畅，以后需要注意改善再次感激我们领导给予我的关怀和指导，新的一年里，我对自我提出了以下要求精进业务技能，加强自身素质；理清工作思路，及时总结分析；加强部门联系，紧密协同工作，和同事们群策群力，一齐为公司的发展尽职尽责人事专员工作总结篇3转眼间20__年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足自20—年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作另外，通过不断的学习，这一年，我自己的‘能力有了一个很好的提升下面，将20_年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评

一、招聘

1、20—年招聘情况总结1）各公司、部门人员入职情况2）员工流失原因调查分析统计以上数据统计截止20—年H月27日

2、招聘渠道1）校园招聘校园招聘；主要通过在北京城市学院、tvart培训学校进行招聘经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生分析如下

1、公司属于初创型公司，更适宜招纳成熟型人才，为公司快速奠定根基

2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择；2）网络招聘公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优势3）竞聘上岗公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才

二、绩效管理绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用很多情况下，人们会混淆两个概念——绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成设定绩效目标；绩效沟通与辅导;记录员工的绩效，建立员工绩效档案；绩效考核与反馈；绩效诊断与提高.由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败.目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议20—年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准

三、员工活动

1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”（由于公司创立初期，后续员工活动，公司会安排组织）

四、员工入职、转正、离职手续办理同步更新

1、通讯录、花名册、考勤表

2、劳动合同的签订

3、员工流动性统计。