一公司项目绩效考核方案设计

一公司项目绩效考核方案设计

一、总则提升效率1促进项目合同履约2

二、整体框架设想、设计导向以产品建设、任务完成为导向，倾向工作任务、计划的1方式、设计思路由于项目阶段不尽相同，存在工作任务的不确定性，指2标变化频率快等特点，建议梳理各系统业务线，创建业务系统线核心指标库，根据项目工期进度、工作计划完成情况，满足不同项目不同阶段，不同工作任务要求、指标来源以项目全生命周期分系统业务线来建立指标库，指标来3源于项目目标责任状、项目季度兑现考核表、岗位业务梳理、项目临时具体的重要性工作任务安排每个业务系统指标库制定不少于条，30并涵盖项目全生命周期、考核表指标组成由规定指标+自选指标+周边绩效结合,根据410%项目所处阶段选择同步条指标，最多不得超过条指标库中规5-1010定指标为必选项，自选指标可为指标库中选择指标或临时具体的工作任务，周边绩效为定性指标，占总权重10%、考核周期项目正常履约情况下，建议考核每月进行一次，每月月5初制订工作计划表，在指标库中选择相应指标进行考核项目履约达到预警级别的项目进行周考核季度内月度平均成绩作为季度成绩，出现周考核的，月度内周考核平均成绩为月度成绩、考核奖励办法6（）月度奖励额度月度奖励标准特大型项目万元，大型及以下13万元确定；新开工、收尾项目人员配置不齐全的情况下根据在建项目2大小以项目标准配备人数的人均标准额确定月奖励总额（）具体奖励方案项目经理季度考核得分作为的季度最终得分，月2度绩效奖金以岗位分配系数先行预发，项目其他成员以月度平均得分作为季度考核得分，依据岗位分配系数及考核分值所在区间的奖励系数发放绩效奖金月度绩效奖金最终在项目季度兑现总额中予以扣减，项目季度兑现出现不足以抵扣的，在下次发放时冲抵或扣回项目人员岗位分配系数及奖励系数表序岗位分配奖励职级分值区间备注号系数系数项目经理级分以上11X

951.2项目副经理级分分

20.890VXW

951.15项目经理助理级分分

30.7585VXW

901.1项目专业（部门）负分分

40.6580VXW

851.1责人级项目专业管理级划分分

50.670WXW801项目辅助管理级分以下

60.5XV

700.9。