某物业公司项目部门工作目标

某物业公司项目部门工作目标全套部门项目部职务部长序工作工作内容工作计划目标考号职责核分值贯彻执行本公司专业管认真贯彻执行各专业部门L5理部门规定的工程、保制定的管理方案，严格按章管洁、保安、环卫绿化方理公寓全体员工项目1案，管理好项目部工作部管、按质量管理体系标理工2准，结9合0学00生公寓特点，编制5作（增补、修订）切实可行的公寓管理文件（三级）、做好公寓消防管理工作，保证公寓34无重大事故发生、定期向人力资源部提供优质人才42（保安班、队长、一级保安员及高级技工）、对不适本岗位（O违规违纪）5工作员工及时主动报人力资2源部予以调整、规范公寓管理，加强员工日常63考勤,班、队长以管理人员考核工作项目协调、解决院方提出的、按时参加院行政部联席会213部协问题，贯彻实施院方提议（一次/半月），接受工作调工出的管理方案及要求指导，纠正工作不足作、及时与院方沟通、汇报、23请示工作（院行政部、学工部、国合部），端正服务态度，保证院方满意、主动同舍务老师接触，争求意32见，改善关系，共同做好公寓管理工作、做好信息反馈工作，主要重大43问题形成文件，报总经理审批，报学院有关部门，以备存查、加强与产权方情况沟通，主动争55求产权方意见，保证工程维护、维修质量，实现物业产权方固定资产增值项目工作计划、工作总结、、制订项目部月工作计划、313部报能耗报表工作工作总结表工、审核保安、保洁、工程工作22作计划（日、周、月）与工作总结、审核学生公寓水、电能耗日（月）32报表、审核学生超标电量报表、42超标水电费收缴工作、审核工程点检表（月、年）制定52及具体执行情况部门项目部职务部长序工作工作内容工作计划目标考号职责核分值项目做好学生公寓全员培制定学生公寓员工三级培4L4部培训、例会工作训内容并认真实施I训工、亲自做好员岗前三级培训作24工作，并做好工作记录、结合公寓特点，利用寒、32暑假，全体员工进行四次培训工作、聘请保安、保洁、工程等专业42人士，对公寓员工进行针对性专业技能培训、积极参加集团、公司及专52业部门组织的各种培训,提高I全员整体速质、班、队长以上管理人员定65期召开周会、月会，了解情况，解决问题，检查、布置工作项目按财务部要求做好公按财务部要求组织编制本5L4部预寓年度预算编制工作项目部年度预算，交财务部审算管核理工、按预算定额指示进行严格作22控制，确保计划实施、对超预算情况进行全面分33析，弄请超定额原因，做好情况汇总上报工作、严格执行预算定额，控制44耗材成本，控制掌握耗材情况，精打细算，杜绝浪费、熟知公寓专业人员配备情53况，随时掌握人员流动情况，严格控制人力成本，杜绝人员超编现象发生、主动为学院控制好能源成63本，提出科学的耗能分析，保证院方节能降耗新项四期公寓验收新生入认真做好四期公寓前期介目接住工作6入工作，加强保L洁荒扫、工程验收、安全保5卫综合性物管工业管理工作作、认真做好公寓钥匙接管，22统一编号，准时发放工作，保证钥匙安全管理、认真做好公寓入住物品、32钥匙发放、保洁工具配备等系列工作、认真做好教师公寓（外教）42资产统计，房屋退宿水、电费收缴以及号楼宇整体退3-4租工作、认真做好教师公寓整体搬53迁以及新公寓安置等系列管理工作责任人。