院感科主任竞聘演讲稿

院感科主任竞聘演讲稿院感科主任竞聘演讲稿篇一感控科副主任竞争上岗演讲稿竞聘感控科副主任演讲稿——柳江县人民医院谭罗荣尊敬的各位领导、同志们首先感谢院领导给我这次展示自我的机会和平台今天参与竞聘医院感染管理科副主任这一职务，非常荣幸我认为自己有能力、有信心做好这项工作，同时我也十分热爱这项工作，愿意为医院领导分忧，为医院的建设和发展尽一份力量对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次锻炼的机会，同时也在检验自己，让自己从中得到学习和提高下面我就把自己竞选感控科副主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下我的汇报分为三个部分工作简历、竞聘的主要优势和竞聘后的工作打算

一、个人工作简历本人1997年毕业于广西医科大学临床医学专业，毕业后一直在合山矿务局总医院临床一线从事医疗工作，工作后第二年担任院团委书记，201X年至201X年在广西医科大学一附院耳鼻咽喉头颈外科进修学习，201X年在柳州市眼科医院二次进修，201X至201X年担任头面五官科主任，201X年5月份到本院五官科工作至今，也是在临床一线从事医疗工作，自始至终都是在院感控科的指导和监督下从事临床诊疗活动

二、参加竞聘的主要优势医院院感管理是一项综合性较强的管理工作，涉及医院多个科室，同时它关系到每一个医务人员及患者的健康和生命安全，也是现代医院管理的一项重大课题，需要一定专业知识和丰富的临床工作经验竞聘感控科副主任，我感觉自己主要有两方面的优势一是本人有多年的临床工作和管理经验本人从事医疗工作十六年,有较强的临床工作经验，尤其是在合山市人民医院担任头面五官科主,于201X年毕业于安徽省中医药大学，201X年至今在我院XXX科工作从201X年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德10年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，XXXXXXXXXXXXXXXXXXo一份耕耘，一份收获我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于201X年代表六安市参加安徽省公共卫生知识竞赛获三等奖，201X年、201X年评为科室优秀人员201X年在北京朝阳医院进修期间被评为优秀进修医师荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登今天，我在这参加XX副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好重症医学科的各项工作下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变〃病人求我服务〃为〃我主动为病人服务〃，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到〃诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友〃，围绕〃一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人〃的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人

2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生

3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，争创国家中医药管理局重点专科科室争取每年送1—2名医生或护士到上级医院学习，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平组织全科医护人员进行规范的重症医学培训，严格执行危重病讨论制度、三级医师查房制度等医疗核心制度，确保医疗质量、医疗安全继续开展现有的特色技术，结合我院实际，引进新技术，积极参加省市重症学会组织的各类学术交流活动，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道在医德医风和任务考核方面形成一条〃考核链〃，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为重症医学科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞聘是否成功，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！谢谢！任期间分管科内感控工作，对其工作流程、工作职责、标准制度、工作重点等都有了较为全面的了解，201X年至201X年多次参加了广西卫生厅和有关部门组织的医院感染管理知识培训班，使我对感染管理的专业和理论知识有了较多的接触和了解二是认识到位做好感控工作不仅能为医疗安全提供一份有力的保障，而且能提高医院的运行效益，提升医院的品牌，更是人们内心的一份寄望和信任从卫生部每年通报的感控事件来看，每一次都叫人触目惊心，产生极大的社会危害和负面影响，损害着本就十分脆弱的医患关系因此，对于感控工作，应该是院内多科协作解决问题，通力协作把感染消灭在萌芽状态要做到早发现、早报告、早处理、早控制，避免加重损害和扩大损害本人还具备一定的综合协调办事和文字工作能力

三、竞聘成功后的工作打算假如这次竞聘，我能够有幸担任感控科副科长一职，本人将积极协助院领导和科长做好医院感染控制管理工作医院感染控制是门新兴发展的学科，本人将努力学习院感理论知识，掌握新设备的使用和相关感染控制知识，加强感控科自身建设以适应医院发展的需要O积极为医院各科室的改造提供建议及准备材料积极开展医院感染宣传教育，普及医院感染的预防与控制知识提高医务人员对医院感染的认识，强化医务人员和患者的院感意识加强医院全面综合性院感检测、分析和总结院感工作，并及时反映院感预防与控制工作情况O今后，还将积极协调和推进各科室间医院感控管理的各项工作；当发生感染暴发流行时，协助感染管理专职人员进行调查、分析，提出控制措施并组织实施，及时报告医院领导和上级有关部门本人虽能力有限，但努力无限如果这次能够竞聘成功，那是领导和同志们对我的信任，我将更加努力工作和学习，不辜负领导和同志们的期望；如果这次竞聘失败，那证明我的能力和水平离组织的要求还有一定差距，我一定会更加努力的学习，一如既往地把工作干好，及时查找自身的问题与不足，争取得到领导和同志们的肯定谢谢大家！201X年3月1日感控科主任竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、同志们首先感谢院领导给我这次展示自我的机会对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼下面我就把自己竞争感控科主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下我的汇报分为三个部分

一、个人工作简历

二、参加竞聘的主要优势竞聘感控科主任，我感觉自己主要有两个方面优势一是勤学善练、专业水平扎实本人从事护理工作十多年，经历较为丰富，有较强的临床和机关工作经验，尤其是在XX担XX期间负责感控工作，对其工作程序、工作职责、标准制度、工作重点等都有了较为全面的了解，XX年参加了河南省组织的医院感染管理培训班，获得了医院感染管理人员专业岗位培训证书〃同年8月参加XX培训，使我的专业技能和理论知识有了较大的进步，通过向其它优秀感控单位学习，也使我的感控管理思路更加明晰三是认识到位、责任重于泰山对于感控工作，做到早发现、早报告、早处理、早控制，细节决定成败我深深认识到，做好感控工作不仅为医疗安全提供一份保障，它不仅能提高医院的运行效益，提升医院的品牌，更是人们内心的一份信任从卫生部每年通报的感控事件来看，没有一次不是叫人触目惊心，产生的社会危害性毋庸置疑所以做好感控工作，我时刻以一种如履薄冰工作状态来严格要求自己但我知道感控工作没有最好，只有更好这也是我做为一名感控专职人员永恒的信念

三、竞聘成功后的工作打算假如这次竞聘，我能够有幸担任感控科主任一职，我将在院领导班子的坚强领导下，带领科室全体同志，继续发扬我院的优良传统，树立新理念，研究新思路，谋划新举措，使我院的感控工作再上新台阶具体做好三项重点工作一是努力打造和谐窗口，开拓感控工作新局面在医务处的领导之下，紧紧围绕医院中心工作，统一科室思想认识，增强科室凝聚力和战斗力，充分调动科室同志的积极性、主动性和创造性，知人善用，待人坦诚，为大家提供成长发展和创新创造的良好平台团结和带领科室全体同志心往一处想，劲往一处使，形成团结一心、干事创业的和谐氛围，使科室的管理制度化，服务优质化，参谋有效化使我院的感控工作开创新局面二是通过提高科室的整体业务水平，为全院的感控工作提升做好全新的服务针对我院感控水平整体偏弱、对外感控的宣传与交流不足等情况今后我在努力提高自己专业水平的同时，将积极引导其他同志钻研理论知识和业务技术，多开展向国内国际有方面影响力的机构学习，多聘请一些行业知名人士来我院讲课，积极开展行业岗们练兵，努力使全院的整体感控水平得到新的更大的提高三是扩大医院感控的社会影响力，营造好一个让患者放心的安全堡垒今后，我将积极协调各科室间医院感控管理的各项工作；对新建设施进行卫生学标准的审定；当发生感染暴发流行时，协助感染管理专职人员进行调查、分析，提出控制措施并组织实施及时报告医院领导和上级有关部门创造条件开展医院感染的专题研究，形成良好的军队和社会影响力，提高我院的美誉度各位领导，各位同事，在这次竞争上岗中，相信每位同志对自己的进步都充满憧憬，我本人也非常希望获得成功但是无论结果如何，我都将摆正心态，尽职尽责、努力工作如果这次能够竞争成功，那是领导和同志们对我的信任，我将更加努力、不辜负领导和同志们的期望；如果这次没有竞争上，那证明我的能力和水平离组织的要求还有一定差距，我一定会更加努力的学习，一如既往地把工作干好，及时查找自身的问题与不足，争取领导和同志们的肯定谢谢大家扁二医院科室主任竞聘演讲稿医院科室主任竞聘演讲稿尊敬的院领导，各位老师，--同仁，大家好！今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，201X年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，201X年到省肿瘤医院进修学习3个月从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作,时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法201X年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白201X年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，201X年到省肿瘤医院进修学习3个月通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理在201X年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收一份耕耘，一份收获我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于201X年至201X年连续三年年终考核优秀，201X年被评为院先进工作者，・IX年评为院优秀医生，在201X年及201X年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖201X年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变〃病人求我服务〃为〃我主动为病人服务〃，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人〃的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人

2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生

3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平呼吸专业组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查消化专业培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗肿瘤专业进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道在医德医风和任务考核方面形成一条〃考核链〃，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！谢谢！篇四医院感染管理科科长岗位竞聘演讲稿医院感染管理科科长岗位竞聘演讲稿摆正位置，不为索取今天参与竞聘医院感染管理科科长这一职务，非常荣幸我认为自己有能力、有信心做好这项工作，同时我也十分热爱这项工作，愿意为医院领导分忧，为医院的建设和发展尽一份力量竞聘院感科科长我有四个方面的优势条件一是对两院院感工作基本熟悉首先，这是我的本职工作，从结核病医院到传染病医院从事院感工作近一年，对医院感染管理工作的基本框架，工作程序、工作职责、标准制度、工作重点等都有了较为全面、系统的了解；其次，多次经过专门的医疗机构培训，先后参加了成都市组织的医疗卫生机构消毒灭菌技术及质量控制培训、医院感染管理预防与控制培训、禽流感防治知识卫生专业技术骨干培训，以及世界卫生组织西太平洋地区HIV/A IDS护理项目培训，除此以外我还利用业余时间阅读了《医院感染学》、《医院感染预防与控制使用指南》等院感方面的相关书籍，同时还受医院委派到华西医科大学进修、到成都军区总医院胃镜室，第九人民医院院感科等单位参观见习，对医院院感管理工作的目的、意义、工作内容等基本理论以及目前世界和国内医院院感方面的相关情况也有了一定的了解在工作实践中，我尽心尽责，从未出现过差错，较好地完成了医院赋予的各项任务；参加培训学习，能较好地结合本职工作，举一反三，认真听讲，虚心请教，每次都顺利通过考试，拿到学习结业证书和学分从理论知识到实践经验，我具备了院感科长的基本素质；二是有较丰富的临床护理工作经验医院院感管理工作是一项综合性较强的管理工作，涉及医院多个科室，同时它关系每一个医患人员的生命，也是现代医院管理的一项重大课题，没有一定专业知识，没有丰富的临床工作经验，是不可能做好院感管理工作的我自从1987年卫校毕业后，从事医疗护理工作已经17年了，先后在不同的岗位上工作过，在综合性医院内儿科、妇外科、手术室、产房和传染科从事过护理工作1999年底因工作需要调到结核病医院，先后在

一、二病区工作，去年又到华西医科大学附属医院呼吸内科进修，对医院不同的科室怎样搞好护理，怎么样有效地防止交叉感染有亲身的体会和感受，有较为丰富的临床护理工作经验我的工作经历告诉大家，我具备了一定的医院院感管理工作经验三是我有一定的综合协调办事和文字工作能力我从学校毕业后，当过护士、护士组长、护士长，现在在医院感染管理科工作，不论在什么岗位，都能积极努力的工作，协调好各种关系在从事护理工作期间，能很好的处理医护、医患之间的关系，有较强的沟通能力，同时能团结好同事，使其各尽所长，发挥优势，顺利地开展工作在两院从事院感科工作期间，能很快地进入工作状态，积极主动协调好医院内部各科室之间、医院与上级机关、与各相关医疗机构、医疗设备厂（商）家的关系，及时通报情况，反馈信息为了切实规范医院院感管理工作秩序，使大家做到有章可循，我先后起草了《结核病防治院医疗废物管理办法》、《结核病防识院医疗废物流失泄漏扩散和意外事故发生的应急预案》，建立完善了相关规章制度参与了非碘应急预案的修订在这期间，能较好地摆正位置，当好参谋，对上级业务部门的有关指示及时传达贯彻，对医院感染管理工作情况及时上报通过多次与省、市、区CDC和卫生执法监督部门的工作接触，了解机关办事部门工作程序，与之建立了良好地工作关系，办事渠道畅通因此，我具备了从事院感管理工作良好的内部和外部条件四是我热爱院感管理工作通过一段时间接触和了解，对医院感染管理工作有了更深刻地认识和理解，我竞聘院感管理科长，不是为了索取，而是为了更好地为医院、为医患人员服务，我深深感到一个医院其院感管理水平如何将直接影响医院的声誉、影响医院的整体形象如果这次我能当选为院感科长，将积极协助医院领导做好医院院感管理工作具体打算一是随着国债项目的启动，西部一座现代化的传染病大楼将矗立于静居寺18#,院感科应着手新楼正规秩序的建立，我们的院感工作一定要比其他医院做得好，应在医院的感染预防与控制方面带好头，做出样板同时这也是时代发展的需要；二是随着欧盟援建项目污水处理场的建立，加强院感管理新理论、新设备，特别污水处理的工作原理、设备构造等方面知识的学习和掌握，以确保新建污水处理场正常运行；三是积极为供应室改造提供建议准备资料，争取将现有设备（还氧乙烷）投入运行四指定一名药剂师为院感科提供微生物药物应用总结报告和变化趋势五积极论证胃镜室购买清洗消毒设备地可行性六两院院感工作同步七是采取多种形式，积极开展医院感染宣传教育，普及医院感染的预防与控制知识，提高医务人员对医院感染的认识，强化医患人员的院感意识八是距续保持医情漏报率为零，加强全面综合性院感监测，每月分析总结院感工作一次，计划每季编印一期工作简报，及时反映医院感染预防与控制工作情况；九是加强院感科自身建设，不断地提高院感工作人员的素质，以便能更好地适应工作我的基本设想都已表达，敬请各位领导、各老师、各同仁能为我提供一个为医院奉献、为大家服务的工作平台!篇五医院科室主任竞聘演讲稿尊敬的院领导，各位老师，--同仁，大家好！今天，能够站在演讲台上作XX副主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！我叫XXX,现年33岁，本科学历。