轻烃外运企业安全文化建设方案

轻姓外运企业安全文化建设方案企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的以人为本，爱护人身心健康，尊重人生命，完成人安全价值的文化对于一个企业来讲，任何防止人身和非人身事故的政策制度、机制措施和方式方法，同时得到全体员工的认同，这就是企业安全文化的目的和作用发挥的落脚点依据事业部的布置结合20XX年基础工作年活动要求，轻燃外运工区将重点突出安全文化建设，为使安全文化创立工作顺当进行，制定以下创立方案安全文化建设方针通过营造安全气氛，建立健全岗位制度，强化安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，做到“责任落实、检查到位、考核严格”的常态化管理安全文化建设目标建设安全文化，创立本质安全工区安全文化建设是常常性的工作，只有常抓不懈才能使员工养成安全工作的习惯，为此我们提出创立方法是“四力、二抓、一考核”“四力”凝聚力；渲染力；执行力；操作力量

一、理顺心情，增加员工的凝聚力安全工作的关键就是消退人的担心全行为而影响人担心全行为的因素有许多，工作心情对人行为的影响却是最主要的因素因此为员工制造一个温馨和谐的工作环境，是削减人担心全行为的重点，也就是要使员工不能将个人心情带到工作中去首先，施行阳光工程，建立工区领导与员工、员工与员工之间的信任一是进一步完善班务公开制度做到员工休假情况公开，员工业绩考核公正、人员岗位流淌公正二是开展员工华诞送礼品活动，将温馨送到每一外员工心中三是主动组织员工参与一些集体活动如开春时组织一次春游，8月份组织一次员工子女唱歌竞赛其次，建立温馨的工作环境美丽、安全的工作环境，不仅仅是树立企业形象的需要，也是增加凝聚力的根本条件在今年工会职工小家建设的基础上进一步对岗位进行美化，使员工能够有家的感觉明年我们将借安全文化创立之东风，强化现场标准化建设，做到管线标识明确、装备清洁、工具资料摆放整齐

二、树立理念，增加安全的渲染力理念确定看法、理念确定行为建立安全文化，就是要使全体员工树立“我要安全、我会安全、我能安全”的理念，并将其贯串于整个生产过程一是完善岗位安全标识充足利用管架标语及展牌，制作具有人性化的标语，时时提示员工安全的重要性二是在每一个岗位建立“我为家人承诺安全活动”，要求每一个员工为家人写一封安全承诺信，使员工真正明白对家人的最大关怀就是自己在岗位进行安全生产三坚持事故案例学习事故案例是对员工教育的最方法，通过学习，可以吸取别人的教训增长自己的经验因此我们将坚持一周一案例的学习，提高员工的安全意识四是细分岗位操作将外运工区储运过程进行细分，制定每一项操作的留意事项向操作人员进行提示，从而到达标准操作的目的五是每周开展一次安全商量会，让员工对自己的工作情况进行总结和讲评，到达沟通经验的目的六是为员发放安全记录卡，让员工将自己在操作中发现的担心全因素及防范措施进行记录定期由安全员进行检查，对在安全中一些好的建议，按时进行接受,并同时赐予建议提供者肯定的嘉奖

三、完善制度，提高制度的执行力所谓执行力，就是要求员工保质保量的完成自己的工作和任务的力量也是工区各项工作的关键，虽然如今我们的制度比拟全面，但制度的执行力还需要提高而执行力不高的原因，分析起来，主要有以下几个方面一是领导没有常抓不懈作为领导，就是要领导执行，以身作则，亲自参与；二是规章制度不严谨，频繁转变，或不切实际，执行起来有难度，或是制度本身不合理，无法执行；三是，执行过程繁琐，或局限于条款；四是，缺乏将工作分解和汇总的好的方法；五是，没有人监督，也没有监督的规定和方法，监督是执行的灵魂因此，要提高员工的执行力，就要从以下方面进行一是从工区管理人员入手，将每一位工区管理人员的职责、权限、每月重点工作制作成卡片，使管理人员都能根据自己的职责进行每天工作同时明确监督人员,提高管理人员的执行力度二是要对现有制度进行整理完善，使制度更加具有操作性三是要连续完善操作指导卡和岗位操作手册岗位操作指导卡和岗位手册通过运用，员工们认为对操作起到了肯定的促进作用，值得进一步完善推广四是加大制度的学习力度，对于一些关键制度和操作要使员工到达熟记的要求四是要建立责任确认制20XX年我们将对液化气9具球罐进行检罐工作，这是我们明年工作的重点因此要细分检罐的每道工序，要明确每道工序的责任人，并要进行确认签字，确保检罐工作安全顺当完成

四、强化培训，提高员工的操作力量我们的培训理念是“学我所用的，用我所学的连续根据“五个一培训I”要求开展岗位培训工作第一，对员工进行岗位操作手册、岗位指导卡和标准化动作进行提问式培训，到达娴熟把握第二，对工区所用的装备、阀门等维护保养方面的学问进行培训第三，利用展牌对《安全生产法》和油气储运标准进行培训第四，根据技师考核标准重点培训，争取两名以上员工通过技师考核，带动全工区学技术的“二抓”抓装备设备的维护保养；抓三级检查制度的落实

一、抓装备设备的维护保养伴着甲醇外运装车系统的更新和明年液化气定量装车系统的完善，外运工区装备设备的技术含量越来越高，因此装备维护保养是否能够跟上去，也就成为安全生产的必定要求因此我们将在装备设备维护保养上做好以下工作第

一、重点培育一批修理人员通过这几年我们实行削减外委修理的方法以来,使一些机械修理人员在各自的岗位上发挥出了肯定的水平，也使他们动手的力量有了较好的发挥修理水平有了进一步的提高明年我们将连续发挥自主力量，定期组织修理人员对甲醇铁路装车系统、磁力泵的维护保养等进行培训，有时机组织他们外出进行学习第

二、定期组织装备设备运行分析会分析装备、设备运行中存在的问题和改进的方法第

三、做好春夏和秋冬两次换季工作这是设备、装备管理工作的重中之重，要做到有发动、有计划、有内容、有要求、有检查、有验收、有总结、有专项工作记录，通过换季工作，使设备、装备得到彻底的维护保养第

四、进一步完善装备管理数据库系统即建立健全装备档案资料、技术资料、装备台帐，并对装备的小修、大修、报废进行全面跟踪管理第

五、组织学习和运用新技术、新装备提高物的安全状态明年事业部将进行液化铁路定量装车改造，这对于栈桥安全装车将有较大的保证，我们将做好协作工作使系统顺当完成

二、抓三级检查的落实对于储运工作来说安全检查是消退人的担心全行为和物的担心全状态最好方法20XX年，在落实三级检查中做了一些工作，取得了较好的效果20XX年在安全文化的创立中，连续强化岗位班查、安全员日查、工区周查的检查力度，并从以下几个方面进行进一步完善首先，建立符合储运系统的风险辨认，将工区的各顶操作进行风险辨认，并制定相应的防范措施并将风险辨认与检查表进行融合，使检查表真正到达消退隐患,完善操作的目的其次，进一步完善检查表，将检查表的内容贯串到操作的各个过程，到达过程掌握的目的第三，实行各岗位之间人员交叉检查的方法，到达相互监督、相互学习的目的“一考核”严格落实量化考核考核工作是基层一项基础工作，也是强化基层建设工作的关键近年以来，我们通过推行量化考核体系，初步完成了工区工作的程序化、制度化、标准化、精细化，夯实了基层管理因此，在创立安全文化的过程中，我们将连续坚持量化考核制度的执行，完善量化考核体系，使量化标准更加细化在实施过程，坚持根据量化考核标准工作，坚持推行量化考核的微机化管理模式，主动完善量化考核体系，提升管理水平以上是我们创立安全文化的主要思路和措施将通过不懈努力，培育外运工区员工的安全习惯，完成安全文化的最终目的。