三四工区部门管理制度

工区管理制度工区人员及劳动纪律管理规定1⑴工区的人员变动和调整遵循严进严出的原则⑵工区人员的考核遵循公开、公平和公正的原则⑶工作时间的规定有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度⑷不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中⑸工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核⑹工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作⑺必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物⑻办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费⑼不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德⑩不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚工区人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行11工区工作目标管理规定2⑴工区工作目标、计划的制定

①工区负责人根据项目部的总体情况和上级领导的要求制定工区的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划并将工作目标、计划进行分解，落实到工区和工程项目的工作上

②工区负责人根据工区的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上

③各单项工程和分部分项工程施工主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或施工队伍⑵工区工作目标、计划的考核

①工区各级工作目标生效后，工区按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查

②工区定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素

③将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中

④工区将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报副经理审阅⑶工区工作目标、计划的调整工区负责人根据工作目标、计划的分析结果对工区的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报副经理审批⑷工区工作目标和计划的种类

①工区总体目标与计划

②工区岗位与人员编制目标、计划

③工区办公与管理费用目标与计划工区工程进度、质量管理规定3⑴工区进度、质量以项目部下达的进度、质量计划文件达成一致⑵工区进度、质量管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法⑶工区每月、季度组织一次工程进度、质量检查并听取项目相关人员、监理单位、施工队伍的相关检查意见并将检查结果形成记录上报副经理⑷将进度、质量检查结果纳入绩效考核⑸工区每周、月、季度根据检查结果和副经理的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量进行总结和调整并将调整结果形成会议纪要上报副经理审批工区工程现场管理规定4⑴施工方案的编制制度

①小型实施性施工方案的编写由工区负责组织编写，编写完成后上报项目技术部进行审核

②技术部对方案进行审核后，上报监理单位工区按照方案内容执行⑵方案编制的内容要求

①按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂

②合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作

③尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地绘制施工平面图，减少施工用地，做到文明施工

④施工方案和施工方法

⑤施工进度计划

⑥劳动力计划及劳动组织

⑦机具设备计划，特别是主要施工机具

⑧主要材料需用量计划

⑨技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、施工技术措施、降低成本技术措施⑶技术交底制度

①在工程正式施工前，召开工程协调会，由工区通过技术交底使参与施工的队伍的技术人员、现场操作人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患

②技术交底需做好记录，督促施工队伍施行

③技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、A工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、B技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底对易发生质量事故和工伤事故的工种和区域，在技术交底时，应着重强调各种事故C的预防措施技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字D技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工E作的一部分⑷技术交底的内容

①单位工程施工组织设计或施工方案

②根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施

③重点单位工程与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致

④初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项

⑤交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法

⑥设计变更和技术核定中的关键问题

⑦雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施⑷现场施工管理

①工区内部要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制二

②在施工队伍自检合格的基础上，由工区进行复检，复检合格后由工区填写质量验收报验单，报监理单位验收

③如遇施工队伍报验资料不齐或不组织人员参加的情况，工区有权拒绝参加验收

④隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收前，必须由工区先报质量安全部进行现场验收，经验收确认后方可报监理单位验收验收合格后进行下一步施工

⑤工区内部应加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心中有数，并认真执行

⑥严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理碎浇筑前，工区必须报监理单位后方可进行混凝土的浇筑

⑦模板支撑拆除之前，工区必须通知监理单位核定确认下达模板拆除令后方可拆除拆模后，工区必须及时通知监理单位进行验收

⑧所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假

⑨特种作业人员持证上岗⑩工区应建立安全生产检查制度，定期不定期组织组织人员对施工队伍、施工部位进行日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险隐患有计划地采取措施，确保安全生产工区应严格按照项目部制定的文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作必须加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定工程设备管理制度5⑴设备进场前由施工队伍填写设备进场认可单⑵设备进场前，工区相关管理人员对设备的状况进行确认⑶设备入场时如需进行临时交通管制，应设置相应交通安全警示标牌⑷设备操作人员定期对设备进行维护和保养⑸设备只能在指定施工区域内作业，超出作业面时必须提前向工区申报，工区同意后，向上一级管理部门汇报得到上级批示后，方可执行⑹每台设备操作人员必须固定且持证上岗工区管理人员必须不定期对持证上岗情况进行检查工区安全管理制度6⑴建立安全生产例会制度

①每周组织一次安全生产例会，坚持施工与安全同步，对安全生产工作进行布置、提出要求，并形成会议记录安全生产例会主要内容传达、学习安全生产法律、法规及上级有关文件，学习业务知识，提高安全人A员业务素质检查、分析、总结前一段安全生产工作，对后续工作提出要求B对安全生产方面存在的问题提出防范措施并做好记录；C

②单位工程、单项工程开工前召开安全技术交底会

③班组每天工作前召开班前会进行安全技术交底⑵施工现场安全生产检查控制内容现场技术员对施工现场的危险、有害因素实施重点监控和动态跟踪，并填写监控记录⑶安全隐患检查、整改根据安全管理部制订的安、环保措施；对检查出的安全隐患应立即下达隐患整改通知单，做到“三定、四落实”（即定人、定时、定措施，人员、经费、时间、措施落实）；限期纠正，并保存验证记录⑷安全事故处理

①用最快的方法和手段向有关部门报告安全事故

②事故处理抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，保护好现场。